2024年佛山会计继续教育考试题目

第1号一一组织架构

组织架构的设计一C［复习］

股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分

派等重大事项的表决权。（）（2分）A、对的B「A、错误

（）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权（2分）ACAA、董事会BC▲、监事会

/C、经理层DC▲、高层管理人员

第2号——发展战略

怎样实行发展战略一C［复习］

企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会同意。：B）（2分）

CA、对的

rB、错误

发展战略，是指企业在对（）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实行的长远发展目的与战

略规划（2分）AACM现实状况和未来趋势

「B、经营状况和资金状况CC&、资产状况和负债状况

CD、盈利状况和亏损状况

（）应当加强对发展战略实行状况的监控，定期搜集和分析有关信息,对于明显偏离发展战略的状况,

应当及时汇报。（2分）CA*,、股东大会

B、董事会C»、战略委员会

D、监事会

第3号一一人力资源

人力资源的引进开发使用及退出--复习］

绩效考核要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工奉献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，不

过要与他的实际奉献相匹配。（）（2分）A

CA、对的

rB、错误

企业（），应当切实做到因事设岗、以岗选人，防止因人设事或设岗，保证选聘人员可以胜任岗位

职责规定。（2分）DAr八聘任中层

rB、选拔高级管理人员Crd聘任中层及如下员工DC&、选拔高级管理人员和聃任中

层及如下员工

企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（）等，形成有关岗位员工的有序

持续流动，全面提高员工素质（2分）C

Cfr

A、轮岗周期、轮岗方式BA、轮岗周期、轮岗人员Cd轮岗范围、轮岗周期、轮岗

方式

D、轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员

授权同意制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和有关的控制拮施，规定经办人员I向职责

范围和工作规定，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批,（）（2分）BA,'阳

C

对的BA、错误

第4号一一社会责任

企业怎样履行社会责任--tn［复习］

企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（）（2分）A

CA、对的

rB、错误

第5号一一企业文化

经典案例一八［复习］

企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的、为整体团体所认同并遵守的价值观、经营理念和

企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。（）（2分）A

C

「A、对的BA、错误

r

企业应当培育的经营理念的特点是（）（2分）BrAA、体现企业特色"B、减实守信

上厂C、风险防备措施r【D、积极向上

企业文化包括企业共同遵守的（），以及在此基础上形成的行为规范（2分）A

D、运作程序

A、价值观、经营理念、企业精神B&、价值观、世界观、人生观C2、岗位职责、有

关制度

第6号一一资金活动

资金营运一C［复习］

资金活动内部控制的总体规定中，科学决策是关键，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流

程是关键，资金集中管理是方向。（）（2分）B

A、对的

rB、错误

企业应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定（）政策，建立

投资管理台账（2分）C

rA、投资

「B、投资协议Cr阳投资会计

CD、持股比例

企业应当根据同意的投资方案，与被投资方签订投资协议，明确出资（）、金额、方式双方权利

和义务等内容（2分）A

CA、时间

B、地点

C、利息

D、本金

资金活动内部控制的总体规定中，科学决策是关键，制度建设是基础,风险控制点是重点，业务流程

是关键，资金集中管理是方向。（）（2分）B

「A、对的,1B、错误

第7号一一采购业务

各环节的重要风险点及管控措施--复习］

管理供应过程中有也许碰到的风险有运送方式不合理，忽视运送过程保险风险，也许导致采购物资

损失或无法保证供应等。（）A（2分）AC归对的

rB、错误

（）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购协议的根据（2分）D

「A、采购方式的选择

rB、供应商的选择C0*、验收程序

,D、价格谈判

企业财会部门对有验收汇报而未有发票的采购项目，应当（）（2分）CAC九暂不入账

「B、付款时入账1*C,河估入账D1阳案按预付款金额入账

第8号一一资产管理

有关无形资产一门［复习］

企业应当按照单项资产建立固定资产明细账，详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责

任单位、运转、维修、改造、折旧、盘点等有关内容。（）（2分）80LA、对I阳

rB、错误

企业应当建立固定资产清查制度，至少（）全面清查，保证固定资产账实相符,及时掌握资产盈利能

力和市场价值（2分）CrAA、三年一次

rB、两年一次Cr缸一年一次A、六个月一次

第9号一一销售业务

销售业务流程，重要风险及管控措施--C［复习］

企业对核销的坏账应当进行备查登记，做到账销案存；已核销又回收时及时入账，防止形成账外资

金。（）（2分）A

rA、对向BrI、错误

第10号一一研究与开发

经典案例--C［复习］

研究开发内涵中“三新”是不包括（）（2分）DAr"、新技术

CB、新工艺

C、新产品▲D、新想法

企业对于通过验收的研究成果，可以委托有关机构进行审查，确认与否申请专利技术、商业秘密等

进行管理，不用立即申请专利。（）（2分）BraA、对的「AB、错误

建立研发项目管理制度和（），建立信息的反馈制度和研发项目重大事项汇报制度等，严格贯彻岗

位责任制。（2分）DACd岗位制度「AB、奖惩制度CrA、工作量

,D、技术原则

企业对关键研究人员的管理，要建立研发项目关键人员的岗位责任制，同步还要建立与研发人员工

作业绩挂钩的业绩考核体系。（）（2分）A

rA、对『、JB「a、错误

第11号——工程项目

工程验收一［复习］

未经工程监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序施工，不得拨

付工程价款，不得进行竣工验收。（）（2分）AAra、对时

「B、错误

工程项目建设阶段也许面临的重要风险不包括（）（2分）DCAA、工程项目进度风险

rB、工程项目安全与质量风险

C、工程项目成本风险Dd工程项目费用风险

重大和特殊项目的可行性研究汇报由（）审批。（2分）CA缸全国性工业企业

B、全国性专业企业

「C、国务院

rD、各省、市、自治区

在确定中标人之前，企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。（）（2分）BACk对

的

「B、错误

第12号——担保业务

案例-C［复习］

企业可以提供担保的担保申请人有（）（2分）A

r

「A、符合国家法律法规和本企业担保政策的M资不抵债、经营风险较大的CA、

进入破产清算的

「D、存在经济纠纷，面临诉讼也许承担较大赔偿主责任的

当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候，不能提供担保，不过假如是本企业发生过

担保纠纷妥善处理的，可以继续担保业务。（）（2分）B

rr

A、对的BA、错误

第13号——业务外包

企业选择外包承包方的原则不包括（）（2分）DA,缸外包承包方信誉B阳外包承包方

以往的业绩C「A、外包承包方财务与否稳定

「D、外包承包方与本企业主管的关系

外包的会计控制要注意加强核算与监督以及费用核算工作。（）（2分）A

CA、对时

rB、错误

根据企业会计准则制定的规定，结合外包业务特点和企业管理机制，建立完善外包成本的会计核算

措施，进行有关会计处理，并在（）进行必要、充足的披露（2分）B

CA、实行方案中

「B、财务汇报中CrI、董事会会议上

rD、股东大会上

第14号——财务汇报

财务汇报的分析运用-一C［复习］

会计工作的负责人对财务汇报的真实性、完整性负责。（）（2分）B

r

A、对啊B「A,错误

如下有关资产负债表编制有规定说法错误的是（）（2分）D./»、企业选择各项资产计价措施

应前后•致,不得随意变更

B、企业不得提前、推迟或不确认负债

「C、严禁虚增或虚减负债「AD、所有者权益由实收资本和资本公积构成

C

（）负责组织领导财务汇报的编制、对外提供和分析运用等有关工作（2分）AAA、总会计

r

师或分管会计工作的负责人AB、总会计师

CC、分管会计工作的负责人

CD、企业负责人

第15号一一全面预算

预算流程重要业务风险及控制措施2—C［复习］

r

企业董事会审核全面预算草案时，应注意的方面不包括（）（2分）BAA、预算的科学性和可行

性BC2、预算的多少

rC、与企业发展战略相协调r»D、与年度生产经营计划相协调

全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动所做的预算安排。（）（2分）A

「A、对的BC错误

（）是企业实行全面预算管理时起点（2分）AAC缸预算编制

「B、预算分析

rC、预算执行

1D、预算考核

第16号一协议管理

协议管理的后评估一一G［复习］

下列哪项协议应当归工程管理部门负责（）（2分）CArA、审计业务协议

CB、运送协议

「C、建筑部门协议DCd产成品销售协议

协作履行原则是指当事人依协议约定的标的、质量、数量，适有当主题在合适的期限、地点，以合

适的方式,全面完毕协议义务的京则。（）A（2分）AC»、对的

rB、错误

企业应当建立协议履行状况评估制度，至少于（）对协议履行的总体状况和重大协议的家庭状况进

行分析评估（2分）CACM季度末BCk六个月末