公司 企业 安全生产管理实施细则

第第#页共38页第弘页共第弘页共38页附件7：南鸿公司安全生产工作考核表检查项目考核内容考核细则得数应评分数自得数、安全生产组织1、加强对安全生产及整治工作的领导未专题研究制订实施方案的扣1分22、加强对安全生产整治活动的领导,及时制订整治计划未按规定配置安全生产工作人、财、物、资源的扣1分23、配置安全生产工作的人、财、物等资源，建立安全生产管理小组不及时研究安全生产工作，不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。24、单位主、分管领导工作及职责明确安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分2、安全生产目标责任1、明确安全工作目标，落实直接管理责任安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分32、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分安全生产职责未制订的全扣;职责内容不符合要求的扣1-2分33、掌握生产人员的安全行为状况，严格落实管控责任,及时进行考核有一个部门或一类人员安全生产职责不明确的扣0.5分;未全签安全生产责任书的扣1分2、安全1、安全生产硬件保障齐备有力生产设备装备安全性未能达到要求的,每台套扣0.5-1分。5被考核单位:考核时间:得分:实分

防护2、严格执行安全、消防、环保等“三同时”制度,手续合法未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的,每一处扣0.2-0.5分5四、安全生产制度1、掌握安全生产法律法规及标准按照安全生产工作的要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编，健全制度体系。安全生产管理制度每缺少一项扣0.5-2分；不完善的每项扣0.20.5分42、完善安全生产管理制度修订安全技术操作规程并汇编，做到内容具体、可操作性强，作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的扣0.5-1分;内容不完善的每一项扣0.2-0.5分4五、岗［位安全行为评估1、单位安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的全扣;评估不规范、无效果的，扣0.2-0.5分32、作业人员安全行为评估对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣；评估不规范的每一人次扣0.2分；重点人员未排摸的全扣；对未落实有效整改措施的每一人次扣1分;未建立作业行为动态评估档案的扣1分;不完善的扣0.5分；对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的扣1分；对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的每一人扣0.5分3八、危险源分级管控1、及时开展危险源的辨识、建档、管理未开展危险源辩识及风险评价的全扣;未确定监控等级的，每一处危险源扣0.2-0.5分；对危险源分别建档，实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的扣1分42、对A、B级危险源制定针对性的管控措施,明确分级未制订管控措施、落实分级管控责任的，每一处扣0.5-3分;A级危险源管理方案、预案不明确5

管控责任;对A级危险源制定目标管理方案、预案；对危险（临时）作业制定报批手续。的每一处扣0.5-1分;危险（临时）作业管理制度不完善的,扣0.5-1分3、A级危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任未设定吸烟场所的,有一处扣0.5分,发现有一人次违反防火、动火规定的扣0.2分;易燃易爆物品储存场所未按规定落实各项防火措施,设置消防防火、禁火、安全疏散标志的,有一处扣0.5分；不符合安全用电、防爆规定的，有处扣0.5分；无收工断电检查记录及定期组织专业人员进行专项检查记录的扣1分5七、隐患整治纠错1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度；未按要求开展隐患排查每少一次扣0.5分;隐患排查不规范的扣0.5-1分52、定期开展事故隐患排查并上报隐患档案不健全、跟踪不到位的,每一处扣0.2-0.5分;对排查出的隐患整改落实不力的,每一处扣1-2分5八、现场“标准化”管理1、生产现场实行标准化管理落实生产现场标准化管理;推行标准化管理和安全消防标准化；；通风降温达标;安全通道畅通；按照标准化管理要求,有一处不符合要求的扣0.2-0.5分;生产现场安全防护、安全通道、照明、通风、消防不符合要求的，每一处扣0.5分42、现场标识化管理科学规范生产现场安全标志、标识醒目、规范。生产现场安全标识不按要求设置,每一处扣0.2-0.5分4九、教育培训1、全员安全意识教育定期组织开展教育活动,制订年度安全生产教育培训计划，安全教育面100%,安全意识明显增强;无年度安全生产教育培训计划或不符合规定，安全生产教育面达不到要求的全扣22、员工学习法律法规、组织员工学习有关法律法规、制度、规定等，1

制度、职责教育面100%,抽查合格率在95%以上。单位安全生产分管领导、专职安全员经专业部门培训,持证上岗;未有效组织员工安全教育轮训的,教材、备课记录、培训记录不符合要求的扣1分3、安全应知应会培训员工通过“三级安全教育”合格后上岗；安全生产轮训率100%,熟悉管理范围生产工艺,掌握安全生产应知应会内容、危险源辩识及风险评价基本方法;未有效组织安全教育培训的扣1分;安全生产应知应会不掌握的每一人扣0.2分;未组织开展危险源辨识及风险评价培训的扣1分24、作业人员进行“三级教育”对新职工进行“三级安全教育”合格后上岗；组织作业人员学习岗位安全操作规程,抽查合格率达到95%以上。未有效组织“三级”教育和学习安全操作规程的全扣;抽查安全操作规程合格率达到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分25、安全技能培训开展岗位技能培训,掌握应知应会内容;开展转、复岗教育培训，合格后上岗。未有效组织员工安全技能培训的全扣;抽查员工应知应会不掌握的每一人次扣0.5分26、特种作业人员管理强化特种作业人员管理,特种作业人员由专业部门培训并定期审验,持证率100%；特种人员未持证上岗每一人扣1分1十、安全生产应急1、健全生产安全应急处置组织,制定应急预案并组织演练;健全安全责任制，建立应急小组,明确责任分工应急安全责任制未建立的扣1分,应急小组未建立的扣1分32、按要求配置应急装置，建档、定期检查维修（消防器应急装置不完善有一处扣0.2-1分;未按照要求建档及无专人管理无定期检查维修的扣1分;应5

材、安全通道、应急照明、报警等符合规定）；针对单位可能发生的事故,制订并完善事故应急处置预案;定期开展应急演练急处置预案不健全、不规范的扣0.5-1分;未开展应急演练的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分十一、安全检查考核1、完善各级检查考核建立分级检查考核小组,明确检查责任,开展有效检查，结果与责任挂钩；分级检查考核小组未建立的全扣;未开展有效检查考核的扣1-2分22、严格事故处理对发生的各类事故及苗头,按规定及时处理，对事故及苗头不按要求处理的,每起扣1分23、安全行为考核与奖罚。对员工的安全行为、绩效与计分考核、行政奖罚等挂钩,严格考核与奖罚;对员工的安全行为与单位的奖罚制度挂钩，从严考核。未有效开展