影响力与领导力管理制度

影响力与领导力管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度旨在规范企业管理层关于影响力与领导力的行为，促进企业的可连续发展。1.2本制度依据《企业法》《公司章程》等相关法律法规及企业内部规章制度订立。第二条适用范围2.1本制度适用于企业的全部管理人员，包含各级领导和部门负责人。2.2一线员工、合同工和外包人员等非管理人员则不适用本制度。第三条影响力与领导力定义3.1影响力是指管理人员通过自身言行和专业本领对组织、团队和员工产生的乐观影响。3.2领导力是指管理人员运用权力、影响力和本领来激发和引导员工，使其共同努力探求企业的目标。第二章影响力管理第四条价值观和行为准则4.1每位管理人员应树立正确的价值观，坚固树立以诚信、团队合作、公平公正、创新创业为核心的企业文化。4.2每位管理人员应以身作则，严格遵守企业的行为准则，做到遵纪守法、廉洁奉公、诚实守信、以人为本。第五条个人形象和言行规范5.1每位管理人员应重视个人形象，举止得体，仪表乾净，在工作岗位上树立良好的模范。5.2每位管理人员应注意本身的言行举止，避开发表或散布欠妥、不实信息，以免对企业形象和员工造成负面影响。第六条沟通协作和团队建设6.1每位管理人员应乐观自动地与员工进行沟通和沟通，及时解决工作中的问题，加强团队凝集力和士气。6.2每位管理人员应帮忙员工成长，供应引导和培训，鼓舞员工关注个人发展，在团队中形成良好的合作氛围。第七条知识共享和学习提升7.1每位管理人员应自动共享本身的经验和知识，帮忙他人提升本领和水平，促进团队共同进步。7.2每位管理人员应连续学习和充实本身，提升专业素养，跟进行业动态，为企业发展供应有效支持。第三章领导力管理第八条目标设定和沟通引导8.1每位管理人员应订立明确的工作目标，并及时向员工进行沟通和转达，确保员工理解并接受目标，形成统一行动。8.2每位管理人员应在工作中充分发挥本身的领导力，引导员工，激励他们乐观进取，推动企业目标的实现。第九条激励嘉奖和绩效考核9.1每位管理人员应依据员工的工作表现和成绩，及时予以激励和嘉奖，激发员工的工作乐观性和创造力。9.2每位管理人员应依照企业的绩效考核制度，公正、公平地对员工进行评估和考核，为员工供应发展机会和晋升途径。第十条问题处理和冲突管理10.1每位管理人员应妥当处理员工的问题和困难，供应必需的支持和帮忙，维护员工的权益和利益。10.2每位管理人员应合理有效地解决部门或团队内部的冲突和矛盾，协调员工间的关系，创造和谐的工作环境。第四章监督与考核第十一条内部监督机制11.1企业将建立健全的内部监督机制，加强对管理人员的监督和管理，确保其依法履职，按规定行使权力。11.2内部监督机制将包含日常工作监督、重点决策审批、权力运行透亮等方面的内容，确保企业管理人员的公正、公平和透亮。第十二条考核评估和奖惩措施12.1企业将订立相应的考核评估标准和流程，对管理人员进行定期的绩效评估和本领测评，为员工供应成长和发展的机会。12.2企业将依据管理人员的绩效和行为进行奖惩，嘉奖优秀表现，惩罚违规行为，维护企业的公平和正义。第五章附则第十三条修订和解释13.1对本制度的修订和解释权归企业管理层全部。13.2本制度经管理层批准后生效，通过公司内部通知等形式向全体管理人员宣布。第十四条违反处理14.1对违反本制度的管理人员，将依据企业规定的纪律处分程序进行处理，包含警告、罚款、降职、辞退等。14.2对于严重违反法律法规或涉及犯罪的管理人员，将移交相关部门进行处理，并保存追究其法律责任的权利。第十五条实施