2024年子公司经营目标管理责任书样本（二篇）

第3页共3页2024年子公司经营目标管理责任书样本为充分激发公司管理人员的积极性，确保公司年度经营目标的顺利达成，依据权责利相统一的原则，公司（甲方）与____（乙方）特此签订____年度经营目标管理责任书，以明确界定双方的责任、权利及义务。一、目标经营期限自____年____月____日起至____年____月____日止。二、考核体系考核采用百分制，具体分配如下：经济指标占比____%，目标期基础管理占比____%，目标期党建及精神文明占比____%。三、乙方目标期内核心经济指标（____分）1.粮油收购总量需达到万公斤，其中小麦____万公斤、玉米____万公斤、其他粮油____万公斤。2.签订订单小麦万亩，并确保履约率不低于____%。3.当年预购定金回收率需达到____%。4.严格控制在本年度核定的费用指标____万元以内，不得超支。四、乙方目标期内主要工作任务（____分）1.深入学习并贯彻执行国家粮油购销政策，秉持文明经商、诚实守信的原则，严格执行甲方制定的各项管理制度、规定及决议，确保乙方生产经营及各项管理工作的有序进行。2.严格遵循《安全生产目标管理责任书》的要求，建立健全安全生产管理制度，至少每季度组织一次安全学习教育与安全检查，记录详尽并落实整改措施。确保目标期内无火灾、汛情、盗窃、电力违规操作（含药品和储粮）等安全事故发生，对安全生产实行“一票否决制”。3.严格按照“储量技术规范”及仓储管理制度的要求，积极推进仓储“规范化管理”建设，实现工作规范化、日常化、程序化，制定年度工作计划，定期自查并记录，及时整改。致力于降低保管费用，确保储粮安全。4.订单工作需做到政策宣传到位、订单落实到户，订单面积占区域播种面积的____%以上，并确保履约率达到____%以上。5.制定并执行年、季度学习计划，重点加强全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能及规章制度等方面的培训与教育，强化员工队伍建设。以党建、精神文明创建活动为平台，积极培育企业文化，全年无违法乱纪事件发生。三、党建与工会工作（____分）依据与集团公司签订的责任书及本地党组织的考核细则进行考核。四、考核与奖惩1.根据年初设定的经济指标及工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2.考核采取年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式。3.若本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核分低于____%（不含____分），或年度经营目标完成率未达到____%，或粮油仓储规范化管理得分低于____分（不含____分），或严重违反财经纪律，乙方负责人将自动辞职。4.若乙方完成既定目标任务，甲方将奖励乙方经营者基础奖金____万元，并对超出或未完成部分按____%进行奖罚（具体计算方式为：以____吨为基准，奖金____元；____吨至____吨，每吨奖励____元；____吨以上每吨奖励____元）。若实现目标任务未达到____%，则不予兑现奖金。5.因政策变动或不可抗力导致本目标管理责任书无法履行时，允许双方协商变更或解除。6.本目标责任书的最终实施办法以集团公司年终考核结果为准。甲方：____分公司负责人：乙方：____分公司负责人：签订日期：____年__月__日2024年子公司经营目标管理责任书样本（二）为有效激发公司管理人员的工作积极性，确保公司年度经营目标的圆满达成，依据权责对等原则，公司（甲方）与____（乙方）特此签署____年度经营目标管理责任书，以清晰界定双方的责任、权利与义务。一、目标经营期限本责任书自____年____月____日起至____年____月____日止，为期一年。二、考核体系考核采用百分制评分方法，具体包括：经济指标占比____%、目标期基础管理占比____%、目标期党建与精神文明工作占比____%。三、乙方主要经济指标考核（____分）1.粮油收购总量需达到万公斤，其中小麦万公斤、玉米万公斤、其他粮油万公斤。2.签订订单小麦面积万亩，且履约率需保持在____%以上。3.当年预购定金回收率需达到____%。4.本年度核定的费用预算为万元，需严格控制在预算范围内，不得超支。四、乙方主要工作任务考核（____分）1.深入学习并贯彻执行国家粮油购销政策，秉持诚信经营原则，严格执行甲方制定的各项管理制度、规定及决议，确保生产经营及管理工作有序进行。2.严格按照《安全生产目标管理责任书》的要求，建立健全安全生产管理制度，至少每季度组织一次安全教育培训与安全检查工作，并做好记录与整改措施。确保目标期内无火灾、汛情、盗窃、电力事故等违规操作（包括药品与储粮）导致的安全事故发生，对安全生产实行“一票否决制”。3.遵循“储量技术规范”及相关仓储管理制度，积极推进仓储“规范化管理”建设，实现工作规范化、日常化、程序化。制定年度工作计划，定期开展自查，并采取整改措施以降低保管费用，确保储粮安全。4.订单工作需确保政策宣传到位、订单落实到户，订单面积占区域播种面积的____%以上，且履约率达到____%以上。5.制定并实施年、季度学习计划，重点加强全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能及规章制度等方面的培训与教育。强化员工队伍建设，以党建与精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，确保全年无违法乱纪案件发生。五、党建与工会工作考核（____分）按照与集团公司签订的责任书及本地党组织相应的考核细则执行。六、考核与奖惩1.甲方将依据年初确定的经济指标与工作任务，组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2.考核采取年度考核与不定期考核相结合的方式，进行综合评价。3.若乙方年终经营管理综合考核得分低于____%（不含____分）、或年度经营目标完成率未达____%、或粮油仓储规范化管理得分低于____分（不含____分）、或严重违反财经纪律，乙方负责人需自动辞职。4.若乙方完成既定目标任务，甲方将奖励乙方经营者基础奖金额为万元。对于超出或未完成部分，将按____%的比例进行奖罚（具体为：以____吨为基准数，奖金____元；____吨至____吨，每吨奖励____元；____吨以上每吨奖励____元）。若实现目标任务