2024年合理化建议管理制度（三篇）

第4页共4页2024年合理化建议管理制度一、目的为充分激发全体员工的积极性，参与公司管理，旨在提升公司管理水平与经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度面向公司全体员工执行。三、组织机构及职责公司特设合理化建议评审委员会，其成员涵盖总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等关键部门负责人及员工代表。该委员会主要职责如下：1.负责制定或修订公司合理化建议活动的政策导向与总体规划；2.审批年度合理化建议活动的经费预算；3.对合理化建议进行评审，监督并推动重大建议的实施；4.负责年度合理化建议活动的总结、成效评估及表彰工作。总裁办作为该委员会的常设机构，负责日常提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督反馈等管理工作。四、合理化建议范围界定鼓励并接受以下范围内的建议：1.经营管理思路与方法的创新改进；2.提升管理效率的工作流程、规程优化；3.新产品开发、营销及市场开拓策略；4.现有产品性能与品质的提升建议；5.新产品技术革新及现有技术的优化；6.原材料节约与废弃物利用方案；7.降低成本与消耗的措施；8.安全生产相关建议；9.增强企业凝聚力、战斗力的企业文化建设及员工队伍建设措施；10.其他有利于公司发展的改进事项。以下建议不予受理：1.内容空洞、缺乏具体方案或不可实施的建议；2.无新意、预期效果不显著的为完成任务而提出的建议；3.已知事实或正在改善中的问题；4.重复提出的已被采纳的建议；5.正常工作渠道内已安排或计划内的任务。五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理提出建议，并需填写提案表（见附表）。具体流程如下：1.每月固定时间段内，员工可通过信函、邮件或直接向总裁办提交建议提案。非固定时间段提交的提案将转入下一周期评审。2.总裁办负责提案的登记编号、整理分类，并初步筛选。不符合要求的提案将予以退回并解释说明。同一内容提案以先提者为准。3.评审委员会在每月指定时间段内组织审议、鉴定，确定提案等级，并出具评审意见及奖励建议，报总裁核准。4.财务管理中心依据核准后的奖励意见及时支付奖金，以确保激励效果。5.总裁办跟踪提案落实情况，进行效果评估与资料归档，形成报告报委员会核准后公布实施。对未按时落实的部门提出处理意见并督促执行。六、提案等级划分及奖励办法提案根据其创新性与预期效益分为四级：1.A级：创新性极强，预期效益显著，一次性奖励____元。2.B级：创新性较强，预期效益较为显著，一次性奖励____元。3.C级：具有改良改善性质，预期有一定效益，一次性奖励____元。4.D级：预期影响较小，但仍有积极意义，一次性奖励____元。年度内提出并被采纳的合理化建议，如实施后带来显著效益，或提出多条被采纳的建议，将在年终给予额外重大奖励。若提案成果转化为公司专利、专有技术或成果，将给予一次性特别奖金____元。未立即采纳但后续被采用的建议，将按上述标准追认奖励。七、附则1.允许员工以匿名或联名方式提出建议。联名建议的奖励分配由第一提案人主持，如有异议可向委员会申诉。2.评审委员会可公布经营管理难题，征集针对性建议。3.合理化建议奖金列入公司成本费用，不计入工资总额。4.提案成果所产生的专利、专有技术及成果的知识产权归公司所有。5.本制度经总裁办公会审议通过后实施，由总裁办负责解释。2024年合理化建议管理制度（二）一、目的：为增强员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥其智慧与才能，激励员工为裕泰公司的持续发展贡献智慧与力量，推动公司各项工作的有效实施，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议，系指员工或部门针对公司管理中存在的问题或不足，所提出的书面、科学、合理且具备可操作性的改进建议或解决方案。四、受理范围：1.管理创新方面的建议；2.节能降耗相关的改进意见；3.技术改造与创新方面的提案。五、管理职责：1.公司人力资源部作为合理化建议的管理机构，负责建议的收集、评审、跟踪、反馈及实施情况的记录与奖励等工作。2.各车间及部门负责人需积极动员本部门员工参与合理化建议活动，并负责建议的传递与申报工作。3.对于已采纳的合理化建议，各相关部门需负责按照建议内容实施改进方案。4.公司总经理办公会负责最终确认合理化建议的成果，并批准相应的奖励方案。六、合理化建议执行办法：1.申报流程：所有合理化建议均需以书面形式提出，并填写公司统一制定的《合理化建议征集表》。员工提出的建议由本部门负责收集与汇总，并于每月指定日期前上报至公司人力资源部。公司将结合实际情况，公布部分重点项目于内部报刊、宣传栏，并对提出建议的员工给予一定奖励。2.受理流程：人力资源部在接到《合理化建议征集表》后，对填写不清的建议将退回重新填写。建议需明确其作用、目的、意义及具体改进办法，包括措施、程序、实施步骤及预期成果等。对于内容完整、合理的建议，人力资源部将根据情况分别处理：明显合理且成本较低的建议可直接与实施部门沟通后报请主管副总审批实施；复杂或重大的建议则需提交总经理办公会审定。3.实施与效果评估：经公司研究通过的建议，各部门或个人需无条件执行。实施部门需与提出建议的员工沟通，共同商讨实施方案。相关部门需对实施过程及效果进行跟踪评估，及时调整策略以确保最佳效果。4.效果评审与奖励：建议实施完毕后，实施部门需提交总结报告至公司资本财务部审核，并报人力资源部备案。人力资源部负责合理化建议的统计记录及资料归档工作。奖励标准根据建议的合理性、实施效果及成本节约等因素综合确定，不重复发放且按最高项发放。七、附件：《合理化建议征集表》____有限公司二〇一二年____月____日2024年合理化建议管理制度（三）4.1.3工厂持续改进室是合理化建议的主导管理部门，其职责在于激发全体员工在各自岗位上的创新精神，确保建议的质量和数量，以促进持续改进。4.1.4该部门负责组织对合理化建议的评审，并监督各部门建议的执行情况，以确保其有效实施。4.2管理室的职责在于进行合理化建议的统计、申报工作，并进行档案管理，以保持管理的系统性和规范性。5.1.1基于员工的本职工作，建议应与工作内容紧密相关，或能找出明确的改进方向。5.1.2若建议内容是员工岗位职责内已明确要求的，将不