2024年单位负责人现场带班制度范例（二篇）

第3页共3页2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。三、术语与定义1.施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。2.项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。3.带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。4.项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。同时，应严禁超能力组织生产，确保生产活动在安全可控的范围内进行。在发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导及生产安全部门报告。项目部在成立之初即应建立项目部负责人施工现场值班带班制度，并明确负责人施工现场带班生产、值班交接班的记录要求。相关记录应由当班负责人填写，由资料员负责整理并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。如因其他事务需离开施工现场，应向工程项目的建设单位请假并获得批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。在工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须亲自到施工现场进行带班检查，确保施工活动的安全进行。五、相关要求1.现场带班人员应高度重视安全生产工作，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的各项规定。应减少外出活动，深入现场靠前指挥，确保安全生产工作的各项任务得到有效落实。2.如现场带班人员因特殊情况需请假离开岗位，应向上级请假并获得批准。同时应通知相关部门安排人员替班，并将替班人员情况通知相关部门及人员。3.现场带班人员必须严格遵守劳动保护规定穿戴劳保用品，严禁着便装进入生产现场。4.现场带班人员应认真记录检查过程中发现的问题并由单位现场负责人签字确认。5.对于巡查中发现的违章行为应给予单位和责任人相应处罚；情节严重的应进行相关教育以提高其安全意识。六、监督检查公司安全部门将对项目部日常带班情况进行监督检查。检查内容主要包括实际带班人员情况、档案管理情况以及带班记录填写情况等方面以确保制度得到有效执行。七、制度解释与修订本制度由项目部安全生产部门负责编制并解释。如有需要修订之处将根据实际情况进行适时调整并公布执行。八、制度生效日期本制度自项目开工之日起正式执行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部____年____月2024年单位负责人现场带班制度范例（二）为有效推进嫩丹高速公路建设中的安全生产工作，持续提升安全生产管理水平，并进一步强化施工现场的安全生产管理，切实落实企业的安全生产责任，依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。施工企业的项目负责人，明确界定为工程施工合同段的项目经理、项目副经理及项目总工。项目负责人需亲临施工现场，组织、协调并指导工程项目的安全生产活动，同时作为第一响应人，负责现场突发事件的应急处置。在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场带班生产，确保安全生产工作的连续性和有效性。项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责1.轮流带班领导应将安全生产置于首要位置，全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对重点区域、关键环节及危险源点的巡查，并为现场人员提供安全作业指导。2.及时发现并消除事故隐患与险情，坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。3.一旦现场出现重大安全隐患或紧急险情，应立即采取紧急处置措施，下达停工指令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。二、现场带班工作内容1.现场带班人员应将安全生产视为首要职责，深入了解施工过程中的安全生产状况，严格执行安全生产管理相关规定，加强对重点区域、关键环节的巡查。2.对发现的隐患立即要求整改，无法现场整改的隐患问题，需下达整改通知单，明确整改期限并进行复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。3.严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对现场违章行为立即纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。4.及时解决生产中的突发问题，无法现场处理的应立即上报生产技术部，严禁超能力组织生产。5.严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6.当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即组织停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导需向接班领导详细通报当前施工现场的安全问题及注意事项，并认真填写交接班记录。四、相关要求1.现场带班人员需高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，确保安全生产工作各项任务得到有效落实。2.项目负责人每日带班生产时间应不低于本月施工时间的特定比例（具体比例需根据实际情况填写），因故需离开施工现场时，需向工程项目建设单位请假并获批准，同时委托项目相关负责人负责其外出期间的日常管理工作。五、考核规定1.项目负责人未按带班生产制度要求的时间到岗的，每月将处以特定金额的考核处罚（具体金额需根据实际情况填写）。2.项目负责人不在现场且未请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次将处以特定金额的考核处罚（具体金额需根据实际情况填写）。3.发生事故时，项目经理若未在现场带班，将按相关规定给予经济处罚；情节严重者，将依法承担法律责任。4.带班期间发