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文档简介

工分制管理工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统。系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方法，持续激发员工的工作热情，留住人才，并最大程度的提升企业的核心竞争能力，系统由四种分数，五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理，并能有效落地的管理系统。五项核心工具：1基本制度（奖扣标准）2工作标准卡3结果跟踪表4检查表5三大会议流程单零借口承诺书我是承诺者，凡是行动前，如果没有把握，我可以不承诺，但如果我承诺了，我就全力以赴去执行，成功了，我自豪。在享受薪金与荣誉的同时，也证明了我是可以胜任这份工作的，如果失败或违规了，我绝不找任何借口，找借口是可耻的。无能的人，才找借口，我愿意承担所有因为失败而产生的后果甚至责罚。以上是我的决定，也是我的承诺，从我做起，就从现在开始。承诺人：时间：基本制度（工分奖扣标准）为了使公司的各项工作能更高效的运转，工作效率能不断的提高，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。A分为日常考核分。B分为物质分，B分和A分的分值相等。C分为关键任务分。D分是固定加分。G分是终身累计分（汇总分），是员工参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据。一考勤规定（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）工作时间为：上午8:30—12:00下午13:00—17:30员工如有迟到，早退或旷工等情形，依下列规定处理：1工作时间开始后（10分钟以内）到班者为轻微迟到（-A2分）2下班时间未到，提前（10分钟以内）下班者为轻微早退（-A2分）3超过10分钟到公司或提前10分钟下班者为严重迟到早退（-B2分）4委托或代人打卡或伪造出勤记录或未打卡者（-B5分）5员工旷工半日（扣除半日薪水）（-A10分）6员工旷工一日（扣除一日薪水）（-A20分）7请假未经批准或未经批准续假而擅自不到职以旷工处理。二形象（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）1不按规定穿着工服者（-A1分）2不按规定佩戴工牌者（-A1分）3头发或衣服不整洁者（-A1分）三现场管理（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）1责任区内物品与标准配备不一致（-A1分）2责任区内物品未做到明确标识（-A1分）3责任区内物品摆放位置与标准不一致（-A1分）4责任区内物品，墙面，桌面及各项物品不干净整洁（-A1分）5下班未做好结束工作（水，电，空调，电脑等）（-B5分）（-A1分）四纪律（此为

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