酒店对外协作业务流程

第第页酒店对外协作业务流程酒店对外协作业务流程1、依据工作要求，事先准备好相关资料：个人身份证及酒店的公函；2、热诚礼貌地到有关部门咨询、办理或协调相关事宜；3、如需进一步协调时，要认真记录好需要的各种资料，听清对方意图，同时与对方商定下次探望的时间；4、如有必需，可及时报总经理进行宴请；5、逢年过节时，确定要有对办方的礼贺，有必需时可准备礼物赠送；6、无论何时何地，确定要注意自身素养及酒店的形象；篇2:工程计量支出业务流程管理方法工程计量支出业务流程管理方法（本方法经*年*月*日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特订立本方法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支出工作中分别承当相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本方法中的工程是指天路公司承当的道路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。第二章业务流程第四条计量单确认（1）项目部依据工程进度及完成量编制计量单，将计量单交给监理签字确认。（2）监理睬将确认后的计量单报给业主进行计量审批，同时会供应给项目部一份经确认的计量单。（3）项目部应立刻将经确认的计量单报给工程管理部一份备案，工程管理部应将计量单供应一份给市场与技术部备案。第五条计量批复（1）项目部应派人向业主催办计量批复；（2）市场与技术部应依据需要，派人搭配项目部催办计量批复。（3）业主在对计量批复以后，会将批复交给监理，由监理交给天路公司。业主也有可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部再分别转交给有关单位。在业主将批复交给监理的情况下，监理可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部。（4）假如批复交给了天路公司某部门，则该部门应立刻将批复交给市场与技术部，市场与技术部应将批复供应给工程管理部一份备案，工程管理部须将批复供应给项目部一份备案。（5）假如批复由业主或监理直接交给了项目部，则项目部应将批复及时供应给工程管理部一份备案，工程管理部应将批复供应给市场与技术部一份备案。第六条催款与核算（1）市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复供应给财务部一份。（2）财务部依据计量批复派人到业主处催款结算，并按计量与批复进行核算。（3）项目部依据财务部的需要，派人帮忙财务部向业主催款。（4）财务部将核算结果分别供应给工程管理部和项目部备案。第三章责与权限第七条市场与技术部职责与权限（1）计量单备案；（2）搭配项目部催办批复；（3）计量批复备案；（4）负责向财务部供应计量单及计量批复。第八条财务部职责与权限（1）掌握工程计量及计量批复情况；（2）派人按计量批复催款结算；（3）按工程计量与计量批复核算；（4）将核算结果供应给工程管理部和项目部。第九条工程管理部职责与权限（1）计量单备案；（2）将计量单供应给市场与技术部；（3）计量批复备案；（4）将从市场与技术部得到的计量批复供应给项目部；（5）将从项目部得到的计量批复供应给市场与技术部；（6）掌握计量核算结果。第十条项目部职责与权限（1）及时编制计量单；（2）将计量单供应给监理并催办监理确认；（3）将经监理确认的计量单上报给工程管理部；（4）派人向业主或派人协同监理向业主催办计量批复；（5）将从业主或监理处获得的计量批复报给工程管理部；（6）按财务部需要派人帮忙催款；（7）掌握计量核算结果。第四章附则第十一条二零零二年五月至六月试行本方法；二零零二年七月开始正式实行本方法。第十二条本方法由经理办公会解释。篇3:酒店对外协作业务流程酒店对外协作业务流程1、依据工作要求，事先准备好相关资料：个人身份证及酒店的公函；2、热诚礼貌地到有关部门咨询、办理或协调相关事宜；3、如需进一步协调时，要认真记录好需要的各种资料，听清对方意图，同时与对方商定下