电力检修工程公司规章制度管理办法

第第页电力检修工程公司规章制度管理方法公司管理制度掌控表制度名称黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法制度编号版本签发日期起草人部门审核主管领导审核签发人是否修订修订订立或修订的紧要目的规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。解释部门制度建设领导小组办公室实施及完善执行人岗位人员基础管理专责黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法目的规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。适用范围本方法适用于公司规章制度建设。术语和定义3.1公司：黄河电力检修工程有限公司。3.2管理制度：公司为实现依法治企，订立的全体员工共同遵守的做事规程和行为准则的规范性文件的总称。3.3制度建设：指围绕管理制度的订立所进行的一系列活动，包含制度的立项、起草、审核、批准、发布、培训、执行、监督、评审、反馈、修改及废止。3.4制度体系：依照公司制度建设要求，所建立的管理制度系统。3.5制度责任部门：指制度起草部门。3.6上级单位：指中国电力投资集团公司、黄河水电公司。职责4.1制度建设领导小组职责4.1.1确定公司制度建设的总体思路。4.1.2审批公司制度建设规划和年度制度建设计划。4.1.3审批管理制度的立项、发布、修改、废止等。4.2制度建设领导小组办公室职责公司制度建设领导小组办公室设在总经理工作部，其紧要职责为：4.2.1负责公司制度建设日常工作，组织、协调制度建设工作，审核管理制度的立项、发布、修改、废止等。4.2.2组织编制公司制度建设规划、年度制度建设计划。4.2.3订立规章制度管理方法。4.2.4负责公司各项管理制度发布文件的起草。4.2.5负责制度汇编的编印工作。4.2.6检查、监督制度责任部门的制度建设和管理制度的执行情况。4.2.7组织进行管理制度的评审、检查、修订工作。4.2.8协调管理制度的培训工作。4.3制度责任部门职责4.3.1依据公司管理实际，提出本部门年度制度建设计划。4.3.2依照公司下达的年度制度建设计划，提出本部门职责及相关范围内的管理制度的立项、修订、废止的申请等。4.3.3负责本部门管理制度的起草、修订完善及培训工作。4.3.4负责本部门职责范围内管理制度的执行，并对执行情况进行检查与监督。规定5.1制度建设应遵奉并服从的原则5.1.1合规原则。所订立的制度要符合法律法规、行业标准和上级单位的有关规定。5.1.2继承与借鉴原则。制度建设可以沿用已被实践证明的行之有效的制度和方法，同时吸取同行业先进的管理经验和借鉴先进企业的良好实践。5.1.3广泛参加原则。订立制度要落实到实在岗位人员起草，广泛听取看法，制度发布实行会审、批准、总经理签发制。5.1.4精炼应用原则。制度的表述文字要严密、精炼、易懂，流程要明晰、简洁、应用，可操作性强。5.1.5界面清楚原则。上级单位发布的制度可以直接执行的不再重复订立，只订立相关的执行程序或编写指南；而其中有原则性规定的，要订立实施细则；上级单位没有规定的，公司可依据实际订立相关制度。5.1.6协调全都原则。制度与制度之间、制度条款之间应协调全都，躲避矛盾、重叠、漏项。5.1.7程序化原则。把各项管理或工作过程依照职责、规定进行分解，形成管理流程图，使管理流程规范、运转顺畅。5.1.8闭环管理原则。制度规范的内容要实现闭环，从而实现管理过程的闭环。5.1.9连续改进原则。定期对管理制度进行评估、反馈、修订，以实现连续完善。5.1.10符合实际原则。要结合公司的实际情况，订立符合公司管理实际的制度，怎么做，就怎么写。5.2管理制度的名称为“规定”“制度”“方法”“指南”“实施细则”“流程”。5.2.1规定：公司为了建立正常的工作秩序，做出的原则性、整体性要求，对特定范围内的工作和事项订立的具有管束性的行为规范。5.2.2制度：公司为加强业务管理，要求全体员工共同遵守的做事规程和行动准则。5.2.3方法：为做好某一方面工作所做出的实在要求和解决方法。5.2.4指南：为执行好上级单位就做好某项工作做出的明确规定或提出的标准而订立的做事或工作程序。5.2.5实施细则：为贯彻实施某一制度、方法所做出的实在说明和操作标准。5.2.6流程：对所要完成工作规定的工作程序。5.3管理制度的基本格式基本格式为：目的，适用范围，术语和定义，职责，规定，程序，支持性文件，附件八部分内容，也可依据实在情况确定实在内容。5.3.1目的：清楚简洁说明本制度掌控的活动、内容和订立该制度实现的目的。5.3.2适用范围：说明本制度在工作中适用的范围以及所涉及到的相关人员。5.3.3术语和定义：制度中涉及的需要说明或加以规定的术语和定义。5.3.4职责：规定负责实施本制度的相关部门或岗位在该制度中承当的责任和管理权限。5.3.5规定：是对在实在场合和实在情况下，允许或不允许采取某种行为的规定。5.3.6程序：规定做事的次序、步骤。5.3.7支持性文件：订立本制度所依据的有关法规、制度、文件等。5.3.8附件说明本制度执行中使用的表格、附图、文字说明。该制度相应的工作流程。5.4制度标题为宋体小二，一级条目标题为仿宋_GB2312三号加粗，正文内容为仿宋_GB2312三号。5.5制度章节结构排序规范（见附件2）。5.6工作流程图符号规范（见附件3）。5.7制度编号规定（见附件4）。5.8管理制度经公司制度建设领导小组会议批准，公司总经理签发后发布执行。程序6.1立项6.1.1制度责任部门针对所管辖的管理内容和工作层面，认为需要订立管理制度或需对现管理制度条款进行修改的事项，须对必需性、所要解决的问题、拟确立的紧要内容作出说明，报制度建设领导小组办公室立项。6.1.2公司制度建设领导小组办公室对制度责任部门报送的制度立项申请进行审核，明确立项的管理制度的名称、起草部门、完成时间后，报制度建设领导小组批准后执行。6.2起草6.2.1制度责任部门依照规章制度的编写格式，起草其主管业务范围内的制度；起草的管理制度涉及两个及以上部门的职责时，由制度建设领导小组办公室按业务量确定牵头责任部门。6.2.2制度责任部门应当深入调查研究，广泛征求看法，与相关部门协商全都，经过协商不能取得全都看法的，应当在送审时，将不同看法一并提出，并说明情况与理由。6.2.3制度责任部门将管理制度送审稿报主管领导批阅后，提交制度建设领导小组办公室审核。6.3审核6.3.1制度建设领导小组办公室紧要从以下几个方面对送审稿进行审核。是否与有关管理制度协调、衔接。是否正确处理有关领导和相关部门提出的看法。是否符合管理制度的订立原则。是否符合管理制度的文本格式、章节结构、文字规定的要求。6.3.2在审核中有以下情形之一的，制度建设领导小组办公室应当退回制度责任部门让其进行修改。内容与现行法律法规及上级有关规定相抵触的。格式不符合规定的。内容不明确，不具有实质性规范作用的。适用性不强或不具有可操作性的。简单重复上级单位或套用兄弟单位管理制度的。有关部门对送审稿存在较大争议，制度责任部门未进行协商的。6.3.3依据需要，制度建设领导小组可将送审稿或其涉及的紧要问题向有关部门或职工征求看法和建议。6.4批准6.4.1制度建设领导小组办公室形成审核看法，并建议召开制度建设领导小组会议，审议批准拟发布的制度。6.4.2对于涉及员工切身利益的管理制度，经制度建设领导小组讨论后，按有关规定提交职工代表大会审议通过。6.5发布6.5.1经制度建设领导小组讨论批准或职工代表大会审议通过的制度，经业务主管领导审核后交制度建设领导小组办公室，报公司总经理签发。6.5.2各项管理制度自发布之日起执行。6.6评审与反馈6.6.1制度责任部门每年依据执行情况对所订立的管理制度进行自评审，提出改进看法，并于当年12月30日前送交制度建设领导小组办公室。6.6.2制度建设领导小组办公室对制度责任部门的改进看法进行审核、汇总后，报制度建设领导小组会议讨论、批准。6.6.3制度建设领导小组办公室定期组织对已发布的管理制度进行专项评审，并提出修订计划，报制度建设领导小组会议讨论、批准。6.7修改与废止6.7.1制度建设领导小组办公室依据管理制度执行、检查、评审的结果，将信息反馈至制度责任部门，制度责任部门依据反馈信息提出修订建议或废止申请，报制度建设领导小组会议审议、批准。6.7.2管理制度有以下情形之一的，应当予以修改（由责任部门提出）。因有关法律、法规或上级规定修订，必需做相应修改的。对同一事项在两个或两个以上管理制度中相互抵触或不必需分别存在的。因公司部门管理职能调整或其他实际情况发生更改，必需进行修改的。6.7.3管理制度有以下情形之一的，应当予以废止（由责任部门提出）。因有关法律、法规或上级部门有关规定废止或修订而失去订立依据的。同一事项在新发布的管理制度中有明确规定的。原制度经修订后需重新发布，原制度废止。支持性文件《黄河水电公司规章制度管理制度》（20**年第106号）8附件8.1管理制度工作流程图8.2管理制度章节结构排序规范8.3工作流程图符号规范8.4管理制度编号规定8.5管理制度掌控表8.6制度建设年度计划表8.7管理制度执行情况反馈看法表附件1管理制度工作流程图评审与反馈起草批准立项、修订制度责任部门立项、修订、废止申请主管领导审核制度建设领导小组办公室审核汇总制度建设领导小组讨论审批总经理签发发布附件2管理制度章节结构排序规范管理制度章节结构排序方式按本制度所采用的数字表达方式。序号用数字排列到4位码，然后用带括号的数字排序，数字后的文字内容首行缩进两个空格。如下：1）2）3）4）附件3工作流程图符号规范1.工作开始或结束以圆角矩形表示。2.工作过程或工作时点上的机构、岗位等以矩形表示。3.文档信息以文档符表示。4.推断过程以菱形表示。5.流程动作或信息流动方向以箭头表示。6.流程关键点解释以矩形标注符表示。附件4管理制度编号规定1.编号原则公司管理制度按管理制度类别进行编号。2.编号方式QB/HDJ******流水号，用阿拉伯数字表示管理类别中各业务部门的汉语拼音简写管理类别分类序号，用阿拉伯数字表示黄河电力检修工程有限公司企业标准公司管理制度均采用“QB/HDJ******”标准，统一编号。第一部分QB指企业标准；第二部分HDJ指黄河电力检修工程有限公司；第三部分**指管理类别分类序号，用阿拉伯数字表示，其中：01为综合管理，02为安全生产监督管理，03为经营管理，04为财务管理，05为人事劳动管理；06为监察审计管理；07为党群管理；第四部分**指管理类别中各业务部门的汉语拼音简写，其中：ZH为综合管理，AS为安全生产监督管理，JY为经营管理，CW为财务管理，RL为人事劳动管理，JS为监察审计管理，DQ为党群管理；第五部分**指流水号，用阿拉伯数字表示。附件5公司管理制度掌控表制度名称制度编号QB/HDJ******版本签发日期起草人部门审核主管领导审核签发人是否修订订立或修订的紧要目的解释部门实施及完善执行人岗位人员附件6制度建设年度计划表制度名称（含订立或修订）主办部门协办部门拟征求看法部门订立或修订的目的、依据紧要内容简述填报时间拟完成时间附件7管理制度执行情况反馈看法表制度名称制度编号制度责任部门执行中发现的问题制度责任部门看法制度建设领导小组办公室看法篇2:各单位生产装置系统检修考核方法20**年各单位生产装置系统检修考核方法为搞好各生产装置系统检修工作，严格掌控检修进度和费用，确保检修质量,实现检修完成后，各装置系统能一次开车成功，并实现连续、均衡、稳定、优质、高产、低耗、安全运行，为全面完成20**年度生产经营目标供应保障，特订立本考核方法。一、进度及节点布置采掘队剥离正常生产。7月1日0：00时开始供矿。选矿厂6月25日停车。7月1日0：00时碎裂正常开车，球磨单球生产，4日双球生产。硫酸厂III系6月25日停车，7月4日烘炉。6月30日IV系开车，辅锅视用汽量确定单、双炉供汽。氮肥厂6月26日停车，7月4日造气点火升温。磷酸磷铵厂稀酸6月26日停车，7月4日反应槽养晶，当日8：00时单浓缩加酸。磷铵6月26日停车，7月6日开车。二、各单位计划含税检修费用（单位：万元）说明：上表费用计划中机械设备不含磷酸过滤机皮带费用188.8万元；自控仪表费用不含硫酸厂DCS国产化改造费用54万元。三、检修工资及嘉奖（一）各检修单位预提的检修工资104.41万元与本单位检修任务完成情况挂钩考核。（二）公司决议拿出65万元作为检修专项奖金，与系统检修最终节点挂钩。其中15万元作为紧要项目节点激励奖，对参加检修和清理紧要项目的单位和抓质量、抢进度、保节点表现突出的单位与个人予以嘉奖；50万元调配到各单位，与检修期间各单位自身任务完成情况挂钩考核。（三）各检修单位工资及特别奖金调配额度如下：四、考核方法（一）检修工资1、检修质量（30%）（1）显现微小质量事故，每项扣检修单位5001000元，紧要负责人0.51天工资，扣机关职能部门负责人及责任人0.51天工资；显现一般质量事故，每项扣检修单位10002000元，紧要负责人12天工资，扣机关职能部门负责人12天工资；显现重点质量事故，检修单位该项工资否定，扣紧要负责人23天工资，机关职能部门负责人23天工资；分别由设备处、矿山技术处、化工技术处、动力处、计控处按专业分工考核。（2）检修完成后，系统不能实现72小时连续运行或达不到规定的生产负荷的90%，经检查为检修项目漏项或检修质量未实现检修标准而导致生产不能达产达标的，检修单位该项工资否定。由总调度室、矿山技术处、化工技术处考核。2、检修进度（30%）检修项目及清理：未按要求完成，每个检修项目未落实扣检修单位200元，分别由设备处、动力处、计控处考核，总调度室考核清理项目。检修节点：检修后不能实现按计划节点开车的，每推迟一天，扣除检修单位该项工资的30%，扣职能部门负责人及责任人1天工资。由总调度室考核。3、检修安全（20%）显现微小安全事故，每起扣该项检修单位工资的5%，扣紧要负责人1天工资；显现一般安全事故，每起扣该项检修单位工资的10%，扣紧要负责人2天工资；显现重点及重伤以上事故的，检修单位该项工资否定，紧要负责人按安全责任书考核。由安全处考核。4、检修费用（20%）在检修过程中，各厂队如发现确须加添的检修项目，必需报公司批准立项实施，如未报批，所发生的费用从检修工资中扣除。实际发生系统维护和修理费用比计划每1%，奖罚该单位该项工资的10%。分别由设备处、动力处、计控处、预算处统计审核。5、检修单位负责人的工资50%与检修单位检修工资兑现率挂钩，50%与检修前后的生产挂钩。6、检修单位自身能完成而在公司范围内请其它单位参加检修或清理的，工资从请工单位工资中划转支出。（二）公司掌控的紧要项目节点激励奖1、实现10天以内完成检修任务，各单位转入正常生产的目标，按以上嘉奖标准兑现奖金。不能实现上述目标，取消嘉奖。2、显现微小质量事故，每项次扣除该单位奖金的20%；显现一般质量事故，每项次扣除该单位奖金的30%；显现较大质量事故，每项次扣除该单位奖金的40%；显现重点质量事故、在检修完成后，系统不能实现72小时连续运行或达不到规定的生产负荷的90%的，奖金否定。3、未严格按要求落实检修项目和要求的，每项次扣奖金520%；检修后不能实现按计划节点开车的，该单位奖金否定。4、显现重点事故及重伤以上事故的，该单位奖金否定。（三）50万元奖金参照月度本钱节省奖调配方法调配。五、本方法由公司企业管理部门负责解释。篇3:物业小区电气系统检修保养制度物业小区电气系统检修保养制度提要：3.2.2检查10KV供电是否正常,变压器的低压侧负荷电流2500A、运行电压在380V10%、温度15OG温升100OG、运行声音是否正常,各接线端有无接触不良、过热及闪络放电痕迹,各接线端联接是否完好,各继电保护、安全保护及仪表工作是否正常,各继电器、联络开关、隔离开关工作是否正常物业小区电气系统检修保养制度目的:实现“防备为主”,“安全第一”,确保电气设备处于良好工作状态。1、电气设备的检修,应严格按本部编制的《电气设备检修安全技术措施》和各设备的电气技术说要求进行,躲避发生设备或人身事故。2、应贯彻“防备为主”的方针,以计划性布置维护和修理和检查后维护和修理相结合。变配电系统的检修应严格按“工作票、操作制度”进行,严格做到安全第一、3、日常的检查和检修保养3.1接到维护和修理申请单后,应依据维护和修理任务的轻重缓急,合理布置当天的检修任务,当天当班能处理好的,不要转到下班或第二天处理。3.2变配电室外的检查与处理3.2.1每天至少巡查一次,保持室内清洁、干燥,无其它异物。空调、通风良好。3.2.2检查10KV供电是否正常,变压器的低压侧负荷电流2500A、运行电压在380V10%、温度155OG温升100OG、运行声音是否正常,各接线端有无接触不良、过热及闪络放电痕迹,各接线端联接是否完好,各继电保护、安全保护及仪表工作是否正常,各继电器http:/./、联络开关、隔离开关工作是否正常3.2.3各母线及接线的外观和温度是否超出。有无异味和异响。3.2.4各熔断器是否熔断,熔管有无破损和放电痕迹。3.2.5各绝缘瓷瓶是否脏污、破损及放电痕迹。3.2.6各负荷调配与开关的位置是否符合那时候运行要求,停电检修的部分有无挂标