施工项目部管理制度

施工项目部管理制度施工项目部管理制度篇一1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。施工项目部管理制度篇二第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作，结合全县建筑工程安全生产监督管理工作实际，制定本制度。本制度适用于本行政区域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。第二条建筑工程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设局和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理过程中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷宗。建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负责建筑工程安全监督管理档案工作。第三条建筑工程安全监督管理档案应当包括：（1）有关上级部门文件或本部门下发或上报的安全生产方面的文件、报告等；（2）监督检查、行政处罚、事故处理等行政执法文书、记录、证据等材料；（3）有关行政许可、依法审批或备案形成的资料；（4）日常安全监督工作形成的其他书面材料。第四条建宁县建设工程安全监督站应当设置专职（兼职）建筑工程安全监督管理档案人员，建立健全档案管理制度。建筑工程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年度为期限装订存档，保证档案资料的真实、准确、完整。第五条建筑工程安全监督管理档案评查，采取平时评查与年度评查、自查与抽查相结合的方式。建宁县建设工程安全监督站应当对的建筑工程安全监督管理档案，定期进行自我评查，一般于每季度末和年终进行。建宁县城乡规划建设局对建筑工程安全监督管理档案进行不定期抽查。第六条建筑工程安全监督管理档案评查重点：1、安全监督检查的记录、整改回复、复查记录；2、行政处罚的主体、对象、违法事实、证据、程序、手续、案卷；3、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报；4、安全技术措施和专项施工方案备案审查记录；5、重大危险源普查、登记、监控记录；6、当地建筑工程安全生产方面的文件、报告等其他材料。第七条建筑工程安全监督管理档案评查实行等级制，分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。优秀：各类记录齐全、行为规范、卷宗清晰；良好：各类记录基本齐全、行为规范、卷宗清晰；合格：各类记录基本齐全、行为规范、卷宗基本清晰；不合格：各类记录不全、或反映出行为不规范、或卷宗不清晰。第八条每次评查应对评查情况、评查等级、存在的问题以及改进意见，书面记录在案，并由评查人签名。评查中发现的问题，应及时反馈给承办部门，承办部门应及时进行整改。评定等级每年进行一次。第九条对评查中发现的好做法、好经验应予以推广，并可根据具体的评查情况，对优秀档案及其承办单位予以通报表扬。施工项目部管理制度篇三（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（6）实行进度报表制度1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。3、季度和年度计划进度表在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。施工项目部管理制度篇四项目经理部对全部进场分承包方必需进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、平安、场容、现场文明进行有效掌握和考核。1、工程施工阶段的分包管理制度1)分承包依据工期、进度、方案、总包方的质量目标、质量方案、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方依据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量方案，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。2)对工程分承包方施工的隐藏工程验收，项目派质检人员参与验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。2、工程分承包方的考核和评估1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承包方听从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标明确，注意质量，对设备和计量器具进行维护管理。2)扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完善并能定期检验和考核，有严格的物资选购制度，决不使用不良材料，合理支配工程进度，达到工期掌握要求，平安生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估看法，经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。3、工程分承包管理措施1)分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行gb/t19001-2000idtiso9001：2000《质量管理体系要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。2)分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底，项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行惩罚。3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量掌握，对隐藏工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。4)分承包方依据工程施工或易消失质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量缺陷的产生。5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其出厂合