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文档简介

XXX公司技能大赛管理实施细则目的加强对技能大赛工作的指导，规范技能大赛活动，推动技能队伍建设持续健康发展。适用范围编制依据职责分工大赛组委会负责本次大赛活动的领导、竞赛项目的确定、审核批准大赛有关规则、实施方案和奖励措施。负责大赛活动的领导、大赛项目的确定；批准大赛总体方案及专业组技能大赛实施方案；批准大赛规则及奖励措施。组委会办公室负责技能大赛总体方案的制定；负责审核专业组技能大赛实施方案；负责指导、检查专业组技能大赛的筹备、组织等工作；负责技能大赛表彰工作；负责技能大赛备案等管理工作。各单位、部门负责组织本单位、部门选拔赛，推荐优胜者参加技能大赛决赛；负责制定专业组技能大赛实施方案；负责专业组大赛的筹备、组织和实施，做好协调、宣传及服务工作；负责技能大赛的总结和备案工作。大赛标准及试题大赛标准技能大赛职业标准和总分的计算按照上级公司技能大赛管理要求执行。大赛试题各专业组应充分研究公司生产管理的特性，建立理论和实操试题题库，考题应达到高级工及以上水平。大赛前，理论题库和实操题库公开题的权重按照上级公司要求执行。选拔赛试题由公司组委会办公室从题库中抽取，各单位可根据实际增加个性化试题，但不得超过总题量的20%。决赛试题由试题组进行组卷，从题库中抽取量不少于50%。试题组成员由专业评审组组长、公司组委会成员1人、公司组委会办公室成员1人组成。大赛要求成立大赛组织机构。高度重视，做到组织健全，做好组织、筹备、实施、服务等工作，确保大赛成功举办。公司专业组专家负责大赛题库、考核标准的建立和开发。其中，非公开题库不得泄露。专业赛事组织和方案制定。专业组指定专人，负责制定专业赛事方案、大赛指南，经公司审核后报上级公司审定并予以发布。加强沟通和联络。竞赛办公室在大赛组织和实施过程中应加强沟通，与参赛单位保持紧密联络，及时向上级公司反馈相关信息；公司内部应分工明确，互相配合，确保赛事顺利举行。加强宣传引导，发挥典型示范作用。大力宣传大赛优胜者的业绩贡献和突出事迹，及时总结、宣传和推广在培训、练兵和技能大赛方面好的做法和经验，以推动此项工作的开展，促进技能人才队伍建设。大赛实施流程公司组委会办公室通过调研，结合实际拟定大赛项目，报上级公司组委会审批。公司组织岗位练兵和选拔赛，选拔优秀选手参加决赛。公司组织专业组决赛。根据专业组竞赛结果，上级公司进行总结表彰。公司对专业组竞赛进行总结，报上级公司组委会办公室备案。大赛经费技能大赛经费由公司人力资源部编制预算，经公司组委会批准后，在培训费中列支；大赛表彰费用由公司组委会办公室编制预算，经

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