班组建设知识竞赛题

班组建设知识竞赛题

煤矿班组的地位内涵有哪些？

答：1,煤矿班组是煤矿的细胞；

2,煤矿班组是煤矿职工工作，生活，学习的基本场所；

3,煤矿班组是煤矿平安管理的基础组织；

4,煤矿班组是执行煤矿平安规程和各项规章制度的主体。

二，煤矿班组的管理者和领导者是谁？

答：煤矿班组的管理者和领导者是班组长。

三，班组长是指？

答：班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是煤矿中最基

层的负责人，处于兵头将尾的地位。

四，煤矿班组的作用是什么？

答：1,保障煤矿平安管理目标的实现；

2,煤矿班组对于提高煤矿经济效益具有促进作用；

3,煤矿班组是煤矿活力的“源头”；

4,煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝合作用；

5,煤矿班组是民主管理的“基石”；

6,优秀班组具有标杆示范作用。

五，在工作岗位上，班组长管理职能体现在那些方面？，

答：一是对人的管理；

二是对物的管理；

三是对生产经营过程的平安质量管理;

四是对信息和时间的管理；

五是对班组学习的管理。

六，新时期煤矿班组管理的新要求是什么？

答：1,破单纯作业型为创新管理型；

2,破目标承包型为全局统一型；

3,破单项创优型为核心实力型；

4,破单纯技术观为全面素养观；

5,变单纯生产型为本质平安型。

七，新时期煤矿班组长“多能”标准与要求是什么？

答：1,当好“平安员”。保证平安措施的落实，同时，对条件变化

做出正确应急处理，防止发生各类平安事故。

2,当好“质检员”。合理支配生产任务，抓好落实兑现；保证产品

质量合格，工程质量动态达标。

3,当好“指挥员二优化劳动组合，优化工时利用，优化作业流

程，提高工作效率和生产效率。

4,当好“核算员”。抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。

5,当好“教练员”。指导员工培训，提高员工素养。

6,当好“协调员”加强上下协调，保证信息畅通。

7,当好“管理员”塑造出团结和谐，富有战斗力的团队。

八，班组长应具备的实践实力是什么？

答：1,具备独立处理问题的实力；

2,具有较强的组织指挥实力；

3,具有知人善任的实力；

4,具有协调沟通的实力；

5,要有肯定的分析和推断的实力。

九，班组长应具备的学习实力是什么？

答：1,获得知识的实力；

2,思索问题的实力；

3,理论联系实际的实力；

4,改进世界观的实力。

十，班组长应遵循的平安管理制度有哪些？

答：1,班前会制度；

2,交接班制度；

3,跟班作业制度；

4,平安质量检查验收制度；

5,平安生产制度。

6,事故分析处理制度；

7,平安生产奖惩制度；

8,事故报告制度。

十一，依据《平安生产法》法律责任追究主要分为那三种状况？

答：主要分为刑事责任追究，行政责任追究，民事责任追究三种状况。

十二，班组平安管理原则是什么？

答：1,目的性原则；

2,广泛参与原则;

3,规范化原则。

十三，平安质量标准化的含义是什么？

答：平安质量标准化就是对每道工序，每个环节，每个岗位直至每

项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活

动，各道工序按规定的标准进行连接。

十四，谁是实行平安质量标准化作业的关键？

答：班组是实行平安质量标准化作业的关键。

十五，人的不平安心理因素有哪些？

答：在事故发生前，操作人员操作时往往存在以下6种心理状态：1,自

己认定有阅历，认为肯定平安而进行作业；

2,虽然感觉到有一些危险，但认为无关紧要而接着进行作业；3,虽

然实际有危险，但当时没有感觉到危险而进行作业；4,没有意识到有

危险，或者没有估计到有危险而进行作业；5,认为作业太简单，无所

谓，只凭过去的阅历进行作业；6,主观认为自己的操作方法是正确的,

事故由于第三者及其他方面的错误而引起的。

十六，人的不平安行为种类有哪些？

答：1,操作失误，忽视平安，忽视警告；

2,用手代替工具进行操作；

3,冒险进入危险场所；

4,攀，坐不平安位置；

5,未正确运用个人防护用品；

6,存放物体不当。

十七，物的不平安状态一般有那几种类型？

答：1,防护，保险，信号等装置不全或存在缺陷；2,设备，设施,

工具，附件存在缺陷；3,个人防护用品，用具运用不当或存在缺陷;

4,生产（施工）现场环境不良。

十八，班组加强平安管理，治理隐患的措施有哪些？

答：1,技术措施；2,管理措施；3,个人措施。

十九，怎样做好班组平安管理？

答：1,学习和驾驭三大规程与自己的工种岗位有关的部分；

2,细致落实三大规程，这是做好班组平安的基本保证；

3,落实平安生产责任制，这是做好班组平安工作的重点；

4,全面提高班组人员平安技术操作水平；

5,严格质量限制和检查验收；

6,严格现场管理，狠反“三违”；

7,平安管理工作要作风严细，令行禁止；

8,学好四个原理，用好四个原理。

二十，班组平安基础管理中所阐述的员工三能，岗位四标，现场五

化的内容是什么？

答：员工三能是指：培育员工事前预防实力；紧急状态处置实力和

自救互救实力；

岗位四标是指：1,做到班组长平安素养达标；2,员工平安装备达标;

3,岗位平安环境达标；4,现场管理达标。

现场五化是指：1推行现场管理规范化：2,设备操作程序化；3,制

度执行军事化；4,员工行为团队化；5,工作考核严格化。

二十一，班组平安基础管理模式中提出的“3+6”平安文化管理模式是

什么？

答：“3+6”平安文化管理模式即：“三为”+“六预”。三为是原则：以人

为本，平安为天，预防为主；六预是实质：预教，预料，预想，预

报，预警，预防。

二十二，煤矿班组平安教化的内容有哪些？

答：1,平安生产方针的教化；

2,国家平安法律法规教化；3,煤矿平安生产规章制度教化；

4,煤矿平安责任感教化；

5,煤矿平安技术教化；

6,典型阅历和煤矿事故案例教化。

二十三，煤矿班组平安教化的方式有哪些？

答：1,岗位教化；2,班前班后会教化；

3,形式多样内容丰富的竞赛教化；

4,事故分析会教化；

5,平安活动日教化。

6,常常性平安思想教化。

二十四，班组常常性平安思想教化有哪些方法？

答：1,进行家访；2,开展谈心活动；3,与职工家属签订平安保证

合同，一同做好平安生产工作；4,开展职工心理健康教化。

二十五，煤矿班组平安教化留意班组事项有哪些？

答：1,要把握平安教化的主题；

2,要把握好平安教化的针对性；

3,要把握好平安教化的侧重点；

4,要重视发挥班组长的作用。

二十六，煤矿班组平安教化培训的要求是什么？

答：1,坚持以人为本；2,坚持理论联系实际；3,坚持持之以恒;

4,坚持行为养成。

二十七，班组技术管理的措施是什么？

答：1,严格执行各种技术标准；

2,建立健全各项检查验收制度；

3,要严格按规程及工程质量标准组织生产；

4,主动推广应用新技术和新工艺。

二十八，班组质量管理的内容是什么？

答：1,加强质量管理；

2,推行质量责任制；

3,搞好现场质量管理。

二十九，班组现场管理的内容有哪些？

答：1,制定现场作业支配；

2,现场作业人员管理；

3,现场作业标准化；

4,现场工序管理；

5,现场材料管理；

6,设备事故及运行中异样状况的处理。

三十，班组思想政治工作的基本任务是什么？

答：1,把党的路线，方针和政策变为职工的自觉行动；

2,确立班组的群体意识和团队精神；

3,抓住重点，思想领先，为平安生产服务。

三十一，自我教化的形式有哪些？

答：1,自我检查；2,自我解剖；3,自我反省；4,自我学习。

三十二，班组长推行人本管理必需把握好那些原则？

答：1,敬重同等的原则；

2,刚柔适度的原则；

3,简洁有效的原则；

4,规范精细的原则。

三十三，班组长实施人本管理要驾驭那些方式？

答：1,教练式；2,询问式；3,服务式；4,沟通式；5,走动式

三十四，班组管理过程限制六法是指什么？

答：1,思想心理限制法；

2,操作行为限制法；

3,隐患会诊法；

4,电教示范法；

5,重点监控法；

6,奖罚激励法。

三十五，班组管理的三步走是指什么？

答：1,第一步抓班前分工布置；

2,第二步抓班中平安巡回检查，限制工作全过程；

3,第三步抓现场质量验收及交接班制度。

三十六，煤矿班组平安文化建设的方法有哪些？

答：1,实行平安生产会议精神；

2,结合平安技术教化与培训；

3,建立平安活动月，平安活动周，平安活动日制度；

4,建立职工大会和班前班后会议制度；

5,开展技术比武，技能大赛，技师考评活动；

6,创新煤矿平安文化建设新思路。

三十七，21世纪对煤矿班组管理的新要求突出的两点是什么？

答：一是和谐理论：留意公允，留意协作，留意商业伦理的企业文化；

二是人本思想：科学的管理手段和方法推动了人的需求在最大程度上的

实现。

三十八，班组长应具备的素养要求是什么？

答：要求班组长应具备较高的政治思想素养，文化素养，专业素养,

管理素养，人文素养，身体素养，创新素养的基本素养。

三十九，班组长管理工作的内容是什么？

答：1,自主管理平安技能和职业道德培训；

2,规范平安生产操作行为；

3,自主管理质量标准化；

4,自主管理规程的贯彻；

5,自主管理节支降耗；

6,自主管理团结友爱。

四十，班组长的平安管理行为准则？

答：1,严守职责。

2,畅通政令；

3,带好队伍；

4,纠察行为；

5,精细工作；

6,自主管理；

7,以身作则；

8,照实汇报。

四十一，搞好班组民主管理抓好的五个环节是什么？

答：1,树立一心一意依靠职工管理班组的思想；

2,要建立健全班组民主管理工作制度；

3,选好工会组长；

4,民主管理小组不能代替班组民主管理行使权力；

5,班组民主管理必需坚持常常化。

四十二，民主管理的基本方法有哪些/

答：1,轮番值日岗；

2,全员管理；3,民主评议班组长；

四十三，民主评议班组长的评议内容有哪些？

答：1,班组长要具备良好的思想素养和较高的政治觉悟;

2,班组长应有良好的道德品质。酷爱班组，关切团结同志，作风正派,

与人为善，办事公道。

3,班组长应有扎实的工作作风。

4,班组长应有过硬的业务技术水平和业务管理水平。

四十四，班组长走动巡查的内容有哪些？

答：1,查隐患；2,查“三违”；3,查质量；

4,查岗位；5,查证件；6,查措施落实。

四十五，班组实施精细化管理要做到的“四化”内容是什么？

答：1,工程质量标准化；2,设备设施标准化；3,材料堆放定置化;

4,质量责任档案化。

四十六，班组平安目标管理的内涵是什么？

答：班组平安目标管理是以本区队总的平安管理目标为基础，定性，定

量，定时地在班组内部分解，使目标明确化，具体化，程序化，使班

组职工明确自己的任务，职责，并通过有效的劳动组织来完成，进而保

证区队总目标的实现。

四十七，以人为本的管理包涵的内容是什么？

答：1,管理重点从管事向管人转变；

2,充分体现自主管理，发挥人的主观能动性；

3,在平安管理上从留意“物的状态”向留意“人的行为”转变；

4,工作的依靠对象是人，目的也是为了人，体现了员工的利益高于一

止匕

—工O

四十八，以人为本构建和谐班组柔性化管理的内容是什么？

答：1,让职工有“满足感”；2,让职工有“归属感”；3,让职工有

“成就感”

四十九，班组长建立良好人际关系得工作艺术内容有哪些？

答：1,对上级领导要敬重，听从上级的统一领导。

2,要主动向上级领导汇报工作；

3,对兄弟单位和本区队的其他班组，要留意搞好关系，顾全大局,

相互协作，相互支持；

4,要依靠骨干，增加班组成员向心力，凝合力，营造团结向上

的群体意识。

五十，班组平安文化建设的目标是什么？

答：是要提高全体职工的平安文化素养，增加职工的平安意识，形

成强大的“平安氛围”

五十一，班组上实施人本管理须解决自身存在的五个问题是什

么？

答：1,架子大；2,看法硬；3,偏心眼；4,乱扣分；5,糊

弄人；

五十二，发生事故时现场人员的行动原则是什么？

答：1,及时报告灾情；

2,主动抢救；

3,平安撤离；

4,妥当避灾；

五十三，煤矿班组长应处理好的七个关系是什么？

答：1,正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益听从大

局利益；

2,正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能；

3,正确处理得与才的关系，坚持走德，才同时发展的道路；

4,坚持处理制度建设与思想教化的关系，坚持人性化管理的方

向。

5,正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想；

6,正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。

7,正确处理生产与平安的关系，坚持生产，平安两手抓，不平

安不生产，实现“零事故”。

五十四，班组规范平安生产操作行为的目标是什么？

答：遵守行为规范，知晓“三违”危害，工人不违章作业，管理者

不违章指挥，班组自觉形成人人反“三违”的氛围，达到规范行为，消

退“三违”的目的。

五十五，班组规范平安生产操作行为的内容是什么？

答：1,重点抓员工作业行为规范；

2,班组建立职工不良行为档案，作为帮教和奖惩的依据。

3,坚持月度平安行为分析会议制度，激励职工规范行为，遵章守

纪，促进互保，联保工作；

4,自主查处的一般“三违”报安检部门备案，由本单位处理；严

峻“三违”必需报安检部门处理。

5,对“三违”人员要实行帮教一警告一处理“三步法”。

6,要常常开展自主查岗，班前不良行为点评，事故责任者说

教活动。

五十六，谁是班组平安生产的第一责任者

答：班组长是班组平安生产的第一责任者。

五十七，煤矿班组贯彻执行平安生产方针的做法有哪些？

答：1,把平安第一作为班组建设的行为准则，坚持生产听从平安,

不平安决不允许生产。

2,每天开始工作首先检查平安，首先解决平安上存在的问题；

3,实行人人管理平安工作的制度，让每个人都担负起本职范围内

的平安工作，每个员工都具有爱护自己平安，参与平安管理的权利。

4,建立严格的平安奖罚制度，要把遵章守纪作为平安生产的前

提，对违章和造成事故的责任者必需肃穆处理。

5,现场严格执行平安规程规定，提高工作质量，工程质量和设

备运行质量，切实抓好基础工作。

6,对平安生产各工序，各环节，各项工作都提出严格的平安

要求，对平安工作确定的事一丝不苟落实兑现。

7,班组职工必需接受平安生产教化培训，遵守有关平安规章和平

安操作规程，不违章作业，对岗位的平安生产负责。

8,强化现场平安监督检查，促使现场平安管理处于正常状态。

五十八，班组平安管理的目的是什么？

答：班组平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危害，

保障职工的平安与健康，保证生产的正常进行。

五十九，什么是企业各项平安生产生产规章制度的核心，是企业

规章制度的重要组成部分？

答：平安生产责任制是企业各项平安生产规章制度的核心，是企业

规章制度的重要组成部分。

六十，工种岗位平安生产责任制是依据什么原则制定的？

答：工种岗位平安生产责任制是依据“平安生产，人人有责”原则

制定的。

六十一，班组建立质量责任制应留意的四点内容是什么？

答：1,制定各类人员的质量责任制；2,逐步做到定量化；3,由

粗到细，先易后难，逐步完善；4,经济责任制必需以质量责任制为主

要内容，进行严格考核和嘉奖，体现优质优价的原则。

六十二，班组现场作业人员的管理有哪些内容？

答：1,针对现场作业岗位的不同要求，依据作业者的素养，技能,

将作业者合理安排到合适的工作岗位上去；

2,强化人的行为管理，严格执行工艺纪律，劳动纪律等，做到

令行禁止。3,抓好班组成员的岗位知识和技能训练，坚持先培训合格

后再上岗。

六十三，班组发生设备事故或运行中发生异样现象时，其处理方

法是什么？

答：1,要明确在什么部位，发生了什么故障或异样？已经造成

了或将会造成什么样的后果？

2,分析事故出现的缘由，分清责任;

3,提出今后预防的措施和对策。

六十四，“三违”是指什么？

答，是指违章指挥，违章操作，违犯劳动纪律。

六十五，依据“三违”产生和可能产生后果的严峻程度，将三违

分为A,B,C三类。A,B,C三类各指什么？

答：A类是指特殊严峻三违，即可能导致伤亡事故或其他严峻后果

的三违；

B类是严峻三违，即危害程度仅次与A类的三违；

C类是一般三违，即情节和后果较轻的三违。

六十六，对A,B,C三类“三违”人员，赐予什么处分？

答：对A类“三违”人员赐予解除劳动合同或开除留用察看的处分。

对B类三违人员，依据情节轻重分别赐予下列惩罚：造成他人死亡，他

人或自己重伤的，按A类处理；没有产生人员伤亡后果的，第一次罚款

300—1000元，并赐予红牌警告；12个月内再次三违的，按A类处理；

对C类三违人员，依据情节轻重分别赐予下列惩罚：造成他人死亡，他

人或自己重伤的，分别A类处理；没有产生人员伤亡后果的，第一次三

违黄牌警告，罚款50—300元；12个月内第二次三违红牌警告，罚款1000

元；第三次三违解除劳动合同；

六十七，采煤工作面无批准的作业规程或平安技术措施就擅自开

工的属哪类三违？

答：属A类三违

六十八，进入工作地点不严格执行敲帮问顶的属哪类三违？

答：属B类三违

六十九，穿化纤衣服入井的属哪类三违？

答：属C类三违

七十，工作面回柱的八大要领是

一问，二松，三清，四支，五喊，六回，七运，八竖

七十一，擢煤工擢煤过程中留意哪些平安事项？

1,擢煤前，首先检查摧煤地点的煤帮，顶板，支架，通风，瓦

斯，瞎炮，老塘等状况，发觉不平安隐患，必需先处理后方可擢煤。

2,在溜子前方擢煤时，要留意片帮伤人。3,擢煤时，严禁空顶作业,

必需执行敲帮问顶制度。4,摧煤时，发觉擢煤地点有瞎炮必需通知放

炮员来处理，方可擢煤。5,擢煤时，发觉煤末子中有未爆的炸药，雷

管，要用木制物捡出来交给放炮员。6,擢煤过程中，要执行锹到哪里,

眼到哪里，不但要留意自己的平安，还要留意他人的平安。7,发觉溜

子上有物料时，要抓其后端头，严禁抓其前端头。8,严禁站溜子。

七十二，冒顶的预兆有哪些？

煤壁片帮严峻，顶板脱层，掉渣，裂缝，有响声，有下沉现象。

七十三，“一炮三检”是指什么？

答：是指装药前，放炮前，放炮后对放炮地点的瓦斯进行检查。

七十四，处理拒爆或残爆时，必需遵守哪些规定？

答：1,必需在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕。假如当班

未能处理完毕，当班爆破工必需在现场向下一班爆破工交接清晰。；2,

由于连线不良造成的拒爆，可重新连线起爆；3,在距拒爆炮眼0.3米

以外，另打与拒爆炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆;4,严禁手拉，镐

刨，锹挖；5,拒爆处理后，要细致视察，从煤沫子中拣出未爆的炸药,

雷管交给放炮员处理；6,在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行同

处理拒爆无关的工作。

七十五，井下严禁放什么炮？

答：严禁放明炮或糊炮。

七十六，工人对本岗位的平安生产工作负什么责任？

答：工人对本岗位的平安生产工作负直接责任。

七十七，放炮崩人事故的缘由有哪些？

答：1,放炮员没有执行自联自放；2,警戒设的不牢靠，使人误

入放炮危险区；3,警戒距离不够，造成短距离飞石伤人；4,出现瞎

炮后等候的时间不够就进入放炮区；5,用手拉，镐刨，揪挖，在残

眼上加深炮眼来处理瞎炮；6,做引药，放炮过程中与导电体接触造成

的突然爆炸。

七十八，防止片帮伤人的平安措施有哪些？

答：1,自始至终坚持敲帮问顶制度。2,及时上贴帮柱进行刹帮。

3,及时将煤壁上松动的煤帮和醒煤及时清掉。4,及时将老塘内悬顶

强制崩下，减小对煤壁的压力。

七十九，装配起爆药卷时必需遵循哪些规定？

答：1,必需在顶板完好，支架完整，避开电器设备和导电体的

爆破工作地点旁边进行。严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。装配起

爆药卷数量，以当时当地须要的数量为限。2,装配起爆药卷必需防止

电雷管受振动，冲击，折断脚线绝缘层。3,电雷管必需由药卷的顶

部转入，严禁用电雷管代替竹，木棍扎眼。电雷管必需全部插入药卷内o

严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。4,电雷管插入药卷后,

必需用脚线将药卷缠足，并将电雷管脚线扭结成短路。

八十，入井的火工品应如何保管？

答：炸药，雷管必需分别放入木箱上锁管理，严禁乱扔乱放。

八十一，《煤矿平安规程》中规定的职工权力有哪些？

答：职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情

时，有权马上停止作业，撤到平安地点；当险情没有得到处理不能保证

人身平安时，有权拒绝作业。

八十二，神华集团公司在平安生产上提出的四坚持，四强化的理念

是什么？

答：四坚持是指坚持走新型工业化道路，推动高产高效矿井建设；

坚持质量标准化建设；坚持科技进步与技术创新；坚持平安高投入。

四强化是指强化平安责任制落实；强化平安教化培训；强化平

安隐患整治；强化党政工团齐抓共管。

八十三，神华集团公司在平安生产上提出的两个理念是什么？

煤矿通过管理可以做到不死人，瓦斯超限就是事故

八十四，石沟驿煤业公司班组建设管理指导思想是什么？

答：坚持一心一意依靠工人阶段办企业的方针，以落实科学发展观为

指导，以创建“五型企业”为目标，坚持抓基础，打基础，强基固本，

狠抓班组建设，坚持以人为本，提高员工素养，突出班组平安管理，把

平安管理工作的重点放在现场，放在班组，推动班组精细化管理，以创

建五好班组，五好员工为有效载体，实现班组建设在企业生产建设中的

重要作用。

八十五，班组建设的主要内容

答：班组建设包括以下五个方面内容。

1,组织建设。组织建设是搞好班组建设的有力保证。

2,思想建设。班组是基层管理工作的第一现场，做好员工的思想

教化工作，班组是基础。

为此，班组管理要把做好员工的思想政治工作与现场的实际工作结

合起来，关注员工的思想动态，了解员工的思想心情，通过开展家访谈

心，走访慰问等形式，扶植员工解疑释惑，化解冲突，理顺员工的心情,

使每一位员工在工作生活中能够心情安逸，精神饱满的投入工作。

3,平安生产建设。平安建设是班组建设的重中之重，搞好班组平

安生产建设，是维护员工权益的重要体现。

4,民主管理建设。

5,,平安质量标准化工作。

八十六，班组长的选拔任选聘条件是什么？：

答：1,在本职工作岗位上工作年限满三年，具有较强的管理实力

和技术素养；

2,工作阅历丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度；

3,思想道德好，工作作风正的党团员及广阔员工；

八十七，班组长的选拔任选聘程序是什么？

答：1,由区队指定候选人，由班组进行选举。

2,区队要广泛征求群众意见，及时召开班子成员会议或队务扩大

会议，参照班组长选聘条件，公允，公正，公开的把责任心较强，管

理阅历丰富，群众基础好的员工推选上来，报班组建设管理办公室注册,

审批。

3,班组长的聘用由分管领导认定，由工会，安监处审批。

4,严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实担当起班组长选聘

的责任，对选聘工作中违反原则和程序的人员，要肃穆追究责任。

八十七，班组长职责范围有哪些？

答：1,组织本班组员工足额完成生产任务。在区队长领导下，组

织指挥班组作业支配的落实，协调好上下班次和工作程序之间的关系。

在保证规格质量的状况下，全面完成生产任务。

2,对本班组的平安生产负第一责任。坚持平安第一的方针和不平

安不生产的原则，细致贯彻执行《煤矿平安规程》，《技术操作规程》

和《作业规程》，贯彻上级制定的各项平安制度。组织职工严格按章作业,

及时解除事故隐患，保证生产现场平安，文明，整齐，实现平安生产。

3,保证平安质量标准化检查随时验收合格。以岗位责任制为基础,

以现场管理为重点，组织落实，实施和执行质量标准化有关规定，逐步

实现质量管理工作制度化，标准化，规范化，并做好考核工作。

4,主动组织开展班组竞赛活动。紧紧围绕现场管理中的关键及薄

弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。

5,组织班组成员主动参与平安技术和文化学习，推广先进阅历和

先进工艺技术。组织本班组员工开展技术比武，岗位练兵和“双增双节,

技术革新，修旧利废，合理化建议”等活动。

6,关切班组成员的思想，工作，学习和生活，做好职工思想政

治工作。细致组织好班组的政治活动，及时表扬好人好事，严格执行劳

动纪律，充分调动班组成员的工作主动性。

7,细致召开班组班前会，生产会议，班组骨干会，质量和事

故分析会，协作区队开好民主生活会。

八十八，班组长权利有哪些？

答：1,对班组平安，生产，质量等经营活动有协调指挥权。

2,对下达给本班组的生产任务，有权依据现场工作须要进行本班

组范围内的调配。

3,对本班组工人的技术考核，晋级，绩效奖金有建议及安排

权。

4,对班组职工在生产，经营管理，技术革新，合理化建议和

解除重大事故等工作中有突出成果或违章违纪，造成严峻事故和经济损

失者，有权提出表扬或指责，并有权建议上级赐予嘉奖或处分。

5,当平安规程，措施与现场实际不符，不能保证平安生产时，有

权拒绝执行违章指挥，制止违章作业。

6,在生产中出现严峻的危机状况时、有权组织班组人员撤离现场。

7,对公司和区队制定的一些规章制度，如有不符合现场生产实际

状况的，有权建议修改，补充或取消。

8,对那些在生产中严峻失职或瞎指挥的管理人员，有权提出指责

或向上级反映状况。

9,对确有成效的技术革新和合理化建议，有权按国家规定申请嘉

奖。因履行职责受到打击报复时，有权越级控告。

八十九，班组建设的目标是什么？

答：1,管理思想现代化；2,管理组织现代化；3,管理方法和

手段现代化；4,管理人才现代化。

九十，班组平安文化建设要坚持以下原则：

——坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，

服务于平安生产大局，坚固树立“以人为本”，“平安发展”的理念；

——坚持“团结，稳定，鼓劲，正面宣扬为主”，大力营造有利于

班组，区队平安生产的良好氛围。

——坚持贴近实际，贴近基层，贴近员工的平安教化形式，规范员工

的平安行为，提高员工的平安文化素养。

——坚持立足基层，立足实际，创新班组平安文化特色。

九十，胶带输送机运输时严禁什么？

答：严禁乘人，严禁运输物料;运行中严禁从非过人桥处跨越。

九十一，煤矿企业须建立入井什么制度和出入井人员什么制度？

答：必需建立入井检身制度和出入井人员清点制度。

九十二，修理倾斜井巷时，应停止什么，严禁什么？

答：应停止行车，严禁上，下段同时作业。

九十二，《国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》谁是预防煤

矿生产平安事故的责任主体？

答：煤矿企业是预防煤矿生产平安事故的责任主体。

九十三，神华集团平安质量标准化标准规定井工煤矿必备评级专业有

哪几个？

答：平安管理，采煤，掘进，机电，运输，通风，地测防治

水七个专业。

九十四，神华集团平安质量标准化标准规定平安质量标准化矿井分为

哪三个等级？

答：特级，一级，二级。

九十五，爆破工作坚持的三项制度是什么？

答：一炮三检制，三人连锁放炮制，自联自放制。

九十六，斜井提升时，严禁什么？

答：严禁蹬钩或行人。

九十六，限制风流的平安设施有哪些？

答：限制风流的平安设施有风门，风桥，风墙，风窗。

九十七，井下工作水泵的实力应能在多少小时内排出矿井24小时

的正常涌水量？

答：井下工作水泵的实力应能在20小时内排出矿井24小时的正常

涌水量。

九十八，重大危险源是指什么？

答：重大危险源是指长期地或者临时地生产，搬运，运用或者储存

危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元

九十九，修理倾斜井巷时，应停止什么，严禁什么？

答：应停止行车，严禁上，下段同时作业。

一00,矿井发生透水前的预兆？若发觉透水预兆时，人员应当怎

么做？

答：透水前的预兆有1,挂汗；2,挂红；3,水叫；

4,空气变冷；5,出现雾气；6,顶板淋水量增大；

7,顶板来压，底板鼓起；8,水色发浑，有臭味；

9,采掘工作面有害气体增加；10,裂隙出现渗水。

若出现上述透水预兆之一时，要马上停止工作，撤出人员，向调度

室汇报，查明缘由。

一0一，地面火灾事故扑救的原则是什么？

答：1,救人第一和集中兵力的原则；

2,先限制，后歼灭的原则；

3,先重点，后一般的原则。

2,煤尘在肯定条件下，可以燃烧或爆炸，形成严峻灾难。

一0二，综采工作面乳化液浓度有何规定？

答：综采工作面乳化液浓度在3%—5%之间。

一0三，综采工作面采煤司机在那种状况下必需紧急停车？

答：1,采煤机负荷过大，电动机发生闷车现象时；

2,顶底板，煤壁有透水预兆，旁边片帮严峻或冒顶时；

3,采煤机内部发生异样响声时；

4,电缆拖移装置被卡住拉断或出电缆槽时；

5,出现危及人身平安或其他事故时；

6,供水装置无水或喷雾有故障时；

7,采煤机上方挂板输送机上发觉大块煤，砰，杂物或支护用品

时；

8,工作面挂板输送机停止运转或挡煤板与溜槽错口较大，影响采

煤机通过时；

一0四，井内和井口的信号必需由谁发送？除紧急停车外，严禁怎样

发送信号？

答：井内和井口的信号必需由专职信号工发送。除紧急停车外，严

禁不经过井口信号工直接向绞车房发送信号。

一0五，维护支架时必需遵循的原则是什么？

答：必需先检查顶，帮，并由外向里逐架进行。

一0六，综采工作面采煤司机在顶板破裂时割煤应实行的主要措施是

什么？

答：1,顶板破裂时，应降低牵引速度，落前滚筒割底煤，升后滚筒割

煤到采高的2/3处；

2,追机及时移架支护顶板。

一0七，井下电焊工作完毕后，对工作地点如何要求？

答：工作地点应再次用水喷洒，并应由专人在工作地点检查1小时,

出现异状，马上处理。

一0八，人力推车时，必需遵守哪些规定？

答：1,一人只准推一辆车，严禁在矿车两侧推车；同向推车的间距,

在轨道坡度小于或等于5%。时，不得小于10米，坡度大于5%。时，不得

小于30米;巷道坡度大于7%。时，严禁人力推车。

2,推车时必需时刻留意前方，在开始推车，停车，掉道,

发觉前方有人或障碍物，接近弯道，风门时一，推车人必需及时将车速

变慢并发出警号。

3,严禁放飞车。

一0九，用架空乘人装置运输人员时应遵守哪些规定？

答：1,蹬座中心距巷道一侧距离不得小于0.7m,运行速度不得超

过1.2m/s.;

2,驱动装置必需有制动器.

3,吊杆和牵引钢丝绳之间的联接不得自动脱扣.

4,在运行中人员要坐稳，不得引起吊杆摇摆，不得手扶牵引钢

丝绳,不得触及邻近的任何物体。

5,每日必需对架空乘人器装置全面检查一次，发觉问题及时处

理。

一一0,操作井下电气设备应遵守哪些规定？

答：1,非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。

2,操作高压电气设备主回路时，操作人员必需戴绝缘手套，并

穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

3,手持式电气设备的操作手柄在工作中必需接触的部分必需有

良好的绝缘。

-----,煤矿企业必需建立，健全哪些平安生产责任制？

答：煤矿企业必需建立，健全各级领导平安生产责任制，职能机

构平安生产责任制，岗位人员平安生产责任制。

一一二，综采工作面支架移架工正常移架的平安技术要求有哪些？

答：1,机组割煤后及时移架；

2,人员应站在支架前后立柱间，精确操作应动的手把，同时留

意视察动作部位的状况。

3,先降后柱，再落前柱和前梁，确认支架已离顶卸载，停止顶

梁下落，再扳动推移手把，把支架向前移到相应的位置，支架到位后，

推移手把回。位。

4,升前柱和前梁，随后升后柱，确认支架达到初撑力要求，打

出侧护板，全部手把停止动作后，都要及时达到了零位。

5,移架时，尽可能要少降快移，支架不得歪斜，咬架。移架后,

支架成始终线。

一一三，锚喷支护的理论有哪些？

答：1,组合梁论；

2,悬吊作用论.；

3,拱形压缩带论；

4,削减压力拱高度论。

一一四，采掘工作面回风巷回风流中瓦斯浓度超过1.0%时，应实行

什么措施？

答：必需停止作业，切断电