红河学院《战略管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页红河学院

《战略管理》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的国际化经营中，以下哪种市场进入模式的风险最小？A.出口B.许可经营C.合资企业D.独资企业2、在企业的供应链合作伙伴选择中，以下哪种合作伙伴更能带来长期的竞争优势？A.价格最低的供应商B.交货最快的供应商C.能够提供创新解决方案的供应商D.规模最大的供应商3、在运营管理中，以下哪个指标通常用于衡量生产系统的效率？A.产品质量，产品符合标准的程度。B.生产周期，从投入到产出所需的时间。C.库存水平，原材料和成品的库存数量。D.设备利用率，设备实际运行时间与可运行时间的比例。4、在一个复杂多变的市场环境中，企业为了实现长期稳定的发展，需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5、一家企业想要提升其品牌价值，以下哪个方面的工作是最为基础和重要的？A.提高产品质量B.加强广告宣传C.优化客户服务D.进行市场调研6、在企业的风险管理中，以下哪种风险类型通常对企业的生存和发展构成最大威胁？A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.操作风险7、关于领导理论，一位新上任的部门经理希望提升自己的领导效果。以下哪种领导风格在团队成员经验丰富、自主性强的情况下可能更为有效？A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导8、在企业的投资组合分析中，波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场份额将业务分为不同类型。以下哪种业务属于“明星”业务？A.高市场增长率、高相对市场份额B.高市场增长率、低相对市场份额C.低市场增长率、高相对市场份额D.低市场增长率、低相对市场份额9、关于组织文化的传播，以下说法不正确的是：A.领导者的示范作用对组织文化的传播至关重要。B.故事和传说可以生动地传递组织文化的价值观。C.组织文化的传播只通过正式的培训和宣传活动进行。D.员工之间的日常交流也能传播组织文化。10、在危机管理中，企业应该具备快速响应的能力。当面临突发的产品质量危机时，企业首先应该：A.隐瞒事实，试图掩盖问题。B.迅速公开真相，采取措施解决问题，承担责任。C.指责竞争对手恶意陷害，转移公众注意力。D.等待政府部门的指示，不采取任何自主行动。11、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展？A.与供应商签订短期合同，频繁更换合作伙伴。B.对供应商进行严格的价格打压，追求最低成本。C.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同改进流程和降低成本。D.完全依赖少数几家供应商，不寻找新的合作机会。12、某企业想要优化组织结构，以下哪种结构更适合业务多元化、市场变化快的情况？A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织13、在进行组织变革时，以下哪种变革阻力更难以克服？A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.文化阻力14、在组织发展中，组织文化的塑造主要依赖于以下哪个方面？A.高层管理者的倡导B.组织的规章制度C.员工的培训和教育D.组织的历史和传统15、在组织变革管理中，一家企业决定进行大规模的组织变革。以下哪种措施有助于减少变革过程中的阻力？A.强制推行变革B.与员工充分沟通C.忽视反对声音D.迅速完成变革16、在企业的知识管理中，以下哪种方式更有助于促进知识的共享和创新？A.建立知识库B.开展培训课程C.组织知识竞赛D.设立知识社区17、在企业的成本管理中，以下哪种成本控制方法更有助于从源头上降低成本？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.生命周期成本法18、在创新管理中，创新的类型多种多样。以下哪一种创新是对现有产品或服务进行改进和优化？A.渐进性创新B.突破性创新C.根本性创新D.破坏性创新19、一个企业在制定年度预算时，需要综合考虑各部门的需求和公司的整体战略目标。以下关于预算编制的方法中，能够更好地适应市场变化的是：A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法20、在组织沟通中，以下哪种沟通渠道的信息传递速度最快但准确性可能较低？A.正式书面沟通。B.非正式口头沟通。C.电子邮件沟通。D.视频会议沟通。二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）阐述组织中的目标设定原则和方法，探讨如何制定具有挑战性和可实现性的目标。2、（本题10分）简述冲突管理的策略和技巧，说明如何有效地解决组织中的冲突。3、（本题10分）在企业的运营管理中，如何通过精益管理的理念和方法来消除浪费，提高运营效率和质量？4、（本题10分）阐述价值链管理的概念和基本思想，分析如何通过价值链分析优化企业的业务流程。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1