经济师(中级)工商管理专业知识与实务模拟试卷44(题后含答案及解析)

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷44(题后含答案及解析)题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.案例分析题单项选择题1．在战略选择方法中，波士顿矩阵属于()。A．组合分析法B．生命周期分析法C．风险分析法D．价值系统分析法正确答案：A解析：本题考查的是战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。2．采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。A．净资产收益率=资产净利率×权益乘数B．净资产收益率=资产净利率／权益乘数C．净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)D．净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)正确答案：A解析：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1+(1-资产负债率)]。3．关于初始决策和追踪决策的表述错误的是()。A．从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B．初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C．追踪决策是初始决策的必然发展形式D．从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策正确答案：A解析：从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。4．()是市场营销的首要任务。A．发现市场机会B．选择目标市场C．制定营销策略D．实施与控制营销策略正确答案：A解析：发现市场机会是市场营销的首要任务。5．()被用来分析备选方案能否被成功地实施。A．适用性标准B．可行性标准C．可接受标准D．可持续标准正确答案：B解析：可行性标准被用来分析备选方案能否被成功地实施。6．从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于()。A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期正确答案：D解析：本题考查行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。7．在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生()。A．技术风险B．道德风险C．法律风险D．政治风险正确答案：B解析：在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生道德风险。8．公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A．股东B．公司C．董事会D．经营层正确答案：B解析：本题考查的是公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。所以本题选B。9．下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是()。A．股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业B．经理控制型治理机制的典型代表是美国C．股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国D．实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权正确答案：D解析：本题考查的是公司治理的基本模式。公司治理的基本模式包括：股东控制型治理机制、经理控制性治理机制、主银行相机治理机制、股东和员工共同控制型治理机制。其中实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权；一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。10．经营者的权力受()委托范围的限制。A．经理机构B．监事会C．董事会D．股东会正确答案：C解析：本题考查经营者的特征。现代企业经营者有五个显著的特征：①经营者岗位职业化，已经形成企业家群体和企业家市场；②经营者具有比较高深的企业经营管理素养；③经营者具备较强的协调沟通能力；④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，即受股东委托的企业经营代理人；⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。由此可知本题答案为C。11．股份有限公司股东行使股权的重要原则是()。A．多数通过原则B．数额多数决定C．一股一权D．一人一票正确答案：C解析：本题考查的是股东行使表决权的依据。一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。所以本题答案为C。12．国有独资公司中行使股东会职权的是()。A．国有资产监督管理机构B．职工代表大会C．经理机构D．董事会正确答案：A解析：本题考查的是国有独资公司的权力机构。国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。所以本题答案为A。13．某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A．12857B．22500C．30000D．50000正确答案：D解析：本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本／(单位售价-单位可变成本)=500000／(20-10)=50000(件)。14．熊彼特认为，创新的目的是()。A．扩大市场B．降低成本C．获取潜在的利润D．树立品牌形象正确答案：C解析：本题考查的是创新的含义。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。所以本题正确答案为C。15．新产品的图纸、说明书是在()阶段产出的可度量成果。A．基础研究B．发明C．开发D．创新正确答案：C解析：本题考查的是研究、发明、开发和创新的投入产出。通过教材中相关知识可得出新产品的图纸、说明书是在开发阶段产出的可度量成果。所以本题正确答案为C。16．在研究、发明、开发和创新活动中，专利申请、论文、报告是在()阶段产出的可度量成果。A．基础研究B．发明C．开发D．创新正确答案：B解析：本题考查的是研究、发明、开发和创新的投入产出。通过教材中相关知识可得出专利申请、论文、报告是在发明阶段产出的可度量成果。所以本题正确答案为B。17．市场营销管理的首要环节是()。A．发现和分析市场机会B．选择目标市场C．制定营销策略D．实施与控制战略正确答案：A解析：市场营销管理的四个环节：①发现和分析市场机会；②选择目标市场；③制定营销策略；④实施与控制战略。18．零售商从供货商处进货时，不必立即付清货款，只需付一定比例的货款，在一定期限内付尾款即可。这体现了市场营销的()功能。A．交换B．定价C．融资D．物流正确答案：C解析：本题考查的是市场营销的功能。市场营销的功能包括交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能，融资功能已成为某些批发商和代理商的主要职能，零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，二十有一定的信用赊销期限。19．某企业某产品的单位产品成本是200元，企业希望得到20％的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。A．100B．120C．240D．105正确答案：C解析：本题考查了成本加成定价公式。单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)。20．目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业()对象。A．竞争B．服务C．定位D．组合正确答案：B解析：目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业服务对象。21．具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第()次分离。A．一B．二C．三D．四正确答案：B解析：第一次分离：出资人与公司法人的分离。第二次分离：法人产权和经营权的分离。22．企业在设计年度计划和季度计划时，所依据的企业生产能力是()。A．查定生产能力B．计划生产能力C．设计生产能力D．预计生产能力正确答案：B解析：计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。23．品牌垂直延伸是指()。A．不同品牌范围内的延伸B．覆盖不同品类的延伸C．单一品牌延伸D．本行业间的上下延伸正确答案：D解析：本题考查品牌垂直延伸的定义。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间的上下延伸。24．某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是()发展战略。A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．不相关多元化正确答案：D解析：本题考查企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。25．某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则这四种产品中的代表产品是()。A．甲B．乙C．丙D．丁正确答案：C解析：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。26．()为科技创新提供动力源泉。A．产品创新B．引进消化吸收再创新C．原始创新D．集成创新正确答案：C解析：本题考查的是技术创新的类型。原始创新为科技创新提供动力源泉。所以本题答案为C。27．需求拉动的创新过程模型指明技术创新活动的出发点是()。A．基础研究B．应用研究C．生产制造D．市场需求正确答案：D解析：本题考查的是需求拉动的创新过程模型。需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。所以本题答案为D。28．通过获取作业场地信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是()。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．全员控制正确答案：B解析：事中控制是指通过获取作业场地信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标对比分析，及时提出控制措施。29．监事会是公司的监督机构，由()产生。A．董事会任命B．股东会选举C．经理层选举D．外部招聘正确答案：B解析：监事会是由股东选举产生，对董事会和经理人员进行监督。30．下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是()。A．运输B．储存C．包装D．流通加工正确答案：B解析：储存具有保管、调节、配送、节约等功能。31．丰田生产方式的最基本的理念是()。A．以人为本B．从需求出发，杜绝浪费C．更短的生产周期D．零缺陷正确答案：B解析：本题考查丰田生产方式的最基本的理念—从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。32．人力资源规划的基点是()。A．保障企业组织和企业员工都得到长期的利益B．谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡C．谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡D．寻求人力资源需求与供给的动态平衡正确答案：D解析：本题考查的是人力资源规划的内容。人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持的动态平衡，企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。所以本题答案为D。33．下列关于企业供应物流管理的表述错误的是()。A．企业供应物流是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动B．企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资C．通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件D．企业供应物流的过程模式不同，导致基本流程不同正确答案：D解析：本题考查企业供应物流的基本流程。不同企业的不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式，但是基本流程一般都是由3个阶段组成：取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流。所以本题选D。34．多品种小批量型生产物流的特征不包括()。A．一般采用混流生产B．成本很容易降低C．使用物料需求计划(MRP)实现物流相关需求的计划D．外部物流的协调容易控制正确答案：D解析：本题考查多品种小批量型生产物流的特征。由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。所以本题选D。35．作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由()决定。A．监事会B．董事会C．职工代表大会D．股东会正确答案：B解析：本题考查的是经理的选任和解聘。作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。36．有限责任公司的监事任期届满()。A．连选可以连任B．不能连任C．连选连任不能超过两届D．连选连任不能超过三届正确答案：A解析：本题考查的是有限责任公司的监事会。我国《公司法》规定有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。所以本题选A。37．检查公司财务属于公司()的职权。A．监事会B．董事会C．经理机构D．股东会正确答案：A解析：本题考查的是监事会的职权。监事会职权具体如下：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；③当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会议；⑤提案权；⑥对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。所以本题选A。38．股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每()个月至少召开一次会议。A．三B．四C．五D．六正确答案：D解析：本题考查的是监事会的议事规则。股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每六个月至少召开一次会议。所以本题选D。39．按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为具体规划和()。A．总体规划B．短期规划C．中期规划D．长期规划正确答案：A解析：本题考查的是企业的人力资源规划的划分。按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体规划。选项BCD是按照规划的时间进行划分的。所以本题答案为A。40．企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制和()。A．员工培训数量及类别B．职务轮换幅度C．员工素质D．改善企业文化正确答案：B解析：本题考查的是人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。所以本题答案为B。41．下面不是企业人力资源规划员工培训计划目标的是()。A．员工知识技能改善B．改善企业文化C．改善工作作风D．员工结构优化正确答案：D解析：本题考查的是企业人力资源规划员工培训计划的目标。选项D属于员工使用计划的目标。所以本题答案为D。42．下面不属于企业可以采用的人力资源需求预测方法的是()。A．一元回归分析法B．德尔菲法C．马尔可夫模型法D．管理人员判断法正确答案：C解析：本题考查的是人力资源需求预测的方法。企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项C属于人力资源供给预测方法。所以本题答案为C。43．测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用的资本成本率测算的是()。A．优先股成本B．留存利润成本C．债券成本D．银行借款成本正确答案：B解析：留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用。44．适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。A．直线制组织结构B．事业部制组织结构C．矩阵组织结构D．规划一目标结构组织正确答案：B解析：本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。45．创新的最主要特点是新颖性和()。A．多层次性B．具有价值性C．体现文化性D．阶段性正确答案：B解析：本题考查的是创新的特点。46．我国《专利法》规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为()年。A．5B．10C．20D．25正确答案：B解析：我国《专利法))规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为10年，发明专利的保护期限为20年。47．下列关于绩效考核的说法错误的是()。A．绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B．绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能C．企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目D．绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性正确答案：B解析：本题考查绩效考核的相关内容。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。48．人力资源规划的制定，第一个步骤是()。A．进行人力资源供给与需求预测B．制定人力资源总体规划和各项具体规划C．人力资源实施与效果评价D．收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求正确答案：D解析：人力资源规划制定的步骤：第一，收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；第二，进行人力资源供给与需求预测；第三，制定人力资源总体规划和各项具体规划；第四，人力资源实施与效果评价。49．下列不是经济订货批量模型假设的是()。A．只涉及一种产品B．年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C．一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长D．货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计正确答案：C解析：在经济订货批量模型中，假设的条件有：①只涉及一种产品；②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；③一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数；④各批量单独运送接受；⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。50．某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人员人数为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：4，则需要增加客服人员()人。A．10B．8C．12D．20正确答案：B解析：根据题意，1年后应该增加总体人员=1000+500×10=20(人)，根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：4，需要客服人员=20×4／(1+5+4)=8(人)。51．加班费、津贴等属于薪酬形式中的()。A．基本薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．补偿薪酬正确答案：D解析：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬。52．免费体检、带薪休假属于薪酬中的()。A．基本薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．补偿薪酬正确答案：B解析：间接薪酬是企业员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或者可以用货币进行计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如社会保险、免费工作餐、班车接送、免费体检、公费进修班培训等。53．下列关于劳动争议处理的说法，错误的是()。A．劳动争议发生后，当事人应当协商解决B．当事人不愿协商或者协商不成的，可以向本单位调解委员会申请调解C．当事人可不经调解，直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D．调解不成也可以直接向人民法院提起诉讼正确答案：D解析：我国法律规定，企业劳动争议发生后，当事人应当协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本企业劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。54．只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必()。A．恒大于1B．与销售量成反比C．与固定成本成反比D．与风险成反比正确答案：A解析：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=[Q(P-V)]／[Q(P-V)-F，其中F为固定成本总额，分母比分子多减了一个F，所以营业杠杆系数必恒大于1。55．综合资本成本率的高低由()和资本结构决定。A．所得税税率B．筹资总量C．筹资费用D．个别资本成本率正确答案：D解析：本题考查的是综合资本成本率的决定因素。综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。故本题选项为D。56．某公司全部债务资本为150万元，负债利率为10％，当销售额为200万元，息税前利润为50万元时，财务杠杆系数为()。A．1.43B．1.48C．157D．1.67正确答案：A解析：财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润一债务利息)=50／(50-150×10％)=1.43。57．下列关于公司买壳上市优缺点的表述错误的是()。A．速度快B．保密性好C．不需经过改制、待批、辅导等过程，程序相对简单D．不会有大量现金流流出正确答案：D解析：本题考查的是买壳上市的优缺点。ABC选项属于买壳上市的优点。买壳上市的不利之处之一就是可能有大量现金流流出，所以选项D表述错误。因此此题选D。58．一家纺织公司并购了使用其产品的印刷厂，此项并购属于()。A．混合并购B．杠杆并购C．横向并购D．纵向并购正确答案：D解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向前并购是指向其最终客户的并购。59．在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式是()。A．标准分立B．解散分立C．出售D．分拆正确答案：A解析：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。60．某上市公司的总股本为3亿股，2010年6月30日的收盘价为25元，账上净资产值为10亿元，则上市公司的市净率为()。A．1.2B．2.5C．7.5D．8.3正确答案：C解析：本题考查市净率的计算。市净率=股票市值+企业净资产值=(3×25)／10=7．5。多项选择题61．企业采用产品差异化战略的条件有()。A．企业产品具有较高的市场占有率B．企业具有很强的研发能力C．企业具有很高的知名度和美誉度D．企业具有很强的市场营销能力E．企业能够严格控制费用开支正确答案：B,C,D解析：本题考点为企业采用产品差异化战略的条件。选项E属于成本领先战略的条件，选项A不属于产品差异化战略的条件。62．企业实施成本领先战略的途径包括()。A．发挥规模效益B．增加产品品种C．选择具有优势的经营地点D．强化市场营销力度E．选取技术优势正确答案：A,C,E解析：BD属于产品差异化战略实施的途径。63．股份有限公司的股东大会类型包括()。A．大股东会议B．定期股东会议C．股东年会D．临时股东会议E．特别会议正确答案：C,D解析：本题考查的是公司股东大会。股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。所以本题选CD。64．国有独资公司中，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的有()。A．合并、分立B．发行公司债券C．增加或者减少注册资本D．修改章程E．解散正确答案：A,B,C,E解析：本题考查的是国有独资公司的权力机构。国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。所以本题应选ABCE。65．我国《公司法》规定的董事会的职权有()。A．执行股东会的决议B．决定公司的经营要务C．拟定公司管理机构设置方案D．制订公司合并、分立、解散的方案E．制定公司的基本管理制度正确答案：A,B,D,E解析：本题考查的是董事会职权。董事会的职权主要有：①决定公司的经营业务；②为股东会准备财务预算方案、决算方案；③制定公司合并、分立、解散方案；④制定公司的基本管理制度等。选项C是经理机构的职权。所以本题选ABDE。66．有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。A．无民事行为能力或者限制民事行为能力B．个人所负数额较大的债务到期未清偿C．因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年D．因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾三年E．担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年正确答案：A,B,C,E解析：本题考查的是董事的任职资格。选项D正确的表述是因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年。所以本题正确答案为ABCE。67．下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的有()。A．董事会成员中可以有公司职工代表B．董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过2年C．设董事长1人，可以设副董事长D．董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E．董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生正确答案：A,C,D,E解析：本题考查的是董事会的组成。董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。因此正确选项为ACDE。68．生产控制的方式有()。A．事后控制B．螺旋控制C．事前控制D．事中控制E．360控制正确答案：A,C,D解析：生产控制的方式有：事前、事中和事后控制。69．按照企业是否使用中间商可以把营销渠道分为()。A．直接渠道B．间接渠道C．宽渠道D．窄渠道E．长渠道正确答案：A,B解析：CD选项是按照使用中间商数目来划分的，E选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。70．下列属于多品牌战略的优点的有()。A．符合产业发展的规律B．具有较强的灵活性C．能充分适应市场的差异性D．能提高市场占有率E．加大了市场风险正确答案：A,B,C,D解析：E选项错误，多品牌战略的优点之一是分散风险。71．中小型企业的生产调度系统组织包括()。A．办事处调度B．厂级调度C．车间调度D．工段调度E．工序调度正确答案：B,C解析：一般中小型企业设厂级、车间调度。72．生产物流的流程主要有()。A．投入B．转换C．产出D．销售E．售后服务正确答案：A,B,C解析：生产物流的流程主要有投入、转换、产出。73．按物流活动的主体分类，物流可以分为()。A．企业自营物流B．专业子公司物流C．本地物流D．电子物流E．第三方物流正确答案：A,B,E解析：按主体物流活动的区别，企业物流可以区分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。74．关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()。A．技术转移、技术扩散都是纯技术概念B．技术转让包括技术转移C．技术转移包括技术引进D．技术转让是技术转移的特殊形式E．技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴正确答案：C,D,E解析：技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等，所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式，所以选项B错误。75．常用的人力资源内部供给预测方法有()。A．德尔菲法B．人员核查法C．马尔可夫模型法D．管理人员接续计划法E．管理人员判断法正确答案：B,C,D解析：本题考查的是人力资源内部供给的预测。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。人员核查法多用于短期的人力资源拥有量预测，管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测，马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法。选项AE属于人力资源需求预测法。76．影响企业外部人力资源供给的因素有()。A．本地区的人E1,总量与人力资源供给率B．本地区的人力资源的总体构成C．宏观经济形势和失业率预期D．本地区劳动力市场的供求状况E．企业人才流失率正确答案：A,B,C,D解析：本题考查的是影响企业外部人力资源供给的因素。影响企业外部人力资源供给的因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率，本地区的人力资源的总体构成，宏观经济形势和失业率预期，本地区劳动力市场的供求状况，行业劳动力市场供求情况，职业市场状况。选项E属于企业内部因素。所以本题答案为ABCD。77．决定综合资本成本率的因素有()。A．筹资总量B．筹资费率C．个别资本成本率D．各种资本结构E．税率水平正确答案：C,D解析：个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。78．下列关于筹资决策方法中定性分析方法的表述正确的有()。A．企业财务目标的影响分析主要包括利润最大化目标的影响分析、每股盈余最大化目标的影响分析、公司价值最大化目标的影响分析B．债权投资者对企业投资的动机主要是在保证投资本金的基础上获得一定的收益并使投资价值不断增值C．如果企业过高地安排债务融资，贷款银行未必会接受大额贷款的要求D．通常企业所得税税率越高，借款举债的好处越大E．如果企业的经营者不愿让企业的控制权旁落他人，则可能尽量采用债务融资的方式来增加资本，而不是发行新股增资正确答案：A,C,D,E解析：本题考查筹资决策中的定性分析方法。债权投资者对企业投资的动机主要是在按期收回投资本金的条件下获取一定的利息收益。股权投资者的基本动机是在保证投资本金的基础上获得一定的股利收益并使投资价值不断增值。79．影响财务风险的主要因素有()。A．资本供求关系的变化B．利润率水平的变动C．资本结构的变化D．获利能力的变动E．营业杠杆变动正确答案：A,B,C,D解析：选项E是影响营业风险的因素。80．下列属于早期资本结构理论有()。A．净收益观点B．净营业收益观点C．信号传递理论D．传统观点E．啄序理论正确答案：A,B,D解析：选项CE属于新的资本结构理论。案例分析题某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：81．20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于()。A．稳定战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略正确答案：A解析：该公司20世纪90年代以前长期经营计算机业务，这属于稳定战略。82．20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于()。A．集中型战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略正确答案：C解析：该公司20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域，这些领域与计算机业务具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略。83．根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是()。A．在所有业务中规模较小B．业务盈利性差C．相对市场占有率低D．市场增长率低正确答案：C,D解析：波士顿矩阵依据的两项指标是市场增长率和市场占有率，当这两项指标都较低时，可以采取紧缩战略。84．该公司20世纪90年代后期以来的战略属于()类型。A．水平多元化B．垂直多元化C．同心型多元化D．一体化正确答案：C解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，该企业即为此类型。85．企业实施无关联多元化战略时，应符合的条件为()。A．企业销售额和利润下降B．企业有能力进入相邻行业C．企业具有进入新行业所需的资金和人才D．企业有机会收购一个有良好投资机会的企业正确答案：A,C,D解析：在下列条件下，企业可实施无关联多元化战略：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进入新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额X)成线性相关关系(Y=a+bx)，其中a=125，b=13．5。预计该商场2012年实现营业额8亿元，2013年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，在新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1：3：1。根据上述材料，回答下列问题：86．该商场可以采用的人力资源需求预测方法有()。A．管理人员判断法B．马尔可夫模型法C．一元回归分析法D．德尔菲法正确答案：A,C,D解析：选项B属于人力资源供给预测方法。87．该企业2012年需要营业员()人。A．287B．233C．225D．100正确答案：B解析：2012年实现营业额8亿元，代入Y=125+13．5X=125+13．5×8=233(人)。88．根据转换比率分析法，该商场2013年需要增加管理人员()人。A．10B．20C．30D．90正确答案：A解析：题干说明“营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人”，2012年实现营业额12亿元，所以2012年需增加管理人员、营业员、后勤人员共(12-8)÷4×50=50(人)。由于管理人员、营业员、后勤人员的比例为1：3：1，即管理人员占1／5，所以该商场2012年需要增加管理人员50×1／5=10(人)。89．该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有()。A．能降低误用或错用率B．可以提高员工对企业的忠诚度C．能够使企业快速招聘到所需要的人才D．有助于调动员工的工作积极性和进取精神正确答案：A,B,D解析：选项C属于外部招聘的优点。90．企业采用的人力资源需求预测方法有()。A．管理人员判断法B．德尔菲法C．转换比率分析法D．一元回归分析法正确答案：A,B,C,D解析：本题考查的是企业人力资源需求预