上海公路工程监理规划

监理规划监理第四节、合同其他事项管理与信息管理的主要内容第五节、交工验收与缺陷责任期监理工作内容、重点施第六节、监理报告与报表格式第七节、其他需包括的内容第八节、监理报价监理方式是全过程监理，监理原则是“监督、控制、协监督帮助施工承包单位按合同要求组织施工。批程序及开工申请的内容。开工申请报告。段开工申请报告主要内容包含以下内容：1.2.6主要工程施工方案和施工工艺1.2.8安全生产、环保作业、文明工工。本工程严禁施工合同分包。监理工程师应检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。复核性试验后，证明施工单位所作的配合比设计不能满足合同要求时，应要求施工单位重新进行配合比设计和试验，并指派试验室做平行的标准试验，在合同规定的期限内予以批复。比进行审查，并进行试验验证。主要施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工所需要。监理工程师应审查施工单位进场的施工机械设备是否满足合同的施工单位如使用合同约定外的施工机械，监理工程师应要位提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械设备作充分说明。监据批准使用，又无充分理由拒绝使用时，可通过试验工程的试决定是否批准使用。及主要工艺，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新程，应根据试验工程结果进行审批。抄送业主项目部。确控制质量的检查工序、相应的检查记录表格、技术规范的质标、承包人自检、抽检测量、手段、方法。主要说明施工过程中监理机构的监督管理的方法，监理指令、通知题的处理。在检查、监督承包人对承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程合同所规定的职责、权限和义务。工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议（简称工每次工地例会之前，监理部应向参加会议的各方发出通知，并写明会议主要议题。工地例会内容应如实记录形成纪要，5天内签认并发送有关各方并存档。一般在下达项目开工令前的适当时间召开，其会议议程如下：任书以及各组织机构、主要人员及其职责的文件和资料，并作绍。上述资料中，应包括各方的联系地址（网址政编码。作对承包人的要求等有关事宜.况。（1）承包人的人员的机械设备等进场计划安排。（2）承包人材料采购情况及计划安排。（3）承包人驻地建设（租用）情况及计划安排。（4）承包人按合同要求进行保险情况。（5）承包人试验室组建情况、计划安排及试验室设备清单。（6）承包人施工总体进度计划的编制以及开工头三个月的计划安排。（7）有关环境保护问题。1.1.1.5、检查交桩情况和资料提供情况，承包人是否进手续是否完备，各方是否均签字确认。一般每月召开一次，其议程如下：监理工程师提交当月的日天气候情况。监理工程师应向会议介绍当月与累计的计划进度情况（包括百分比曲线下限的对照情况和主要关键部位的形象进度。就承包人的下月计划安排进行讨论。承包人应在工地会议7天前将下月进度计划安排报送监理部，此计划应包括形象工程计划、预计的工程管理曲线累计进度、横道关的人、机、料的工作保证计划等，监理部应在会前将上述计监理工程师向会议提交已批准的变更汇总表和待批准的变更一览表，检查有关计量和支付中存在的问题。通报政府、业主、监理、承包人在项目管理上采取的主要措施、工明确下次工地例会召开的时间和地点。层次的施工现场协调会议。质量问题及时予以纠正，对其它重大问题只是提出而召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。工人员可酌情参加。陈述发生或存在的问题。测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。各级监理人员根据职责和实际工作填写监理日记，总监理工程师负责检查专业监理工程师的监理日记和现场监理的监理日记。根据工程进展情况，存在的问题每月报告的方式向业主报告监理工质量目标分解如下：含主要分项工程全部为合格。以上。上。2.2.7坚持设计图纸施工，执行合同条款的原则。2.3.1坚持工程质量控制是监理工作的核心的原则：工程质量控制是施工监理工作的核心，与进度计划，工程费用相互制约，监理工程师在实施监理中必须突出工程质量重每道工序进行严格监理，确保工程质量。分项工程是分部工程的基础，把握住分项工程质量，也就保证了分部工程的质量，确保工程质量必须监控好重要分项工程的合格率。保证工程质量必须监控好重要分部工程的合格率。工程质量监理是施工全过程的监理，它应贯穿于施工准备阶段、施工阶段和验收阶段中。（1）审查承包人为工程开工所配备的人员、设备是否满足标准的要求。（2）审查承包人混合料配合比设计和试验结果。（3）审查拟开工项目的施工方案、施工工艺和质量保证措施（4）检查、检验承包人的放样和测量数据。行补充和修正，直到符合技术要求和合同规定。施工阶段的质量监理控制内容有：理工程师批准的施工方案进行施工。的质量标准和混合料配合比的要求。下道施工工序。计要求后才允许承包人继续施工。在施工阶段中监理人员主要抓住“检查”这个环节，做到事前、事中、事后三检查，尽可能增加检查时间，加密检查点，使检查工作达到足够的广度和深度，其目的是通过检查发现问题，并及时责令承包人处理改正。这个阶段的质量监理的主要任务是对承包人所完成的工程进行质量验收和评定。检查已完工程是否达到设计和规范规定的质量标格，监理工程师应向承包人签发质量验收单。工程质量监理贯穿于全过程，上述三阶段工程监理应认真抓好，缺一不可，要把问题发现和解决在开工前和施工过程中。可分为：全过程旁站、部分时间旁站、巡视抽查三种。在现场观察施工全过程。主要用在施工复杂，工程质量难于保证的主要工序和主要部位。如灌注混凝土预应力混凝土张拉，路面从摊铺到碾压形成的整个过程等。视，主要用于关键施工的稳定的工序。如路基分层填筑和压实面混凝土的拌和场，结构物完工后回填等。行监理。如清理施工场地、清表土，钻孔桩钻孔，混凝土工程扎和支搭模板的检查、验收；各种沥青材料抽查等。测量是监理人员对承包方的施工放样和有关尺寸进行检查和控制的重要手段，在公路路线开工之前，监理人员要对承包方的路线复核，不合格者要求承包方返工，否则不准开工。对标，如高程、宽度、横坡、曲线半径、等也进行测量验收、不合格者应修整，无法通过修整达到质量要求的工程，要坚决予以返工。建筑工程的施工质量判断，有许多是要经过试验（包括室内试验和学和化学性质、混合料配比、密实度、强度等进行测定和试验。醒承包商加以注意改进。通知、备忘录、会议纪要等给承包方，按照执行。事故通知单》并报业主，存入竣工文件和档案。当每项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范不允许的断层、裂缝、倒塌、强度不足等情况时，应视为下程序紧急处理。有效的安全措施。单》应详细反映该工程名称、部位、事故原应、应急措施、处及损失的费用等。审查意见，报告业主批准后指令恢复该项工程施工。故按照“三个不放过”原则有结论后，方可发出恢复施工、进行处理的指令。定，判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现时还应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故的费用担比例及支付方式，并报业主审批。主任办公室公会审批主任办公室公会审批承包人提出处理方按在各项工程的施工过程中和完工以后，现场目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应该根据质量缺陷的重程度，按如下方式处理。要承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人变不正确的施工方法及操作工艺。陷存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，进陷的处理后，方可进行下道工序或分项工程的施工。应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。设计和使用要求，经征得业主的同意，可不进行加固处理。 对工程项目的监理，要把好事前监理关，做a)人力、材料、机械设备准备不足，不准开工。分项工程、不准开工。c)材料验证试验、配合比等标准试验未经签认，不准开工。d)未经达标的施工工艺，不准在施工中采用。e)承包人未进行技术交底的分项工程，监理工程师不允许开工。f)前一道工序或分项工程部位未经监理人员验道工序施工。以工程质量为核心，在保证质量和批准的投资前提下；通过计划、中的各个阶段目标，确保总工期的实现。业主与承包人签定施工合同承包人编制施工总进度计划批承包监计调 调 计符符继量、进度、安全操作的前提下，保证每笔支付都公正合理。费关键是在项目实施前认真仔细地分析项目清单费用构成，制定目标：以组织、经济、技术与合同的措施，以计量、支付的手加以控制，以保证费用监理目标的实现。因此应重点做好如下工作：责人批准的监理规划和各专业监理工程师实施细则及合同文件为准。清单。项目监理机构首先应明确费用监理的责任人，做到职责分明，管理线路通畅，同时要求承包人的组织机构设置合理，管理路线通畅，以确保项目管理工作的高效、有力。科学合理，以减少必要的浪费。编制资金使用计划、确认、分解投资控制目标。进行合理准确的工程计量。在施工过程中进行投资跟踪监理，定期分析投资实际值与目标值可能发生的偏差；并分析导致偏差的各种因素，采取积极有效的控制，以避免和减少偏差的发生。提交项目投资监理情况及存在问题的报告。对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜，节约投资的可能性；审核承包人编制的施工组织设计、对主要施工方案进行技术经济分析。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累费用控制信息，为正确处理可能发生的索赔提供依据。付规定》的规定。承包人四方签认的数量计量。经监理工程师验收，工程质量应达到规范和设计规定的要求，然后交工证书》的工程才能进行计量。工程质量没有达到支付监理两个方面结合起来。合合同条款及规范要求的规定。监理工程师抽检结果满足设计图纸及规范的要求。技术规范有关章节和合同工程量清单执行，在实施中应由承包实修正，经修正后的各项资料，承包人应签字，如承包人不同意修正，提出书面申辩。逾期或经监理部总监理工程师研究决定后上报。签发开工令后，由总监理工程师签发动员预付款支付证书。已签发认可的中间检验单和现场监理工程师核实签认监理工程师现场核实已进场的永久性材料及发票、经的工程变更、索赔等填写上月中期支付证书，监理部在收到中期支付证书后合同监理工程师会同现场各专业工程师分别核实审查签认。7.3.4监理部在收到承包人中期支付证书14天内，若无异议，将期月不出具支付证书，待本期累计金额超过最低限额后，一并出具中期支付证书。7.3.6在工程竣工终止证书签发后42天内，承包人应根据合同条款的有关规定编制并向监理部提交一份竣工结算帐单及交通部规决算及其它辅助文件，经监理部初审后，在14天之内报业主审批。7.3.7在缺陷责任证书签发后的28天内承包人应向监理部提交一份最终结帐单草案及其它辅助文件，同时向业主报送一份书面清单帐书，草案经监理工程师初审后报业主核签，如监理工程师不同意或最终结帐单中的任何部位，承包人应提供可能需要的进一步资草案进行双方同意的改动，然后承包人再编写提交监理同意的付证书。其质量，不合格的项目将不予以计量支付，如业主复项目的支付，可将报表退回监理部修正，也可以直接删改签发。否单中的项目再分成为细项或独立的附属项，这些详细分类表示否承包人填写《中期支付证书》是第四节、合同其他事项管理与信息管理的主要内容工作有机地结合起来的一条必不可少的纽带。控制的依据是合可使监理工程师在开展监理工作中耳聪目明，运筹帷幄。信息理的操作水平，直接影响着监理工作的成效。信息为工程建设息还是区分各方权利、义务的可靠记录。把各种计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异分析差异预防产生差异的原因，使总体目标得以实施。通过充分收集信息进行加工，对项目总目标作出科学的、合理策。对工程实施中有一定影响的各单位，有系统地联系起来，妥善本项目信息管理的基本原则是：通过对项目建设过程中所产生理信息，并且客观地记录和反映项目建设的整个历史过程。（1）设计信息。设计信息是信息流通的一条主渠道，它对于正确理解设计意图，保证施工质量至关重要。除了设计部门正式颁发纸、设计修改通知以及设计变更等重要资料外，设计参数及计（2）业主提供的信息。监理单位受业主委托，监理工程师为业主服务。因此监理工程师应了解业主对工程施工招标、掌进度、施工质量以及投资等方面的指示和安排，并进地材料供应和设备采购方面的信息，了解施工区域的资料等，以便合理地进行监理控制，让有限的资源得的最重要的技术经济信息。（3）来自承包人的信息。承包人提供的信息是监理信息的一个最重要来源。它包括承包人的本标段的施工组织设计与总进度计划，单位、分部、分项工程的施工（技术）方案与施工进度计划等，这些工程师进行施工质量、进度和费用控制的重要依据。承包人的报表、施工质量检验报告、安全生产报告、月支付申请以及向交的各种有关进度、质量、费用、材料、设备、劳务、税、保等方面文函、报告也都是重要信息。（4）监理工程师信息。监理工程师对承包人发布的工程开工令，对质量安全方面的指示，都是具有绝对效力的文件。工地会议是业主、监质量以及各种与工程有关的信息。来自监理工程师内部的信息还包括监理日报、施工监理日志、监理负责人的施工记录以及反映工程质量与进（5）其它。除了以上几种主要信息来源外，市、区与镇（街道办）政府、城市行政执法、环保、公安、交通、水利、航道和税务之列。甚至是支离破碎的。收集到的信息资料目的是要让信息资料服工作。因此，必须把收集到的信息经过整理与加工，使其变为懂，方便输出。信息资料的整理与加工工作主要有：（1）文函管理。文函是监理工程师与业主、承包人以及设计部门等各有关方面相互发布的指令，提交资料、请示和协商的主要手是口头指令，事后也必须以书面的形式进行确认。管理文函一应按规定表格的内容要求进行登录、收发日期、来往单位、文件名称、主题词、有关合同及技术规范条款、归档号等。（2）图纸登录。图纸是承包人进行施工的基础，也是监理工主要的监理依据。施工设计图由设计单位发送经业主经监理工程师。根据收到的图纸和说明目录清单，进行归类、登记和整理，查找时能够一清二楚。包人在现场填写各种施工报表。这些都是施工过程中实实在在发生的真实记录，无论对我们进行监理控制还是进行工程问题的处理，程质量的评定还是处理各种原因引起的纠纷以及索赔问题都是重要的依据。因此，监理工程师对施工报表、材料与设备情况、监理工程师的现场记录、检验报告、质量安全报告和各种文字报告进行分类整理，并由专人保管。（4）施工进度控制。施工进度控制是监理工程师的一项主要工作。承包人的施工进度日新月异，计划也在不断改变。监理工程师除对承包人的总体施工进度计划进行审查外，并要对承包人的整个施工过程进行并给出这些问题带来的定量、定性分析。随时掌握施工进度情况，帮助承包人发现和解决问题。（5）信息输出。信息资料经过整理与加工，变成了有价值的信息。这些信息需要向各有关部门和领导传递。有些信息具有很强的时效性，第五节、交工验收与缺陷责任期监理工作内容、重点施1.4对完成的剩余工程及修复的工程缺陷进行检交工申请并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后，向承包人签发全部工程的交工证书。否则书面指示承包人完成尚需完成的工作。工程的交工证书：（1）工程的任何主要部分已建成，能够独立交付使用；（2）合同中规定有不同交工时间的任何部分工程；（3）已由业主占用或使用的任何工程；求，且各项资料齐全。（2）监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理，包括临时用地、材料场和取土场。监理工程师收到承包人书面交工申请及缺陷责任期终止证书申请。监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。验收工作。交工验收由业主主持，并成立有监理工程程师还提示承包人列席参加，并负责提供检查小组检查工程时况、资料、人力和设备，为交工检查活动的日程安排提供服务。（1）进一步审查交工申请报告；（2）现场检查申请交工的工程；（3）审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划；（4）根据以上情况写出检查报告；（5）决定是否签发交工证书。（1）检查小组接受承包人的交工申请报告必须对交工工程进行现场检查。主要检查申请交工工程的外观质量，外型尺寸，各类工程范围内所有现场的清理情况。并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述及记录。可否被立即修复或已被修复或作为剩余工程留待缺陷与承包人所报的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。通过交工验收的工程必须写出交工验收报告。工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准确无误。工程交工证书必须包括如下内容：（1）获得交工证书的工程范围（2）工程获得交工证书的日期（交工日期）（3）审查交工工程的单位在交工证书颁发后，承包人的责任和义务并未终结，除继续进行缺陷工程的维修和养护外，还要进行竣工文件的整理，以及最终等，并颁发其缺陷责任期终止证书。当全部工程或部分工程完工后，承包人书面提出全部或部分工程竣工验收申请，监理工程师接到竣工验收申请后，进入最后阶段理。全面检查承包人按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向承包人指出影响签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷，要求定维修计划，监理工程师对维修计划的实施进行检查，包括修复时间、人力、各类机械及维修后的质量检查。复的责任，当缺陷责任期满时，监理工程师对工程质量做最后的检查，证明工程的质量达到合同要求，由主持验收单位签发缺陷责任期终止证书后才能解除承包人的工程质量责任。（1）经过交工验收各标段均达到合格以上的工程。（2）对未完工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格。（3）按国家《基本建设项目档案资料管理暂行规定》及其附表A要求及《公路工程竣工验收办法》已编制完成竣工文件。（4）按规定已编制好工程竣工决算。（5）施工、监理、设计、业主、监督等单位已编写完成汇报材料。），付、督促竣工资料的合同管理人员。缺陷责任期承包人要提前安排一些新增项目和主要剩余维修项目的施工。修补计划完成后，承包人应在期内或期满后向监理工缺陷责任期终止证书申请报告。竣工验收主管部门在收到业主申请验收报告后，成立竣工验收委员会以审查承包人在缺陷责任期内所完工程。（1）验收委员会的任务共同检查全部工程。检查承包人在养护期间计划实施情况。根据评估情况写出报告，确定工程质量等级。决定是否颁发缺陷责任期结束证书。（2）竣工验收委员会的组成监理工程师、业主代表，承包人代表，设计单位代表，质量监督单位代表，造价管理单位代表，接管单位代表，交通管理，土地管理，环境保护，档案管理等有关单位的代表组成。具，并回答验收委员会提出的问题。完成其全部职责和义务，则延长其缺陷责任期。签发。总监理工程师应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主能对工程现状有清晰地了解。报告书中对进度比原定计划落后的分项工程和项明延迟的原因以及挽回这种局面已采取或将要采取的措施。月告承包人主要职员和监理工程师职员的变动情况，已完成的主目等。（1）工程基本概况；（2）监理组织机构及工作起、止时间；况；（4）分项、分部、单位工程质量评估；（5）工程费用分项；（6）对工程建设中存在问题的处理意见和建议；（7）照片或录像；监理部与业主、承包人或分包人之间有关工程质量、进度和费用人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰地竣工图（1）监理工程师与业主之间往来函件；请批复、会议记录；（3）监理工程师与技术专家之间往来的函件；（4）监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复；