（招聘面试）面试识人清单

1.价值观关键词排序价值观关键词排序：2.趋向型和回避型。提问：请告诉我，为什么……（关键词）对；（□趋向□回避。提问：你怎样知道你工作干的出色做好□内于标准□外于标准？（？）□趋同型□非趋同型少变□非趋同型不变仍得变□非趋同型多变5.选择性和程序性□选择性□程序性6.压力反应□感觉□情理兼备□理性7.独立型和协助型。提问：告诉我壹件工作上，让你觉得（有挑战/受重视……）的事情？。等待回应，然后再接着问：你觉得好于什么□小头目（狼）□协助式（羊群）□独立行事（独行侠）8.对人和对事。等待回应，然后再接着问：你觉得迫切于什□焦点于人□焦点于事9.能量场□主动型□反应型 标准/关键词排序：标准/关键词标准/关键词排序：标准/关键词标准/关键词排序：标准/关键词培训规划和人员储备等。提取其中的关键词。提问：请告诉我，问什么......（关键词）对你是重要的重复问三个）趋向型特质：。老是盯着目标，有时会忽略眼前的危机或陷阱。。焦点于于他们能拿到些什么，达成什么，成效是什么等等…… 。有危机的时候，对他们的推动力特强；。敏于查找原因，精于解决问题及预见可能出现的障碍；。极端时，对事情的优先次序会忽略了，先急于处理眼前出现的问题；。如何保证事情顺畅，避免可能的出错。 ？（？）。按照自己内于的标准，来评估自我的表现。。不太喜欢别人告诉他该怎样做，甚至为他们决定了做什么。。其他人的建议，甚至指示，只当作是参考资料。。由于自己不需要外界的反馈，有时也很少赞赏下属。。语言结构：我知道的…。事情做得好不好，需要比较外于的标准规范，自己才知道。。外界的资讯，有时作为衡量的准则，甚至决定。。工作环境当中，如果上司没有反馈回应，有时他们不太知道自己到底做得怎样。他们不壹定有壹套标准去衡量。。有时执行公司的规条或行业标准，不等于是i。？（？）情的相同之处，而非趋同型的人总是见到俩者的差距和变化之处。。他会描绘俩者之间的共性或者相同之处。。重点于于没有改变的地方。 。描述俩者于壹段期间的演变过程。。基本上是相同的，多点少点甚么，好些坏些什么，改善了。对“有何关系”这词不理解，认为变幻是永恒的。。焦点全于俩者的区别。。新的、不同之处、改变的地方，进步发展，突变等词语。 影响趋同型的人，应常强调的语言：和从前壹模壹样的；如常的；没有什么新奇的；向来的做法…影响非趋同型的人，应常强调的语言：和从前的不壹样；独特的；前所未有的；闻所未闻的；绝无仅有的；创先河的；石破。回答会是壹些罗列的原因，选择的标准；。机会、可能性、选择、不同的路线。。无限的可能性和点子使他兴奋或有兴趣。。极端的，会倾向漠视规则，或曲解规矩。。焦点不于于选取标准，而是诉说他走这条路（这份工作）的过程。所以且没。如何做好事情比为何做事情更重要。标准的方法：正确的方法；首先…然后…再加上.跟着程序办事就能够了。肢体语言，姿势手势，面部肌肉张力，眼睛下视，声调语速等有改变。。于整个回忆讲诉过程当中，掉进他们的情绪状态。。讲诉时，不会进入激动的状态中。理性的形容词：可观的，铁面无私，思考明快，超然独立…感性的形容词：主观的，人情味浓，受感情冲动影响，注重融洽和谐…先谈些能引发对方兴趣兴奋点的事情，然后保持对方的情言语间，能自由跳进跳出情绪，能让对方觉得你既是个有感情的人，又能自控。逻辑性强，摆事实，讲数据、讲道理。提问：告诉我壹件工作上，让你觉得（有挑战/受重视…）的。喜欢权限明确，那壹块是自己的地盘，无论是有多大。。曾提及其他人参和项目的人，但重点于“|我做好的”那壹块。。提不提及他人，且不重要；但该项目显示应该会有其他人的参和。。和其他人共同承担责任时，最有效率。。不壹定要掌权。。喜欢单独工作，为自己的成果负责任。。需要有自己的空间和时间去静静地思考和工作。【岗位倾向】：新市场拓展人员，拓展管理等。。你说了算，全权负责，其他人归你调配…。。咱们壹起搞定，团队力量少不了你和我壹份力…。。照顾他人的感受变成最重要，或者唯壹的任务。。再谈人时，关注的是于人，仍是人只是事情当中的元素。。谈及过程、系统、工具、意念、事物、目标、成果等等。。人成为物件，要素，是整个过程中的壹环节或者壹部门。。达