现代企业管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年

现代企业管理学习通超星期末考试章节答案2024年某种产品没有替代品时，该产品供应商的抬价能力往往很强。（

）

答案:对产品的成熟期，产品的销售量和需求量持续下降，产品已不适应市场需求。（）

答案:错人力资源是指在一定范围内的人所具有的劳动成果的总和。(

)

答案:错管理幅度的大小，实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。(

)

答案:对在波斯顿矩阵分析法中，对处于"明星"位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润。（

）

答案:错劳动定额管理包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计和劳动定额的修订。（

）

答案:对有限责任公司是指股东以出资额对公司承担有限责任，公司以其全部净资产对公司的债务承担责任（

）

答案:对事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。（

）

答案:错稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。（

）

答案:错以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。(

)

答案:对质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。(

)

答案:对灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。(

)

答案:对企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。(

)

答案:对主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。(

)

答案:错企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（

）等。

答案:经营战略

;技术特点;企业规模

;外部环境企业组织变革的总体趋势表现为（

）。

答案:扁平化

;网络化

;柔性化

对企业在职员工的培训应包括（

）。

答案:能力培训

;岗前知识培训;专业知识培训

;企业历史培训

;思想政治培训战略的特点有（

）。

答案:全局性

;指导性

;风险性

;竞争性在事业部结构中，每个事业部（

）。

答案:在企业的统一领导下，实行自主经营、独立核算;有一套齐备的职能机构

;可根据市场的变化作出灵活的应变决策;与其它事业部之间是相对独立的关系波士顿矩阵分析法中利用的两个指标是（

）

答案:销售增长率;相对市场占有率对于公司制企业来说，（

）。

答案:它属于法人企业，在法律上是独立的民事主体;出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任;它在经济上拥有独立的财产，即企业的财产与投资者个人的财产相分离以下有关企业组织形式的说法错误的是（

）。

答案:个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业;公司制企业的股东可以按照协议撤回自己的投资一般环境因素是指可能对企业的活动产生影响但其影响的相关性及其程度并不十分清楚的各种因素，一般包括（

）。

答案:政治环境因素;社会环境因素;技术环境因素;经济环境因素由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（

）。

答案:合伙制企业某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（

）

答案:紧缩型战略在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（

）。

答案:信任与托管关系（

）战略适应实力有限的中小企业。

答案:专一化战略

出资者只承担有限责任的企业组织形式是（

）。

答案:公司制企业收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统，这是一种（

）策略。

答案:后向一体化

企业所在国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（

）。

答案:社会文化环境因素

在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量预先规定的限额是指（

）。

答案:劳动定额事业部制的组织结构是以（

）为特征的。

答案:分权

企业作为一个经济组织，必须以（

）。

答案:市场为导向,盈利为目的在股份公司中，（

）是企业的最高权力机构。

答案:股东大会

企业管理的首要职能是（

）。

答案:计划

直线职能制组织结构是以（

）为主的组织结构。

答案:集权有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是（

）。

答案:差异化战略

决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（

）。

答案:企业战略综合分析在企业管理中处于核心地位的是（

）。

答案:经营战略决策工作在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（

）。

答案:任务目标原则在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（

）。

答案:监事会产品是过程的结果，包括硬件、软件、服务和流程性材料。

（

）

答案:对资产负债率越低越好。

（

）

答案:错公司理财的目标取决于企业经营管理的总体目标，公司理财必须服务于企业总体目标的实现。

（

）

答案:对目标利润定价法是一种竞争导向的定价方法。（

）

答案:错对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。（

）

答案:对设备的磨损可以分为三大阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段，设备磨损是客观必然的。（

）

答案:对专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。（

）

答案:错质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的活动。（

）

答案:对购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。(

)

答案:错按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。(

)

答案:对股份有限公司（

）。

答案:股东以认购的股份为限对公司承担责任;公司以全部财产对公司债务承担责任的法人;股东对公司债务承担有限责任商品包装的功能是（

）。

答案:保护;识别;美化

;促进销售;便于储运生产过程的空间组织有(

)。

答案:工艺专业化;对象专业化;固定布置影响企业选址的自然资源因素包括（

）。

答案:土地资源;气候条件;水资源;物产资源

企业筹集资金的具体要求有（

）。

答案:确定有利的投资方向，提高投资效果;认真选择筹资来源，力争降低资金成本;适当安排自有资金比例，正确运用负债经营;遵守国家的有关规定，维护有关各方的合法权益按生产的连续程度分，生产类型有（

）。

答案:连续生产;间断生产按接受生产任务的方式分，有（

）生产类型。

答案:订货生产;备货生产耐用产品的质量特性可以概括为（

）。

答案:性能;寿命

;可靠性;安全性;经济性评价企业长期偿还能力的财务比率主要有（

）。

答案:负债比率;负债对股东权益比率企业资源计划（ERP）是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?(

)

答案:MRPII某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（

）

答案:社会营销理念在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（

）

答案:计划将单价为10元的商品价格调整为9．8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是(

)

答案:心理定价策略某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“中老年服装”和“青少年服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于(

)

答案:按人口因素细分市场某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（

）

答案:商业信用按工艺专业化设置生产单位的突出优点是（

）。

答案:适应产品品种变化在企业内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是（

）。

答案:留存利润某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（

）。

答案:渠道开通战略

管理循环（PDCA循环）的首要阶段是（

）。

答案:计划

消费者购买商品的本源是(

)。

答案:需要

大型水轮发电机的生产与作业类型属于（

）。

答案:订货生产类型成组生产单元按零件组的（

）选择设置。

答案:加工工艺（

）生产类型的特点是品种少，产量高。

答案:大量生产(

)是全面质量管理的基本出发点。

答案:满足用户需要文明生产5S的核心是（

）。

答案:素养应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（

）。

答案:商业信用（

）是产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。

答案:质量根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（

）。

答案:

弥补企业以前的年度亏损企业是一个经济组织，要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。

答案:对在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。

答案:错管理是人类共同劳动的产物，只要存在众多人的协同劳动，就需要有管理。管理活动具有普遍性。

答案:对按照企业内,部生产力各要素所占比重分,类，可将企业分为：（）

答案:劳动密集型企,业;资本密集型企,业;技术密集型企,业;信息密集型,企业责任的内容包括：()

答案:企业对员工的责任;企业对社区的责任;企业对生态环境的责任;企业对国家的责任;企业对消费者和社会的责任管理人员与一般工作人员的区别在于：()

答案:需要协调他人的努力以实现,组织目标领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

答案:对管理决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

答案:错管理控制一般可分为事前控制、事中控制与事后控制三种。

答案:对直线职能式的组织结构的优点之一是它可以有效培养后备的最高管理人才。

答案:错在管理幅度给定的条件下组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。

答案:对矩阵制组织的主要缺点是：（）

答案:存在双重领导;组织稳定性差按照所涉及的时间长短，计划可分为：,()

答案:长期计划,;中期计划;短期计划组织设计最为重要的基础工作是：（),

答案:职务设计与分析公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布。

答案:对设置监事会的意义在于维护公司职工的利益。监事会对股东大会负责，向股东大会报告工作。

答案:错企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独立的法人财产对其经营活动负责，以其全部资产对企业债务承担责任。

答案:对公司制是现代企业制度的主要组织形式，因此，一般认为现代企业的组织形式就是公司制。

答案:错实行政企分开，建立企业与政府之间的适应社会主义市场经济体制的新型的政企关系，要求在明晰企业产权的基础上，实行政府对企业的直接管理。

答案:错构成产权的要素有(

)

答案:所有权;占有权;处置权,;收益权（）是公司的最高权力机构。

答案:股东大会产权明晰是指要以法的形式明确企业的（)与企业的基本财产关系。

答案:出资者现代企业制度是以企业（）为核心的制度体系。

答案:产权制度企业文化的观念层包括

答案:企业精神;企业价值观;企业理念以下不属于企业文化物质层的是

答案:企业家行为（   ）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。

答案:企业整体价值观念  从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。（   ）

答案:企业激励管理要解决多种目标与有限资源的矛盾。

答案:对行为相同,需要未必相同。

答案:对效率比效果更重要。

答案:错管理跨度与管理层级成反比。

答案:对组织分工越细越好。

答案:错政策policies”属于单一用途计划。

答案:错“预算”属于单一用途计划。

答案:对计划是控制的基础。

答案:对“赛马”比“相马”对人才培养更有价值。

答案:对团队凝聚力建设的核心问题是解决“志同道合”的问题。

答案:对企业可通过后向一体化的方式来抵御供应商的竞争压力。

答案:对重点集中战略适用于将成本领先战略和差异化战略应用于有限的细分市场上。

答案:对领导的核心是变革,变革的关键在愿景。

答案:对实施成本领先战略可有效地抵御五力模型中