2024年常务副总经理职责范文（三篇）

第2页共2页2024年常务副总经理职责范文直接上级：总经理直接下属：各副总经理1.全力协助总经理管理公司的全面工作，以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，致力于公司利益最大化，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营为目标。2.深入了解和掌握公司运营情况，及时向总经理反馈问题，提出建设性意见和建议，作为总经理的得力助手，有效执行总经理的各项指示，确保各部门工作有序、高效进行。3.根据总经理的指导思想及公司不同发展阶段的实际需求，制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，监督和控制公司整体经营绩效，确保顺利达成经营目标。4.积极推动企业文化建设，树立并扩大企业的良好形象，加强企业管理基础。5.协调各部门之间的关系，协助总经理建立并完善公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施政策组合，优化资源配置，提升公司运营效率。6.高度重视招聘、培训和考核工作，构建高素质的团队，提升团队成员的综合素质与业务能力，激发全员积极性、主动性和创造性，坚持任人唯贤，为公司培养、挖掘和保留优秀人才。7.主导制定公司各项规章制度，推动建立制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。8.根据总经理的授权，行使相应权力、执行任务、控制费用，代表总经理参与重要接待、公关活动、处理重要事务和拜访重要客户，以及参加或主持会议等企业活动。9.收集、整理来自多渠道的信息、意见或建议，为总经理提供决策参考，并协助总经理制定重要方案、方针政策。10.坚决维护公司利益，遵循公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性和有效性，保护公司的经济利益、企业荣誉和商业机密不受侵害。11.对公司的经营运作工作享有了解、指挥、协调和监督的权力。12.在总经理出差或特殊情况下，可代行总经理职权或做出临时决策。13.对因经营决策失误或领导不力导致经营计划未完成或经济效益下降承担相应责任。14.对公司内发生的重大质量事件、失信事件和其他严重损害公司声誉的涉法事件负责。15.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其他严重事故承担相应责任。2024年常务副总经理职责范文（二）一、遵循并执行总经理办公会议的决议，协助总经理进行公司的日常管理工作。二、协助总经理监督和推动公司的生产经营计划，确保其有效实施和检查。三、参与制定公司的战略规划、经营计划和产品开发计划，为公司的长远发展提供支持。四、负责建立和执行人事制度，以及各部门的操作规程，确保公司运营的规范性。五、掌握应对各种紧急情况的策略和程序，有效处理突发性事件，维护公司稳定。六、负责公司基础设施建设、维护、后勤、安全和环境美化等管理工作。七、推动两个文明建设及企业文化建设，提升员工的整体素质。八、贯彻社会综合治理的方针政策，组织内部的综合治理工作，维护公司及周边的安全和谐。九、参与公司总经理办公会议，提出工作建议并行使表决权。十、协助总经理协调各部门的工作，定期组织会议，指导和调整各部门的工作方向。十一、负责对外联络和协调，建立和维护良好的业务关系。十二、定期向总经理报告工作进展，确保信息的及时沟通。十三、在总经理外出期间，根据委托，代为行使总经理的职权。营销副总经理：一、执行总经理办公会议决议，负责分管部门的日常运营。二、协助总经理制定并实施整体营销策略，确保销售目标和市场目标的实现。三、管理市场营销部，负责原料采购和产品销售，确保供应链的顺畅。四、编制公司营销计划和费用预算，进行费用支出的总体控制。五、收集市场信息，进行深入分析，为市场策略提供指导性建议或改进措施。六、遵守公司规章制度和业务标准，完成部门的各项工作指标。七、配合质量技术部门，做好产品质量的反馈和跟踪服务。八、准确、及时地传达和执行上级的指示。九、参与总经理办公会议，提出工作意见并行使表决权。十、定期向总经理汇报分管部门的工作情况。市场营销部工作职责：一、在公司经营副总经理的指导下，全面负责市场营销部的工作。二、根据公司经营目标，制定部门营销计划和策略，确保经济指标的完成。三、负责原料和产品销售的计划，处理一般材料的审批和上报事务。四、负责审核并签订销售和采购合同，确保业务的合法性。五、按照规定采购大宗物资，拓宽销售渠道，有效控制采购成本。六、根据公司设定的资金占用指标，优化库存管理，提高资金使用效率。七、对供应物资的质量进行跟踪管理，及时处理相关问题。八、对市场营销部的重大事项进行决策和处理，确保部门的高效运作。2024年常务副总经理职责范文（三）一、岗位职责1.在总经理的授权下，全面主持公司的生产经营和企业管理工作。2.负责在授权范围内对公司资产进行保值和增值，严禁资产流失。3.组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，确保产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。4.牢固树立“敬人敬业，效率效益”的企业经营理念。5.组织并代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论并决策公司生产经营中的重大问题。6.协助总经理拟定和实施公司的生产经营计划和发展规划。7.协助总经理拟定公司基本管理制度，并制定公司章程。8.协助总经理拟定并组织实施公司内部管理机构设置方案。9.审批公司财务预算、决算和资金使用计划，均在总经理的授权下进行。10.组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。11.完成总经理交办的其他工作。二、任职要求1.具备化工行业管理经验，特别是钾肥生产企业的实际工作经验。2.掌握钾肥生产的工艺技术，具备全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。3.了解国家和上级部门的政策、法令、法规，熟悉安全、环保等法律知识。4.掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等相关知识。5.具备创新意识，勇于开拓，敢于担当风险和责任，具有顾全大局、着眼未来的全局观念。6.办事公道，廉洁自律，密切联系群众，以身作则，能自觉接受董事会的监督，敢于批评和自我批评。7.能够妥善处理国家、公司、个人三者的利益关系。三、权限1.决策权：在总经理的授权下，对公司的经营方针、发展规划、年度计划等具有决策权；协助总经理制定公司内部工资分配形式，报董事会审批；在授权范围内，对专用基金和留成利润的使用安排、行政机构的设置与人员编制及调整、内部经济合同的订立、财务预算、决算、投资方案等进行决策；对生产经营、行政管理中的重大问题和总经理授予的其他权利具有决策权。2.指挥权：协助总经理组织实施董事会的工作安排；对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥；向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示；对总经理授予的其他权利具有指挥权。3.任免调配权：对公司经理、主任人选有推荐权、提名权，报总经理任免；公司中层管理人员由常务副总提名，经考核后由总经理任免；在总经理授权下，对公司各部门负责人的调动具有调配权；公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。4.调配处置权：在总经理授权下，对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让，将所得收益用于技术改造和设备更新；有权安排生产市场需要的产品；在授权范围内有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降；在突发事件需立即做出决断时，常务副总有权临时处置，事后再报总经理。5.奖惩权：在总经理授权下，常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退等事项进行决策。6.拒绝权：常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定，有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。四、义务1.遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。2.严格执行并协助总经理执行董事会决议和指示，保证完成生产经营指标及工作任务。3.在执行职务时，如违反董事会、总经理决定或超越权限，致使公司遭受经济损失，应负经济赔偿