2024年工程部年终工作总结例文（三篇）VIP

第5页共5页2024年工程部年终工作总结例文一、平台防护及安全检查平台防护存在不严密之处，包括但不限于：部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等问题。工程部应对措施：1.安排持证管理人员进驻项目部，确保现场管理到位。2.购置新安全生产法教材，并分发至项目部人员，提高安全意识。3.要求专业电工对所有用电设备进行巡查并记录，确保漏电开关灵敏可靠。4.派专人对脚手架及模板支持进行检查，并对扣件螺丝进行逐一拧紧检查及记录。5.通知机械设备租赁单位进行维护保养，并组织验收。二、工程质量治理两年行动方案复查依据集团公司及建设工程主管部门要求，对所有在建项目进行复查，主要问题如下：1.部分施工现场周转材料采购协议不齐全。2.劳务管理存在问题，如未配备专职劳动力管理员、部分劳动合同存在代签现象。3.财务支付凭证中出现大额现金支付或将工程款直接支付给个人行为，部分项目未能提供施工作业人员已确认签字的工资表、考勤表等。工程部针对复查问题的措施：1.项目经理必须在施工现场履行职责，留存带班记录和影像资料，并组织新进大学生进行培训考证。2.要求内部承包单位为管理人员办理社保，员工工资由公司统一打卡发放。3.材料由公司统一采购，并订立相关采购协议。4.大型机械租赁由公司统一订立合同。5.建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面检查。三、项目管理及质量创优1.对新开项目进行项目交底，明确项目管理目标、施工准备、过程管理、检查与报表等要求。2.组织高支模施工方案论证，并通过专家论证后实施，每月上报现场实际情况。3.组织各项目部管理人员进行建筑结构长城杯培训。四、文件档案管理1.及时上报集团公司文件，包括安全生产领导小组呈报表、生产安全事故统计报表等。2.以网络形式下发重要文件至分公司和项目部负责人。3.对投标文件、施工组织设计、施工方案等文件进行审批。4.整理安全管理台账，包括安全生产责任制、安全教育培训资料等。5.每月收集各项目部周报、月报资料，确保项目动态准确掌控。五、下季度工作计划1.召开安全生产情况通报会，确保项目负责人、技术负责人、安全负责人参与。2.组织观摩学习优秀项目，提升管理水平。3.积极参与“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片。4.组织所辖地区员工培训工作。5.接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并自查整改。6.加强雨季期间基坑检查力度，确保基坑安全。2024年工程部年终工作总结例文（二）在____年度，工程部在酒店领导的悉心指导和全力支持下，克服了人力资源有限、工作量增加的挑战，部门全体员工秉持辛勤工作和无私奉献的精神，大力推动了维修保养和技术创新的工作进程。我们积极主动地解决了设备设施存在的各类问题，始终以敬业和坚韧的态度履行职责，成功完成了酒店领导布置的各项任务。为提升设备效能，我们采取了预防性维修措施。例如，在____月初，我们对所有中央空调主机进行了年度保养，采用化学除垢技术清除蒸发器和冷冻水系统的积垢，有效提高了换热效率。同时，对冷冻水泵进行了季节性维护，包括绕组阻值检测、水封和轴承的检查更换。____月份，我们启动了贵宾楼客房的设备设施保养计划，对房间内的铝合金窗户、把手、窗帘轨道、滑轮、床控板、灯具、家具和马桶水箱等进行了细致的检查和保养。并对卫生间排气扇进行了除尘、清洗和润滑处理，确保了排水系统的畅通。目前，已完成____间客房的保养工作。____月份，我们使用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼和贵宾楼的锅炉进行加药清洗，通过一次水循环泵清洗了发热管和板换一次侧的水垢，进一步提高了换热效率。接下来的几个月中，我们对网球场围栏、酒店垃圾桶、立柱灯、外围休闲椅木板和草坪灯、道路指示牌等进行了除锈刷漆工作，确保了酒店设施的美观和耐用。同时，____月份，我们还对酒店的铁质水箱进行了除锈刷漆处理，以防止锈蚀影响水质。____月份，我们聘请专业团队对员工宿舍环境进行了清理和平整，改善了员工的生活环境。____月份，我们完成了两块花卉场地运河水源的引入工作，为绿化区域提供了稳定的水源。此外，我们还积极配合各部门的报单维修需求，确保了酒店运营的顺畅无阻。2024年工程部年终工作总结例文（三）作为负责工程质量的管理者，我首先参与了质量管理的专门培训。培训中，我深入理解了工程质量管理的关键点和相关法规知识。质量控制是工程的核心环节，它涵盖了设计质量、施工质量以及验收质量，形成一个系统性的过程，对整体质量产生阶梯式影响。施工单位依据设计文件进行作业，经我方验收后质量得以确定。因此，基于我一年多的工作经验，我认为在质量控制上，工程质量管理应着重以下几个方面，以实现土建施工质量管理的目标。以下是我个人的工作总结。1.设计质量必须从源头抓起，强化设计质量的管控。设计管理部门是设计质量的主要监管者，他们付出了大量努力。然而，由于工作量大，他们可能无法进行详尽的审查。因此，施工管理部门在开工前需投入大量时间仔细审核设计文件，确保在施工前半个月尽可能消除图纸上的错误。优质的设计文件能避免建筑、结构和其他专业间的错误，减少施工过程中的变更。2.施工质量施工质量是现场质量控制的核心。确保施工质量管理是施工管理的关键。影响施工质量的因素包括人员、设备、施工方案、材料和环境。因此，质量控制应从这些方面着手。尽管现场施工员可能缺乏专业的质检知识，我们会在周会上要求他们参与，直接或间接强调质量问题的重要性，培养他们的质量意识，使他们了解并明确工程质量要求和目标。3.验收质量施工过程中，对关键工序设定见证点，承包商在达到这些步骤时需提前通知施工员。见证点需经过班组自检、施工员、质检员和监理工程师四级质检，未经许可不得继续后续工作。然而，由于班组一级的质量控制人员由分包商的技术员和班组长担任，可能存在验证独立性不足的问题。因此，质量验收主要依赖质检员和监理工程师的独立判断。验收过程中，应坚持质量标准，严格执行设计文件和合同中的规定。标准是衡量施工质量的基准，数据是决策的基础。在检查施工质量时，必须严格检查，以数据为依据，不因承包商的理由而降低标准。对于设计问题导致无法实施的情况，必须通过正式的变更或澄清程序，然后执行。遵循合同和程序是工程质量管