人力资源规划_第1页
人力资源规划_第2页
人力资源规划_第3页
人力资源规划_第4页
人力资源规划_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源规划招聘与配置绩效考核管理薪酬标准方案人事管理制度《人力资源规划程序》《问责管理办法》《任用政策流程》《绩效考核管理办法》《岗位职责说明书》《薪酬管理办法》《呈美医疗员工手册》人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定。根据公司的岗位设置以及各部门的人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。具体参照《人力资源规划程序》。每月按《绩效考核管理办法》规定进行的定期绩效考核等。具体内容参见《绩效考核管理》。具体实施由绩效专员每月下发收集绩效考核表，经人力资源管理中心汇总报董事长审批后将结果公布。对公司聘用的各级人员，公司根据职位级别确定职位变动和薪资变动。公司所有的提薪必须以《职位或级别调整考评表》做考评，申请部门只申报职位和等级，薪酬管理具体内容参见《薪酬管理办法》。重点完成实施工作1.负责公司各板块招聘工作，审核新员工入职手续的办理及后续状态的跟进完成；2.负责对接美容教育部、美发教育部的培训工作；协助公司招聘工作的完成；3.每月22日提交人力资源中心下月工作计划；4.每月27日提交人力资源中心当月工作总结；5.每月28日前收部门绩效表，对部门人员进行绩效考评。常规主要工作一：常规主要工作二：

1.每月对社保、人身意外险、公积金的统计与缴纳的审核；2.每月30日前审核好兰惠所考勤财务数据对接交给财务；3.每月5日审核总部、医美、呈美商贸财务数据对接交给财务；4.每月22号前完成工龄奖、转介绍奖的统计审核；5.每月新人晋级、员工定期晋级晋升的考评及汇总结果反馈；。组织体系设计常见的问题岗位职权划分不明确，导致权利、义务不对等，组织结构运用效率低下；沟通渠道不畅通，缺乏有效的沟通机制；组织结构设计不依循业务流程设计，突出职能定位，致使组织结构无法适应快速变化的竞争环境，无法支持企业整体发展战略；岗位因人设计，职能不突出，缺乏健全的以市场为导向的职能岗位设置；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，高层管理无法对企业实施有效的控制，高层管理任务繁重。人力资源管理流程介绍－人力资源战略规划分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据业务目标、组织结构明确人力配置和优化的目标。提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。提供配套的培训体系建设方案。－企业文化建立建设以人为中心、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化。调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地发挥人的潜力。－薪酬和激励体制薪酬体系设计；强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期效益。－绩效管理体系

设置关键业绩考核指标；绩效考核方案设计及实施。－培训体系建立设计培训体系，支持公司发展战略，持续不断的提高员工素质；开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论