2024年工资薪金管理制度范本（二篇）

第9页共9页2024年工资薪金管理制度范本一、报销与补贴(一)报销规定：各部门需遵循月度报销一次的制度。(二)午餐补贴：公司根据经营状况，有权提供午餐补贴。补贴金额需由总经理提交至董事会，经审核通过后执行。(三)加班补助：根据国家法定工时制度，即每日不超过八小时，每周不超过四十四小时，超出部分将依据《员工手册》相关规定，给予加班补助。(四)高温补助：依据____年《____市高温天气劳动保护办法》，当气温达到37℃-40℃时，员工将享有____元的高温补助；气温超过40℃时，补助金额增至____元。同时，公司将采取相应避暑措施。补助标准若有调整，将依据国家规定及公司经营状况，提前通知员工。(五)试用员工补贴：试用期内员工享有与普通员工相同的一般性补贴，并确保按时发放。二、奖金制度(一)适用范围：奖金制度覆盖公司所有部门及全体正式员工。(二)奖金种类与发放：1.奖金种类包括年度奖金、特别贡献奖及全勤奖三种。2.年度奖金：(1)年度奖金旨在表彰员工对公司年度经营任务的贡献，奖金金额依据公司全年经营利润确定。(2)具体计算及发放细则参见《年终奖计算方案》。(3)年度奖金将于次年农历春节前一次性发放。3.特别贡献奖：根据公司经营发展需求设立的专项奖金，具体项目及金额由总经理向董事会申请，经审核后单独发放。4.全勤奖：为提升员工工作积极性与效率而设立，奖金金额为____元，具体规定参见《员工手册》。试用员工原则上不享受奖金待遇，但特殊情况除外。5.奖金考核：由经理及办公室根据员工职责履行、工作绩效、贡献大小及出勤记录等综合考核结果确定。特殊贡献人员的奖金额度可经董事会批准后突破规定。除全勤奖外，其他奖金由总经理以保密形式发放，严禁外传。三、工资制度(一)正式员工工资模式原则上采用结构工资制，与公司签订劳动合同的员工（年薪制员工除外）均适用此模式。临时劳动合同员工则采用简单固定金额工资制，工资总额根据工作业绩、经营成果、出勤情况及加班值班情况综合确定。(二)新录用人员工资：1.试用期工资由各部门自行决定并报备行政中心人事部；特殊技术人员、高管等特殊情况由董事会决定。2.试用期员工管理遵循公司相关管理规定。3.特殊人才薪酬由双方协商确定，具体参见工资特区相关规定，报总经理、执行董事批准后，由行政中心人事部备案。4.试用期结束后，根据员工岗位、工作能力、实绩及个人综合素质等因素确定其基础工资及相关补贴。四、福利待遇(一)社会保险：公司依据国家及____市相关规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险。缴费标准参照当地社保基金大厅公布的标准执行，并根据国家政策及公司实际情况适时调整。(二)生日礼金与假期：员工享有生日礼金____元及____天生日假期。(三)带薪休假：具体规定参见公司《员工手册》。五、工资特区(一)目的：为激励和吸引优秀人才，提高公司对关键人才的吸引力及市场竞争力，特设立工资特区，向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜。(二)原则：1.协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定。2.保密原则：对工资特区人员及其工资严格保密，禁止员工间相互打探。3.限额原则：工资特区人员数量实行动态管理，根据企业经济效益及发展情况控制总数。(三)人才选拔与淘汰：工资特区人才以外部招聘为主，主要针对名优院校毕业生、企业急需或必需的人才以及行业内稀缺人才。年底根据合同进行年度考核，考核不合格或不再为市场稀缺人才者将自动退出工资特区。2024年工资薪金管理制度范本（二）#留住与吸引人才机制及推动公司发展战略实现的制度第一条宗旨本制度旨在构建高效、科学的薪酬管理体系，以留住并吸引优秀人才，最终促进公司发展战略的顺利实现。第二条法律依据本制度的制定严格依据国家有关法律、法规及公司内部相关规定执行。第三条适用范围本管理制度适用于公司全体正式员工，其他成员可参照执行。第四条薪酬分配依据公司薪酬分配基于岗位价值、员工技能及工作业绩进行综合考量。第五条薪酬分配原则薪酬作为价值分配的重要形式，需遵循以下原则：1.竞争性原则：依据市场薪酬水平调查结果，适时调整与市场水平差距较大的岗位薪酬，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力。2.激励性原则：打破薪酬刚性，增强弹性，通过绩效考核机制，将员工收入与公司及个人业绩紧密挂钩，激发员工积极性与创造力。3.公平性原则：建立科学合理的价值评价体系，确保在同一规则下，依据员工绩效考评结果确定薪酬，实现薪酬分配的公平合理。4.经济性原则：人力成本的增长需与公司总利润的增长相协调，通过适度增加工资成本，激发员工创造更多经济价值，实现公司的可持续发展。第六条薪酬体系构建根据公司岗位性质及工作特点，实行多样化的薪酬体系，包括年薪制、结构工资制、工资特区及临时性员工工资制等，以全面覆盖并满足不同类别员工的需求。第二章工资总额管理第七条工效挂钩机制人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行动态管理与控制，确保薪酬支出与公司经营状况相适应。第八条薪酬预算制定人力资源部依据本年度经营收入、薪酬总额及下一年度经营计划，对各职等及薪档岗位薪酬基数进行调整与确定，并编制下一年度薪酬预算，包括固定工资总额及标准绩效考核奖金总额。第九条预算审批与执行薪酬预算需经公司董事会批准后方可执行。为加强预算执行过程控制，人力资源部应按月汇总上报上月实际薪酬发放情况。第三章年薪制管理第十条适用范围年薪制适用于公司高级管理人员及董事会决定的其他特定人员。第十一条工资模式年薪制采用“基薪+绩效年薪”模式，其中基薪按月预发或按合同约定兑现，绩效年薪则根据年终业绩考核结果予以兑现。第十二条实施细则年薪制的具体实施细则由董事会另行制定并发布执行（附件一：____省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）。第四章结构工资制管理第十三条适用范围结构工资制适用于除年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的全体员工。第十四条工资构成结构工资由基础工资、工龄工资、津贴、奖金及其他组成。其中，基础工资包括基本工资与岗位工资；工龄工资根据员工服务公司年限确定；津贴包括交通津贴、通信津贴等；奖金则根据绩效考核结果发放。#一、基础工资1.基本工资：参照____市职工平均生活水平、生活费用价格指数及政策性补贴等因素确定，最低不低于____元（根据公司实际情况设定）。2.岗位工资：综合考虑员工职务、学历、技能、岗位责任、能力、贡献及工作经验等因素确定岗位工资等级。公司岗位划分为高层管理核心层（A）、中层骨干（B）和基层（C）三个层次及五大类岗位（管理类、行政类、财务类、销售类、技术类），并根据岗位重要性划分为若干等级（详见附表）。岗位工资标准需经董事会批准，并根据公司经营状况适时调整。新进员工岗位及级