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文档简介

经贸局考核方案一、考核目的经贸局考核方案的主要目的是对经济贸易领域工作进行全面、客观、科学的评估，发现问题、弥补不足、提高工作效率，进一步推动经济贸易工作质量和水平的不断提高。二、考核内容1.基本情况考核对经贸局的基本情况进行考核，包括各项工作的完成情况，领导班子的思想作风和工作作风等。其中包括但不限于以下内容：各项工作计划完成情况政策、法规宣传及贯彻情况信访工作的处理情况经济贸易政策分析与研究部门协调能力2.业务水平考核对经贸局的业务水平进行考核，包括人员素质、业务能力、服务态度等方面。其中包括但不限于以下内容：各项信息的准确及时性档案管理工作质量政策解读及咨询质量价格监测、分析及预测报告质量对外经济合作联系及服务质量3.经费使用考核对经贸局的经费使用进行考核，包括预算编制、执行情况及财务管理工作等。其中包括但不限于以下内容：财务原始凭证及账目清理情况预算编制、执行情况非税收入的管理及使用情况机构改革后预算使用效率三、考核方法1.监督检查对经贸局的各部门、各级领导进行定期监督检查，了解工作实际推进情况，查找问题。2.调查研究对经贸局负责领导、业务骨干、部门工作人员进行调研，了解工作、思路、问题、需求。3.样本调查通过样本调查等方式了解经贸局相关业务工作情况及群众意见反映等。4.数据分析对经贸局工作的各方面资料进行收集、整理、分析，建立科学的评价体系，制定适当的评价标准。四、考核标准经贸局考核标准应从工作内容、工作水平、工作效应、工作成果等方面全面考虑，包括定量和定性指标。五、考核周期经贸局考核周期一般为一年一次，对于特殊情况，可酌情调整。六、考核结果根据考核结果，经贸局根据薄弱环节逐一整改，对考核优秀人员加以适当奖励，严肃处理考核不合格人员和单位。此外，对考核结果进行综合分析和评价，及时将考核信息反馈于各工作人员，促进经济贸易工作的不断完善和提高。以上就是经贸局考核方案的相关内

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