学校教学楼工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施

学校教学楼工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施1.1施工安排1.1.1施工流水1、施工段划分：本工程结构形状造型不算复杂，整个工程分五个阶段（基础施工阶段、主体结构施工阶段、外装修施工阶段、内装修施工、安装配合阶段）两个作业区（即：主体结构阶段以后浇带为界；装修及安装阶段以两个楼梯间为界），减少穿插，避免互相制约，突出重点、兼顾衔接。2、流水施工:由于本工程工期紧，在主体结构施工时，按不同施工段来组织流水作业，同时在施工段内组织小流水作业，以保证劳动力的充分利用，在完成大部分结构主体后及时穿插砌体封闭，砌体封闭完毕后立即进行室内室外装修及安装工程施工作业。1.1.2施工工艺流程1、贯彻“先地下后地上、先土建后安装”的施工原则。在土建上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。2、在安装施工中与土建合拍，同步流水，进行空间分割。为了确保均衡、连续施工，对主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。3、施工程序：基础施工→土方开挖→砼垫层→基础底板或承台→基础隐蔽验收及土方回填→主体结构→墙体封闭→屋面→室内外装修及水电设备安装调试→零星工程收尾→竣工验收，其中安装工程土建紧密配合进行。1.1.3安装工程施工部署为确保施工目标，根据土建的施工进度情况，安装工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是施工准备阶段-→安装预留预埋阶段-→安装施工阶段-→总体调试及验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。13.2施工进度计划13.2.1编制原则在深入了解设计意图后，我们将认真地组织施工生产明确主线：在施工中，对体量大的结构施工进度安排要求突出一个“快”字，对装修工程施工要突出一个“细”字。利用进度网络进行有效的动态控制和跟踪检查，根据其分项工程多的特点，统筹安排、统一协调，突出重点。充分发挥我公司自身的整体优势，组织多工种、各专业交叉作业，在确保工程质量的前提下加快施工进度。以土建高峰段为重点，合理安排工序，合理安排季节性施工项目，在组织平行流水及主体交叉作业中，合理安排工序，合理组织劳力。利用分部工程多、操作面大的特点，充分利用空间、时间、结构与安装，结构与装修形成主体交叉、平行流水的施工局面。1.2.2进度计划根据本工程的工作内容并结合我公司的施工经验。我公司拟在180天内完成本工程合同约定的全部施工内容，初步拟定开工时间为2015年9月15日，竣工时间为2016年3月15日。1.3确保工期的技术组织措施1.3.1工期管理措施1、施工进度计划的编制根据我公司以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分项工程两级网络进度控制计划。为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。2、计划的执行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，每周一次工程例会，安排检查月、周进度；每日一次巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，如工期有延误要找出原因并制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等，并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。1.3.2施工组织管理措施1、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。2、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。1.3.3劳动力、机械化施工对工期的保证措施为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度地采用机械作业：如土方的开挖、各种材料的运输、混凝土的泵送等。并尽量应用新型机械设备，提高机械化施工程度。1.3.4资金与材料方面对工期的保证措施本工程实行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。若业主资金不到位，我们将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验。在资金和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。1.3.5施工技术对工期的保证措施积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。钢筋砼工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间，我们拟采用如下技术措施：钢筋对焊、先进的混凝土外加剂技术等。项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细