施工界面划分（定稿）

施工界面划分（定稿）第一篇：施工界面划分（定稿）消防工程招标施工界面划分工程界面：1、喷淋系统工程：包括自动喷淋喷淋泵、雨淋阀及湿式报警阀组、喷淋管道及支吊架、喷头及阀门部件、水流指示器等的安装。2、消火栓系统工程：包括室内消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀部件等的安装。移动灭火器设备配置。3、火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防中心须增补的设备的安装，火灾报警及消防广播通信的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、广播、消防电话等末端设备的安装。消防设备的实时监控、操作及火灾报警、故障反馈智能弱电控制系统。其中消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等归总包负责施工。4、消防泵房设备（包括但不限于消火栓泵、喷淋泵、湿式报警阀、泵体减震、过滤器、膨胀阀、单项截止阀、蝶阀、压力表及相连的管道等设备）与消防中心连接的消防水、消防弱电控制管线工程。但消防水池归总包单位负责，外部管网不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵结合器计入本次招标范围。5、加压送风系统：包括所有防烟楼梯间、合用前室的加压送风系统工程，具体包含加压风机、正压风口、阀门、镀锌风管等的供应及安装。6、防排烟系统控制线路、风机、防火卷帘门控制线路、消防水池水位报警系统控制线路；其中消防设备所需强电部分由总包从变电室负责施工至配电室配电柜（箱）进线，即电源由总包负责，配电柜（箱）出线以后所有的回路及设备安装均由分包负责。7、包括已安装完毕有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方验收、第三方检测。直至政府主管单位验收所需一切相关物料、配件、人工（含报验费用）以及消防检测所发生的费用。8、包括本专业分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中涉及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等。9、包括质量保修期间的保修及所需一切相关物料、配件、人工等费用。10、本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府验收前的成品保护及正常消防施工所须的一切辅料、零件及所须人工劳务、无论此等辅材有否详列。11、按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及一切所需之配件；12、服从甲方的现场组织管理，严格按照甲方现场管理制度执行消防施工管理。密切配合与本项目总承包土建、强电施工单位及其它专业分包商之相互配合协调；13、系统的设计、供应和安装包括所使用的设备、材料、布线方法、安装工艺、管道试水、系统调试及政府验收等，均应符合相关政府部门和行业的法规、规范及标准。14、消防产品进场提供设备装嵌指令、操作及维修手册、质量保证书、备用配件以及其他所需杂项。15、进场施工前必须办理进场施工手续并提供施工图纸及竣工验收图；16、技术招标文件所注明由分包商展开的其他工作；施工依据：招标人认可之设计效果图、设计单位提交之经招标人相关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及相关技术资料（未注明之处，以较高之标准执行）、经招标人发出的有关指令、施工/验收标准/规范、国家及项目所在省市现行最新版之相关规范要求。第二篇：维护界面划分维护界面的划分1.传输线路维护界面：以基站内光缆线路连接传输设备的第一个连接器（ODF）为界，连接器(ODF)及其以内的维护属于基站设备与配套代维公司维护，连接器（ODF）以外的维护属于传输线路代维公司维护。已介入光缆线路自动监测系统的长途线路，以进局的第一个ODF架上的连接器为界，监测系统机架、光波分复用器和滤光器（含端子和尾纤）及连接器以内由基站设备与配套代维公司负责，连接器以外部分由传输线路代维负责。当光缆线路发生障碍或进行迁改、割接时，由传输线路维护部门负责处理，基站设备与配套维护部门负责组织协调，并在传输线路维护人员查找障碍、迁改或割接的全过程中予以密切配合。2.交流引入线缆维护界面：以变压器为分界点，变压器低压侧的配电设备和线路由基站设备与配套代维公司负责，变压器及各类高压输变电设备和线路的维护由其它维护单位负责。同时基站维护单位还应负责所有归属移动公司产权的低压输变电线路的巡视工作。3.室内、外设备维护界面：以无线设备顶部射频接口为分界点，无线设备顶部射频接口以外的天馈系统划归铁塔天馈项目，基站侧RRU设备归基站设备与配套维护。4.直放站，室分及WLAN设备维护界面：独立信源设备顶部射频接口以外的天馈系统划归直放站，室分及WLAN代维公司；非独立信源设备，顶部射频接口至功分器及功分器以外的天馈系统划归直放站，室分及WLAN代维公司；室分RRU设备以及室内布放的皮线光缆划归室分代维公司，BBU设备归基站设备与配套代维公司。5.传输设备和动力专业维护界面：以传输设备连接至列头柜的第一个接线端子为界,传输设备侧由基站设备与配套代维公司维护,其余部分(包括列头柜及其至电力室之间的电源分支柜、交流馈电线、直流馈电线、地线以及其他供电设备如UPS等)由动力专业维护。6.集客家客维护界面：基站内用于集客家客接入的语音、数据和传输设备及其间的连接线由集客家客代维负责。第三篇：外协界面划分征占用地与地方关系协调为了明确工程建设项目涉及的永久征地、临时用地、林业、文物保护等对外协调工作施工承包商的工作范围、工作界面和工作要求，要求如下:1施工承包商工作范围1.1负责建立施工承包商对外协调管理体系，制订工作范围内的管理制度和作业文件，提供足够的符合要求的人力和物力资源保障其对外协调管理体系良好运行。1.2负责临时征地的地方关系协调。1.3负责组织召开临时用地工作协调会。1.4负责管道建设临时用地及地面附着物补偿，取得临时用地许可手续。1.5负责工程临时用地、施工便道、堆渣场及地面附着物补偿。1.6负责按业主发布的项目综合计划编制用地工作计划。1.7负责林地补偿和林木补偿，缴纳育林基金，办理林地使用许可手续。1.8协助业主办理站场、阀室和伴行道路等永久用地进场协调，配合业主办理永久用地许可手续，取得永久用地土地使用证。1.9负责阴极保护测试桩、警示牌和管道标志桩埋设等“三桩一牌”用地补偿并取得一年的使用许可手续。1.10负责按业主要求报送各类征占用地与对外协调报表。1.11负责按照竣工档案管理规定收集、整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。工作界面和工作要求2.1补偿标准确定业主组织确定永久用地、矿产压覆区等补偿标准并书面通知施工承包商。施工承包商负责确定临时用地、青苗补偿、地面附着物、“三穿”通过权、各类保护区、军事管制区等补偿标准，报业主审批后执行。2.2地方关系协调业主项目部负责协调永久性征地的地方关系；施工承包商协调临时征地的地方关系，协助业主协调永久性征地的地方关系。2.3永久征地业主项目部根据发布的补偿标准，签署站场、阀室等永久用地及地面附着物补偿协议并支付费用，组织永久用地面积的丈量、地类、地面附着物清点、登记、统计、存档，协调省市县乡（镇）各级政府及各级国土部门下发补偿款到户，协调进地有关事宜，办理用地许可手续直至取得土地使用证。施工承包商协助业主完成永久性征地的土地丈量、地面附着物清点和协调地方关系等工作；根据地方政府的要求，代业主垫付永久性征地补偿款；监理负责现场清点登记的过程监督并签认清点登记数量，业主项目部负责审核征地补偿基础资料。施工承包商根据业主批准的阴极保护测试桩、警示牌和管道标志桩等“三桩一牌”埋设用地补偿补偿标准，办理“三桩”用地补偿并取得“三桩”埋设一年使用许可手续。2.4临时用地1）施工承包商组织管道建设临时用地面积的丈量、地类、地面附着物的调查、清点、登记、统计、存档；根据业主确定的补偿标准，签署临时用地补偿协议并支付费用，督促省市县乡（镇）各级政府及各级国土部门下发补偿款到户，协调进地有关事宜，办理临时用地许可手续。监理负责现场清点登记的全过程监督并签认清点登记数量，业主项目部负责审核征地补偿基础资料，审核临时征地补偿标准。3）业主发布的补偿标准未覆盖的临时用地、特殊地上附着物补偿，由业主组织确定补偿标准，监理、施工承包商会同当地政府有关部门共同确认数量，施工承包商签署补偿协议进行补偿。4）施工超占用地，施工承包商应首先上报包含详细用地情况的施工方案并经业主批准，之后按方案用地面积和业主批准的标准进行补偿。5）施工过程中因线路优化和线路变更造成的临时用地和地面附着物补偿费用增加，应按项目变更管理程序办理变更手续，因业主原因造成变更的经业主审批后据实补偿。6）临时用地时间自进场清点之日起不超过一年。非业主原因发生的超期补偿由施工承包商自行承担，业主原因发生临时用地超期补偿，经业主审批后据实补偿。7）施工承包商负责依法合规用地和节约集约用地，依法通过军事管制区、规划区、文物区、各类保护区。8）施工承包商负责临时用地地貌恢复和耕地复垦，达到无争议退地。9）施工承包商按《石油天然气管道保护条例》规定在管道保护范围内“零占压”向管道运行单位移交线路工程。10）如地方财税部门要求缴纳临时用地耕地占用税，施工承包商应按照《中华人民共和国耕地占用税暂行条例》的有关规定，负责缴纳临时用地耕地占用税，并按照有关规定在批准临时占用耕地的期限内恢复所占用耕地的原状，退还已经缴纳的耕地占用税。2.5林业管道建设项目征占用林地可行性报告编制由业主签订委托协议并监督执行。施工承包商办理林地、林木补偿，缴纳育林基金，办理林木砍伐证，协调林地进地有关事宜，取得通过林地许可手续。2.6文物保护管道沿线文物调查、施工作业带和永久用地范围内文物保护勘探和抢救性发掘，由业主签订协议并监督执行。施工承包商负责文物区进地协调并办理文物区通过许可手续。2.7管道通过军事管制区、规划区、各类保护区施工承包商办理军事管制区、规划区，各类保护区等各类特殊区域补偿。施工承包商协调各类特殊区域进场并取得通过许可手续。2.8矿产压覆业主办理矿产压覆区补偿。施工承包商协调矿产压覆区进场并取得通过许可手续。2.9光缆人手孔和外电工程用地与管道同沟敷设的光缆不发生临时用地补偿，施工承包商合理统筹管沟回填和光缆敷设前后工序。光缆人手孔和检查井用地补偿纳入通信工程范围由通信工程承包商办理补偿。外电工程用地补偿纳入外电工程范围由外电工程承包商办理补偿。2.10对外协调信息报送施工承包商按业主发布的项目综合计划编制用地工作计划，报业主项目部审批后执行。施工承包商按业主项目部的要求编报征占用地和对外协调工作日报、周报和月报。2.11对外协调资料管理施工承包商按本章要求分类汇总征占用地与对外协调资料并整理组卷归档。2.12对外协调合同1）管道沿线临时用地情况调查（获得管道建设临时用地补偿的面积、地类等基础数据）合同：发生时施工承包商签署。2）管道建设临时用地补偿合同：施工承包商签署。3）管道建设永久用地勘测定界合同：业主签署。4）管道建设永久用地土地评估合同：发生时业主签署。5）管道建设永久用地补偿协议：业主签署。6）管道建设永久用地耕地占用税、耕地开垦费：由业主缴纳。7）土地复垦方案报告编制技术委托合同：发生时业主签署。8）管道通过军事管制区、规划区、各类保护区补偿协议：发生时业主签署。9）管道沿线使用林地可行性研究报告编制技术委托合同：业主签署。10）林地林木补偿协议：发生时施工承包商签署。11）森林植被恢复费：业主缴纳。12）管道沿线文物调查评估合同、沿线文物勘探、抢救性发掘委托合同：业主签署。13）管道建设矿产压覆补偿协议：业主签署。14）大中型河流穿跨越“防洪评价报告”合同：业主签署并缴纳费用。3管道工程建设征占用地与对外协调资料归档3.1永久征地主要手续和资料1）建设用地申请表、报告2）建设用地规划许可证正本、附件、红线图；建设工程规划许可证正本、附件3）地方政府、国土主管部门下发的永久征地补偿标准及相关文件4）永久征地及地面附着物补偿协议、搬（拆）迁补偿协议、安置补助协议5)永久征地勘测定界成果（技术报告书、勘测定界图等）6）永久用地评估报告7)有关永久征地重要会议的会议纪要8）耕地占用税缴纳通知9)国家行政主管部门批准征地文件，国有土地使用证10)其它永久征地相关资料3.2临时用地主要手续和资料1）管道工程临时用地申请、报告2）管道工程临时用地补偿协议、搬（拆）迁补偿协议3）地方政府、国土主管部门下发的临时用地补偿标准及相关文件4）临时用地权属、面积、位置、地类现场查验结果，青苗补偿及地上附着物清点结果5）有关临时用地重要会议的会议纪要6）临时用地使用证或有关许可文件7）建设前原始地形、地貌的状况图、照片8）临时用地土地复垦方案，临时用地地貌恢复、土地复垦验收资料9）军事管制区、规划区、矿产压覆区等各类特殊区域或环境敏感点通过补偿协议（合同）和通过许可文件。10）通过（穿越）河流、沟渠、地上水渠、公路、铁路、养殖塘、古长城、地下障碍物（包括地下管道、电缆和光缆等）等补偿协议（合同）和通过许可文件。11）其它临时用地相关资料3.3使用林地主要手续和资料1）占用征用林地申请表、报告2）使用林地可行性报告3）使用林地权属、面积、位置、地貌等现场查验报告4）使用林地审核同意书5）使用林地补偿协议、林木补偿协议6）林木采伐许可证7）有关使用林地重要会议的会议纪要8）森林植被恢复费、育林基金缴纳通知9）其它与使用林地相关资料3.4文物保护主要手续和资料1）文物影响评估报告2）管道工程沿线文物调查工作报告3）管道工程沿线文物考古勘探工作报告、保护方案4）考古发掘计划、考古发掘申请书、考古发掘工作报告5）文物部门同意管道开工建设的批准文件6）有关文物保护重要会议的会议纪要7）其它与文物保护相关资料第四篇：职能部门界面划分20120311京沈客专辽综合„2011‟128号关于公司职能部门工作界面划分的通知公司各部门、指挥部：为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：一、工程管理工作界面（一）征地拆迁、三电迁改工程部职责1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确1权。指挥部职责1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。（二）环保水保工程部职责1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。指挥部职责1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求2并与协调办共同组织落实。2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。（三）对外协调工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。（四）施工管理工程部职责1．组织审查专项、重难点施工方案。2．组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进计划表。3．负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。安质部职责参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及安全质量管理方面的内容。指挥部职责1．检查专项、重难点施工方案落实情况。2．现场督促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。3．负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。（五）技术管理工程部职责1．审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查督促。2．组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。3．负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。4．组织编制联合调试计划,组织联合调试。5．组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设项目竣工验收交接工作。物设部职责全面负责客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。指挥部职责1．现场督促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。2．备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。（六）工程测量工程部职责负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理办法和沉降观测实施细则，并组织贯彻落实。指挥部职责负责定期检查落实情况。（七）变更设计工程部职责负责建立变更设计台账，组织I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理IIa类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。物设部职责负责组织客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理IIa类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。指挥部职责负责组织办理IIb类变更设计工作，建立IIb类变更设计台账，报工程部存档。（八）验工管理工程部职责负责组织编制公司生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。物设部职责负责组织编制四电专业的生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。指挥部职责负责季度工程数量签认。（九）施组动态管理工程部职责负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。物设部职责配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作；负责审核客运服务及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，督促施工单位动态调整施组。安质部职责负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及安全质量管理方面的内容，并提出审核意见。指挥部职责负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。（十）标准化工程部职责负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。指挥部职责负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。（十一）科技创新工程部负责科技创新工作。（十二）设计、咨询管理工程部职责1．协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。2．监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位完成优化设计工作。3．监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。4．负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理办法、管理程序和相关考核制度。物设部职责1.负责组织客运服务及四电系统集成施工图审核。2．参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。指挥部职责参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。二、安全质量工作界面（一）质量管理安质部职责1．办理工程质量安全监督手续，配合各级监督站开展工作。2．负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作7的监督检查。3．负责施工、监理企业信用评价。4．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。5．建立问题库，负责问题闭环管理。6．制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理办法，每季度进行一次考核。7．组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。8．组织工程质量的调查和处理工作。9．编制各线创优规划，并督促和检查参建单位落实创优规划。物设部职责1.建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。2.参加四电工程质量事故的调查和处理工作。工程部职责组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。指挥部职责1．参加监督站现场检查。2．参加施工、监理企业信用评价。3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。4．落实问题整改闭合工作。5．参加工程质量的调查和处理工作。6．配合安质部编制落实创优规划。（二）安全管理安质部职责1．编制与修订安全规章制度、管理办法，督促、检查参建单位安全管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。2．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。3．建立问题库，负责问题闭环管理。4．负责建设项目风险管理，建立突发事件应急机制。5.负责安全生产措施费使用的监督检查及验工核量。6．负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程安全专项方案审查。7．组织或配合安全事故调查与处理。物设部职责1.建立四电工程安全管理问题库，配合安质部进行闭环管理。2.配合四电工程安全事故调查与处理。指挥部职责1．落实公司文件要求，完成安全管理考核量化指标。2．组织、检查、考核风险工点安全监管工作。3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。4．落实问题整改闭合工作。5．参加重点工程安全专项方案的会审。6．配合安全事故调查与处理。（三）样板工程安质部职责负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。指挥部职责负责本线样板示范工程的选树工作。（四）首件工程安质部职责1.负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。3.负责组织首件工程的评估验收和推广工作。工程部职责1.参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.参加土建首件工程的评估验收工作。物设部职责1.参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.参加四电首件工程施工过程中的现场质量安全管理。3.参加四电首件工程的评估验收工作。指挥部职责1.负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。2.参加首件工程评估实施条件的各项审查。3.参加首件工程的评估验收和推广工作。（五）监理管理安质部职责1.负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对监理的质量安全管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量安全管理制度建立与运行；监理规划与实施细则的编制、审批和执行；监理检测、检验和试验；监理巡视、旁站、现场质量安全监控；各项质量验收过程和签认；现场质量安全问题处理及整改回复；监理培训及持证上岗等项工作。3.负责建立监理黑名单库。工程部职责1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内11容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行；各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、审批与签认；监理单位对现场生产、技术管理的检查和对存在问题的处理及整改回复等工作。物设部职责1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对物资、设备、原材料、四电工程管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：监理单位在物资、设备、原材料、四电工程等管理制度建立与运行；监理单位对进场物资、设备、原材料的检查、检验和签认；监理单位对现场物资、设备、原材料、四电工程管理存在问题的处理及整改回复等工作。指挥部职责1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对监理工作日常检查监督管理。3.按监理问题通知单分别建立本线各标段监理问题库和诚信档案。4.向公司反馈相关信息。（六）培训工作安质部职责负责组织对施工主要技术人员、管理人员进行上岗考试（站后上岗考试由物资部负责），监理单位的全员考试合格后发上岗12证。指挥部职责配合并完成人员变更及补考工作。三、物资设备及四电管理（一）原材料管理物设部职责1.负责对进场原材料质量进行抽查并建立问题库。2.负责对进场原材料质量问题闭环管理。安质部职责1.负责检查施工和监理单位制定和落实原材料质量控制相关管理制度和办法，纠正存在的相关问题。2.负责对施工过程中原材料质量进行抽查并建立问题库。3.负责对施工过程中原材料质量问题闭环管理。指挥部职责负责进场的和施工过程中的原材料日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。（二）大型设备管理物设部职责1.负责组织大型设备进场验收。2.负责抽查大型设备日常管理工作。3.负责抽查监理职责发挥情况。安质部职责1.负责对施工、监理单位大型设备使用安全相关管理制度和办法的检查和问题纠正处理。2.负责检查施工、监理单位对大型设备操作人员和监控人员的培训考试情况。工程部职责负责按批准的实施性施组核查落实大型设备配备。指挥部职责1.负责大型机械设备使用过程中的日常监控检查、信息反馈和问题的处理。2.参加安质部、物设部组织的有关检查和考核。（三）工程接口管理物设部职责负责组织客运服务及四电系统集成与路基、站场、轨道、桥涵、隧道、房建等工程中相关接口预留的协调和落实工作。组织相关施工、监理单位做好客运服务及四电系统集成与相关工程接口的检查验收工作。工程部职责配合物设部督促站前工程施工单位落实接口相关工作。指挥部职责负责督促相关责任单位按期整改接口有关问题。四、灾害事件应急管理安质部职责1.负责收集突发现场各类信息，及时向指挥领导小组反馈情况。2.负责按事故等级上报情况。3.协助综合部做好新闻媒体接待工作。工程部职责1.负责审批施工单位上报的应急救援预案。2.负责调度指挥现场救援。3.负责督促现场安全救援措施落实，防止次生、衍生事故。4.外协办负责与省政府、铁路局相关单位协调，解决需外部协助事宜。5.负责现场抢险组和保卫疏导组的组织协调工作。物设部职责1.负责协调相邻施工单位调用工程机械、抢险设备、救援物资，保证现场救援和供应。2.负责现场物资设备抢运组和物资设备供应组的组织协调工作。指挥部职责1.第一时间到达现场，及时向组长、副组长汇报情况，并根据事故需要调度相邻施工单位启动二级应急救援增援。2.负责协调事故现场善后处置。3.负责现场伤员营救组的组织协调工作。3.协助物设部做好物资设备抢运和物资设备供应的组织协15调工作。4.负责对二级应急救援预案及演练情况的日常检查。二○一二年三月十日第五篇：工程项目建设界面划分风电公司风电项目建设现场管理办法第一章总则第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。第二章工程建设管理模式第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。第三章管理职责第四条工程管理部的管理职责1.风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。2.根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。2.编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。3.充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。6.负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。7.牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。8.牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。9.组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。10.对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报表和材料。11.代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议，准备会议材料。12.负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员选用提出意见。第五条供应部的管理职责1.按照一级进度计划的要求，做好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。2.按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。3.所有设备材料相关资料的收集移交。4.负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。第五条项目现场管理部的管理职责项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是：1.执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。.编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。3.全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度，确保工程质量目标的实现。4.全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目，严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。4.全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确保工程建设安全目标的实现。5.组织现场各种资