集中供热主管网提升工程监理项目投标方案（技术方案）

集中供热主管网提升工程监理项目6投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或 8 8二、监理工作内容范围及任务 91监理工作内容、范围 92监理工作任务 551监理工作依据 552监理工作指导思想 563监理工作质量方针及质量目标分解 58 2工程质量控制监理程序 613质量控制的方法措施 4质量控制流程图 5主要工程质量控制的难点及措施 6工艺流程及施工要点 7工程原材料和中间产品质量检测控制措施 8对工程质量和安全事故的处理 9对质量控制的承诺 10质量出现偏差时的纠偏措施 1造价控制的依据 2造价控制的原则 3造价控制的主要环节 4投资管理与造价控制的主要工作流程 5造价控制的任务 6投资控制的方法 7投资分解控制 8投资事前控制 9投资事中控制 10投资事后控制 11投资控制合同与信息措施 12造价控制的内容和控制要点 13造价控制的措施 14造价控制的具体方法 15本工程几个特殊阶段的控制措施 16兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量 17X用索赔的处理方法 18投资控制的纠偏措施 19投资控制的承诺 1进度控制的目的、难点和原则 2工期总进度网络计划及流程 4进度控制的监理程序和注意事项 5进度控制的方法和措施 6进度控制要点 7对进度控制的承诺 (七)安全生产管理监督工作任务、方法、措施及承诺 1.安全文明监理规定 2.安全监理的责任和义务 3.安全文明监理工作制度 4.安全生产管理的监理程序 5.安全监理细则 7.安全控制审核要点 8.施工安全管理措施 9.文明施工措施 11.环境状态的控制 23113.对安全文明的承诺 14.安全纠偏及预防措施 (八)合同管理的工作任务和方法 1合同管理的依据、目的和原则 4合同管理的工作方法 5合同履行过程中的跟踪与监控措施 6督促业主和施工单位履行合同 7合同分析要点，索赔与反索赔措施 (九)信息管理的工作任务和方法 2计划与信息管理的方法 3计划与信息管理的内容 4信息管理工作的原则 5信息管理关系流程与管理环节 6信息管理的工作方法 7信息分类及归档 8对本工程项目各类信息的收集、整理和保存措施 9监理信息管理措施 10文档管理的组成 11建设工程信息管理系统 305 (十一)对工程施工过程中设计变更管理措施 (1)工程变更产生的原因 (2)工程变更的种类 (3)工程变更的因素 (4)工程变更的范围 (5)工程变更的表现形式 (6)工程变更的性质及其工程变更工作的重要性 (7)设计变更处理的原则 (8)变更管理的监理要点及注意事项 (9)工程变更管理的基本流程 (10)设计变更的管理措施 (11)工程设计变更的执行 (12)工程变更文件的编写 (13)工程设计变更的合同支付 (14)工程设计变更的合同责任 (15)工程变更价格的确定 (16)设计变更X用结算 (17)加强设计变更的管理措施 (十二)节能环保、文明施工的工作任务及方法 1施工准备阶段节能环保的监理工作 2施工阶段节能环保的监理工作 3竣工验收阶段节能环保的监理工作 4文明监理措施 5违反职责和义务的处理 6施工过程环境状态的控制 (十三)针对本工程的合理化建议 (1)架设信息平台加强信息交流的建议 (2)安全作业督导组的建议 (3)对于本监理项目质量方面的建议 (4)对于本监理项目进度方面的建议 (5)对于本监理项目投资方面的建议 (6)对于本监理项目安全控制方面的建议 (7)对于本监理项目合同、信息管理方面的建议 (8)对于本监理项目协调管理方面的建议 (9)关于地下管线及周边建筑物保护的合理化建议 (10)扬尘专项治理的管理的建议措施 (11)有关信息管理、档案整理方面建议 (12)项目管理方面建议 (13)其他建议 (十四)监理资料规范化管理的工作方法 1监理资料的管理职责和要求 2监理资料的分类和基本内容 3监理资料的管理方法 (十五)组织协调的工作任务和方法 1监理与参建各方的关系 2监理协调工作的任务 3监理协调工作的内容 4施工阶段监理协调工作的原则和措施 (十六)监理工作程序、方法和制度 1监理工作程序 3监理工作程序制度 2施工准备阶段监理工作制度 3开工报告审批制度 4施工图纸会审及设计交底制度 5首次工地会议制度 5136施工组织设计审核制度 7工程变更管理制度 5178工程质量控制工作制度 9建设工程施工旁站监理制度 10项目监理部巡视检查制度 11隐蔽工程质量检查验收制度 12分部分项工程验收管理制度 13单位工程验收管理制度 15材料设备报验制度 16工程暂停及复工控制制度 17项目监理部平行检验制度 18工程X用索处理制度 19安全文明施工监理制度 20应急救援预案制度 21工程保修阶段监理制度 (十七)监理资料规范化管理的工作方法 2资料管理的职责划分 3资料管理要求 5624资料管理措施 5645资料管理制度 (十八)监理服务机构配备的工器具及各种设备一览表 (十九)保修期的监理工作承诺 1保修阶段(缺陷责任期)的监理程序 2保修阶段(缺陷责任期)监理的主要工作内容 3《工程保修终止证书》的签发 5844保修阶段(缺陷责任期)监理工作承诺 (二十)本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述5871质量控制专业重点及建议 2安全管理专业重点及建议 3进度管理专业重点及建议 4合同和信息管理重点及建议 设计变更处理流程图(图十) 索赔处理程序图(图十一) 报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.1.4计划工期：随工程施工时间，直至工程竣工验收合格结1.5质量要求：国家现行施工验收规范规定的合格标准。1.6建设规模：2对本工程的认识和理解1监理工作内容、范围并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对工(一)设计图纸的监控图纸质量和出图进度情况进行跟踪检查和管理，并随时督促设计(二)工程质量控制按有关规定的要求进行有见证取样。及时向委托人报告影响工程责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包人签发事故处理办法，向委托人提供专项报告并督促检查事故处理方案10、督促承包人向监督部门申报核查工程的地基基础、主体11、承包人要求设计变更应事先征得监理人同意，并报委托第11页人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经知。设计单位改写设计也要由委托人批准后，通过监理人向承包12、由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新新产品、新工艺、新技术的项目，应经监理单位认可，并报委托人批准，并要求承包人提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用13、组织施工过程中各项专业分项工程的样板引路工作，进14、检查承包人的工程技术资料，并督促承包人对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到地方城建档案管理的规定15、在施工中组织和参与与施工验收规范中规定的各项工作，负责组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工16、负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委17、监理资料在工程竣工验收后一个月内，完整的移交委托18、在工程保修阶段，检查工程，鉴定质量问题责任，并督19、监督检查承包人按照规范进行施工，加强旁站，检查工程质量是否符合规范要求，在工程覆盖之前，命令、监督或执行20、如有必要，命令揭开已完的工程或撤出和更换不适当的21、检查和参加任何将要覆盖工程的测试或在其上放置永久22、在有关工程安全和维护方面，对承包人进行监督，如有(三)工程进度控制计划，并检查、督促和控制采购计划的执行，对于影响进度的情6、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期(每周不少量的前提下，审查并提出补救措施并签发相应指令以确保工程如(四)工程造价投资控制并在5日内将签订意见和X用报委托人确认。(五)工程安全管理理制度。督促检查施工承包人认真执行国家有关部门颁发的安全安全技术措施和防护措施。监督工程全过程的施工安全，发现任3、审查批准安全防护、文明施工措施X用并监督使用情况。(六)合同管理殊情况、紧急情况应在处理后的第一时间内上报委托人),并以书(七)信息管理根据《建设工程监理规程》和《建筑工程资料管理规程》规定的施工阶段监理信息管理的内容和要求，并根据本工程的特点(八)索赔和仲裁索赔，监督工程变更令的实施，估算承包人报酬要求，并证明其要求的合理性。在发生相关情况时，监理工程师全力支持和协助须协助委托人，并提出应答意见。如果委托人需要，监理工程师(九)记录和报告(十)工程保修阶段理单位有关人员，监理单位必须在收到通知后的24小时内到现场问题，提出维修措施，组织承包人进行维修。如原承包人在接到通知48小时内不能到场维修，经委托人同意后，监理单位有权雇助委托人组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报委托人，其X(十一)其他规定2监理工作任务2.1监理工作主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措8.审查工程开工条件，签发开工令。(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告拆迁还建单2.2监理整体工作内容(1)协助项目建设单位进行系统集成方案的审核和确认；(2)协助系统集成单位和建设单位，审核关键设备、系统软(3)对采购的硬件设备、系统软件的质量进行检验、测试和(4)对硬件设备、系统软件的安装调试进行验收。2、技术培训质量的控制(1)文件控制1、与培训有关的所有文件之前应按公司的文控程序得到批(2)记录控制件的程序规定记录的标识、存储、保护、检索、保存期限和处置(3)不合格品的控制、纠正及预防第21页(4)内部审核(5)进度控制1编制施工阶段进度控制的监理规划与监理工作细则。在工程开工前协助做好施工准备策划，安全文明施工策划，质量策划2参与编制和审核施工一级网络计划，根据业主批准的一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，二级计划升版每月一次；审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划，并监督实施，三级计划每周更新一次。审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进的意见与建3负责编制周、月、季度工程综合计划，并绘制五级网络计4审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据业主5监督施工进度计划的实施并协调建筑与安装施工进度的配6参加业主组织的施工调度及工程协调会，提出监理意见，7审核施工单位提出的工程延期申请，出具监理意见。8督促承包单位整理技术资料。9核实工程量，根据工程进度，签发工程进度款支付凭证。10按年、季、月、周向业主提供进度报告。11审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。13督促承包单位及时办理工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责14负责保存目标进度计划和周期(季、月、周)更新进度计15对不能按时按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求16在施工过程中，如果发现计划落后或不能按要求完成某个节点任务时，监理工程师要立即提出并召集各参建方制定措17审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总18对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计19当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建2.3质量控制1质量的事前控制1.1确定质量标准，明确质量要求。审查承包商质保体系和1.2建立本项目的质量监理控制体系。1.3参加施工承包单位的招评标及合同谈判工作并复核承包1.4审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提1.5检查建筑、安装工程所用的原材料、构件的质量，不合送样见证。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构件1.7查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况：查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特1.8检查试验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验1.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实1.10参加审查施工单位提交的施工组织设计，主持审查施工单位提交的专业施工组织设计和施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包商须报业1.11参加施工图设计技术交流会及图纸会审，并在施工方面1.12对本工程进行的专题科研技术方案及X用提出监理意负责组织制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，按作业程序即时跟2.7做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并2.9行使质量监督权，遇到威胁质量的重大问题时，在取得2.10工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行对于在施工过程中可以通过返修弥补的质量缺陷问题，必须责成承包工程单位写出质量问题调查报告，提出切实可行的解决方案，待监理工程师审核后(必要时经由建设单位和设计单位进行审核确认方可),批复承包商单位进行处理，处理完成后需要对需要返工处理或者加固补强等严重质量问题，除需要责成 (B4监),最后与建设单位和设计单位研究，经由设计单位提出处理方案，批复承包商单位进行处理，处理完成后重新对其进行2.11处理方法3.限制使用3质量的事后控制3.1组织分项、分部、单位、单项工程的验收，并对工程项3.2参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。3.3组织工程质量事故处理。3.4组织单位工程竣工预验收，协助业主组织单位工程竣工3.5参加对工程项目的质量评定。3.6按施工过程中质量监理控制的要求，监理未完项目的施3.7参加整体工程竣工验收，审核竣工图、其它技术文件资3.8督促承包商及时办理工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责4竣工验收的控制单位工程质量验收也称质量竣工验收，竣工验收是考核评定施工建设质量的决定性环节，也是建筑工程投入使用前的最后一次验收，其重要性不言而喻。验收合格的条件有五个：构成单位查。既要全面检查其完整性，更要对子单位工程验收时补充见证抽样检验报告进行复核。为了体现对安全和主要使用功能的重视二是对主要使用功能须进行抽查。在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。这样做的原因是使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，同时更是用户最关心的内容。因此，抽查项目要求按有关专业工程三是由参加验收的各方面人员共同进行观感质量检查。由于观感质量验收只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并且由于参杂个人的主观印象，故检查结果并不给出“合格”建设单位、施工企业在验收开始前应及时委托法定检测机构采用科学方法对工程质量进行现场认真检测，然后参建各方共同深入工地开展工程竣工验收，严格按照验收规程进行验收，实事也是保障工程项目质量的重要手段和方法，需要从多角度、多方面、多方位，从各个不同侧面进行全面而细致的管控。尤其是施工及竣工验收阶段的质量控制更是施工企业必须努力做好的一项重要工作，要坚持“预防为主”、“坚持标准”、“质量第一”5保修阶段的质量控制2对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。4对工程质量缺陷的原因进行检查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的X用和2.4造价控制1参与施工、调试合同谈判，协助业主与承包商签订承包合2审核承包商工程用款计划并监督检查实施情况。3协助业主编制项目的各项资金计划并监督检查实施情况。4对总承包商提供的工程进度付款所依据的工程量进行计量5核实承包商提交的工程项目(单位工程、单项工程，分部分项工程)、工程量、X用的合理性。7对承包商的报表进行审核。第31页8审查承包商的工程预(结)算书，结算书和工程付款必须9及时对施工工程量进行计算统计，负责涉及工程价格变动产X用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的X用，周转材料的摊销X或租赁X等，施工机械的使用X或租赁X行施工组织与管理所发生的全部X用支出。建设工程项目施工成直接成本是指施工过程中耗X的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项X用支出，是可以直接计入工程对象的X用，包括人工X、材料X、施工机械使用X和施工措施X等。施工所必须发生的X用，包括管理人员工资、办公X、差旅交通X应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措10协助业主编制资金使用计划，确定投资控制目标。11严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。12严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程投资。13合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利14及时进行投资偏差分析。15及时协助业主进行投资决算2.5安全、健康与环境保护控制1根据国家的法律、法规及建筑工程系统有关安全、2监督检查承包商建立健全安全、健康与环境保护的安全生产责任制，并严格执行安全、健康与环境保护的各项制度、规定根据业主和我公司的有关安全管理规定，进行全过程的安全工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。主持或参与工程质量的事故调查。并按照要求做好工程检查工作，并将工程的有关安全信息及时录入信3监督检查承包商建立健全劳动、安全、环境生产教育培训4对承包商进行资质审查，对人员进行三级安全教育，对施5巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，对于安全风险较大的施工项目进行全过程安全6按照业主的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织检查活动，对检查发现的不符合项进行监督闭7召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文8加强现场的安全文明施工管理，将安全目标严格控制在项9负责制定监理安全管理工作规划和实施细则。10负责对危险品和危险源的评估，提出控制措施。11审核施工单位安全技术措施方案，并提出意见，报业主批13负责处理施工现场的安全问题，对安全生产、职工身体健14对施工单位的安全措施补助X的使用提出初审意见。15组织重要安全防护设施、重大隐患整改验收等。16审查施工单位安全管理体系运行情况，并监督整改。17履行《建设安全健康与环境管理工作规定》中规定的监理18监理单位必须配备足够数量的专职安全监理工程师，每天19项目法人单位应与监理单位签订安全工作考核细则。2.6合同及信息管理、协调等2监督承包合同的履行，业主与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，3协助业主处理争议和索赔。4定期向业主书面报告工程监理情况，包括每周调度会前的周报或会议记要、监理月报，并就工程建设的重要阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对5受业主委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、工序搭接、交叉施工等问题进行协调和落实，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题；负责整理，起6编制、整理监理工作中形成的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主，并同时提供电子优化设计或变更或施工进展的的建议、资金、资源投入及合理配置的建议、工程进展预测分析报告。其内容的范围及深度应达到8监理单位全过程参与基建工程对标管理工作。要把对标管理落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，不仅要关注指标上的客观差距，更要分析导致指标差距的深层次驱动因素，及时找出工程安全、质量、工期、造价管理工作中存在的问题和与先进指标水平间的差距，梳理基建管理工作中的重点、难点、关键9监理单位应以培训、教育、奖惩等多种手段提高参建人员内容和工作标准，理解各自活动对工程的影响，营造良好环境，(1)跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；(2)对合同工期的延误和延期进行审核确认；(3)对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；(4)工程暂停，复工等事宜进行审核确认；(5)根据合同约定，审核承建单位提交的付款申请，签发付10工程竣工文件的编制和移交准备文件，设计任务书，初步(或扩大初步)设计，工程概算等。 3.竣工验收报告；建设项目总说明；技术档案建立情况；建设目财务决算综合表；概算调整与执行情况一览表；交付使用(生产)单位财产总表及交付使用(生产)财产一览表；单位工程质量汇总项目(工程)总体质量评价表。2.7项目经济分析尤其是决策阶段和施工阶段的投资控制。投资确定过程中需根据编制施工图预算。严格执行批复文件意见，确保工程投资总证，选择最优材料采购方案及施工组织方案，采用限额设计，有方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力。确保施工图预算总额控制在初设概算批复之内。1325号文颁发的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》为依据，并参考《投资项目可行性研究指南(2002试用版》。2经济分析的方法国民经济评价将按照资源合理配置的原则，从国家会折现率等经济参数分析、计算项目对国民经济的净贡献，并评价其经济合理性。由于国民经济评价采用的数据主要来自预测和估算，有一定的不确定性。为了分析不确定因素对经济评价指标的影响，还需进行敏感性分析，以预测项目可能的风险。2.8项目文件的管理(1)做好项目建设监理日记及项目大事记；(2)做好合同批复等各类往来文件的存档；(3)做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要；(4)管理好实施期间各类技术文件；(5)做好项目周报；(6)做好项目监理建议书；(7)做好监理通知；(8)组织阶段性项目总结；(9)保管各承建方提交的技术文件。2.12项目知识产权的管理(1)负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证(2)负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用2.13项目沟通管理(1)辅助建设单位协调项目各共建部门之间的工作关系；(2)辅助建设单位协调项目各承建单位之间的工作关系；(3)辅助建设单位协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问(4)组织项目协调会；(5)组织项目周例会；(6)组织项目专题研讨会；(7)组织项目专家论证评审会；(8)组织项目阶段工作总结会；(9)组织项目问题通报会；(10)组织项目阶段及最终验收会。2.14项目风险管理风险所致的损失规模也越来越惊人。因此，对建设项目进行风险□建设监理项目风险管理是指监理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低的成管理主体的总体目标相一致的角度出发，建设工程风险项目第41页口监理项目安全风险管理就是提前预测建设项目实施过程中潜在产法规、规程及标准进行施工，消除施工过程中的不安全因素和危险，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类安全隐患，减少各类伤亡事故的发生，保证人员和财产的安全，落实安全生产目工程项目工程质量风险、工程项目组织风险、工程项目施工风险、安全生产风险及工程变更索赔风险等七大风险。要确保项□建设监理项目安全风险战略管理是强调站在战略的高度，通过向效果，使其负向效果降到能容忍程度。要从全局出发，量使用定量分析的方法，根据工程监理项目的特点建立项目安全者的实践经验和对项目内外具体情况对风险进行适时监控和动态使监理项目安全风险管理工作达到高水准，监理项目具有竞争优势，必须调动人这个主体资源，使他们发挥出内在的潜力，主动服务于项目实施要求。监理项目安全风险管理就是把人当成一个重要的战略资源，使他们有风险意识，全员参与风险管理，以整风险管理就是“防范于未然”,在风险还未发生时就要对其识别和分析，要对将来风险的发生时间、概率和破坏程度进行预测和识别，然后针对预测和识别的结果和数据，运用数学、工程计算建设后的安全风险管理就是监理人员根据风险管理方案对建设过□监理安全风险管理工作内容繁杂，结构复杂。根据多年的工作组织设计的重点内容之一，作为监理工程师安全管理的一项重要手段就是要使施工企业建立完善的施工安全管理体系，只有施工单位是否具有与建设项目相对应的资质等级，管理人员和施工特种作业人员是否达到了规定的标准，具有合格的上岗证，确保项应经常监督施工单位安全管理体系的运行情况，监督施工单位各种管理制度的落实情况，通过监督施工单位安全管理体系的正常的施工过程中，监理工程师要经常巡视施工现场，检查施工方案和安全技术措施是否认真落实；对持证上岗情况进行检查，是否有人证不符合情况；施工中是否有不遵守操作规范违章作业的情况，是否有意外事件或安全隐患出现，对险管理时，必须将安全管理的内容纳入项目监理文件中。即应当注意编制专门的监理安全风险管理规划或监理安全风险管施细则，也应当在其他的监理文件中体现监理安全风险管理的内然后按安全管理程序进行安全管理工作。提全管理编制监理实施细则，或在编制每一专业工程监理实施细则时，将安全管理的实施细则作为重要部分。对理工作应当以预防为主。施工前，监理工程师必须按照监理规划和监理实施细则，对施工单位的施工组织设计中的安全管理体系和安全技术措施、专项施工方案、施工企业的安全资质、特种作严格监督施工单位安全管理体系有效运行和安全施工措施的切实贯彻，以控制项目施工安全。当施工中发生工程变更等情况要及时对施工单位的施工方案或措施进行审查，对于没有安全措是各种原因促成的，作为对施工活动进行监督管理的施工监理单位来说，并不能担保施工安全。因此，一旦现场发生施工安全事2.15项目实施阶段：(1)审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施(2)审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购(3)审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建(5)监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收(6)监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商(7)监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单(8)对于项目实施过程中的变更进行审核。(9)处理项目实施过程中出现的质量事故。(10)辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。(11)监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用2.16项目试运行和验收阶段：(1)协助建设单位进行各子系统的功能和性能测试和初验。(2)监查各子系统的调试和试运行情况。(3)处理试运行期间出现的质量问题。(4)协调各承建单位之间的关系，解决纠纷。(5)监督、检查并督促承建方对用户的培训工作。(6)协助建设单位制定验收程序和标准，审查验收方案。(7)检查项目文档的齐备性。(8)按照规范要求协助建设单位进行项目验收。(9)系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。(10)协助并监督承建单位对建设单位进行项目整体移交。2.17对工程施工过程中设计变更内容1正确理解设计变更和工程签证的含义和内容设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计深入调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规2工程变更产生的原因不确定因素，所以发生变化、变更是不可避免的。工程实施过程中的一点儿变化都可能会给项目计划和目标带来影响，但是项目制造工艺、施工方案、计划、外部条件、增加或减少合同内容等方面，例如：业主方提出的变更；设计方提出3处理工程变更的原则3.1设计变更要有全局观念3.2处理设计变更应处理好有关各方的协调关系单位、承包商共同参与，有时还会有参与项目的检测单位协助完成。有关各方的关系协调融洽，有利于提高变更设计处理的效率3.3处理设计变更与正常施工内容的关联有些设计变更会影响到前后其他工程内容的施工安排，甚至影响施工方案。处理相关变更设计过程中，应注意前后工程施工3.4设计变更的签发原则3.4.1设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协调、经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。变更原3.4.2确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现3.4.3设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生3.4.4变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同3.4.5变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。3.4.6变更后的项目不得降低使用标准。3.4.7对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造3.5签发设计变更应主意事项在实施项目之前，要制定变更令的标准格式。变更令包括如3.5.1项目名称或合同号。3.5.2变更令编号和签发变更日期。3.5.3产生变更的原因和详细的变更内容说明：依据合同的哪一款发出变更令，变更工作是在接到变更令后立即实施，还是确定变更工作的X用后实施等。3.5.4先前变更产生的累计X用额，此次变更增加或减少的X用额，累计部分变更X用额3.5.5分清设计变更的责任原因，确定X用承担方及承担额。3.5.6严格按审批程序办理签证。3.5.7变更令应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、4工程变更管理的基本流程执行《监理规范》的有关条款的规定；同时执行施工合同中有关参与建设各方对工程变更及X用变化审批时限的规定。4.1设计单位对设计文件进行完善，纠正设计错误，应编制设计变更文件，建设单位批准后，经监理单位发送给施工单位实施，引起的投资增减应由施工单位编出投资增减报告文件报4.2建设单位提出工程变更，应发出变更通知并附必要的设4.3施工单位提出工程变更，提出报告文件，经建设单位、设计单位、监理单位会签后生效，发生工程X用增减，依据此工4.4关系到工程使用功能、安全和使用标准并引起较大的投资增减的工程变更，不能以四方洽商的文件代替设计单位的设计4.5项目总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师和承包单位完成下列工作之后，对工程变更的X用和工期等作4.6项目总监理工程师应就工程变更的X用评估计算及工期4.7总监理工程师签发的工程变更指令，应包括工程变更要求、工程变更X用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件第51页5工程变更管理的方法措施5.1总监理工程师组织专业监理工程师审查事故单位提出的项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工5.2总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更X用及工5.3总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更X用及工期变化，会签工程变更单。工程变更价款确定5.3.1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价5.3.2合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变5.3.3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商，达成一致；如果双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则，确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合5.4项目监理机构根据批准的工程变更文件，监督施工单位6变更管理的监理要点及注意事项6.1工程变更文件资料上应有总监理工程师的签字，并将变6.2重大分部分项工程或重要部位的设计变更(比如节能工程)必须要进行图纸会审。6.3工程变更要与造价控制相结合。6.3.1项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工6.3.2项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变序号阶段主要工作内容1施工准备阶段1、应建设单位要求，按监理规范建立项目监理机构并实行项目总监理工程师负责制；2、根据工程特点配备相应的测量和试验仪器及设备；3、熟悉合同文件和施工设计图纸，于工程开工后两个月内对工程量清单进行审核，并将审核结果以书面形式上报建设单位；4、向施工单位移交建设单位提供的测量基准点及控制点资料，对施工单位的复核结果予以独立复核确认；序号阶段主要工作内容5、检查、督促施工单位建立施工管理组织机构、施工质量保证体系、施工安全保障体系，审查施工组织方案及施工进度计划；检查其仪器设备标定情况；7、参加或组织图纸会审和技术交底工作；8、检查施工单位的进场机械设备及人员资2施工阶段1、审查施工单位各项施工准备工作，审查开工报审表，下达开工通知；2、对施工单位的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及机械进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查；3、审查施工单位的质量自检报告；4、参加隐蔽工程验收和工序验收，对上道工序质量不合格的工程，不准其进入下一道工序施工；5、审查工程量计量，签署工程付款凭证；6、审查测试方案、测试方法、测试原材料和测试报告等；7、按规范要求进行各种抽查试验；8、参与工程质量事故处理；9、检查施工单位的进度计划，及时纠偏、调11、协调建设单位与施工单位、分包单位之间的关系，协调与设计、质检单位单位的横向联系；序号阶段主要工作内容12、督促施工单位整理工程技术资料，建立技术档案，提交一份完整的施工技术资料；13、做好工程监理日志，重大技术问题要形成备忘录；定期向建设单位报送监理报告和监理周月报；1监理工作依据1国家法律、法规1.1《中华人民共和国建筑法》(1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号);1.2《中华人民共和国安全生产法》(2002年6月29日中华人民共和国主席令第70号);1.3《中华人民共和国合同法》(1999年3月15日中华人民共和国主席令第15号);1.4《中华人民共和国招标投标法》(1999年8月30日中华人民共和国主席令第21号);1.5《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号);1.6《建设工程安全生产管理条例》(2003年11月24日中华人民共和国国务院令第393号);2指导性规范、标准2.1中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》;3土建、安装工程相关规范、标准2监理工作指导思想1.1在本工程的监理工作过程中，我们将严格遵循“守法、1.2严格监督控制而又热情服务，促使施工单位严格按设计1.3按合同规定的监理职责权利和业主授予的权限，认真、1.4根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视1.5监理项目部将严格按照本工程监理合同，规范化、标准2.1质量控制目标：达到国家验收评定规范的合格标准。2.1.1不发生质量事故，有效控制建设工程质量通病；2.1.2工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的2.2造价控制目标：2.2.1投资计划编制及时、准确；2.2.2严格控制资金成本，资金利用率大于90%;2.2.3不发生影响工程建设或造成X用较大增加的设计变更；2.2.4不发生重大合同变更和索赔事项；2.2.5对签证严格按规定的程序和制度办理；2.2.6严格审核形象进度工程款，保证审核偏差率小于3%;2.2.7配合跟踪审计的工作，控制经审计的工程竣工决算不2.3进度控制目标：依据合同总工期要求安排各单体进度计划，实际开工时间以2.4安全文明控制目标：以安全文明红牌工地标准严格要求，严格动3监理工作质量方针及质量目标分解3.1质量控制目标：顾客满意度达到100%;确保建设方零投3.2.1首先保证按投标书承诺的主要监理人员到位，保证项3.2.2建立健全监理规章制度和标准化监理程序，学习和掌握监理规范要求，通过内部考核、培训等方式促使项目部人员按3.2.3监理规划、监理细则针对工程情况及时编写，内容齐全、有针对性、时效性，审批、签字、标识清楚；并征求甲方意3.2.4监理月报、会议纪要内容齐全，编写正规，会签、编3.2.5过程控制：利用旁站监理、平行检验、见证取样、日常巡视、下发监理通知等措施做好监理工作；进场材料按程经检验或检验不合格不准进入下道工序施工；监理随时到场到位并做好记录；对隐蔽工程在施工方自检合格书面报验的基础3.2.6保管好甲方交付的图纸和其他资料，对变更及时在图3.2.7严格签证制度，坚持实测实量，对不能确定的问题及3.2.8针对工程实际情况，随时保持和甲方人员的沟通，较大的工程问题及时向甲方汇报；监理的工作管理与建设管理对接；在工作中自觉维护甲方权威，寻求3.2.9保持工作的主动性、积极性，坚持业务学习，提高业协助建设方深化图纸、细化工程总体布局方案，积极协调解决工3.2.10坚持内部考评制度，经常征求甲方对项目部人员满意济效益，其中工程建设的质量控制及管理是监理单位的1质量控制的工作任务根据项目管理委托合同，项目管理服务部质量管理的主要工1.3对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时督促整改，每月书面向建设单位提供上月的工程质量报告(重大工程质量问题发生后及时报告)。第61页2工程质量控制监理程序2.1工程开工程序2.1.1协助业主做好承建单位进厂前的准备工作：(1)划定建筑和安装工程占用的土地；(2)由业主提供的水、电、路、通讯、场地平整是否完(3)对开工即将使用于工程图纸，检查是否已就绪；(4)向承建单位交接工程所在的自然地形、地貌以及原2.1.2审查承建单位递交的开工申请书，其附件包括：(1)施工单位对业主和监理工程师书面给的原始基准点、基(2)报送施工设备、主要工具、机械进场计划和时间表；(3)报送原材料设备厂家、规格、性能及其他和时间表。2.1.3完成上述工作经审查合格并征得业主同意后签发工程2.1.4施工测量控制2.1.4.1施工区范围内现场测量基准点及相关数据由勘测设计部门在监理部主持下向承建单位提供，以作为承建单位进行施上述基准数据有异议，应在收到数据后14天内以书面形式报告监2.1.4.2内业计算及成果检验验算：承建单位对复测的资料进行认真记录和计算；对内业成果资料整理成册，交监理部部审核；承建单位按复测量基准点资料经复测后，无论有无异议；均2.1.4.3上述报告文件连同承建单位项目部负责人审鉴意见2.1.4.4监理工程师对承建单位测量成果的审批与确认，不2.1.4.5所有测量及放样的有关参数应事先报监理部审查。必要时。监理部可要求实测单位在监理工程师的直接监督下进行2.1.4.6承建单位依照有关测量评定标准对其已完成的测量成果进行质量评定，报送监理工程师进行确认。被认定不合格测2.1.5承建单位应在接到开工通知后15天内向监理部提交现工前工序控制文件”,经监理工程师审批，按程序获取开工许可2.1.7如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失，均有承建单位承担合同责任。若承建单位在期限内未能收到监理工程师的审签意见单或批复文2.1.8除非已经监理工程师批准，否则应在单元工程完成，2.1.9施工组织审计和技术措施的审查施工合同签字后30天内，承建单位硬件详细的施工组织设计(1)实施主体工程施工的总布置图；(2)施工总进度；(3)施工方法和措施；(4)主要施工设备和材料、设备购置计划，劳(6)质量保证体系。2.1.10工程主要材料质量检验及复检2.1.10.1承建单位必须按设计和施工规范要求，对施工过程2.1.10.2承建单位应对提供使用的材料设备或半成品负全部2.1.10.3每批进场材料和构件，承建单位应在自检合格的基第64页2.1.10.4因某种原因无法提供设计规定的材料时，承建单位可以提出代用材料的申请报告，报送监理部批准，其申请报告中必须附有代材料的技术、试验有关数据、性能及材质证明等，并2.2专业监理工程师审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签2.3专业监理工程师检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师对施工单位在施施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内2.3.1施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。2.3.2施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成2.4专业监理工程师检查施工单位的为工程提供服务的试验2.4.1试验室的资质等级及试验范围。2.4.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。2.4.3试验室管理制度。2.4.4试验人员资格证书。2.5监理机构审查施工单位报审的用于本工程的材料、构配2.6专业监理工程师审查施工单位定期提交影响工程质量的2.7监理机构根据本工程特点和施工单位报送的施工组织设2.8监理机构安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视2.8.1施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。2.8.3施工现场的管理人员，特别是施工质量管理人员是否2.8.4特种作业人员是否持证上岗。2.9监理机构根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理2.10监理机构对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工2.11监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不2.12对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，监理机构要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量缺陷2.13对需要返工处理货加固补强的质量事故，监理机构要求施工单位报送质量事故调查报告，和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时对处理结监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完2.15监理机构审查施工单位的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的要求施工单位及时整2.15工程竣工预验收合格后，监理机构编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报2.16监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提3质量控制的方法措施3.1.1确定质量标准，明确质量要求。3.1.2建立本项目的质量监理控制体系。3.1.3现场定位轴线的测量、验收、保护。3.1.4审查承包单位是否按投标书中承诺的主要技术人员到3.1.5督促承包单位建立完善质量保证体系。3.1.6检查工程使用的原材料、半成品、包括以下内容：3.1.6.1审核工程所用材料、半成品的出厂证明，技术合格3.1.6.3对采用的新材料、新型制品，应检查其技术鉴定文3.1.6.4对重要原材料、制品、设备的生产工艺进行质量控3.1.6.5通过实地考察、督促生产厂家完善质量保证体系和3.1.6.6检查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工3.1.7对施工机械的质量控制：3.1.7.1对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其3.1.7.2检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格3.1.8审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：3.1.8.1审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否3.1.8.2结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部3.1.8.3要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定相应3.1.8.4要求施工单位提交为保证工程质量而制定质量预控3.1.8.5要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺3.1.8.6审核施工单位关于材料制品试件取样及试验方法和3.1.8.7审核施工单位试验室的资质；3.1.8.8审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；3.1.8.9完善质量报表、质量事故的报告制度。3.2质量的事中控制3.2.1施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试3.2.2工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不准进入下3.2.3隐蔽工程检查验收。3.2.4做好设计变更及技术核定的处理工作。3.2.5工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任，审3.2.6行使质量监督权，下达停工指令，需要事先同甲方协3.2.6.1未经检验即进行下一道工序作业者；3.2.6.2工程质量下降经指出后，末采取有效改正措施或虽3.2.6.3擅自采用未经认可或批准的材料；3.2.6.4擅自变更设计图纸的要求；3.2.6.5擅自转包工程；3.2.6.6擅自让未经同意的分包单位进场作业。3.2.7严格工程开工报告和复工报告审批制度。3.2.8对工程进度款的支付签署质量认证意见。3.2.9组织现场质量协调会，建立质量监理日志。3.2.10定期向监理公司和建设单位报告有关工程质量动态情3.3质量的事后控制3.3.1组织分部、分项工程验收，参加单位工程验收；3.3.2组织或参与对工程项目质量评定；3.3.3审核竣工图及其它技术文件资料；3.3.4整理工程技术文件资料并编目建档；3.3.5对工程质量予以全面总结。3.4质量控制的组织措施：1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质3.5质量控制的技术措施：1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到2)施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制(1)事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并(2)事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公(3)事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并3.6质量控制的经济措施及合同措施1)监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量2)根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3)按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。4质量控制流程图项目实施质量控制进行下道工进行下道工序是否+是工程验收质量档案归档第71页第72页项目管理服务部用水、用电方案用水方案工图纸用电方案建设单位审批施工准备工作方案第73页参与人员总包单位质检员、现场监理员人总包单位总包单位检验批分项工程质量验收分部(子分部)工作要求质量检查记录。1.单位(子单位)工程所含(子分第74页4.4材料设备质量控制工作流程及控制要点材料设备质量控制工作流程如图所示样品封样款无误后进场竣工验收阶段质量控制要点如图所示：项目竣工验收项目竣工验收工图是真实成5主要工程质量控制的难点及措施(1)测量放线(一)测量工作的要点在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”(a)“勤”:即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必(二)测量人员组成工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整(三)测量仪器配备序号仪器名称型号数量1水准仪5台2经纬仪2台3钢尺30米3把4皮尺30米5把5花杆铝合金2~3米20根2.1开工前准备工作2.1.1在土石方开完工程开工前14天内，承包商应根据施工图及有关技术规范的要求，将包括下述内容的施工措施计划(一式三份)报送监理工程师审批：(1)工程施工平面图布置(含施工交通线路布置);(2)土石方开挖的施工方法和程序；(3)开挖施工机械设备；(4)劳力计划及组合；(5)质量与安全保证措施；(6)排水或降低水位措施；(7)施工进度计划；(8)土料利用和弃渣措施。2.1.2划分开挖区及开挖次序，依测量资料计算开挖量。2.1.3开挖前5天，承建单位应根据施工详图在地面上打桩放样并通知监理工程师复合放样成果，放样精度应为：平 (土方)不大于25mm、高程误差(土方)不大于20mm。2.1.4上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章一式四可证。监理部在接到承建单位申请后的3天内开出相应工程项目2.2施工过程监理2.2.1施工过程中，承建单位应按报经审批的施工措施计划设计或施工技术规程、规范要求，应及时修订施工措施计划和调2.2.2施工过程中，承建单位应随施工作业进展做好施工测2.2.2.1根据设计图纸和施工控制网在施工过程中，及时测2.2.2.2测绘或搜集开挖前后的地形、断面资料，如原始地2.2.2.3月报工程量收方测量。2.2.2.4提供工程各阶段和完工后的土石方测量资料。2.2.2.5按合同文件规定或监理工程师要求进行的其它测量校测，并不意味着可以减轻承包单位对于保证放样质量所应负的2.2.4承建单位应坚持安全生产、质量第一的方针，健全质质检员)到位和三级自检制度，确保工程质量。要本着三不放过2.2.5开挖应自上而下进行，某些部位如必须采用上下层同2.2.6施工工作中，如发现实际地质情况与前期地质资料和2.2.7当发生边坡滑塌，或观测资料表明边坡处于危险状态2.2.7.1及时向监理工程师报告并采取相应的防范措施，防2.2.7.2纪录施工或事态的发生、发展过程和处理经过，并2.2.7.3会同业主、设计、地质、监理工程师查明原因，及2.2.9施工过程中，承建单位若：2.2.9.1不按批准的施工措施计划实施；2.2.9.2违反国家有关技术规范和保护条例；2.2.9.3不按规定的路线、场区出渣、弃渣，进行有用料堆2.2.9.5其他违反工程承建合同文件的情况。2.2.11在整个施工期间，承建单位应依照合同文件规定，做好安全监测和施工原始记录及其整理工作。并在次月的5日前，2.3施工质量控制2.3.1承建单位应负责工程范围内土石方的开挖、装运并将2.3.2地表土应按监理制定的地点单另堆放，一共工程竣工2.3.3如果在开挖到施工详图标明的高程或位置后，发现地(钻孔，探坑、探槽、平洞等),承建单位应及时报告监理工程2.3.4全部明挖工作应根据施工详图表明的开挖线、坡度和尺寸进行。开挖期间，建立可根据实际情况修改开挖线、坡度和2.3.5除非另行报经监理部批准，否则应在上一工序完成并2.3.6因开挖作业造成的地基破坏、周围建筑的坏、人员伤2.3.7主体工程的任何部位完成开挖以后，如过监理工程师为了检查和测绘基础地质特征，认为有必要时进行基础清理，则2.4开挖工程验收2.4.1验收开挖工程应按下列各项检查要求进行：2.4.1.2挖方的中心线位置、断面尺寸和标高；2.4.1.4隐蔽工程记录；2.4.2获取单元工程验收签证。2.5支付计量2.5.1土石方工程的支付单价参见报价。2.5.2对挖、填结合的土方量，只计算一次开挖X用。所有价应包括轻基、铺平、压实、整坡、干扰等X用。2.5.3土石方明挖的计量和支付以立方米(m3)为单位计量，2.5.4监理单位验收签证后，承建单位计算工程量并附图上(2)土石方填筑和碾压工程3.1开工前工序控制3.1.1在任一单元填筑工程开工前5天内，承建单位应提出(1)工程施工平面布置图(含施工交通线路布置);(2)土石方回填及压实的施工方法和程序；(3)回填料的选用与质量控制；(4)夯填及回填施工机械设备；(5)劳动计划及组合；(6)质量与安全保证措施；(7)施工进度计划；3.1.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章(一式四份)报送监理单位审签同意后，可及时向现场监理工程师申请3.2施工过程中的监理3.2.1夯填土方3.2.1.1夯填系指堤身处的夯填和建筑物周围的夯填。承包商应按设计图纸中的规定或工程师的指示填筑，并3.2.1.2填筑土料应按设计要求预留沉降量。3.2.1.3如遇到负温气候，应有防冻措施，冻结的土料或土3.2.1.4用于夯填的土料必须经过监理工程师的现场认可；3.2.1.5夯填时应防止填筑材料的离散，在接近建筑物0.5m范围内的填筑材料，不应有粒径大于75mm的石块；3.2.2回填土石方3.2.2.1承包商应按图纸或在指定地段完成回填方。回填方不能使用含有垃圾、树桩、树叶、草皮、有机物、废弃物或其它3.2.2.2在距离混凝土建筑物0.5m范围内的回填方，不应有3.2.2.3回填方要防止填筑物的离散，承包商对回填方不必3.2.3砂砾石垫层3.2.3.1承建单位应按设计图纸的要求夯填；3.2.3.2垫层料可用天然或人工级配的混合砂砾石料，其来3.2.3.3承建单位应采用经过监理单位批准的压实机具。3.2.4复原3.2.4.1承包商应在工程进度要求的时间内复原所有场地。3.3施工质量控制3.3.1土料填筑要求3.3.1.1地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填3.3.1.3相邻施工段的作业面宜均衡上升，若段与段之间不3.3.1.5发现局部“弹簧土”,层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时应及时进行处理，并经检验合格后方3.3.1.7土料含水量宜控制在15-19%。3.3.1.8用光面碾碾压粘性土填筑层，在新层铺料前，应对3.3.1.9填筑层检验合格后因故未继续施工，搁置较久或经3.3.2铺料要求3.3.2.1应按设计要求将土料铺至规定部位，严禁将砂(砾)3.3.2.2铺料至堤边时，应在设计边线外各超填一定余量。3.3.2.3铺料厚度和土块直径的限制尺寸，宜通过碾压试验3.3.3压实要求：3.3.3.1分段填筑，各段应设立标志，以防漏压、欠压和过3.3.3.2碾压机械行走方向应平行于渠轴线。3.3.3.3分段、分片碾压，相临作业面的搭接碾压宽度：平行堤轴线方向不应小于0.5m,垂直堤轴线方向不应小于3m。3.3.3.4砂砾石压实时，洒水量以为填方量的20——40%。3.4质量检测方法及要求3.4.1亚视质量检测的环刀客面积：细粒土不宜小于100%(内径50mm);对砾质土和砂砾石料不宜小于200cm³(内径70mm)。3.4.2质量检测取样部位应符合下列要求：1取样部位应具有代表性，且应在面上均匀分布，不得随意2应在压实层厚度的下部2/3处取样，若下部2/3厚度不足环刀高度时，以环刀底面到下层顶面时环刀取满土样为准3.4.3质量检测取样数量应符合下列要求：1每次检测的施工作业面不宜过小，机械筑堤时不宜小于600m²,人工筑堤时不应小于300m²。具体情况应根据施工现场情况2每层取样数量：自荐是可控制在填筑每100m³——150m3取样一组，抽检量可为自检的1/3,但至少应为3组。3特别狭长的堤坝取样时可按每20——30m取样一组。3.6.5夯填砂砾(碎)石垫层的报价中应包括清基、挖、过3.6.7土石方填筑和碾压经现场监理检验合格，进行单元工(4)混凝土和钢筋混凝土工程4.1开工前的工序控制4.1.1在混凝土分部、单元工程开工前28天内，承建单位应提供一式三份至少包括7天，14天、28天或可能更长龄期的试验4.1.2试验中所用的所有材料来源应符合合同要求且应与实4.1.3混凝土工程开工前21天内，承建单位必须提交一份混4.1.3.1混凝土的生产组织方法；4.1.3.3主要模板工程的设计和布置；4.1.3.4水泥掺和料与外加剂的使用方式；4.1.3.5止水装置的施工细节；4.1.3.6养护方法。4.1.4当承建单位采用特种模板(如滑模、拉模)或特别的板(模具)及其安装、支撑详图和进一步的详细设计和说明资料。4.1.5混凝土工程浇筑使用的原材料(包括钢筋、水泥、砂石骨料、止水材料、外加剂及掺和料)均应有产品合格证、试验于施工作业开始前14天报送监理部检查认可。4.1.6上述报送文件连同审签意见单一式四份，经承建单位4.1.7除非承建单位接到的批复意见为“修改后重新报送”,程师将于接受申请后的3天内开出相应工程项目的开工许可证。4.1.8监理工程师对施工所进行的任何对照、检查、检验和4.1.9如果承建单位未能按期向监理部报送开工申请所必需4.2施工过程监理4.2.1承建单位应按照报经批准的施工计划按章作业、文明4.2.2混凝土开仓浇筑前，承建单位应对前道工序质量进行检查内容包括：(1)基础面、层面或缝面处理；(2)钢筋布设；(3)模板安装；(4)止水安装及伸缩缝处理；(5)排水等系统布设，预埋件安装；(6)混凝土生产与浇筑准备；(7)承建单位自检合格后，在开仓前3-12h通知监理工程师对上4.2.3承建单位应按合同、施工技术规程、规范和质量等级4.2.4金属止水片的焊接、金属止水片与塑性止水片的铆接4.2.5如果因施工方面的原因要求增加或改变施工缝时，必4.2.6一般砼浇筑过程中，承建单位应有技术员、质检员参4.2.8回填预留孔混凝土或砂浆之前，均必须事先报送作业4.2.9预制构件应具备所有必需的标志、标记及证明书，构4.2.10对于施工中发生的质量事故，承建单位应立即查明其范围、数量，填报质量事故报告单，分析产生质量事故的原因，4.2.11对于一般的混凝土缺陷应在拆模24h内修复、修补完4.3施工质量控制4.3.1模板4.3.1.1模板可用钢模、木模或经监理工程师批准的胶合板4.3.1.2承包商应对模板的适用性和安全性负责。在永久暴4.3.1.3在浇注混凝土之前应将模板清洗干净，外露混凝土4.3.1.4模板安装必须按混凝土结构物的施工图放样，重要4.3.1.5浇注混凝土必须安装好模板，并经监理工程师同意4.3.1.6拆模的时间，应充分考虑混凝土的强度及混凝土上(1)不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到2.5Mpa以上，(2)钢筋混凝土结构的承重模板，至少应在混凝土强度达到70%以上，对于跨度较大的构件必须达到设计强度的100%,才能4.3.2材料4.3.2.1水泥(1)承包商因将每批水泥的清单提供给监理工程师，运至工地用必要时还应进行化学分析。袋装水泥贮存时间超高3个月、散装水泥超过6个月，使用前应重新检验。(2)承包商应在干燥、通风良好的仓库储存水泥，仓库四周4.3.2.2骨料(2)粗骨料最大粒径选定应符合下列规定：不大于结构截面最小尺寸的1/4,不大于钢筋最小净距的3/4,对双层或多层钢筋结构，不大于钢筋最小净距的1/2,不大于80毫米。4.3.2.3水4.3.2.4外加剂(1)外加剂应有产品出厂合格证及使用说明：外加剂的使用应符合《水工砼外加剂技术标准》(SD108-83),其掺量应通过4.3.2.5钢筋(1)本工程所用的钢筋，其种类、钢号、直径等应符合施工钢筋代替施工图所示的钢筋时，承建单位必须先提出代替方案，(4)钢筋的调直和清除污锈应符合下列要求：A钢筋表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆B钢筋应平直、局部弯折和表面裂纹，钢筋中心线同直的偏差不超过其长度的1%,成盘的钢筋或弯曲的钢筋均应校正调直后C钢筋在调直上调直后，其表面上使钢筋截面积减少不得大于5%;D如用冷拉法调直钢筋，则其矫直冷拉钢筋不得大于1%(一级钢筋不得大于2%)。(5)钢筋的弯折应符合规范的规定，除监理工程师准许，已(6)绑扎钢筋的金属丝应为20——22号(0.9——0.7mm)(7)凡施工图纸或监理工程是指定需焊接到钢筋，应按照(8)钢筋搭接的长度应符合有关技术规范规定。(9)所有钢筋应用质量合格的垫块或支托准确固定在设计图示的位置上并预留保护层，钢筋的交叉点须绑扎或焊接牢固，其端头应弯入混凝土中。承包商应采取措施使所有钢筋在混凝土浇4.3.3混凝土浇注4.3.3.1拌制混凝土时，必须严格遵守实验室签发的配料单4.3.3.2混凝土的坍落度应符合合同技术规范和设计文件的4.3.3.3水泥、砂、石、混合材料均应以重量计，水及外加4.3.3.4凡用以拌制和养护混凝土的水质，均也应符合合同规范和设计要求。未经处理的工业污水和沼泽水，不等用以4.3.3.5混凝土的运输应遵照以下原则：(3)运输过程中，应尽量缩短运输时间和减少转运次数。因(4)不论采取用何种运输设备，当混凝土运入仓自由下落的4.3.3.6在倾斜面浇注混凝土时，应从低处开始浇筑，并使4.3.3.7混凝土浇筑应保持连线性，如因故中止且超过允许4.3.3.8浇入仓内的混凝土应随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆积时。应均匀散铺于砂浆较多出、或未经陶的4.3.3.9在混凝土施工中，应安排值班人员经常检查钢筋架立位置，如发现变动应及时矫正，严禁为方便浇筑擅自