建设工程监理细则监理工作范围及内容

建设工程监理细则监理工作范围及内容第一节监理工作范围、目标及依据一．监理工作质量要本公司将严格执行国家、省、市有关监理规范的要求，本着信誉第一，严格监理，热情服务，诚信守法为业主服务的宗旨；依据一切合同条款规定，保护业主的利益，尽职尽责，勤勤恳恳，兢兢业业组织开展监理工作，所监理工程确保优质、按期、无安全事故、投资节省的要求，圆满完成监理任务。二．监理工作范围1．监理服务阶段：施工阶段、保修阶段2．监理工作范围:包括从工程前期准备阶段起到保修期结束之间内所有相关的工程施工活动。包括土建施工、设备安装、装修、展示、维修、改造等。3．法定监理范围：建筑工程的合法性，工程质量，安全、文明施工，建设工期和建设资金的使用等。三．监理工作目标（一）监理工作总体目标工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。（二）合法建设控制目标协助建设单位办理好各项工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规，合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切建设行为全面符合国家和地方的相关政策、法规，在本投标人的有力监管下，监理机构全员在本工程监理过程的一切监理行为全面符合国家和地方的有关政策、法规。（三）工程质量控制目标本项目工程质量要求按国家验收标准达到一次性验收合格。严格监理施工单位遵照工程施工承包合同、经审批的施工图纸、国家和省市现行有关设计、施工验收规范、规程、标准组织实施施工，确保单位工程、分部工程、分项工程(或部位、工序工程)质量全部合格，各项质量指标达到设计及相关规范的有关规定。（四）工程进度控制目标工期控制目标：施工工期为24月本工程建设单位对施工工期的要求为，具体以建设单位与施工单位签订的承包合同的工期要求为基本控制目标，并根据建设单位的合理要求进行必要的调整，确保本工程按照建设单位的计划按期或提前竣工。（五）工程投资控制目标投资控制目标：以建设单位批准的计划投资作为投资控制的基本目标，以节约建设投资为控制点，科学合理使用工程投资，严格控制预算外费用支出，合理、公正、准确地计算或核准各种工程数量，确保工程造价控制在批准的计划投资范围内。（六）安全、文明控制目标安全施工目标：以预防为主、严格细致为工作重点，定期组织安全文明施工检查，确保工程安全文明施工。贯彻国家安全生产法，杜绝重大安全事故，争创安全生产文明施工工地。以施工承包合同签订的安全、文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合清远市市文明施工的有关规定，力争将本工程施工现场建设成为清远市市安全、文明示范工地。四．监理工作依据1．政府批准的有关工程建设文件2．《建筑法》3．《建设工程监理规范》GB50319-20134．《建筑工程施工质量验收及统一标准》5．《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》6．《省建筑节能工程施工质量验收规范》DBJ_15-65-20097．《住宅建筑规范》GB50368-20058．《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-20019．其他有关建设工程的法律、法规、规章10．其他有关技术标准、规范和规程11．业主和施工单位依法签定的施工合同文件，以及建设监理合同12.其他工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）13.监理部及业主审定的施工组织设计（施工方案）14．勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件15．项目监理规划和监理细则。第二节监理工作内容根据监理合同规定的主要工作内容要求和本工程项目的实际，并结合监理规范、规程，本投标人将各个阶段的主要工作内容进一步细化如下:一．施工阶段前期准备工作监理内容（一）组织监理机构人员、设备进驻施工现场1．为本工程项目配备的监理机构人员、交通车辆、通讯设备进驻施工现场。2．为本工程在建设现场设立独立的监理工程师现场办公室和试验室。3．为本工程配备的常规检测器具和办公设备同时进场，包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、线锤、现场试验器具、电脑、打印机、传真机、数码照相机等。4．将本公司的质量方针、质量目标、监理工程师守则、监理人员岗位职责、本工程监理组织机构、本工程监理作业流程、施工总进度控制计划、施工场地布置图和晴雨表等全部张贴于现场办公室。5．将本工程所需的监理资料全部运抵现场监理工程师办公室，主要包括：本投标人的质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表等)、监理规划、监理实施细则、勘察设计资料、技术标准、合同文件和政府批文及有关的法规、规范、程序等。（二）协助建设单位做好施工前各项准备工作1．在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2．总监理工程师组织监理人员对工程红线范围内的障碍物进行全线调查，向建设单位提供一份详尽的障碍物拆迁报告，并提出各种障碍物的拆迁建议，供建设单位研究处理。3．协助建设单位做好工程施工招标工作。包括施工标段的划分、编制招标文件、工程量清单、标底预算等，并协助建设单位按照《广东省建设工程招标投标管理条例》及清远市有关规定进行招标备案、资格预审、组织招标会议、答疑、标底送审、公布标底、开标、评标、办理中标手续、发送中标通知书、商议施工合同等有关工作。4．对工程施工临时用地、用水、用电的来源进行调查，根据工程建设的实际需要，要向建设单位提出工程施工临时用地、用水、用电的实施方案，并经建设单位审批后，协助建设单位做好方案的实施工作。5．协助建设单位向政府建设主管部门办理开工许可证，以及质监委托、安监委托等工程报批、报建事宜。（三）全面开展施工准备阶段的各项监理工作1．督促施工单位尽快组织进场，组织协调与建设单位办理有关施工准备条件的交接。2．督促、指导施工单位编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前15天提交本工程监理机构审查。3．对施工单位施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。4．对施工单位的试验检测手段进行审查，检查施工单位是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现施工单位本身未有具备测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成施工单尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。5．审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据做出同意、不同意或要求调整的回复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。6．编制施工准备阶段工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调施工单位的施工准备工作。7．督促、协助施工单位办理施工临时设施的各项报批、报建手续。8．组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施：机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况。9．组织召开第一次工地会议，最终审查施工单位的施工准备情况，确认工程开工条件的备情况，审查签发工程开工报告。二．施工阶段监理工作内容根据本工程监理招标书和有关监理法规的要求，本投标人理解，本工程施工阶段监理工作内容主要包括以下几方面。（一）质量控制1．督促和检查施工单位建立质量保证体系。2．要求施工单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，并由总监理工程师审批签认。3．要求施工单位就重点部位、关键工序的施工工艺等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。4．施工过程，施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。5．按合同、法规及规范规定，组织对施工单位进场的工程材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、半成品、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程：对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6．核查为本工程服务的施工单位或其他独立试验单位的资格、试验范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划，是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。7．定期或不定期检查施工单位的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的，立即通知施工单位予以更换，特别是影响质量的关键设备。8．建立部位、工序工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序施工单位自检后未经监理工程师确认，不得进行一下道工序的施工。9．施工过程，督促施工严格执行工程报验申请制度。根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。10．根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并在确认符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11．对施工过程出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。12．施工过程，发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。并且在总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表时，将事先向建设单位报告。13．跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑、道路结构层，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现施工单位的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。14．施工过程，认真组织进行隐蔽验收，所有隐蔽工程必须经各有关单位、各专业全面、细致检查签认后方可隐蔽。15．对工程设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核、并对其可能对工程质量、进度和造价所产生的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报送建设单位并经审批同意后，予以执行。（二）进度控制1．总监理工程师审批施工单位按总进度计划要求，编制的本项目各阶段，各年、季、月进度计划，专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，并进行动态控制。2．施工过程，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师将书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。3．依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并经总监理工程师审定后报送建设单位。4．督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。5．检查工程材料、设备供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排；材料、设备进场验收和移交、贮存等工作，以便工程顺利施工。6．跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响进度计划执行时，将通知施工单位及时整改。7．认真检查每周进度计划的执行情况，核查施工单位报送的每周进度计划报告，分析精度偏差原因，及时提出纠正措施，并评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，及时向建设单位提出专项报告，共同商定采取进一步措施。8．施工过程，及时提请建设单位为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于建设单位的责任导致工程延期和不必要的费用增加。（三）投资控制1．根据施工合同有关条款、施工图、项目客观条件等对工程项目造价目标进行风险分析，提出防范措施并报告建设单位。2．根据合同约定及招标文件要求的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付3．未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4．对己完工程进行准确的计量。对于图纸无法准确表示的工程量，或扰动、隐蔽后无法测量的工程量，或图纸外增加的工程量，如：原始地面线，路基及管沟换填底面高程，构造物拆除等等，必须经过建设单位、监理机构、施工单位三方联测才能计量。5．施工过程，拟定工程变更的报批确认程序，认真审核工程变更对工程质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。6．施工过程，当施工单位提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察，确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。7．根据合同规定确认的索赔事实证据材料，监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。8．对建设单位拟采购的材料设备，监理工程师应协助建设单位广泛调查、咨询，协助建设单位提出适宜的材料设备技术规格要求，按规定公开招标供应商，以节约投资。9．分阶段审查施工预算、工程结算，确认最终工程造价和支付，协助建设单位处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。（四）安全、文明施工监督1．严格检查施工单位对安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意桩基、沟槽开挖与支护、石方爆破、支架搭设、施工机具、施工临时用电等安全技术措施。2．监督施工单位严格按清远市有关安全文明施工要求搭设临时设施及施工，并认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，使安全生产建立在科学的管理、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。3．施工过程，做到雨季排水畅通，保持周边环境良好不影响周边单位民众的工作和生活，并监督施工单位一定要按清远市安全文明施工的有关规定进行，及时注意临时道路维护，施工时不要乱砍、乱倒渣土等。4．在用电、防火及特种工种持证上岗方面，严格要求各施工单位按施工安全操作规程执行，并督促各施工单位请有关安监部门进行现场指导。5．每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在安全隐患和不规范的施工行为，书面通知施工单位限期整改。并按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时书面通知施工单位进行整改。并及时消除安全事故隐患，坚决杜绝重大安全事故发生，力争将本工程施工现场建设成为清远市安全、文明双优示范工地。6．督促施工单位加强对安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7．每月组织一次对施工单位的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向建设单位汇报，并根据施工单位在安全、文明管理工作的存在问题，提出整改要求和目标。（五）合同管理1．努力营造良好的合同环境，以使工程项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。2．合同执行过程，密切注意引发工程变更的因素，如施工条件变化，设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，施工单位或建设单位提出的工程变更等，及时协商研究处理，以防止不合理工程变更的发生。对于可以采纳的工程变更，必须由设计单位编制设计变更文件，经评审确定价格、费用和工期后方予以签发实施。3．督促施工单位及时合同履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同条款的行为，监理工程师应及时以书面形式劝告、警告，要求其改正。当施工单位违约或无视监理工程师的劝告或警告时，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理办法4．项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字。5．项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并尽量争取达成一致意见。6．预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合三同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助建设单位选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。7．为更好地规范本项目的建设活动，严格约束施工单位的行为，合理分担风险，必须拟定既适中本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理，为此，对于能采用标准合同的，可制定细化的补充条款，未有标准合同的，可参照标准合同自拟合同条款。合同条款应结构合理、条款完整、责权分明、界面清晰、严谨准确，以提高合同约束力和可操作性，最大限度地减少风险，降低成本。8．密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在的风险，必须在相应的合同中明确相互配合协作义务的内容、时间及约束条款，如主体结构设计与专业设计之间，总包施工单位与分包施工单位、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。9．为便于控制分包工程、专项工程的施工质量、进度与协调配合工作，实行“分包合同备案制”，即总包单位与分包单位签订合同前，应经建设单位审查，总包单位与专业施工单位签订配合协议前，同样应经建设单位审查，正式签订合同后报监理单位、建设单位备案、否则不予以计量支付。10．各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合建设单位进行合同责任的清算，对施工单位的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告建设单位，以为建设单位在最终支付时提供考虑依据。11．当合同一方提出促仲裁要求时，应在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促建设单位和施工单位继续遵守合同，执行监理工程师的决定。在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师应公正地提供证据和作证，并在仲裁后执行裁决。12．由于不可抗力或非建设单位、施工单位原因导致施工合同终止时，应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。（六）信息管理信息管理主要包括：工程投资控制信息、工程进度控制信息、工程质量控制信息、工程合同管理信息。1．根据本投标人IS02000：2001质量管理体系的规定，总结本投标人多年的监理工作经验，结合本工程项目的特点和建设单位的要求，我们拟定了工程项目监理信息编码体系，明确信息流程，制定相应的信息采集制度，能利用高效的信息处理手段处理信息，内容涵盖设计、招标、施工、竣工验收、保修全过程的信息资料。2．施工过程，根据信息量的大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程、试验检测或专业进行建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺过程或重点工作事项，拷贝给专业工程使用。3．工程管理过程，严格遵循本投标人的信息管理制度和清远市市城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收，为建设单位提供项目管理全过程信息的要求。4．工程管理过程，引进多种监理软件如“监理通、Project、工程项目造价分析软件等”进行全面有序地开展项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理工作。5．工程管理过程，督促设计单位、施工单位、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料，合同签订时，监理工程师应根据清远市市及规范规定，书面向施工单位提出应负责收集、整理的城建档案资料，以及法规、文件和依据，合同执行过程，认真进行阶段性的技术经济资料核查，对缺漏、不规范资料提出补充要求，竣工前检查其完善程度，提交竣工资料时严格审核。由于工程资料是不断积累形成的，一旦造成错漏遗失将很难弥补，因此，要求各方必须配备专职人员负责收集管理，专业监理工程师在日常工作中，应予以高度重视。对施工单位报送的不规范、不完整的技术经济资料应及时出，并督促其补齐改正，否则不予签认。（七）组织协调作为建设单位委托的忠实顾问，本投标人将对建设单位高度负责，维护建设单位的合法权益。根据建设单位监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。1．组织协调建设单位和参与本项目建设各单位之间的关系，协助建设单位处理与本项目建设有关问题。2．协助建设单位向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。3．协助建设单位处理与本项目有关的纠纷事宜。三．保修阶段监理工作内容根据本项目招标文件的要求，在保修期内监理应负责所有施工单位保修责任范围内问题和因小业主装修造成的问题的处理及现场监理。保证一般问题在接到通知后48小时内解决，重大问题接到通知后15天内解决。必要时监理单位需派一名监理人员常驻现场。保修阶段的监理工作内容：（一）定期组织回访定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。（二）及时调查、鉴定缺陷陷接到建设单位的通知后，本公司监理机构2天内及时组织施工单位、设计单位调查缺陷情况和产生原因，必要时，建议建设单位邀请质监站及各相关部门参加。对于发现的质量缺陷，通过观察、访问、量测等方法，分析原因，鉴定责任。如属使用不当、气候影响等造成，则由建设单位或接管养护单位承担维修费用；如属设计不当，则由设计单位承担维修费用：如因施工原因造成问题，则由施工单位承担维修费用。不论责任在谁，在实施处理方案时，最好由原施工单位承担。如在鉴定责任时，监理单位与责任方有分歧且无法取得共识时，可申请调解或仲裁。（三）督促、监督保修工作按施工合同中规定的保修期进行限时整改，如施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。督促、检查保修工作的实施，并对保修质量进行验收。对有争议的质量缺陷，应先修复缺陷，而后再按最终裁定意见确定费用承担者。对责任属原施工单位的质量缺陷，如经监理工程师两次通知，原施工单位既不到场又不回复时，监理工程师可建议建设单位自行对外委托维修，所发生的维修费用，由原施工单位承担。（四）确认缺陷修复质量对施工单位按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由本公司监理机构与建设单位共同进行验收，合格后予以签认。（五）处理保修期的延长经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长单位应为上述局部工程因质量缺陷而未能使用的时间。（六）保修责任证书解除保修期满，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函证明文件。第三节监理工程师的主要职责一．质量控制主要职责坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，认真贯彻执行有关建设工程质量管理条例的各项规定，通过“超前监理、预防为主，跟踪监督、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，协调处理好质量、进度、投资三个相互制约的目标关系，力保工程质量目标的实现。1．熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准。组织图纸会审和设计技术交底，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。2．协助建设单位向施工单位书面提供原始基准点、基准线和水准高程等资料，并督促进行现场交验。3．在开工前和施工过程，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同文件要求的，坚决拒绝使用。4．签发各部位、单项工程的《开工通知书》，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。5．监督及协助施工单位完善质量保证措施，并将分项工程中重要的工序作为质量控制点重点加以落实：(1)工程材料与构配件，必须经见证送检合格后方可使用。(2)施工单位的操作程序必须符合批准的施工组织设计及施工技术方案的规定。(3)施工单位对施工过程中工序间的内部交接检查，包括自检、互检及专职检查，其记录必须齐全。6.提出保证工程质量的措施和手段，对施工单位工程质量的检验、测试工作进行全面监权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程质监理。7．跟踪督促(包括旁站巡视)各工序、部位工程的施工，认真组织开展质量检查工作，质量标准的部分工程和全部工程进行签认，对不符合质量标准的工序、部位，严格要单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术标准。8．对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师应及时要求更换或停止使用。9．建立各种报表，收集质量控制信息和数据。10．建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制建议，报建设单位代表。11.为工程质量监理评估报告提供基本依据。二．进度控制主要职责在工程项目的实施过程，随时掌握工程进展，不断进行计划值与实际值的比较分析，及时提出监理意见，确保本工程工期目标的实现。1．审查施工单位于开工前提交的施工总进度计划、工程用款计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报建设单位批准后执行。2．审查施工单位根据总施工进度计划编制的月、旬计划，报建设单位批准后执行。3．检查监督计划的实施，当发现施工单位未能按计划完成工程施工内容时，及时要求施工单位调整或修改计划，敦促施工单位采取必要的措施加快施工进度，以确保实际施工进度符合施工合同的要求。4．定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，以给建设单位采取措施提供必要的依据。三．投资控制主要职责投资控制既贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于项目监理工作的各个环节。在投资控制过程中，必须明确目标，周密计划，勤于纠偏和严格审核。1．在施工准备阶段，协助建设单位编制工程量清单、施工技术规程等施工招标文件，提出评标建议，并协助建设单位开展施工投标书的评审。2．依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并而定防范性对策。3．从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。4．按施工合同的规定，进行现场计量，核实合同工程量清单中规定的符合质量验收标准的任何己完工程数量和价值，报建设单位审批。5．按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报建设单位审批终签。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，必须暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。6.向建设单位提供其所需的材料、构配件等的市场价格信息，协助其作出正确的选择。7．对于有可能引起合同争议的工程内容，利用摄像、拍照、实地测量、绘制详图等手段，认真记录第一手资料，并予以归档保存。8．建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。四．安全、文明施工监管主要职责认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》和清远市有关安全文明施工的各项规定，通过“超前监理、跟踪监督、动态管理，严格把关”的方法，对安全文明施工实施严格的监控，确保工程安全文明施工目标的实现。1．按照有关施工安全规范、标准的要求，对施工单位编制的施工组织设计中有关安全技术措施进行审查。2．加强施工过程的巡查，检查督促施工单位完善安全生产及安全技术规程，落实安全技术措施，并对施工过程的不安全因素提出书面意见，督促施工单位进行整改。3．对路槽、沟槽土壁支撑及路槽、沟槽开挖作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，模板支撑体系的安装与拆除实施严格的旁站监督，检查督促施工单位认真落实各项安全防护措施和施工安全保证措施。4．对涉及施工安全的支撑体系，起重设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保符合有关规范、规定的要求，对不符合要求的，提出整改意见，并检查督促整改意见的落实。5．审查施工单位特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证及年检合格证等。五．合同管理主要职责按合同要求对可能出现的各类问题，及时做出反应并提出处理意见。在具体的监理工作十，按监理程序、办法和制度，通过有效的管理，对质量、进度和投资(造价)实施严格的控制。1．主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要；出席施工单位涉及合同管理的有关会议。2．根据工程实际情况，按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、量及任何工序提出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报建设单位审批后，下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，由建设单位直接下达变更令。3．对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，报经建设单位批准后发出通知。4．认真审查总包单位的任何分包人的资质和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限予以审批。5．检查施工单位主要技术、管理人员的构成、数量是否与合同所列名单相符：对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求。6．施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能，按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量时，及时提出更换或建议建设单位暂停施工单位支付。7．督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。六．信息管理主要职责1．结合本工程特点，建立本工程项目的信息编码体系，及时收集、加工、整理和储存本工程项目的各类信息。2．充分发挥计算机在工程监理工作中的作用，运用电子计算机进行本工程项目的投资(造)、进度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程的管理信息服务，定期提供多种监理报表。3．加强信息的检索、传递和使用，为建设单位的决策提供服务。4．督促施工单位及时整理工程技术、信息资料。七．组织协调主要职责1．组织协调与建设单位签订合同关系的、参与本工程项目建设的各有关单位的配合关系，功建设单位处理有关问题，并督促施工总包单位协调其各分包单位的关系。2．建立健全各种会议制度，如定期的工地会议制度、内部的协调会、碰头会等。3．处理好同建设单位、施工单位、设计单位、监督管理单位的关系。发生问题时，既要坚持监理原则，也要从大局出发，积极主动，协商解决。确有困难时再向上级有关部门请示报告。4．搞好监理机构组成人员的协作关系，定期召开协调会，加强监理机构组成人员间的团结合作。5．建立有关制度，以保证监理工作有章可循。6．加强交叉作业现场的协调工作，确保工程顺利进行。7．协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。第四节监理工程师岗位及岗位职责一．总监理工程师总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中建设单位所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的岗位职责主要包括：1．代表本公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。2．主持监理机构的全面工作，确定监理机构人员的分工和岗位职责；制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。3．认真贯彻建设单位对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。4．协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。5．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至中止执行承包合同的详细报告，供建设单位做出相应决定。对承包单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包单位的建议。6．主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调建设单位和施工单位之间的关系。7．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。8．主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。9．负责审查确认并报经建设单位批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。10．组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查施工单位的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助建设单位组织工程竣工验收。11．组织保修阶段工程质量状况检查，督促施工单位按期回访和及时保修。12．完成建设单位安排的其它工作。13．向建设单位提出监理工作总结。二．专业监理工程师（一）.岗位职责总则1．负责编制本专业的监理实施细则。2．负责本专业监理工作的具体实施。3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10．负责本专业的工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。（二）.建筑/装饰专业监理工程师1.协助业主提出完善功能设计要求，协助总监协调监理内部各专业的审图意见和建议。2.根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计和施工招标，查证专业承建商的施工组织设计的合理性，并确保各项工作顺利开工和完工。3.审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。4.必要时，向设计单位提出合理化建议，供其修正设计。5.评审铝门窗、装饰、室外道路景观等预配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。6.参与审查承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确保承包人的施工测量、定位放线准确。7.确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板)，确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审核开工报告。8.督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。9.负责收集、整理本专业归档技术经济资料。10.负责本专业的工程结算审核。（三）.土建专业监理工程师1．本着满足使用功能和经济合理的要求，提出优化结构专业设计的合理化建议。2．必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3．对工程结构施工，材料选择、检查验收等提出要求。4．监督设计单位完成设计进度计划，审核结构设计成果，保证工程建设的需要。5．负责审查施工组织设计和施工方案，以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施、方案。6．负责测量放线过程的跟踪，复核施工单位的施工基准线和细部放线尺寸。7．监督、检查施工单位进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量，并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告。8．负责核查施工单位是否具备开工、复工条件，参与检查和调查工程质量安全事故。9．督促施工单位严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实施施工。10．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11．负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监理工程师处理。12．组织隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。13．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14．负责本专业的工程结算的审查。（四）.给排水专业监理工程师1.协助建设单位提出完善本专业工程设计要求和修改意见。2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符捡性，施工方案的可行性和经济性。3．负责提出给排水专业设计的审图意见，协助建设单位提出完善功能设计要求，督促优化设计。4．负责编制给排水专业监理细则，报项目总监理工程师批准实施。5．参加给排水专业图纸会审和设计交底。6．负责审查施工方案或施工组织设计。7．负责给排水专业施工的现场组织协调工作。8．负责对建设单位或施工单位采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、落品、备件及随箱文件进行检验，向安装施工单位办理移交、保管手续。9．审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。10．负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。11．拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。12．负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。13．审查施工单位的工作是否与目标、程序和规定相符。14．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15．参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17．负责本专业的工程结算的审查。18．对工程保修期的质量问题提出监理意见。（五）.强弱电专业监理工程师1.协助建设单位提出完善本专业工程设计要求和修改意见。2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符捡性，施工方案的可行性和经济性。3．负责提出电气专业设计的审图意见，协助建设单位提出完善功能设计要求，督促优化设计。4．负责编制电气专业监理细则，报项目总监理工程师批准实施。5.参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6.根据建设单位的要求，协助建设单位做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7.负责审查材料、器材、设备的合如证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。8.负责审查施工方案或施工组织设计。9.负责对电气专业施工单位、施工现场的协调工作。10.负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。11.拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。12.负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。13.审查施工单位的工作是否与目标、程序和规定相符。14.核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15.参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16.负责收集、整理本专业