公司招投标管理制度

公司招投标管理制度第一章总则为规范公司招投标活动，确保招投标工作的公正性、透明性和有效性，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本招投标管理制度。第一条目的本制度旨在明确招投标的管理规范，规范招投标流程，保障公司合法权益，提升招投标工作的效率，确保招投标活动的合规性和透明度。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有招投标活动，包括但不限于工程建设、采购、服务等领域的招投标工作。第三条法律依据本制度依据《中华人民共和国招标投标法》《招标投标实施条例》《招标投标法实施办法》等相关法律法规制定。第二章管理规范第一节招投标组织机构第四条招投标工作委员会公司成立招投标工作委员会，负责招投标工作的组织、监督和管理。委员会成员由公司管理层、财务部、法务部及相关业务部门负责人组成。第五条工作职责1.制定招投标管理制度及相关操作细则。2.组织招投标活动，审核招标文件及投标文件。3.监督招投标过程，处理招投标活动中的投诉及异议。4.定期评估招投标工作效果，提出改进建议。第二节招标文件的编制第六条招标文件的要求1.招标文件应包括项目概况、投标人资格要求、投标报价方式、评标标准及其他相关条款。2.招标文件应明确招标项目的技术规范及质量要求，确保投标人能够准确理解。第七条招标公告1.招标公告应在公司官网及相关媒体上发布，公告内容应包括招标项目名称、招标单位、投标人资格要求、投标截止时间等信息。2.招标公告发布后，需保留公告的相关记录，确保信息的可追溯性。第三节投标管理第八条投标人资格审查1.投标人需提供合法有效的营业执照、资质证书、税务登记证等文件。2.招标工作委员会负责对投标人的资格进行审核，审核结果应记录在案。第九条投标文件的提交1.投标人应按照招标文件的要求，按时提交投标文件，并确保文件的完整性与准确性。2.投标文件应密封，并在封面上注明项目名称及投标人名称。第十条投标文件的开标1.开标应在招标公告规定的时间和地点进行，确保公开、公正、透明。2.开标过程应记录在案，确保每一份投标文件的开标结果都能够追溯。第三章评标机制第一节评标委员会第十一条组成及职责1.评标委员会由公司相关专业人员组成，成员应具备评标所需的专业知识和经验。2.评标委员会的主要职责包括对投标文件进行评审，依据评标标准进行评分，并提出评标报告。第二节评标标准第十二条评标标准的制定1.评标标准应在招标文件中明确，包括价格、技术能力、服务质量、履约能力等多个方面。2.评标标准应科学合理，确保评标过程的公正性和透明度。第十三条评标程序1.评标委员会应在评标期间进行充分讨论，确保每位成员对评标结果提出意见。2.评标结果应形成正式的评标报告，并由评标委员会全体成员签字确认。第四章合同签署与履行第一节合同签署第十四条合同的内容1.合同应明确双方的权利与义务，包括项目内容、合同金额、履行期限等。2.合同应由公司法定代表人或授权代表签署，并加盖公司公章。第二节合同履行管理第十五条履行监督1.合同履行过程中，需定期对项目进展进行检查，确保合同内容的执行。2.对于未按合同履行的情况，需及时采取措施进行整改。第五章监督机制第一节监督检查第十六条内部监督1.公司应设立内部监督机制，对招投标活动进行定期检查，确保制度的执行情况。2.内部监督结果应形成报告，提交公司管理层审议。第二节投诉与异议处理第十七条投诉处理流程1.投标人对招投标活动有异议时，应向招投标工作委员会提出书面投诉。2.招投标工作委员会应在收到投诉后，及时进行调查并给予答复。第六章附则第十八条解释权本制度的解释权归公司招投标工作委员会。第十九条生效日期本制度自发布之日起生效，原有相关规定同时废止。第二十条修订流程本制度如需进行修订，应由招投标工作委员会提出修改意见，并经公司管理层审议通过后实施。---通过以上制度的制定，旨在为公司的招