公司组织架构及部门职责

企业组织架构及部门职责企业组织架构及部门职责企业组织架构及部门职责合用标准文案森岛企业企业组织架构及部门职责一、组织设计的根根源那么任务目标原那么分工协作原那么 精壮高效原那么指挥一致原那么组织设计原那么有效幅度原那么集分权原那么责权益结合原那么牢固与适应原那么二、企业总部组织结构图优秀文档合用标准文案股东会董事会董事长/总经理副总经理总财资本经务运营办部部三、机构设置

监事会企企业业管发理展部部最高权益机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是企业的最高权益机关，它由全体股东组成，对企业重要事项进行决策，有权选任和清除监事、董事，并对企业的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责企业的经营决策、企业制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重要决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对企业财务以及企业董事、董事长、财务总监和董事会秘书执行职责的合法性进行督查，保护企业及股东的合法权益。企业部门设置〔职能部门〕：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业睁开部、企业管理部。优秀文档合用标准文案四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在企业内部处于承上启下的地位，是联系领导和基层的桥梁，协调各相关部门关系的纽带，保持企业企业工作正常运转的中枢，在平常工作中拥有十分重要的一位和作用。为企业的睁开，供应强有力的后勤保障。主要职责：1、协助企业领导控制和协调各部门经营管理，拟定并宣布企业重要制度，公布决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对企业手下各部门的业务流程和业务睁开情况进行检查，认识实质运营情况，协助相关决策管理部门进行深入商议解析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成企业各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作亲密，团队友善。4、协助企业领导办理外面公共关系，配合其他部门做好与外联系的详尽工作。5、睁开精神文明建设，培养并引导企业企业文化的形成与睁开，创建浓厚的人文关心气氛，实现企业商业活动与社会责任担当的共赢。6、对优秀人才进行发现追踪、锻炼培养。7、负责发现并追踪潜藏的睁开新方向、新业务、新工程，进行先期的察看研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外款待、财富管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及企业网站保护等；、在企业企业领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法保护员工的民主权益，组织员工民主管理企业。正确有效的执行民主权益，担当企业职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工经过工会渠道将合理化建讲和合理要求反响到企业高层，努力创建友善的劳资关系环境。财务部会计核算 估量监控 审 计 资本管理优秀文档合用标准文案财务部工作职能及职责：主要职能：企业财务部是企业企业担当资本保值增值、财务管理、会计核算、资本综合筹办及投资管理的综合职能部门。主要负责拟定企业企业资本及投资的中长远规划，会计核算管理，资本管理和调换，投资工程的财务审查，参加投资议论及手下企业财务审计等工作。主要职责：1、负责企业资本管理；2、负责企业财务方案拟定；3、负责企业企业及所属企业财务估量管理；4、负责企业企业会计核算及资本支出的审查；5、负责对所属企业财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与核查；6、参加企业企业经济合同的审查及重要经济活动的论证；7、对企业各企业进行财务审计。资本运营部融资业务 资本运营 风险管理资本运营部工作职能及职责：主要职能：依照企业睁开战略和睁开目标建立适合企业企业经营管理和睁开需要的投融资和资本运营系统，依照企业整体规划进行拓展融资渠道，进行工程融资活动，满足企业工程正常运作的资本支持，同时进行工程风险评估及财务解析展望，对工程资本使用进行有效地看守，并掌握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，保护企业企业的优秀声誉。主要职责：1、依照企业的战略睁开,拟定企业年度等中长远融资方案,合时选择、供应工程融资规模方案,议论融资方式及本钱。2、做好建设工程融资的先期工作,包括工程先期筹办、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各种融资手续。3、做好招商融资工程的筹办、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投融资工程进行全过程追踪效劳 ,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。5、负责开拓融资渠道,创新融资模式。6、负责配合金融机构睁开贷前检查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对工程贷款资本的督查检查。7、负责配合金融机构展动工程评审工作和平台 (或政府)信用评审工作。优秀文档合用标准文案8、对企业工程进行投资风险评估与财务解析展望，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为工程方案的推行供应政策支持；9、依照企业建设工程的实质情况和资本使用的需要，兼备考虑，从全局上做好资本运作方案，并和其他部门详尽操作资本运作。10、同企业其他部门进行协作一致 ,完成企业其他重要业务事项。企业睁开部决策支持 业务拓展信息收集 资料研究 战略研究 工程论证 工程追踪 合作推进企业睁开部工作职能及职责：主要职能：负责拟定企业企业战略睁开规划。包括提出睁开设想，拟定睁开规划，明确睁开步骤。负责新工程的拓展工作，包括收集新工程信息，落实拟定工程的联系、协调、沟通工作、参加工程谈判，进行市场调研和可行性解析，供应拟定工程的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参加落实涉及工程的各项详尽工作，草拟已定工程的筹办书，负责工程企业的筹建工作。主要职责：1、掌握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与企业相关产业研究、信息收集，解析和评估宏观经济和行业睁开对企业造成的影响，发现主要睁开机会与主要风险；2、解析企业的经营现状以及各业务单位行家业内的地位、优势与缺点,对企业已进入和将要进入的地域细分市场做出市场情况的解析；3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理系统、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新供应建设性建议；4、协助企业领导组织拟定企业的中长远睁开战略和年度睁开规划,如期供应战略解析研究报告，为各对外投资企业战略拟定供应有效支持；5、负责投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与推行，追踪投资工程进展；6、负责企业重要投资工程的先期筹办工作，参加工程推行过程中重要事项的管理监监工作；7、配合房地产筹办及相关人员完成筹办方案，对工程所在地的花销、竞争等细分市场进行市场检查；8、建立行业和地域市场研究的数据库。企业管理部优秀文档合用标准文案新企业组建 企业核查 内部管理企业管理部工作职能及职责：主要职能：负责组织建立和完满企业战略管理系统，组织企业睁开战略和中长远规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的睁开、运作，总结企业先进的管理理念、经营理念、管理体系、经营模式，对形成企业核心竞争能力供应建设性建议；负责组织企业年度方案的拟定、下达、分解等相关管理工作；组织对企业各部门及分企业、子企业的核查管理工作。主要职责：1、负责依照国家的政策、法规和本企业的实质情况,研究企业内部管理系统和运转体系,拟定改革方案。2、负责围绕企业睁开目标,进行国内外经营市场的调研、督查、测量、统计和解析掌握企业各单位的运转情况,提出企业睁开的阶段性目标和相应措施的方案,为领导决策提出依照。3、负责督查企业企业各部门及手下企业年度工作方案执行情况及年关工作目标完成情况的考评。4、负责企业各项管理制度系统的建立、推行、保持,连续改良其有效性,指导各子企业及部门编制校正部门文件,建立并完满企业规章制度。5、负责企业新企业的先期组建工作。6、负责手下企业平常的管理、内部稽核、方案的审查。7、负责对合作工程、合资企业的督查管理。8、负责对企业所属单位的效劳和经营活动进行检查研究，进行效劳工程的设计和开发以及效劳实现的筹办，促进效劳和经营水平不断提高。9、负责组织和参加企业对外工程工程的招、投、议标;以及合作工程的谈判、合同评审和新工程的可行性论证。10、负责拟定企业所属部门及子企业的经营核查方法，并组织推行核查。11、负责企业现代