集团项目后评估报告参考

项目后评估报告____年____月

目录项目后评估报告 11. 项目基本情况（运营管理中心主导编制） 42. 项目运营后评估（运营管理中心主导编制，相关部门提供数据支持） 43. 项目设计后评估（设计管理部主导编制，营销/工程/前期参与） 54. 项目工程后评估（工程管理部主导编制，营销/工程/前期参与） 65. 项目营销后评估（营销管理部主导编制，城市公司营销部参与） 76. 项目成本后评估（成本合约部主导编制） 87. 项目客服工作后评估（城市公司营销管理部主导编制，工程/物业参与） 118. 其他 11

项目基本情况（运营管理中心主导编制）项目名称项目区位项目规模项目产品组合项目建设单位项目总包单位项目监理单位其他项目运营后评估（运营管理中心主导编制，相关部门提供数据支持）项目运营总体回顾项目结果对公司战略发展的贡献项目结果对可研报告的验证情况项目结果对运营目标书的验证情况项目结果对公司整体财务状况的影响项目成功标尺回顾销售净利润率项目内部收益率IRR一次性交房成功率推盘计划及年度签约额项目一级计划达成率项目管理成功标尺回顾拿地到项目开工、开盘工期成本偏差率（与目标成本基准版比较）向公司其他项目团队输送人才数项目运作模板使用说明公司成功标尺回顾项目品牌知名度增长情况单项目年度销售额区域排名项目运营要点回顾项目运营大事记（根据实际情况填写）获取土地时间开工时间样板区开放时间开盘时间销售回款达___%交付时间项目主体清盘时间车库/车位开盘时间其他（注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）项目运营指标对比项目运营成功点分析项目运营不足点分析项目运营不足点分析项目设计后评估（设计管理部主导编制，营销/工程/前期参与）项目定位回顾价值点挖掘客户敏感点分析设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）主体概念设计主体方案设计主体扩初设计主体施工图设计景观设计装饰装修设计二次深化设计其他设计效果把控设计效果对产品定位验证情况设计变更统计及原因分析成本控制《成本优化指引》执行情况新材料、新技术、新工艺应用情况规划报建与验收完成效果项目工程后评估（工程管理部主导编制，营销/工程/前期参与）项目工程概况项目评价业主工程质量满意度调查交房情况统计返修情况总结其他技术管理总结施工管理总结对施工单位管理对监理单位管理现场质量/进度/安全文明管理各部门配合工作总结其他应说明事项项目营销后评估（营销管理部主导编制，销售代理公司部参与）项目营销定位回顾营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）营销成功点分析营销不足点分析项目成本后评估（成本合约部主导编制）项目名称：填报日期：占地面积：M2建筑面积：M2可售面积：序号成本项目目标成本结算成本差额分析比较建议总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）比率金额(%)（万元）一土地获得价款1政府地价及相关费用2合作款项3红线外市政设施4拆迁补偿费二开发前期准备费1勘察设计费2报批报建增容费3三通一平费4临时设施费三主体建筑工程费1基础工程2结构及粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四主体安装工程费1室内水暖气电管线设备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压系统5室外消防系统6室外智能化系统7其他六园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他七配套设施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转运站7其他八开发间接费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费合计审核：填表：注明：1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；2、本表填报应以某项目某期为对象，多项