我眼中的精细化管理创效益

我眼中的精细化管理创效益首先，如何理解精细化管理创效益？让我们一起来加深下认识，所谓精细化管理创效益是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化为基本方法，通过提升改造员工的素质，加强内部控制，加强链接协作管理，从整体上提升项目效益。我眼中的精细化管理创效益，可以将其拆分开理解，就是“抓精细、促管理、创效益”。抓精细讲究专注做好每件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳；促管理是建立在标准化管理模式基础上，不断提升管理水平的一个循序渐进过程，从而能够建立精细化管理的管理体系；创效益就是挖掘成本控制潜力，获得最大的经济效益。精细化管理创效益，实质上就是要在时间、质量、成本、服务等方面得到有效的改善，通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化、程序化，不断提高管理水平，确保工程质量和安全生产，最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目的实施质量，有效控制项目进度和资金的使用，有效的提高企业的项目运营管理能力，创造精品工程。以上讲述了我对全面推进精细化管理创效益的认识，那么，如何全面推进精细化管理创效益的具体实施，才是我们最关心的问题。我认为应该从以下几个方面抓具体落实：第一，以人为本，抓好项目团队建设。精细化管理创效益的目标是要实现效益的最大化、管理的最优化。充分发挥项目团队中每个人的主观能动性，是做好事情达到目的的基本前提。如何发挥？我想靠的是每个人的工作态度、责任心和创造力，要有着手于眼前、着眼于未来的肯干精神和前瞻能力，要有想做成事的决心和恒心，要有较高的专业素养、高效的内外沟通能力和管理执行力，要有不断提升自己和项目团队的学习能力和创新能力。俗话说：态度决定一切，细节决定成败；机会永远是留给有准备的人。凡事只有一步一个脚印、踏踏实实做好每件小事，严格管理好自己，做好协同配合，发挥团队力量形成合力，才能达到管理的最优化，从而产生效益。所以，实现项目人力资源的优化，建设学习型团队、创建和谐型团队，是全面推进精细化管理创效益的首要任务。第二，精细在心，抓好项目策划和过程实施。俗话说：万事开头难、只要肯攀登；火车跑的快、全靠车头带。我们都知道，一个项目从落地到建成，最关键、最困难的就是要开好头收好尾，如果项目前期的准备工作不充分，项目策划没有针对性、不细致、不能指导实施，就会导致每个阶段各项管理不到位、不同步、没有实效，就会陷入一个被动循环状态，最终导致该项目的失败，造成项目的亏损。所以，抓好项目策划，做好前期各项准备工作，过程中严格落实策划里的每项工作任务和指标，是决定项目成败的重重之中，也是全面推进精细化管理创效益的必修课。项目策划编制的精细程度，充分体现了项目管理团队的综合能力，体现了项目经理作为第一责任人的领导能力，体现了全员是否用心在安全、质量、工期、成本等方面的策划上精益求精、下足功夫。精细在心，项目经理必须起到项目引领作用，带好项目团队，用心做好项目策划，稳步推进策划里的各项内容按节点、按指标逐项落地。所以，抓好项目策划和过程实施，是全面推进精细化管理创效益的必经之路。第三，制度先行、考核在后，抓好项目各项工作指标完成情况。精细化管理的第一条就是靠制度做保障，国家靠法治，企业靠制度。制度是管理的基础，一个项目部的管理制度依托的是企业的管理制度。制度先行，公司针对管理办法出台相应细则，进一步提升了办法的可操作性，使项目部有法可依，有法能依，明确管理责任，强化后台管控，集中公司优秀的管理人才在后台把控项目部，解放项目部管理压力，使项目部集中优势精力管控现场，并借助公司项目管理主平台，提升项目精细化管理能力。考核在后，绩效考核是激励员工积极性的源动力。运用积极的标准和指标刺激员工的积极性和创造力，从而使企业获得更大的收益。运用严厉的标准和指标提前警示，使员工避免产生错误或消极的心态对待工作，减少公司损失。公司发展了，员工才能取得更大的经济收益；员工尽心协力的工作，公司才能更加快速的发展。这是一个互利的良性循环。公司通过定期对项目各项工作指标完成情况进行考核，项目运营情况进行检查，通过项目之前互相学习，资源共享，进一步完善和提高项目管理的不足。所以，抓好项目各项指标完成情况，通过制度和考核激励去提升，是全面推进精细化管理创效益的规定动作。第四，强化安全标准化，抓好质量和进度，控成本、创效益。安全生产是企业管理永恒的主题,是企业持续、健康、稳定发展的必要保证。安全和生命挂钩，所以安全的重要性不言而喻。强化安全标准化管理是精细化管理的重要体现，是项目管理的形象窗口。质量和进度是项目管理的过程控制，对精细化要求最高，它决定了是否能够创造效益。在保证工程质量的前提下，做一些设计优化、工艺优化、新技术应用等可以提高工效和降低成本，进一步减少各项施工费用和措施费用投入，缩短施工工期，达到降本增效的目的。编制成本控制目标，将成本细化分解到每个施工部位，建立项目收入、成本、费用实时反映、实时监控机制，严格对照项目策划各项费用清单分阶段进行分析、纠偏、总结，是有效降低项目成本的途径，可以进一步提高项目的盈利能力。只有各专业、各工序每个环节、每个细节严格把关，循序渐进的不断的总结和提升工效，降低各项支出的实际成本，管理费上开源节流，才能牢牢控制住成本、一点点增加盈利空间，最终为项目创效益。安全、质量、工期、成本等方面涉及到的每个环节都至关重要并息息相关，我们要做到不留死角、不能有侥幸，处理好每个细节，确保每个利润点的实现。所以，强化安全标