2024年经济师考试工商管理高级经济实务试卷及解答参考

2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品同质化严重、市场份额下降的困境。为了扭转这一局面，企业决定进行战略调整，提升企业核心竞争力。以下是该企业进行战略调整的具体措施：1.加强技术研发，推出具有自主知识产权的高新技术产品。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。4.拓展国内外市场，寻找新的市场增长点。5.建立健全人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。请根据以上案例，回答以下问题：1、该企业进行战略调整的主要目的是什么？2、该企业在战略调整中采取了哪些具体措施？3、你认为该企业在实施战略调整过程中可能面临哪些风险？如何规避这些风险？（1）技术研发风险：研发投入大、周期长，产品可能无法满足市场需求。规避风险措施：加强市场调研，确保研发方向与市场需求相符；与高校、科研机构合作，提高研发效率。（2）生产成本风险：生产流程优化可能影响产品质量，导致成本上升。规避风险措施：严格控制生产过程，确保产品质量；引进先进生产设备，提高生产效率。（3）市场风险：拓展国内外市场可能面临竞争对手的激烈竞争，市场份额难以提升。规避风险措施：深入了解目标市场，制定合理的市场进入策略；加强品牌宣传，提升品牌竞争力。（4）人力资源风险：吸引和留住优秀人才可能面临人才流失、团队建设等问题。规避风险措施：完善薪酬福利体系，提高员工满意度；加强团队建设，营造良好的工作氛围。第二题【案例材料】某制造企业为了提高其市场竞争力，在过去的一年内实施了一系列改革措施。首先，企业引入了先进的生产管理系统（ERP系统），以优化生产流程，提高工作效率；其次，加强了与供应商的合作关系，建立了更为紧密的战略伙伴关系，确保原材料的质量和供应稳定性；再次，为了吸引更多的高素质人才，公司调整了薪酬体系，并加大了对员工培训的投入；最后，企业还增加了市场调研力度，以更好地理解消费者需求，调整产品策略。经过一年的努力，企业的财务报表显示，年度总销售额增长了15%，净利润率提高了3个百分点，员工满意度调查得分也比去年提升了10%。然而，尽管取得了这些成绩，企业在海外市场拓展方面仍面临挑战，特别是在某些国家的市场准入和品牌知名度方面存在不足。根据上述材料，请回答下列问题：1、该企业的改革措施对其业绩改善起到了哪些具体作用？请简要分析。2、根据材料中的信息，分析该企业在海外市场拓展中存在的主要问题及其可能的原因。3、结合当前情况，提出至少三条建议来帮助该企业解决海外市场拓展的问题。第三题一、案例材料1.该企业成立于2005年，主要从事家用电器的研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临销售额下滑、市场份额下降等问题。2.企业产品线包括空调、冰箱、洗衣机、电视机等。其中，空调和冰箱市场占有率较高，但洗衣机和电视机市场占有率较低。3.为了提升市场竞争力，企业决定对产品线进行优化，重点发展高附加值、高品质的产品，淘汰低附加值、低品质的产品。同时，企业还计划调整市场营销策略，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。4.企业在市场营销方面存在的问题包括：广告投放效果不佳、销售渠道不畅、售后服务不到位等。5.企业计划通过以下措施解决市场营销问题：优化广告投放策略、拓展销售渠道、提升售后服务质量。1、该企业产品线优化策略的目的是什么？2、企业计划如何解决市场营销方面存在的问题？3、根据案例材料，你认为该企业市场营销策略调整的关键点是什么？二、论述题（30分）1.题目：论述企业如何通过优化供应链管理来提高经济效益，并结合实际案例进行分析。2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品同质化严重、市场份额下降的困境。为了扭转这一局面，企业决定进行战略调整，提升企业核心竞争力。以下是该企业进行战略调整的具体措施：1.加强技术研发，推出具有自主知识产权的高新技术产品。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。4.拓展国内外市场，寻找新的市场增长点。5.建立健全人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。请根据以上案例，回答以下问题：1、该企业进行战略调整的主要目的是什么？答案：该企业进行战略调整的主要目的是提升企业核心竞争力，以应对市场竞争加剧、市场份额下降的困境。2、该企业在战略调整中采取了哪些具体措施？答案：该企业在战略调整中采取了以下具体措施：加强技术研发、优化生产流程、加强品牌建设、拓展国内外市场、建立健全人力资源管理体系。3、你认为该企业在实施战略调整过程中可能面临哪些风险？如何规避这些风险？答案：该企业在实施战略调整过程中可能面临以下风险：（1）技术研发风险：研发投入大、周期长，产品可能无法满足市场需求。规避风险措施：加强市场调研，确保研发方向与市场需求相符；与高校、科研机构合作，提高研发效率。（2）生产成本风险：生产流程优化可能影响产品质量，导致成本上升。规避风险措施：严格控制生产过程，确保产品质量；引进先进生产设备，提高生产效率。（3）市场风险：拓展国内外市场可能面临竞争对手的激烈竞争，市场份额难以提升。规避风险措施：深入了解目标市场，制定合理的市场进入策略；加强品牌宣传，提升品牌竞争力。（4）人力资源风险：吸引和留住优秀人才可能面临人才流失、团队建设等问题。规避风险措施：完善薪酬福利体系，提高员工满意度；加强团队建设，营造良好的工作氛围。第二题【案例材料】某制造企业为了提高其市场竞争力，在过去的一年内实施了一系列改革措施。首先，企业引入了先进的生产管理系统（ERP系统），以优化生产流程，提高工作效率；其次，加强了与供应商的合作关系，建立了更为紧密的战略伙伴关系，确保原材料的质量和供应稳定性；再次，为了吸引更多的高素质人才，公司调整了薪酬体系，并加大了对员工培训的投入；最后，企业还增加了市场调研力度，以更好地理解消费者需求，调整产品策略。经过一年的努力，企业的财务报表显示，年度总销售额增长了15%，净利润率提高了3个百分点，员工满意度调查得分也比去年提升了10%。然而，尽管取得了这些成绩，企业在海外市场拓展方面仍面临挑战，特别是在某些国家的市场准入和品牌知名度方面存在不足。根据上述材料，请回答下列问题：1、该企业的改革措施对其业绩改善起到了哪些具体作用？请简要分析。【答案】该企业的改革措施从多个角度促进了业绩的改善：引入ERP系统，使得生产流程更加优化，降低了生产成本，提高了生产效率；加强与供应商的关系，保证了原材料的质量，减少了因质量问题导致的成本增加；调整薪酬体系并增加培训投入，提高了员工的工作积极性和技能水平，增强了企业的内部凝聚力；增加市场调研，帮助公司更好地理解市场需求，从而调整产品策略，增加了销售额。2、根据材料中的信息，分析该企业在海外市场拓展中存在的主要问题及其可能的原因。【答案】该企业在海外市场拓展中存在的主要问题是市场准入难度较大以及品牌知名度不足。可能的原因包括：对目标市场的法律法规了解不足，导致在申请市场准入时遇到障碍；缺乏有效的海外品牌推广策略，使得潜在客户对该品牌的认知度较低；在目标市场的营销渠道建设不足，影响了产品的市场渗透力。3、结合当前情况，提出至少三条建议来帮助该企业解决海外市场拓展的问题。【答案】为了帮助企业更好地开拓海外市场，可以采取以下措施：深入研究目标市场的法律法规及商业环境，确保合规经营，减少进入壁垒；制定并实施品牌国际化战略，通过参加国际展会、赞助活动等方式提升品牌影响力；构建多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下合作代理商，以便快速响应市场需求变化。第三题一、案例材料1.该企业成立于2005年，主要从事家用电器的研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临销售额下滑、市场份额下降等问题。2.企业产品线包括空调、冰箱、洗衣机、电视机等。其中，空调和冰箱市场占有率较高，但洗衣机和电视机市场占有率较低。3.为了提升市场竞争力，企业决定对产品线进行优化，重点发展高附加值、高品质的产品，淘汰低附加值、低品质的产品。同时，企业还计划调整市场营销策略，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。4.企业在市场营销方面存在的问题包括：广告投放效果不佳、销售渠道不畅、售后服务不到位等。5.企业计划通过以下措施解决市场营销问题：优化广告投放策略、拓展销售渠道、提升售后服务质量。1、该企业产品线优化策略的目的是什么？答案：该企业产品线优化策略的目的是提升市场竞争力，重点发展高附加值、高品质的产品，淘汰低附加值、低品质的产品。2、企业计划如何解决市场营销方面存在的问题？答案：企业计划通过优化广告投放策略、拓展销售渠道、提升售后服务质量来解决市场营销方面存在的问题。3、根据案例材料，你认为该企业市场营销策略调整的关键点是什么？答案：根据案例材料，该企业市场营销策略调整的关键点包括：加大品牌宣传力度、优化广告投放策略、拓展销售渠道、提升售后服务质量。二、论述题（30分）1.题目：论述企业如何通过优化供应链管理来提高经济效益，并结合实际案例进行分析。答案与解析：企业通过优化供应链管理可以显著提高经济效益，主要体现在以下几个方面：成本控制：优化供应链管理可以帮助企业降低库存成本、物流成本以及采购成本等，通过精细化管理和规模效应实现成本最小化。效率提升：高效的供应链管理能够减少产品从生产到销售的时间，加快资金周转率，从而提高企业的运营效率。风险管理：通过建立稳定的供应商关系，加强信息共享，企业能够更好地应对市场变化，降低因需求波动或供应中断带来的风险。客户满意度：供应链优化有助于企业快速响应客户需求，提供更高质量的产品和服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。实际案例分析：以某知名电子产品制造商为例，该公司在全球范围内建立了复杂的供应链网络。为了提高经济效益，该公司采取了多项措施：1.采用JIT（Just-In-Time）生产模式：减少了原材料和半成品的库存量，降低了仓储成本，并减少了因过量库存导致的资金占用。2.加强与关键供应商的合作：通过签订长期合作协议，