《双汇发展公司采购流程现状及优化方案设计》

1 11.2文献综述 1 52供应链环境下双汇发展公司的采购流程问题分析 6 62.2双汇发展公司采购流程现状 62.3双汇发展公司采购流程存在的问题 3双汇发展公司采购流程存在问题的原因分析 3.2采购流程中对供应商的反映时间限制松散 3.3对供应商管理不到位，采购周期长 4供应链环境下双汇发展公司采购流程的优化方案 4.1采购审批流程合理调整 4.2加强对供应商的管理 4.3构建采供产销联动协调机制 参考文献 1绪论讨，优化供应链管理下企业采购流程的策略如下，其一作伙伴关系，其二以外部资源管理形式来实现事中控制，其三实建，其四构建网上采购平台。朱宇辰，阮嘉慧基于采购在供应链中具有重要地位，它是沟通企业与供应商的纽带，可是实现企业间的同步合作。乾晓薇3基于供应链管理指在满足客户需求的基础上，将计划，采购，生产，物流，售采购物料的分类管理和培养长期合作伙伴关系三个方面入手，分放在最为擅长的领域追求利益最大化。肉类加工供应链上下游的企业间配合度越洪佳妍，翁宇航，邓俊逸等基于供应链管理和业务流程再杂的市场环境下，外部环境发生的改变和内部环境变化化内部和外部的业务流程。吕柄桦18通过建立合理的采购息化的采购方式、大力引入采购管理人才、将采购理论应用在实践中并重视供应商的性和可行性策略研究无疑对企业管理具有一定的现实指导意部门与工人的合作以及将管理活动从工作活动中分离出来(宋佳怡,鲁宇辰，柳2.1双汇发展公司概述行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管销售分公司三采购部销售分公司二生产部销售分公司一信息部招标部投标部市场总监运营总监2.2双汇发展公司采购流程现状活动不增值时间√1生产2√13√14√15√16传真至总部采购中心统计员√7√8√29件传真回附属公司√向双汇集团供应商发出询价√1√2生成采购合同草稿√1√2将合同呈报表传真至双汇集团总部采购中心统计员处√肉类加工部门生产性会签审批√2√√向双汇发展供应商发出订单√1√2档√2跟踪合同进度，通知相关部门到货计划√库货√库货物到厂，填写报检单，检验√1不合格，联系双汇集团供应商退换货√2商开具发票√凭发票记账联、检验合格单办理入库√单√总经理签字√2出纳办理付款√1时间合计2.3双汇发展公司采购流程存在的问题双汇发展公司采购作业流程中，采购需求直接人员手工将需求录入系统，然后在办公软件系统中生成订单，再将订单打印出来逐级审批，而且还要将审批过的订单扫描存档，最少监督环节，容易带来错误和遗漏。同时从需求到订单，涉及两次审批，每次审批都一旦出现文件漏签少签或者丢失，就需要重新再走采购工程师对订单状态进行人为地登记或跟踪；当遇到紧急采购工程师制作好订单后，还要追踪各管理层是否及时签审了。这些也都增加了双汇发展当双汇发展的采购部门收到变更物料清单时，需要紧急采购，这通常是紧急的。专业采购人员少会导致成本增加。由于与供应商长期合作，物料信息相对单一。如果材料价格是通过肉类加工市场直接询价获得的，则材料信场分析比较，预计采购价格偏高，预计价格会直接影响预算成本双汇发展公司能提供的条件、要达到的目标、双汇集团采购专员的专业水平、心理素在市场稳定、生产内容不变的情况下，双汇发展公司在采购应商确定材料的数量和价格，因此双汇集团公司的采购价5结论与展望[1]林佳宁，吴俊杰，陈美.供应链管理下肉类加工企业采购流程的优化探讨[J].[3]李佳怡,刘宇轩.供应链模式下肉类加工行业采购流程优化分析[J].经贸实[5]朱宇辰，阮嘉慧.基于快速反映的双汇发展供应链管理的采购模式构建[J].商[9]洪佳妍,翁宇航，邓俊逸.论双汇发展企业采购的优化策略