企业管理2024年上半年工作总结（三篇）

第第页企业管理2024年上半年工作总结（三篇）第1篇企业管理2024年上半年工作总结1200字我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓本领和创新本领上下功夫，全面提高企业的生存本领和核心竞争本领。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的近况，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，加强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝集力。年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务依照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务依照具体的岗位职责进行了再分解。在指标订立的过程中，我们依照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照料，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热诚。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热诚得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不但要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的态度，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、宽容的心态听取别人的观点，然后经过本身的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，假如你无法转变本身的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面对着一个信任与掌控的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不绝完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。最终，对于将来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们肯定要不折不扣地依照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热诚和坚强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。第2篇2024年上半年某企业管理科工作总结2000字题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。二、上半年工作存在的问题和不足回顾半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在很多不足，重要表现在：1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素养测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的订立不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不擅长找寻工作中的改善点；二是不擅长从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成绩的总结提炼水平还不足；四是创新不重视过程管理的现象也比较突出。3、对标管理工作有待深入推动。一是全员参加对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不足，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式订立实施计划。4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是iso9000标准和体系文件宣贯培训力度不足，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不足、连续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪引导和矫正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。5、信息化工作推动力度不足。一是信息化项目总体推动步调缓慢，项目资金执行率不高。二是员工培训不足，培训计划目前只实施了4项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。三、2024年下半年工作计划下一步，企业管理科连续依照年初订立的工作思路，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。1、进一步完善对标工作机制。一是要连续加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的认得和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的孱弱环节，订立改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。三是要连续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及重要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不绝提升对标工作水平。四是要加大好做法、好经验的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。2、进一步规范绩效管理体系运行。一是要连续加强绩效管理理念与方法培训，提高各级人员对绩效管理的认得及对绩效管理工具的应用本领；二是要引导各部门依照绩效管理理论和方法，订立并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不绝建立和完善岗位规范化手册，有效推动员工绩效考核；四是要连续依照pdca循环抓好绩效管理工作，防止反馈与考核流2024年上半年某企业管理科工作总结今年上半年以来，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部2024年工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步变化工作作风、改进工作方式，不绝创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将上半年工作总结汇报如下：一、上半年重要工作开展情况创新管理工作1、不绝完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加重视创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施方法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理方法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成绩评比，不绝激发员工创新与改善热诚，有效保障组织目标的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认得及成绩选题、成绩料子撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的引导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月末，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。三是重视过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，依照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。第3篇企业管理人员上半年工作总结1200字时间飞逝，日月如梭，看着这半年来工作的脚迹，实是感叹时间的飞逝，让本身的脚步显得如此匆促。时间的追赶，不但让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这半年中我在思想上按规章制度严格要求本身，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导和各级部门布置的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，重要情况总结如下。一、工作完成情况经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的波折，毕业时期的不平稳因素和焦躁心理已渐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我特别的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，而且给了我一个很大的空间去试验和提升本身，我真实的感受到这半年来学到的不但仅是专业的知识，而的是开拓了我的视野，增长了见识。我信任大家在这个公司都会有这样的感受。通过这半年的工作积累和摸索，对于将来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的觉得本身适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取看法，对本身的定位也不太清楚。特别是在看到其他人员连续离开公司时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，直接依照本身的思想主观臆断，结果令本身懊悔不已。通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了肯定的经验。这半年，走过的弯路不少，没有更好地去汲取别人的观点和优点以及他人的看法及观点，这和我的性格有很大关系。二、下半年的个人提升的计划对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解，掌握对模具的设计，抑或是在销售方面发展，由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位本领的学习。希望能够在技术或是销售领域多一些磨练，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通本领是方案设计成败的关键。三、工作反思我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。我们应当认得到老板交付给我们的任务能磨练我们的意志，上司调配给我们的工作能发展我们的才略，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的沟通能训练我们的品性。企业是我们生活