机电设备安装工程项目进度管理

机电设备安装工程项目进度管理目录TOC\o"1-2"\h\u5206第一节机电工程进度管理基础知识 111882一、项目进度管理的概念 121714二、项目进度管理的目的和任务 18354三、项目进度管理的方法和程序 226952四、项目进度管理的措施 33970第二节机电工程项目进度计划的编制 320222一、项目进度计划的分类 38702二、项目进度计划编制要求 415571三、项目进度计划编制方法 56218四、项目进度计划编制步骤 52994第三节机电工程项目进度计划实施与检查 517158一、施工项目进度计划的实施 516277二、施工项目计划检查 97347三、施工项目进度检查比较方法 107589第四节机电工程项目进度计划调整 18245441.项目进度计划的调整方法 1919682.进度偏差影响分析 19第一节机电工程进度管理基础知识一、项目进度管理的概念项目进度管理是根据机电工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。二、项目进度管理的目的和任务项目进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现;同时也为可能出现的施工索赔提供依据。机电工程项目管理是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程项目不同的参与方都有各自的进度管理的任务，但都应该围绕着投资者早日发挥投资效益的总目标去展开。机电工程项目不同参与方的进度管理任务见表l。表1工程项目参与方的进度管理任务参与方名称任务进度进度涉及时段业主方控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、物资采购阶段、动用前准备阶段设计方根据设计任务委托合同控制设计进度，并能满足施工、招投标、物资采购进度协调设计阶段施工方根据施工任务委托合同控制施工进度施工阶段供货方根据供货合同控制供货进度物资采购阶段三、项目进度管理的方法和程序1.项目进度管理方法项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，比较施工实际进度与施工计划进度，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.项目进度管理的程序机电工程项目经理部应按照以下程序进行进度管理:(1)根据施工合同的要求确定施丁一进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工口期，确定项日分期分批的开竣工日期。(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。(3)进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。机电工程项目进度管理的程序如图1所示。编制施工进度计划编制施工进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标建立进度管理的组织系统目标系统工作制度责任制度建立进度管理的组织系统目标系统工作制度责任制度落实相应的保证措施落实相应的保证措施资金技术合同管理信息等申请开工开工指令项目经理部监理工程师申请开工开工指令项目经理部监理工程师进度实施密切注视关键控制点的进度实施进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差△？否出现偏差△？是△不在关键线路上TF≠0TF＝0△不在关键线路上TF≠0是△小于总时差△＜TF△小于总时差△＜TF是△大于自由时差△＞TF?△大于自由时差△＞TF?是否影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施及相应的经济合同保证措施实施进度调整技术措施及相应的经济合同保证措施调整后的进度计划调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度管理报告实现进度目标总结编写进度管理报告图1项目进度管理程序示意图四、项目进度管理的措施机电工程项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施，见表2。表2机电工程项目进度管理措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统建立进度控制工作制度如检查时间、方法.召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施落实实理进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度第二节机电工程项目进度计划的编制一、项目进度计划的分类项目进度计划应包括项目总进度计划和单位工程项目进度计一划。项目总进度一计划还需要进一步按时间段细化，编制年、季、月、旬(或周)计划。特别是要通过编制和实施月、旬(或周)的作业计划来保证施工总进度计划目标的实现。机电工程施工项目进度计划的类型较多，可根据工程实际情况，选用合适的类型，使之有利于施工进度控制。机电工程进度计划分类见表3。表3机电工程进度计划的分类序号分类方法进度计划类别1按工程项目分类(1)工程项目施工总进度计划(2}单位工程施工进度计划(3)分部分项工程施工进度计划2按施工时间长短分类(1)年度施工进度计划(2)季度施工进度计划(3)月施工进度计划(4)旬或周施工进度计划3按施工进度计划表示方法分类(1)横道图施工进度计划(2)网络图施工进度计划其中网络图计划又可分为双代号和单代号网络计划无时标和有时标网络计划等二、项目进度计划编制要求机电工程项目进度计划编制要求见表4。表4建设工程项目进度计划编制要求名称编制依据编制内容编制步骤编制形式施工总进度计划(I)施工合同(2)施工总进度目标(3)工期定额和技术经济资料(4)施工部署与主要工程施工方案(1)编制说明(2)施工总进度计划图(表)(3)分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表(4)资源需要量及供应平衡表(1)收集编制依据(2)确定进度控制目标(3)计算工程量(4)确定各单体工程的工期和开竣工日期(5)安排各单体工程的搭接关系(6)编写施工进度计划说明书网络图单位工程施工进度计划(1)项目管理目标责任书(2)施工总进度计划(3)施工方案(4)主要材料和设备的供应能力(5)施工人员的技术素质及劳动效率(6)施下现场、气候条件、环境条件(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标(1)编制说明(2)进度计划图(3)单体工程进度计划的风险分析及控制措施(1)划分施工工序(2)确定工序的作业工时和人数(3)编制施工进度计划(4)进度计划的检查与调整(5)编写施工进度计划说明书网络图或横道图三、项目进度计划编制方法(1)横道图进度计划法是传统的进度计划方法(编制方法略)，横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。(2)使用网络计划更有利于明确各工序之间的逻辑关系和判断主要矛盾。网络计划包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划等多种类型和总体网络、局部网络、专业网络等多个层次，可根据具体情况选用。编制网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T13400.1～3—1992)和行业标准《工程网络计划技术规程))(JGJ/T121-1999)的规定。四、项目进度计划编制步骤1.单位工程施工进度计划的编制步骤(1)划分施工工序。(2)确定工序的作业工时和人数。(3)编制施工进度计划。(4)检查与调整施工进度计划。2机电工程总进度计划的编制步骤(1)确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。(2)计算工程量，确定各项工程的持续时间。(3)确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。(4)安排施工进度，编制进度计划图表。(5)施工项目总进度计划的调整和修正。(6)总进度计划的审议。(7)经内外征求意见后，修改完善总进度计划，使总进度计划定案。第三节机电工程项目进度计划实施与检查一、施工项目进度计划的实施机电安装项目进度计划的实施就是用项目进度计划指导施工活动，落实和完成计划。项目进度计划逐步实施的进程就是工程项目逐步完成的过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。1.施工进度计划执行准备要保证施工进度计划的落实，必须首先做好进度计划执行的准备工作，要对执行中可能出现的问题做出正确的估计和预测。要保证进度计划的准确性和可行性。因此，做好进度计划执行的准备工作是施工进度计划顺利执行的保证。准备工作包括以下几方面内容:(1)对施工进度计划进行审查。对施工进度进行审查，是为了保证施工进度计划的准确性、科学性和合理性。施工进度计划审核的内容主要有:1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(2)编制施工作业计划。进度计划是通过作业计划下达给施工班组的，作业计划是保证进度计划落实与执行的关键措施。由于施工活动的复杂性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计一划还只能是比较概括的，很难作为直接下达施工任务的依据。因此，还必须有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现施工进度和上级规定的各项指标任务的具体的执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物，它把这三者协调起来，并把任务直接下达给每一个执行者，成为群众掌握的，直接组织和指导施工的文件，因而成为保证进度计划的落实与执行的关键措施。施工作业计划一般可分为月作业计划和旬作业计划。施工作业计划一般应包括以下三个方面内容：1)明确本月(旬)应完成的施工任务，确定其施工进度。月(旬)作业计划应保证年、季度计划指标的完成，一般要按一定的规定填写作业计划表，如表5。表5月(旬)作业计划表施工单位年季月编号工程地点及名称计量单位月计划上旬中旬下旬形象进度要求数量单价合价定额工天数量工天数量工天数量工天26272829303112…232425编制年月日2)根据本月(旬)施工任务及其施工进度，编制相应的资源需要量计划。3)结合月(旬)作业计划的具体实施情况，落实相应的提高劳动生产率和降低成本的措施。编制作业计划时，计划人员应深人施工现场，检查项目实施的实际进度情况，并且要深入施工队组，了解其实际施工能力，同时了解设计要求，把主观和客观因素结合起来，征询各有关施工队组的意见，进行综合平衡，修正不合时宜的计划安排，提出作业计划指标。最后，召开计划会议，通过施工任务书将作业计划落实并下达到施工队组。2.签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。施工任务书包括施工任务单(表6)、限额领料单(表7、表8)、考勤表等。其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求等内容。限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、退领料记录等。3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4.做好施工中的调度工作施工调度是指在施工过程中不断组织新的平衡，建立和维护正常的施工条件及施工程序所做的工作。他的主要任务是督促、检查工程项目计划和工程合同执行情况，调度物资、设备、劳力，解决施工现场出现的矛盾，协调内、外部的配合关系，促进和确保各项计划指标的落实。施工项目经理部和各施工队应设有专职或兼职调度员，在项目经理或施工队长的直接领导下工作。为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调度应涉及多方面的工作，包括：(1)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。表6施工任务单项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期定额编号分项工程名称单位定额工数实际完成情况考勤记录工程量时间定额定额工数工程量实需工数实耗工数工效(％)姓名日期定额系数小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容签收人质量分安全分文明施工分合计计划施工日期：月日～月日实际施工日期：月日～月日工期超天拖天表7限额领料单年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用表8限额领料发放记录月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人(2)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(3)监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。(4)督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。(5)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。(6)按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工。(7)及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。(8)及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。(9)协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。(10)定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。(11)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。二、施工项目计划检查为了能够经常掌握项目的进度情况，在进度计划执行一定时间后就要检查、监督实际进度是否按照计划进度顺利进行，收集有关施工信息，掌握施工进展的动向。对施工进度进行监督检查的目的，在于尽早预测影响后续工程作业的因素，控制施工进度能够如期完成，为此，及时根据出现的情况，协调各生产要素的有效组合。在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。主要有以下几方面工作。1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式：一是以报表的方式；二是进行现场实地检查。收集的数据质量要高，不完整或不正确的进度数据将导致不全面或不正确的决策。究竟多长时间进行一次进度检查，这是项目管理者常常关心的问题。一般地，进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关，不经常地、定期地收集进度报表资料，就很难达到进度控制的效果。此外，进度检查的时间间隔还与工程项目的类型、规模、监理对象的范围大小、现场条件等多方面因素有关，可视工程进度的实际情况，每月、每半月或每周进行一次。在某些特殊情况下，甚至可能进行每日进度检查。2.整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3.对比实际进度与计划进度主要是将实际的数据与计划的数据进行比较，如将实际的完成量、实际完成的百分比与计划的完成量、计划完成的百分比进行比较。通常可利用表格形成各种进度比较报表或直接绘制比较图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。4.施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。(1)进度报告等级。报告根据情报信息的汇总情况、报告对象及用途，分3个等级。1)项目概要级。项目进度报告要将整个工程进展的大概情况以及各种资源的供应情况对照计划做一个整体的综合报告，对于出现的问题还要提出分析报告和建议报告呈送给项目经理及各职能负责人，在必要的情况下，还要呈报企业和建设单位。2)项目管理级。管理级项目进度报要将分类别、分区域的单项工程的日历进度趋势的简要情况和资源供应情况与计划比较后写出报告，供项目管理，各业务部门及项目管理者控制单项工程施工进度时使用。3)业务管理级。业务管理级它是将分类别、分区域的各单位工程的详细进度状况和资源供应状况写出报告，并且根据实际情况对照计划情况写出分析报告并提出具体的技术组织措施，供项目管理者和业务管理部门使用。(2)进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。(3)施工项目进度控制报告的基本内容如下：1)对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记。2)项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。三、施工项目进度检查比较方法施工项目进度检查比较与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的检查比较方法有以下几种：1.横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。例如某工程的计划进度与截止到第10天的实际进度如图2所示。其中粗实线表示计划进度，双线条表示实际进度。从图中可以看出，在第10天检查时，A工程按期完成计划；B工程进度落后2天；C工程因早开工1天，实际进度提前了1天。工作编号工作时间/天施工进度/天123456789101112…A6B9C8……计划进度实际进度检查时间图2某工程实际进度与计划进度比较图图2所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下几种方法进行实际进度与计划进度的比较。(1)双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较的一种方法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，并标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。其比较方法的步骤为：1)编制横道图进度计划。2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。3)在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。4)用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实际过程中的连续与间断情况。5)对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况：①同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。②同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为两者之差。③同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为两者之差。这种比较法，不仅适合于进展速度是变化情况下的进度比较;同样地，除标出检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时间两者比较的信息。当然，这要求实施部门按规定的时间尼录当时的任务完成情况。(2)双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出各期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。其比较方法的步骤为：1)编制横道图进度计划表。2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比。4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比。5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的10080604020完成任务量百分比/%累计完成任10080604020完成任务量百分比/%累计完成任务量百分比曲线(3)匀速进展横道图比较法。匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性单位时间完成任务量百分比曲线关系，如图3所示。完成的任务量可以用实物单位时间完成任务量百分比曲线工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：123451)编制横道图进度计划。时间2)在进度计划上标出检查日期。图3匀速进展工作时间与完成3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理任务量关系曲线图后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4所示：123456（周）检查日期图4匀速进展横道图比较图4)对比分析实际进度与讨一划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。必须指出，该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。以上介绍的三种横道图比较方法，由于其形象直观，作图简单，容易理解，因而被广泛用于工程项目的进度监测中，供不同层次的进度控制人员使用。并且由于在计划执行过程中不需要修改原因，因而使用起来也比较方便。但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。2.垂直进度图法垂直进度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查(图5)。具体做法是：(1)建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴1'表示施工任务的数量完成情况。施工数量进度可用实物工程量、施工产值、消耗的劳动时间(工日)等指标表示，但最常用的指标是由前述几个指标计算的完成任务百分比(%)，因为它综合性强、便于广泛比较。(2)在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。计划线与横轴的交点表示计划开始时间，与100%水平线的交点是计划完工时间，各计划线的斜率表示每个工程的施工速度。(3)对进度计划执行情况检查，将在检查日已完成的施工任务标注在相应计划线的一侧。然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量(进度百分比%)和工期进度的比较分析，在图5示例中，A、B、C、D、E、F等6项工程的总工期90天，在第50天检查时A，B工程已完成；D工程完成了60％，符合进度按计划要求；C工程按计划应全部完成，但实际完成了80％，相当于第40天计划任务，故拖期了10天。ABCDEFABCDEF完成程度/%100完成程度/%6020时间/天102030405060708090时间/天△计划进度实际进度△检查时间图5垂直进度图法3.前锋线比较法前锋线比较法也是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。按前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差。简而言之，前锋线法就是通过工程项目实际进度前锋线，比较工程实际进度与计划进度偏差的方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：(1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。(2)绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。(3)比较实际进度与计划进度。前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系有以下三种情况：1)工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致；2)工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为两者之差；3)工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为两者之差。以上比较是指匀速进展的工作，对于非匀速进展的工作比较方法较复杂。4.S型曲线比较法S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计一完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个工程项目实际进展全过程来看，施工过程是变速的，故计划线呈曲线形态。若施工速度(单位时间完成工程任务)是先快后慢，计划累计曲线呈抛物线形态；若施工速度是先慢后快，计划累计曲线呈指数曲线形态；若施工速度是快慢相间，曲线呈上升的波浪线；若施工速度是中期快首尾慢，计划累计曲线呈S型曲线形态；见表9，其中后者居多，故而得名。(1)S型曲线绘制。1)确定工程进展速度曲线。在实际工程中计划进度曲线，可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的劳动力与费用，计算出计划单位时间的量值qi，则qi为离散型的。表9施工速度与累计完成任务量的关系施工速度与时间关系累计完成任务量与时间关系匀速施工时间施工进度匀速施工时间施工进度100累计完成/％时间上升斜线100累计完成/％时间上升斜线续表施工速度与时间关系累计完成任务量与时间关系时间施工进度变速施工先快后慢时间施工进度变速施工先快后慢100累计完成/％抛物线100累计完成/％抛物线时间时间变速施工先慢后快时间施工进度变速施工先慢后快时间施工进度100指数曲线累计完成/％时间100指数曲线累计完成/％时间时间施工进度变速施工快慢相间时间施工进度变速施工快慢相间100上升波浪线累计完成/％100上升波浪线累计完成/％时间时间时间中间快首尾慢时间中间快首尾慢100S型曲线时间累计完成/％施工进度100S型曲线时间累计完成/％施工进度2)累计单位时间完成的工程量(或工作量)，可按下式确定：jQj＝∑qj(1)j=1式中Qj——某时间j计划累计完成的任务量；qj——单位时间j的计划完成的任务量；j——某规定计划时刻。3)绘制单位时间完成工程量曲线和S曲线。(2)S型曲线比较方法:利用S型曲线比较，同横道图一样，是在图上直观地进行工程项目实际进度与计划进度比较。一般情况，进度控制人员在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线如图6所示。比较两条S型曲线可以得到如下信息：1)工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图6中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图6中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2)工程项目实际讲度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图6所示，△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。3)工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图6所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。4)后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S型曲线如图6中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。累计完成/%100计划计划△Qb预测△Qb预测b预计实际b预计实际完成日期a计划完成日期a计划完成日期△Qa实际△Qa实际时间时间TbTa△Ta△Tb△TcTbTa△Ta△Tb△Tc预计工期拖延时间预计工期拖延时间图6S型曲线比较图5.网络图切割线法割切法是一种将网络计划中已完成部分割切去，然后对剩余网络部分进行分析的一种方法。其具体步骤如下：(1)去掉已经完成的工作，对剩余工作组成的网络计划进行分析。(2)把检查当前日期作为剩余网络计划的开始日期，将那些正在进行的剩余工作所需的历时估算出并标于网络图中，其余未进行的工作仍以原计划的历时为准。(3)计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工作的最早开始时间，各工作的最迟完成时间保持不变，然后计算各工作总时差，若产生负时差，则说明项目进度拖后。应在出现负时差的工作路线上，调整工作历时，消除负时差，以保证工期按期实现。图7是割切检查法的实例。其检查标准日期是工程开工第35天，剩余进度网络计划如图中割切线以后的部分，依照上述检查步骤可知项目计算工期为135天，较计划工期130天将拖后5天竣工。6.列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。TLiTEjTLiTETLiTEjTLiTEj第35天检查工作名称工作名称ji历时356075904570ji历时356075904570TLi-jTEi-jH30E20B10TLi-jTEi-jH30E20B1052521525251525251351301251205550135130125120555035307570353075703C201J109860F203C201J109860F20－5－5－5－5－5－575704540757045403530353074I50B30D1074I50B30D10－5－5－5－5－5－5图7剩余进度网络计划采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：(l}计算检查时正在进行的工作i-j尚需作业时间Ti,j②其计算公式为：Ti,j②＝Di,j一Ti,j①(2)式中Di,j一一工作i-j的计划持续时间；Ti,j①——工作i-j检查时已经进行的时间。(2)计算工作i-j检查时至最迟完成时间的尚有时间Ti,j③，其计算公式为：Ti,j③＝LFi-j一T②(2)式中LFi-j一一工作i-j的最迟完成时间；T②一一检查时间。(3)计算工作i-j尚有总时差TFi,j③其计算公式为：TFi,j①＝Ti,j③一Ti,j②(4)(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致。2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。3)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期。4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。7.“香蕉”型曲线比较法香蕉形曲线是两条S型曲线组合成的闭合图形。如前所述，工程项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条S型曲线表示。在工程项目的网络计划中，各项工作一般可分为最早和最迟开始时间，于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度，就可绘制出一条S型曲线，称为ES曲线，而根据各项工作的计100完成工作量/%划最迟开始时间安排进度，绘制出的S型曲线，称为LS100完成工作量/%ES曲线。这两条曲线都是起始于计划开始时刻，终止于计ES划完成之时，因而图形是闭合的；一般情况下，在其余时实际LS刻，ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧，其图形如图实际LS7所示，形似香蕉，因而得名。(1)“香蕉”型曲线绘制方法。O工期时间香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相O工期时间同，所不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S图7香蕉形曲线比较图曲线组合而成。其绘制步骤如下：1)以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。2)确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。分别按以下两种情况考虑：①根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。②根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。3)计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。4)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。5)分别根据各项上作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。6)绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和工另曲线组成香蕉曲线。8.施工进度计划检查方法选择由于施工过程包含的施工作业工作多样、复杂，因而施工进度计划检查的方法很多，一般是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法。详见表10。表10施工进度检查的特点及方法选择检查对象特点宜采用的方法分项工程匀速施工完成任务/%完成任务/%时间单位时间完成/%累计完成/%100时间单位时间完成/%累计完成/%100(1)施工速度是一条水平直线.即德天完成量相等；(2)施工时间与累计完成施工任务百分比是线性关系，其斜率即为施工速度；(3)施工时间长度与累计完成施工任务百分比同步增长；(4)检查施工时间〔天数)也就等于检查了累计完成施工任务百分比；(5)利用实际与计划天数比例可换算累计完成施工任务百分比。(1)单比例横道图法；(2)垂直进度图法；(3)网络前锋线法。续表检查对象特点宜采用的方法分项工程匀速施工完成任务/%或多项工程综合进度完成任务/%100累计完成/%时间单位时间完成/%100累计完成/%时间单位时间完成/%(1)施工速度是不同高度的水平线段，即每天完成任务量不等；(2)施工时间与累计完成施工任务百分比是曲线(折线)关系，其各点斜率即为施工速度；(3)检查时，应同时标注和检查施工时间(天数)和累计完成施工任务百分比的执行清况。(1)双比例单侧横道图法；(2)双比例双侧横道图