机电安装施工总承包管理

机电安装施工总承包管理一、机电工程项目组织与管理策划1设立机电总包管理部我们应设置机电总包管理部，负责各专业分包的协调监督管理工作。由各专业分包单位自行深化图纸后汇总编制关键部位的综合布线图。在业主、监理的领导之下每周召开一次各专业分包机电安装协调会议。2做好各机电系统分包工程施工前的准备工作机电系统分包工程施工的前期准备工程，包括对分包单位的技术与资质的认定，施工范围的划分、进度和质量标准的确定等，也包括进场施工的条件规定和协调等。3做好机电系统分包与土建、装饰的协调机电工程的施工与土建、结构和装饰密切相关，我们机电总包管理部一项主要的工作就是全面协调好机电设备工程与相关工程的关系，以保证工程的进度和质量。如地下室设备的吊装、各楼层的设备、管道施工进度的衔接等。4确定机电工程施工的重点确定本大楼机电工程施工管理的重点，主要是以工程施工各阶段的特性来加以确定的。如结构施工阶段，重点是机电预埋件的配合；毛胚施工阶段重点是交叉施工的协调、质量；装饰施工阶段重点是机电与装饰施工的配合；竣工阶段重点是系统的功能性调试等。区别工程施工不同阶段的重点目标管理，是机电总包管理的有效措施。5基本管理原则(1)工程基本管理原则以地下室、酒店式公寓为管理区域，以建筑的垂直井笼与水平楼层工程施工为主要目标控制，基本考虑大楼的标准层以建筑的5个楼层为一个管理段。然后，按专业和系统进行验收和调试。(2)管理应根据施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、机施所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、机施配合施工。(3)为保证工程质量，实行样板层的管理模式和工程施工竣工后3～6个月的试营业运行管理方法，以保证将合格机电设备工程移交业主。二、施工程序原则1工程总体划分根据工程结构功能和机电工程施工特点，将机电工程施工划分为以下三个部分：(1)酒店式公寓管笼井总管线安装；(2)酒店式公寓层面机电安装；(3)地下室机电安装；2施工阶段划分根据机电工程的施工程序，将机电工程实施划分为以下四个阶段：第一阶段：施工前期准备工作。即：按准备工作计划，要求分包商有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备等）。第二阶段：配合土建预留、预埋。即：做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合的协调和管理工作，协调配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；协调配合装饰单位做好喷淋头、风口、电气插座、面板和其他专用机电系统等部件的安装。第三阶段：各类管线安装与设备安装。组织协调各分包商完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成空调机组、水泵、发电机、配电柜、弱电、电梯等设备安装；配合装饰工程施工。本阶段交叉作业较多，必须合理安排与组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段：机电工程的调试与验收。完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试，协调各方关系，组织工程的验收工作。3机电安装工程施工总体原则本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先重后轻、先繁后简、先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的总原则。3.1电气系统根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分配电系统安装、配电箱安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部分安装、外总体电气安装、柴油发电机辅助管道系统十二个方面进行施工部署。3.2管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。3.3通风空调系统为了使本工程全面满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照业主认可的规范进行，确保工程进度和质量。空调系统能否象设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目的之一，故在空调系统建成后，应运用丰富的调试经验和先进的测试、调试仪器，对空调系统进行全面的测定、调整和试运转。主要包括空调箱、机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车、空调系统与机械送排风系统的风量测定与各风口风量的测试调整，以及正压送风、消防排烟系统的总风量测定。3.4弱电系统应对弱电系统配管技术措施、弱电系统桥架施工技术措施、弱电系统接地系统编制详细方案。保证以施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通的质量目标，高质量、按期完成弱电系统内的工作，协助业主以最少的投资取得最佳的效益，确保将本大楼建设成具有国内先进水平的高等级智能化大楼。4管笼井内机电安装针对超高层建筑特点，在结构到10层以上采取严格的安全措施后，可开始管笼井内的施工。管笼井竖管施工可按设备层为界作为施工段。每一施工段安装前在其上方采取严格的覆盖保护，确保管笼井内施工安全。5样板层机电安装施工楼层面施工顺序依次为风、水、电、弱电。施工速度将根据结构进度和施工单元工作量，配制适宜的劳动力和机具。为确保施工规范化、标准化，对办公层楼和酒店式公寓楼各抽出一层作为样板层，进行土建、机电、装饰等专业施工。样板层施工完毕经有关方验收完毕并由专门人员看护以方便今后相同标准层面的施工。6机房机电施工编制总进度和阶段性进度计划时，为确保在合同工期内竣工，土建应及早为各个机房（包括变电所）机电安装创造条件，并做好统筹协调工作。机房安装的主要程序为：设备安装→管道安装→电气安装。机电安装时，机房地坪及内粉刷应结束、门窗安装应完成，以达到保护机电产品的目的。7雨水总管施工、市政管线接驳结构封顶后，即速安排雨水系统管线安装和雨水外排管道按驳，地下部分配制临时排水设备，确保雨季施工和地下部分机电设备的安全。应主动且提早做好与市政各类管线（电、水、气、通讯等）按驳的联络洽谈事宜，为系统调试和工程竣工创造条件。三、对各专业分包的共性化质量技术安全文明协调管理（一）进度协调管理：1、按本工程合同进度要求编制网络控制计划，并督促各分包商按总进度要求编制相应的分包进度计划。2、每周组织开一次机电安装例会，由各专业分包项目经理及相关施工员参加施工例会，检查本周进度、质量、安全完成情况，协调解决施工中发生的各类技术问题，督促安排下周施工进度。3、在施工中将涉及重大影响工程进度的问题（设计，业主方）及时以书面形式报有关各方，并派专人跟踪落实情况。4、涉及各专业分包的问题，由专人督促及落实并以书面形式报业主及各有关分包。5、协调好专业分包与总承包各种关系及各分包商之间的关系。6、按网络进度计划进行动态计划控制，及时调整进度计划。组织各专业分包商的项目经理每周一次进行现场巡检，发现问题现场及时处理。（二）技术协调管理：1、组织各专业分包商进行设计交底，并做好设计交底记录，报有关各方备案。2、督促各专业分包商编制施工大纲及施工方案经各专业分包商上级审批后报业主、监理等有关各方备案。3、在施工实施中监督各专业分包商必须严格按方案内容实施。4、在施工中根据实际情况如需修改方案，必须有书面修改资料报业主、总包、设计、监理部门审批同意后方能实施。5、督促各专业分包做好图纸深化工作，并报设计院审批后方能施工。6、对楼层走廊及共用管井进行综合平衡并编制出平面及剖面图报设计、业主、监理批准后供各专业分包商进行施工。7、督促各专业分包商做好现场需修改的技术文件必须逐级审批，报有关单位备案。8、督促各分包商编制试压、送水送电调试方案，并经各专业分包商上级审批后报业主、监理等有关各方备案。（三）施工质量协调管理：1、严格按总合同规定，工程一次验收合格率100%，确保XX优质结构要求及省扬子杯评定，争创鲁班奖，督促各分包商编制具体质保措施报业主、总包、监理等各方审批备案。2、督促各专业分包商进场前提供施工人员相关合格上岗等证件报监理总包等有关各方备案。3、会同监理部门对各专业分包商进场的材料、设备进行质量验收。4、派专业技术人员对各专业分包商进行质量跟踪监督，按各阶段重点为：工程前期为隐蔽工程；工程中期为试压试验；工程后期为送电、送水、单机调试、系统调试、联动调试的质量控制。5、会同监理根据各段标书的技术要求及国家及有关地方标准进行工程分阶段验收工作。6、对发生重大质量问题应会同监理等有关部门提出具体意见报业主、总包处理。7、每月组织一次有监理及各专业分包商参加的质量讲评会。（四）安全文明施工管理：1、制定现场安全文明规章制度报业主、监理、工程总包审核通过，共同执行。制定现场临时用水、用电规章制度。制定现场移动平台使用规章制度。制定现场安全施工规章制度（六大纪律，防火、防盗）。制定现场文明施工规章制度（环境卫生、落手清、产品保护）。制定现场临时出入人员住宿管理及保安管理制度。制定现场安全文明施工预付保证金管理办法。2、要求各专业施工单位提交安全文明管理组织架构表，落实有资质的专人专职负责各施工单位承包工程范围内的安全文明管理。3、督促施工单位与发包方鉴定相关的安全协议。4、每周组织各施工单位专职安全员会同监理、工程总包等相关方进行现场安全文明检查，并在例会上进行总结，表扬先进，批评或处罚落后。5、每月进行一次安全例会制度，对一月来的安全文明情况进行公示，根据各施工单位的问题及整改情况进行讲评表彰。6、会同监理、工程总包及业主方对工程进程中出现的新情况新问题及时作出反应及调整，以一个良好的安全施工环境、文明和谐的人文环境面貌来配合工程总进度和质量要求的如期完成和实现。四、对各专业分包的个性化质量技术协调管理（一）对消防系统专业分包协调管理：1、督促检查涉及消防施工图必须经消防局认可图纸，消防设备必须省3C认证及经当地消防局认可产品。2、涉及多系统平行及交叉施工时必须按机电总包综合平衡后布局图施工。3、消防水管道系统先做一样板层，经试压检查配件及施工质量合格后方能全面展开。4、消防水管层面施工必须二次试压。分别为总管支管毛坯试压，配合装饰到位后试压。5、督促专业分包商做好装饰封顶之前消防管道及报警电气管线隐蔽验收。6、督促专业分包商对设备机房土建工程的验收及完善工作。7、督促专业分包商编制系统试压送水调试方案。8、消防联动调试以消防系统分包商为主，机电总承包会同协调好强电、给水、空调、防火卷帘、电梯等各专业进行配合。9、配合业方、消防专业分包做好专业检测单位测试工作。10、配合业主及消防专业分包做好消防验收工作。（二）弱电专业分包协调管理：1、督促发包方及时招标有资质的施工承包单位。2、提请业主在弱电施工单位招标中注意选择一家具有弱电总承包施工能力的单位（有相应设计、施工、集成资质的承包人）。3、督促发包方及时做到合同管理，工程界限划定。4、督促发包方严格遵守施工规范、验收规范的质量要求。-5、督促弱电分包商根据总进度编制总进度计划及施工方案。6、督促弱电分包商根据总进度对设计图进行深化设计。7、配合业主对弱电分包商在深化设计中需提出的系统功能要求、设备品质要求进行沟通协调。8、督促弱电承包商向业主、监理办理材料设备采购报批手续。9、要求弱电承包商向业主、监理对各分系统提交组织架构表。10、配合业主对系统或区域功能的修改调整，要求弱电承包商及时作出相应设计修改，并作好记录。A：BA及综合布线1、协调供应商与弱电专业承包商相互间对系统技术要求的接口、通风协议开放等一致性。2、协调机电施工单位与弱电专业承包商在系统管路安装控制电动阀件及控测单元。3、协调弱电在装修施工界面安装感应器及控制单元。4、配合综合布线中与各机电及装修单位的施工界面及工序。5、配合业主对涉及电信、移动、有线进行外构设计的资料提出等相关数量。6、会同监理按总进度要求进行进度检查、质量检查跟踪系统调试及作好相关记录。7、提供及配合业主对以后的营运作好提前的人员跟进、培训及售后服务的相关工作。8、会同监理业主对工程按系统进行验收。9、提请业主及弱电承包商对相关系统报公安技术防范办法审批。（三）给排水电气总包协调管理：1、给排水协调机电承包人对设计图纸进行深化，特别是业主要求有计量或远程抄表功能的，要预留给排水点位的区域。督促机电承包人在综合管线布置时注意排水（污水）坡度要求。协调机电承包人满足总进度要求前提下，搭接好其他施工工序。根据卫生洁具的类型，督促机电、土建配合好相关预埋、预留施工，并合同监理做好相关检查记录。配合监理对施工质量检查验收应符合设计验收规范及当地政府部门的相关规定。配合业主办理水务公司申请用水及其设计施工的相关事宜。配合协调总承包外总体开挖及相关机电施工搭接事宜。2、电气配合业主、机电承包人做好供电外线申请及图纸送审。配合业主、机电承包人做好供电启动方案申请。配合业主、机电承包人做好变配电所、供电局的图纸送审。协调机电承包人及变配电设备供应商由于供电局所要求的图纸或设备修改意见的落实。会同监理对机电承包商进行督促响应招标文件及图纸要求的设备材料报批手续的完善。要求机电承包人编制按工程总进度节点要求的变配电所施工方案、调试送电计划。会同业主监理审核变配电所施工单位的安装承试资质，并要求在苏信供电局进行过备案（递交备案书）。督促机电承包人及时进行相关的隐蔽、中间验收。督促机电承包人及时递交天花综合布置图，供相关方确认。督促机电承包人作好系统单机、联机及相关报验、调试记录，会同监理进行跟踪。协助及提请业主及时对营运工程人员进行相关工程跟进、培训，并作好售后服务的协调落实。协调机电承包人及供应商制作点检查（每日、周、月、年度）移交相关资料、图纸、文件及备品备件。（四）对电梯专业分包协调管理：1、督促土建单位提供井道垂直度、每层地坪最后完成面标高、及电梯厅门轴线的书面资料，并移交电梯专业分包商并由其进行复测。2、组织专业分包商对总包提供的安全设施移交验收及施工用电点交接工作。3、根据专业分包商对机房土建的要求，督促土建进行完善并做好移交手续。4、督促相关方对涉及电梯井底集水井功能完善工作。5、督促电梯专业分包商对井道脚手架验收挂牌工作。6、督促电梯专业分包商提供施工方案，着重是吊装方案。7、协调好BA、监控及强电界面工作。8、督促专业分包商及时做好电梯质量、技监局验收工作，尤其要考虑施工临时开通使用问题。（五）其它分包专业协调管理：与煤气系统、智能化停车库系统、泛光照明系统、游泳池系统协助业主按合同要求确认机电工程划分界限，主要划分为：设计界面、设备材料供应界面、供货界面、技术接口界面、施工界面。1、协助加强专业工种之间的配合。2、协助加强专业工序之间的检查与验收。3、协调组织技术管理。4、督促抓好技术资料的审核。五、与业主、监理、设计、总包及装饰单位的配合（一）与业主的协调配合1、在实施本项目的过程中，应服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。明确与业主的关系就是：服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与专业分包的配合与协调工作，一切为业主着想，共同努力、圆满完成机电工程总包管理的各项工作。2、对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，应将不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。3、若业主对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输以及对承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，应将积极主动地提建议、想方法，必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案。(二)与监理单位的协调配合1、积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关机电分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行管理，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行检测计量时，督促机电分包派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述检测计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。(三)与设计单位的协调配合1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、定期交换对设计内容的意见，完善细部节点设计，以达到最佳效果。3、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，应积极配合，并及时改变施工部署，尽量减少工期损失。4、参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。5、积极组织各个机电分包同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。(四)与总包土建单位的协调配合1、施工前，召开施工协调会，土建提供进度计划，机电安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。2、在施工中，建立机电安装总包系统内部协调机制，土建可以事先通知机电安装预埋。机电安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与机电安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。3、在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。4、预埋的配合。按预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾之处，应与土建协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或机电安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。必须设置预埋钢板，应事先定好尺寸、规格及预埋位置，并征得设计同意后，配合土建埋设。5、设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达强度75%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建单位检查，专业分包单位复查、土建单位向安装单位办理交接记录。6、施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电和场地使用，应在总包统一安排下协调下解决，以达到互创条件的目的。7、成品保护的配合。施工中不得随意在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与土建协调，并征得设计同意，施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。8、各施工单位协调搞好安装工程产品保护。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、管线、开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装好的下水管排浆，不得随意取走预留管道口的堵头。(五)与装饰单位的协调配合1、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与装饰施工单位，绝不损坏装饰产品。2、在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；3、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。4、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。5、对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。6、做好产品的保护工作，对安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染、影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水防潮工作。六、技术和质量管理1施工标准和规范的管理1.1施工标准和规范的确定XXXX大厦机电工程有通风与空调、给排水与采暖、电气、电梯、建筑智能弱电等多个分部工程，这些分部工程又有诸多子系统，其中建筑智能弱电分部的子系统最多。尽管绝大部分分部和子分部工程中都有施工质量验收规范或施工及验收规范，也有可能出现不太适用的情况。所以，必须主动与业主和设计方协商确定所有系统（子系统）工程应遵循的施工标准和规范，且应在工程合同和施工组织设计（施工方案）中明确规定。1.2施工标准和规范执行情况检查我们机电总包项目部应自检并对机电分包单位的执行情况进行定期或不定期的检查。检查所使用的标准和规范是否均为有效版本及内容传递的可靠性，确保执2组织施工图设计说明(交底)施工图是工程施工的主要依据，应及时组织分包单位认真阅读、审核施工图，找出施工图在可靠性、安全性、功能性和对环境及健康不良影响等方面的差错与不足，做好施工图设计说明(交底)会议的准备，在会上由设计部综合提出设计中的问题和解决问题的建议、请设备设计单位及早妥善解决，为顺利施工、保证工程质量和进度打好基础。3确定机电各分部、建筑智能弱电各子系统之间的界面机电工程有5个分部工程、近30个子分部工程。会有不同的分包单位来承包这些工程。我们应事先确定各分部之间、分部与其它分部子系统之间、各子系统之间的技术和施工界面对整个工程特别是机电工程按进度计划完成或提前完成很重要。4机电施工组织设计（施工方案）4.1统一施工组织设计(施工方案)编制、审批的规定机电工程会有不少分包单位，各分包单位施工组织设计和施工方案的内容、编制深度、审批都不会相同，因此，我们作为机电安装总包单位,必须有一个统一的规定。例施工组织设计(施工方案)目录，应统一起来。4.2组织施工组织设计的编制、审核、批准按我们项目部的要求编制该工程的施工组织设计机电工程分册，由我们的项目工程师组织机电安装各分包单位的专业工程师编制、审核施工组织设计机电工程分册，并交南通二建总承包部总工程师和业主（或业主代表）、监理批准后实施。4.3确定重要分部（子分部）或分项的施工方案由我们项目部内各专业主管工程师和各分包单位商定重要分部（子分部）或分项工程的施工方案，由分包单位负责编制、审核，我们项目部内各专业主管工程师、项目工程师审定、业主（或业主代表）批准后实施。5预测、确定和解决工程中的重要技术问题我们项目部内各专业主管工程师应预测、确定工程中的重要技术问题，及时组织和指导分包单位研究、提出解决方案，并做好各分包单位间的协调工作。6工程质量管理体系6.1建立工程质量管理体系、落实质量责任我们项目部和机电工程各分包单位都必须建立质量管理体系，把质量责任落实到每个部门和每个人，并保证体系的正常运行。6.2评估与检查工程质量管理体系运行情况机电工程各分包单位都必须自我评估质量管理体系运行情况，我们项目部内各专业主管工程师作为质量体系中的一员应对各分包单位的质量管理体系运行情况进行检查。7工程质量管理7.1确定工程质量目标按工程质量的总目标，确定机电工程各分部（子分部）的质量目标。7.2分解工程质量目标各分包单位应根据分部（子分部）工程的质量目标确定分项工程的质量目标，各分包单位必须把质量目标写入施工方案，并落实到施工班组，保证所承包的工程达到预定的质量目标，确保工程质量总目标的实现。7.3制订机电工程质量验收、评定办法《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和机电各专业施工质量验收规范仅规定工程质量合格的标准，按该工程的高标准要求，应在工程施工质量验收的基础上增加质量等级评定的内容、程序和方法，制订机电工程质量验收、评定办法。7.4机电工程质量行为的检查、督促机电安装总、分包单位都要主动配合监理单位对施工单位质量行为的监督，规范自己的质量行为：项经、项目工程师、专业工程师、质检员等管理人员配套并持证上岗，正确执行经过批准的施工组织设计和施工方案等等。7.5机电工程质量的过程控制(1)机电安装总、分包单位都应自觉接受业主、设计方和监理单位在施工过程中依据法律、法规、有关标准和规范以及工程合同的各项检查和监督，分包单位必须及时落实总承包部和监理单位提出的质量整改。(2)重视机电工程设备、材料的质量验收。机电工程的设备和主要材料、成品和半成品进入现场安装前都应进行质量检验（包括外观质量），确认符合有关施工标准、规范的规定，并做好记录。(3)对关键过程和特殊过程进行重点质量控制。各分部（子分部）或分项工程的施工方案中应描述施工组织设计中界定的关键过程和特殊过程质量控制具体措施，对直接影响过程质量的作业人员、施工机械、检测设备、过程能力等进行重点控制。(4)严格工序交接制度。分包单位要建立严格执行工序交接制度，做到前道工序质量不合格，后道工序不得覆盖。我们安装项目部内各专业主管工程师和质检人员应重点检查关键过程和特殊过程的工序交接。(5)施工全过程的产品保护各分包单位既要负责本单位施工范围内的产品保护，也要爱护其它分包单位的施工产品，执行谁损坏谁负责赔赏的原则，总承包部起监督和仲裁的作用。对已按合同完成全部工程实物量、经过工程质量验收和评定达到规定的质量目标并已形成系统功能的分部或分项工程，总承包将按合同规定，采取有效的产品保护手段，延续到竣工交付业主为止。8工程计量管理8.1计量器具精度和检定周期计量器具精度应符合设计要求、适用，并应规定确定检定周期。8.2计量器具应在有效期内使用计量器具应在规定的检定周期内使用，分包单位应及时送检，机电安装总包专业人员应对关键过程和特殊过程使用计量器具检测前进行检查。8.3注意计量器具的维护、保养和检查为了保证工程检测的准确、可靠，应妥善保管、经常维护、定期检查计量器具。七、机电设备和材料管理1编制供货计划机电安装总包应根据业主确定的总进度要求、土建编制的施工总进度计划（包括机电各专业的施工进度计划）编制本工程机电设备和大宗材料的供货计划。2主动、及时征求业主意见确定设备和材料的分级采购该工程的机电设备和材料品种、规格特多，数量特大，为保证工程质量和进度，我们将主动、及时征求业主意见确定设备和材料的分级采购。确定哪些设备和材料是由业主提供和业主指定分包，确定机电设备和材料采购（或代采购）的分工。3机电设备和材料采购的几个原则(1)体现业主的意图；(2)保证机电设备和材料质量；(3)满足工程进度要求；(4)降低工程造价。4统一机电设备与材料招标文件和合同(1)由我们主要负责,同时会同有关部门编制机电设