中建成本管理与经济活动分析

课程简介课程简介项目成本管理是践行“两高一低”中图建案中图建案课程目标课程目标成本分析方法E中图建案什么是管理?什么是成本管理?局标准公司制度分公司制度责任成本测算原则科学管理理论(泰罗):管理管理中图建築福利研究管管理管理管理版权归中国建筑所有，请勿翻印1.2成本管理的理论E。中图建案任体系成本管理成本管理1.6成本分析1.6成本分析指数和环比指数)。E。中图建案2.节省100元和支出100元，增加收入200元，你选哪个?《企业管理标准》··确定责任成本·签订目标责任状·风险抵押制度·考核兑现会·项目经济活动检查·钢筋预结算管理2.12.1局管理标准E。中图建案(2)项目成本主要控制指标：主控指标主控指标E。中图建案E。中图建案局管理标准N0.1N0.1一个核心·计划管理与成本管理为两条主线。·三个基本文件：项目策划书、目标责任书、实施计划书·三个基本报告：项目经理月报、商务经理月报、施工日志三个风险控制：履约风险商务风险1资金风险第十一章项目商务管理·商务策划·签证索赔·分包变更签证·合同履约·过程报量及进度款回收E。中图建案第十二章项目成本管理指导性押工等指标的前提下，为圆满完成工程施工任务而计划投入的各项费用总公司制度-建造类项目目标责任管理细则中图建案定单等；3.有效的主材调差和业主认价；4.业主同意承担费用的其他事项。主合同无要求但公司(分公司)安排项目召开的各种观摩会、现场会析，在成本分析资料中单列。责任成本调整需要项目向公司(分公司)商料，经公司(分公司)相关部门和领导审核通过后予以调整，作为最终兑商务管理部报送全部责任成本调整申请(附件4)及证明资料。证明资料2.2公司制度-建造类项目目标责任管理细则中建案3.2.2风险化解目标是指公司下达经济指标时，项目所承担的经济风险，即公司(分公司)下达项目经济目标时，在项目实际测算利润的基础上，充分分析项目投标过程中的风险和项目二次经营空间的大小，额外提高项目上缴务在施工中完成风险化解目标，同时公司根据项目风险化解实现的效果给风险化解目标=责任成本(不含税)/(1-责任上缴目标)-不含税收入公司制度-建造类项目目标责任管理细则。中图建案率和风险化解目标变化的，也不得调整责任上缴目标(项目发生重大变责任上缴目标=[不含税收入-(不含税成本+不可抵扣进项税)-(估算销项公司制度-建造类项目目标责任管理细则E。中图建案序号1土建工程2安装工程3钢结构工程4装饰工程5基础设施工程其中安装工程符合以下条件，最低上缴点数可做调整：(1)局内自行承接项目最低上缴指标=18%-局属总包单位管理费费率；(2)承接中建总及局管理费费率。以上两类项目，若最低上缴指标小于6%,则此项目原则上不项目的安装、钢结构、装饰等专业工程由各分公司(事业部)施工的，各专业施工部需按其合同收入的4%,向总包施工部缴纳管理费。各专业施工部将此4%计入项目成本，土建施工部可将此4%用于冲减成本。E。中图建案公司制度-建造类项目目标责任管理细则E。中图建案公司制度-建造类项目目标责任管理细则其奖励额度为项目责任成本的0.7%-1.2%,具体系数根据项目规模确定如1级2级3级4级5级6级理，严格控制成本，并实现超成本降低，则按一定比例(A1级2-3级6级中图建案2.2公司制度-建造类项目目标责任管理细则中图建案序号1扭亏部分2效益拔高部分E。中图建案公司制度-建造类项目目标责任管理细则E。中图建案公司制度-建造类项目目标责任管理细则序号奖励比例1500万元及以下2500万元以上，1000万元以下(含)31000万元以上、2000万元以下(含)42000万元以上、5000万元以下(含)55000万元以上、1亿元以下(含)中图建案公司制度-建造类项目目标责任管理细则中图建案5.2.4项目经济管理目标综合考核发放项目最终兑现奖，并全额没收项目所有领导班子风险抵押金，原项目第一责任人三年内不得担任其它项目第一责任人，更不得升效益未达到责任上缴目标，则项目团队可以计取成本控制奖，分段计算风险化解奖，项目班子成员按照上缴未完成比例扣罚风险抵押金。其中实现扭亏及创效10%以上且项目未出现绝对亏损，可以不扣罚风险抵押金。项目团队可以计算风险化解奖和超额上缴奖，不得计算成本控制奖；同时按照超责任成本金额的5%扣罚项目经理的风险抵押金，按照超责任成本金额的2%分别扣罚项目其他领导班子成员的风险抵押金(风险抵押金扣完为序号总结1受控完成奖励奖励正常奖励2超支完成不奖励，罚风险抵押金奖励有奖有罚3受控未完成奖励部分奖励按未完成比例处罚奖多罚少4超支未完成不奖励不奖励从重处罚E中图建案2.2公司制度-建造类项目目标责任管理细则E中图建案《项目经济活动分析和成本管理办法》完成本单元时，你应能：E。中图建案E。中图建案完成本单元时，你应能：机电结算单。商务机电财务财务财务财务合同收入+调整值反映项目承接情况责任成本+调整值责任成本+调整值。成本分析一些原则。成本分析一些原则同步性原则实际成本合同收入形象进度责任成本实际成本合同收入形象进度权责发生制应收应付制：凡在本期发生应从本期收入中获得补偿的费用，不论是否在本期已实际支付或未付的货币资金，均应作为本期的费用处理：凡在本期发生应归属于本期的收入，不论是否在本期已实际收到或未收到的货币资金，均应作为本期的收入处理。实行这种制度，有利于正确反映各期的费用水平和盈亏状况。谨慎性原则冲减成本部分关心总价和工程量摊销原则