2024年学校财务预算管理制度范文（二篇）

第4页共4页2024年学校财务预算管理制度范文财务资源管理是企业运营的关键要素，包括加速资金周转、降低经营成本以及提升经济效益。年度预算和季度预算被确立为公司绩效评估的核心依据。第二条预算分类及适用范围本制度涵盖年度预算、季度预算，以及专项预算，如项目预算和采购预算等。第三条预算批准及执行机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及执行。年度和季度财务预算需经董事长审批后方可执行。第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算1.公司采取自上而下的零基预算方法，董事长需在每年____月____日前发布下一年度工作计划大纲，作为各部门编制年度预算的指导。2.各部门依据工作计划大纲和财务管理中心的编制要求，编制下一年度财务预算，形成《资金收支年度计划》，并详细列出各项收支项目及金额，于每年____月____日前由各部门总监确认后提交财务管理中心。3.财务管理中心对年度预算进行全局性综合平衡和审核，提出调整建议，形成年度财务预算草案，于每年____月____日前提交董事长审批。4.年度财务预算在每年____月____日前经董事长审批通过后，由财务管理中心执行。如有调整，各部门需重新提交调整预算。第二条季度财务预算1.各部门在编制年度预算的同时，结合季度工作计划，编制季度财务预算要点。2.部门负责人根据年度预算和季度预算要点，详细分解并编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算，于每季末月____日____点前提交财务管理中心。3.财务管理中心汇总并审核季度预算，结合年度财务预算、公司工作计划等，于每月____日下午____点前提交董事长审批。4.财务预算经董事长批准后，由财务管理中心执行。第三章预算管理第一条管理原则与功能1.年度预算一经批准，原则上不得变更。2.预算具有资金平衡、开支控制和成本节约的约束作用，各部门需全面执行。3.财务预算批准后，需提交财务管理中心备案，作为季度和年度考核的依据。第二条预算调整1.每年____月份，董事长根据实际情况对年度预算进行适当调整，调整经董事长签发后生效。2.年度预算调整仅限于以下情况：国家政策变动、公司战略调整、不可预见的重大因素或董事长决定。3.季度预算可根据实际情况进行调整，但累计调整不得超过年度预算。第三条预算执行管理1.财务部门需对照预算逐项审核成本和费用支出。2.每年编制年度预算总结分析报告，作为下一年度财务预算的参考。3.每月____日前，财务管理中心需向各部门通报上月费用支出情况。4.财务管理中心需定期检查预算执行情况，发现问题及时提出整改建议。第四条预算外支出1.未列入预算的开支原则上不予批准，由财务管理中心负责控制。2.如因工作需要，相关职能部门可申请预算外追加，但需按程序报批，原则上每月不超过一次。3.追加预算后，若累计超过年度总预算，需按年度审批程序报批后执行。第四章罚则第一条财务管理中心1.若因未及时登记反馈费用预算执行情况导致超预算开支，将对财务管理中心总监处以每次____元罚款，对经办责任人处以每次____元罚款。第二条其他部门1.未按时按要求提交年度和季度财务计划的，将对部门总监处以每次____元罚款，对经办责任人处以每次____元罚款。2.未经批准超预算开支的，将对部门总监处以每次____元罚款，对经办责任人处以每次____元罚款。2024年学校财务预算管理制度范文（二）第一条财务预算核心与分类年度预算与季度预算构成公司绩效评估的关键依据。还包括专项预算，如项目预算和采购预算。第二条预算编制与审批机构财务管理中心负责财务预算的编制与执行。年度与季度财务预算需经董事长审批后方可执行。第三条年度财务预算流程一、董事长需在每年的指定日期前发布下一年度工作计划大纲。各职能部门据此制定年度预算与工作计划。二、各职能部门依据工作计划大纲和财务管理中心的编制指示，编制下一年度财务预算，形成资金收支年度计划，并详细列出各项收支项目及金额，于规定日期前提交财务管理中心。三、财务管理中心对年度预算进行全局性综合平衡和审核，提出调整建议，形成年度财务预算草案。四、财务管理中心在规定日期前将年度预算提交董事长审批。五、年度财务预算经董事长审批后，由财务管理中心在规定日期前执行。若需调整，各部门需重新提交调整预算。第四条季度财务预算流程一、各职能部门同时编制年度财务预算和季度财务预算要点。二、部门负责人根据年度预算和季度要点，详细编制资金预算表及附注，形成季度预算。三、季度预算经部门主管确认后，于每季度末规定日期前提交财务管理中心。四、财务管理中心综合年度预算、工作计划等因素审核季度预算，并提交董事长审批。五、经董事长批准的季度预算由财务管理中心执行。第五条预算管理原则与调整一、年度预算一经批准，原则上不作变更。二、预算具有资金平衡、开支控制等功能，各部门需严格执行。三、年度预算调整仅在特定情况下进行，如政策变化、经营战略调整等，由董事长审批生效。四、季度预算可在月度内调整，但不得超出年度预算。第六条预算执行与预算外支出管理一、财务部门需对照预算逐笔审核成本费用。二、财务管理中心每月通报各部门上月费用支出情况。三、未列入预算的开支需经审批，原则上每月不超过一次，且不得超出年度总预算。四、财务管理中心需定期检查预算执行情况，提出改进建议。第七条罚则一、财务管