2024年工程部年终工作总结模版（二篇）

第2页共2页2024年工程部年终工作总结模版光阴荏苒，____年已悄然逝去，现对工程部一年来的工作表现进行如下总结：一、进度管理遵循公司设定的工程进度计划，各项目施工时间与合同规定相辅相成。然而，由于需按合同规定时间提供进场条件，今年所有工程均未能按期完成，导致公司资金积压。此外，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程的土建部分未能在年内全部完工，将延期至明年继续施工。其主要原因如下：1.我们对工程难度的预估不足，业主提供的合同工期导致土建施工延误。2.工程部在项目管理能力上存在欠缺。3.我们自身的管理问题：需提升管理策略，通过深入学习以满足更高的管理要求，为公司发展贡献力量。二、质量管理严格遵循图纸、合同及规范进行施工，以最大程度减少对客户的影响，确保工程质量。工程部始终坚持质量优先，严把质量关，今年的施工质量整体令人满意。尽管曾出现质量下滑情况，但均得到及时解决，保持了高质量的工程标准。三、工作目标在人才竞争激烈的现代企业中，应树立正确的人才观。我计划在____年实施新的管理机制，深入分析项目工程管理、工程分析及现场施工中的问题，制定明年的工作流程，提升团队管理。在公司领导的指导和信任下，我将切实履行岗位职责，积累和总结经验，与各部门保持紧密的协调配合。四、结语我们将根据公司发展战略，有针对性地培养人才，打造一支精通管理、技术、经营的高素质团队。我们将努力实现人尽其才，才尽其用，通过创新的激励机制进行人员评估，并创造各种学习和锻炼机会。让我们团结在公司领导的周围，克服困难，相信等待我们的将是更加辉煌的明天！2024年工程部年终工作总结模版（二）过去的岁月已经逝去，我们即将步入新的一年。回顾过去，我们取得了成就，但也存在不足。我将对去年的工作失误进行深刻反思，保持谦逊和务实的态度，坚定地迈向未来，力求以更卓越的表现证明自己的能力。在新的一年，我将引领工程部，团结一致，尽职尽责，全力以赴地实现全年的任务和目标。一、主要工作完成进度在____年，我负责了____社区生活保障房工程，该工程总建筑面积为____平方米，采用框架-核心筒结构。工程包括地下两层的停车场和人防设施，以及五层裙楼的商业群体。此外，还包括东西两侧的办公楼和南向的公寓楼。自开工以来，我们完成了地质勘查、监理单位、土石方、基坑降水支护和桩基工程的招标工作。目前，基坑降水支护工程接近完成，土方开挖也已过半。同时，我们已完成了施工图、人防图和消防图的设计及审查，以及相关手续的办理。我们已成功进行了____社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作，严格筛选了实力强大的施工单位，以确保工程的顺利进行。二、工程总体控制目标1、工程质量作为____年公司的重点项目，我作为项目总工，建立了质量管理体系和管理目标，明确了管理人员的职责。我们设定了无质量通病工程的目标，并制定了预防措施。在施工过程中，我们严格执行公司的质量标准，通过样板引路和组织学习，提高了项目团队的质量意识。我们对施工质量进行了严格控制，确保工程的高质量建设。2、工程进度控制3、安全与设备管理在施工准备阶段，我们制定了设备需求计划并进行了布置和安装。在施工中，我将安全管理置于首位，确保所有人员的生命安全。同时，我也意识到在基坑降水支护施工中，由于前期地质勘探的不足和管理上的疏忽，导致了施工质量的下降。这提醒我需要在后期的工程管理中加强质量控制。由于基坑降水支护单位的组织问题，工程进度受到影响，对整体施工进度造成挑战。我将加强进度管理，弥补前期的不足。在新的一年，我将主要负责基础及主体施工，任务艰巨，时间紧迫。我将继续优化施工生产进度控制，确保人力的高效投入，以满足总工期的要求。同时，我将不断学习新的专业知识，借鉴他人的优点，提升自我，拓宽视野。我负责的工程虽然取得了一些成绩，但仍存在许多需要改进的地方。我将通过总结经验，进一步完善工作。只有通过深入的自我反思，我们才能更好地服务未来。在项目管理中，我将继续推行限额领料制度，并