2024年各种公司管理制度样本（七篇）

第3页共3页2024年各种公司管理制度样本(一)食品从业人员健康管理制度1.所有从业人员需每年进行健康体检，并持有有效健康证上岗。新入职员工必须通过体检及培训，合格后方可上岗。2.建立完善的从业人员健康档案，保存健康证明原件或复印件，按岗位分类，并在到期前对相关人员进行健康检查，以确保健康证明始终在有效期内。3.凡患有规定疾病的从业人员，如消化道传染病、肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等，不得从事直接接触入口食品的工作。从业人员出现发热、腹泻等不适症状时，应主动报告并立即暂停工作，待查明原因、排除相关疾病或治愈后，才能重新上岗。4.实施每日岗前健康检查，由班组长对每位从业人员的个人卫生和健康状况进行检查并记录。5.从业人员应保持良好的个人卫生，操作时需穿戴清洁的工作服、工作帽，专间操作人员还需佩戴口罩，头发不得外露，禁止留长指甲、涂指甲油，以及佩戴任何饰品。6.上岗操作前应洗手，操作过程中手部应保持清洁。接触直接入口食品时，应经常使用____%酒精进行手部消毒。7.从业人员应遵守内部的健康晨检制度，并熟悉本岗位的卫生知识及应知应会内容。8.进入厕所前需脱下工作服，厕所使用后需彻底清洁双手并更换新的工作服才能重新进入食品操作区域。二、食品从业人员食品安全知识培训管理制度1.餐饮服务提供者应根据《食品安全法》第三十二条的规定，组织职工参加食品安全知识培训，学习相关法律、法规、规章、标准，明确食品安全责任，并建立培训档案。2.应依据《餐饮服务食品安全监督管理办法》第十一条，强化对专职或兼职食品安全管理人员食品安全法律法规和食品安全管理知识的培训。3.从业人员必须通过食品安全知识培训并考核合格，方能从事食品生产经营活动。从业人员涵盖餐饮业和____用餐配送单位中从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的人员。4.食品安全管理人员应制定详细的培训计划，定期对相关人员（包括新员工和临时员工）进行食品安全知识、食品安全事故应急处理及职业道德的培训，确保每位员工掌握岗位食品安全知识及要求。5.培训方式采取集中授课与自学相结合，定期进行考核，未通过考核的员工需待重新合格后上岗。6.建立从业人员食品安全知识培训档案，记录培训时间、内容、考核结果等信息，并详细记录每位员工的培训记录，以备查阅。三、食品从业人员个人卫生管理制度1.所有餐饮从业人员必须通过健康体检和食品安全知识培训，取得合格证明后才能上岗。2.从业人员应深入学习相关法律法规和食品安全知识，严格遵守食品安全操作规程。注意个人卫生和形象，保持良好的卫生习惯，穿戴整洁的工作服帽，禁止穿着工作服进入厕所，头发应梳理整齐并置于工作帽内。3.遵循科学的洗手规范。操作前、处理食品原料后或从事其他非食品相关活动后应洗手，使用消毒液消毒后，用流动水彻底冲洗。4.坚持“四勤”原则（勤洗手、勤剪指甲；勤理发；勤换洗工作衣帽）。从业人员不得涂指甲油、戴戒指等可能影响食品安全的饰品。禁止在食品加工场所或销售区域内吸烟、吃零食，不得用手直接抓取直接入口食品，避免不卫生行为。2024年各种公司管理制度样本（二）下年度工厂目标设定流程第一条工厂下一年度的目标设想，需由厂务会进行充分讨论，以形成工厂方针目标的指导思想。随后，由厂长正式下达相关指令。第二条根据厂长的指令，由指定的负责部门（如生产行政部、技术部、党群工作部等）分别针对各自领域，提出下一年度的方针目标设想，并收集准备必要的依据资料。第三条上述部门需各自进行可行性分析论证，以形成各自领域的方针目标计划。第四条将形成的方针目标计划草案发至各部门征求意见，并根据反馈意见进行进一步的讨论和修订。第五条经厂务会、工厂管理委员会、党委会及职工代表大会的审议通过后，由指定部门按照系统图法展开，于指定月份（如某年某月）编制出工厂方针目标的展开图。第四章方针目标的展开第十条方针目标的展开应坚持数据说话的原则，尽量将目标值定量化。其内容应全面覆盖品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等方面。第十一条工厂方针的展开应遵循系统图法，确保纵向到底、横向到边，实现纵横连锁、层层确保。第十二条分管副厂长及总工程师等高级管理人员，需根据工厂方针目标展开的内容及自身分管工作的重点，列出具体的目标值和实现措施。其展开格式应与部门展开图保持一致，并需在指定时间内编制完成，经校对后由厂长批准。第十三条各车间、科室的方针目标展开应包含分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价及总结等要素。第十四条各部门应紧密围绕工厂方针目标及分管领导的方针目标展开，结合本部门实际情况，广泛发动群众认真制定本部门的方针目标，确保工厂的每个目标值都能落实到具体部门和人员，以保障工厂整体目标的实现。各部门需在元月底前完成方针目标展开图的编制。第十五条班组方针目标由班组长主持编制，需根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度及检查、评价、总结等要素。班组方针目标展开图需在指定时间内完成。第十六条各部门方针目标的展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由指定部门审核；技术系统由指定部门审核；生产行政系统由指定部门审核，并经分管厂领导批准。第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环（计划-执行-检查-行动）。分阶段PDCA循环计划由三办（或类似机构）会同相关部门根据工厂年度方针目标的进度安排和厂长的指令制定。第十八条各部门应围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环。每月指定日期前需制定下月计划，并总结本月计划的实施情况，由主管厂长进行检查并作出批示。第十九条在方针目标的实施过程中，应充分发动群众的积极性，广泛开展群众性的管理活动和劳动竞赛活动，以确保各级目标值的实现和完成。第二十条相关部门需建立方针目标管理卡及实施方案，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况详细记录在案，逐步推进方针目标管理的标准化。第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门为指定部门（如企业管理部等），主要归口部门包括生产行政部、技术部、党群工作部等。归口部门需认真履行工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十二条厂长组织的方针目标诊断是保障工厂方针目标实施的重要手段。在厂长主持下，相关部门应定期组织人员对工厂方针目标的实施情况进行诊断，每季度至少一次，并及时解决实施中存在的问题。第二十三条厂长组织的方针目标诊断前一周，应向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定并经厂长批准），由各部门自行检查对照；各分管领导和相关部门需广泛调查收集情况，形成书面调查记录，为诊断做好充分准备。第二十五条根据目标值实现的情况对每条目标值进行评价并考核，明确责任部门或责任人。评价等级分为甲、乙、丙三级，其中甲级表示按目标进度要求实施且效果显著；乙级表示基本按目标进度要求实施但效果一般；丙级则表示未达到目标进度要求且主要由主观2024年各种公司管理制度样本（三）第三条董事会主席及总经理的薪酬规定如下：1.直属法人企业总经理的薪酬安排；2.董事会将决定董事及副总经理的薪酬适用情况。第七条工资结构制度。公司经营者的薪资与其业绩直接关联，年薪与年经营利润成正比：年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，以年基薪额的1/____比例支付；2.提成薪水在公司财务年度经营报表经过审计后进行核算。第八条实行年薪制的员工需缴纳保证金，若经营业绩不佳，保证金将用于抵充。第九条年薪制的考核指标可与资产增值、技术进步、产品质量、环保、安全等多方面指标挂钩，进行综合评估。第十条年薪制的详细实施规则由董事会专门制定。第四章正式员工工资制度第十一条适用范围。适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资结构。采用结构工资制：员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准等因素确定，占工资总额的%(如____%-____%)。2.岗位工资：(1)根据职务、岗位责任、工作条件确定；(2)设有(如____类____级)的岗位工资等级，适用于不同级别的员工，占工资总额的%(如____%-____%)。3.工龄工资：(1)根据员工为企业服务年限确定；(2)年功工资标准见正式员工工资标准表，区分社会工龄、公司工龄。4.奖金(效益工资)：(1)根据工作绩效考核结果、经营指标、员工职责履行状况确定；(2)绩效考核与经营利润、销售额等因素相关；(3)奖金占工资总额的%(如____%)，也可不设上限；(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5)奖金以保密形式发放。5.津贴：(1)包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴等；(2)各类津贴标准见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的设定与调整：(1)经董事会批准确定岗位工资标准；(2)根据公司经营状况变化可调整岗位工资标准。2.员工岗位工资的确定：员工入职初步设定为岗位工资的下限一级，经过____年考核后调整等级。3.员工岗位工资的变动：遵循变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变动自岗位变动后____个月起执行。第十四条关于奖金。1.奖金的核定流程：(1)财务部提供各部门经济指标数据；(2)行政部提供员工出勤及岗位职责履行情况；(3)人事部根据资料计算绩效，确定奖金数额；(4)经公司领导审批后发放奖金。2.奖金的发放可与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工不满半年出勤的，不计当年工龄工资。2.试用期不计工龄工资，工龄从试用期起算。第十六条其他注意事项：1.各类假期、培训教育的工资扣除依据公司相关规定；2.员工加班、值班费用按月计入工资总额；3.各类补贴、津贴计入工资总额；4.中、高级专业技术人员岗位工资可上调1-____级；5.对于表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，可提高工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制度第十七条适用范围：与公司签订非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资结构：采用简单等级工资制，具体标准见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需结合行政部、财务部提供的出勤、业绩、假期、加班等情况，确定非正式员工的实发工资总额。第二十条非合同工的各类补贴、津贴在月工资中一并支付。第六章附则第二十一条公司每月发薪日为____日2024年各种公司管理制度样本（四）周例会机制为确保公司领导层全面参与并了解各部门运作，我们推行领导班子成员轮流参加各单元(部门)周例会的制度。规定每月，公司领导班子将集体出席一次公司下属单位(部门)的周例会。此计划由公司办公室详细规划，并根据实际情况进行适当调整。会务管理1.公司领导班子会议及行政办公会议的会务工作由公司办公室全权负责，包括但不限于会议通知（明确会议名称、内容、参与者、时间、地点等）、会场布置、座次安排、会议期间的组织服务（如签到、引导、发言安排、会议记录及后勤保障）以及其他相关服务。2.各部门的会务工作应由各部门自行安排。会议室使用1.公司办公室作为会议室的管理机构，负责会议室的使用管理工作。各部门如需使用会议室，需向办公室提出申请，办公室将根据实际情况进行协调，并由使用部门完成登记手续后领取钥匙。使用期间，会议室由使用部门负责管理，会议结束后，钥匙应立即归还给办公室管理人员。会议纪律1.所有参会人员应按照会议安排的时间准时出席。2.如无法参加会议，需提前向相关负责人请假。3.会议期间，参会人员应遵守会场纪律，保持会场秩序，注意环境卫生，将手机调至震动或静音模式，尽量避免在会议中接听或拨打电话，且不得中途退场。4.发言应紧密围绕会议主题，避免讨论与会议无关的内容。2024年各种公司管理制度样本（五）工厂年度目标设定与管理规定第一章总则第一条为明确下一年度工厂的发展目标，厂务会将组织专门讨论，以形成工厂方针目标的指导思想，并由厂长正式发布相关指令。第二章目标设想的提出与准备第六条根据厂长的指令，由指定的____、____、____三位负责人，分别针对生产行政、技术及党群三个领域，引导各职能科室提出下年度的方针目标设想，并负责组织收集、准备相关依据资料。第七条上述三位负责人需各自组织对其所负责领域的方针目标设想进行可行性分析论证，最终形成各领域的方针目标计划。第三章目标的修订与审定第八条将初步形成的方针目标计划发至各部门征求意见，并根据反馈意见进行再次讨论与修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会及职代会讨论审议通过后，由指定人员按照系统图法，在指定月份内编制出工厂方针目标的详细展开图。第四章方针目标的展开第十条方针目标的展开必须坚持数据说话的原则，目标值应尽可能量化。其内容应全面覆盖品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作及职工福利等多个方面。第十一条工厂方针的展开需遵循系统图法，确保纵向到底、横向到边，实现纵横连锁、层层确保。第十二条分管副厂长及三总师（总工程师、总经济师、总会计师）的方针目标展开，需依据工厂方针目标的内容及自身分管工作的重点，列出明确的目标值及相应措施。展开格式应与部门展开保持一致，分管副厂长的展开工作需在指定时间内完成，并经指定人员校对后由厂长批准。第十三条各车间、科室的方针目标展开应包含分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价及总结等要素。第十四条各部门应紧密围绕工厂方针目标及分管领导的方针目标展开工作，结合本部门实际情况，发动群众认真制定本部门的方针目标，确保工厂的每个目标值都能落实到具体部门和个人，以保障工厂整体目标的实现。各部门需在元月底前完成方针目标的展开图。第十五条班组方针目标的编制由班组长主持进行，需根据主管部门方针目标及本班组工作重点列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度及检查、评价、总结等要素。班组方针目标展开图需在指定时间内完成。第十六条各部门方针目标的展开由部门主要负责人主持编制，党群系统由指定人员审核；技术系统由指定人员审核；生产行政系统由指定人员审核，并报分管厂领导批准。第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA（计划-执行-检查-行动）循环活动。分阶段PDCA循环计划由三办（或类似机构）会同有关部门根据工厂年度方针目标的进度安排及厂长的指令制定。第十八条各部门应围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度PDCA循环活动。每月指定日期前需制定下月计划并总结本月计划的实施情况，由主管厂领导检查并批示。第十九条在方针目标的实施过程中应充分发动群众积极性，广泛开展群众性的管理活动和劳动竞赛活动以确保各级目标值的实现和完成。第二十条指定部门、岗位需建立方针目标管理卡及实施方案将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况详细记录以实现方针目标管理的标准化。第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门为____主要归口部门包括____、____、____。归口部门需认真负责工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十二条厂长组织的方针目标诊断是保障工厂方针目标实施的重要手段。在厂长主持下相关部门应定期组织人员对工厂方针目标的实施情况进行诊断并及时解决实施中存在的问题。第二十三条厂长组织的方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定厂长批准）以便各部门自查对照。各分管领导和相关部门需广泛调查收集情况形成书面调查记录为诊断做好充分准备。第二十五条根据目标值实现情况对每条目标值进行评价并考核明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级其中甲级表示按目标进度要求实施且效果显著；乙级表示基本按目标进度要求实施但效果一般；丙级则表示未达到目标进度要求且主要由主观努力不够所致。第二十六条对方针目标进行诊断评价后对甲级目标视其难易及效果2024年各种公司管理制度样本（六）第八条，将草案发送至各部门以征求反馈意见，随后基于收集到的意见进行进一步讨论与修订。第九条，草案需经过厂务会、工厂管理委员会、党委会以及职代会的全面审议与通过。之后，由指定部门按照系统图法进行详细展开，并于特定月份内完成工厂方针目标展开图的编制工作。第四章方针目标的展开第十条，在方针目标的展开过程中，应严格遵循以数据为依据的原则，确保目标值能够尽可能实现量化。展开内容应全面覆盖品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作以及职工福利等多个方面。第十一条，工厂方针的展开需严格遵循系统图法，确保纵向深入、横向全面覆盖，形成纵横交错、层层确保的展开体系。第十二条，分管副厂长及三总师在展开方针目标时，需紧密围绕工厂方针目标及自身分管工作的重点，明确列出目标值及相应措施。展开格式应与部门展开保持一致，并由分管副厂长在指定时间内完成编制，经校对后报厂长批准。第十三条，各车间、科室在展开方针目标时，应明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价及总结等要素。第十四条，各部门应紧密围绕工厂方针目标及分管领导的方针目标展开工作，结合部门实际情况，充分发动群众，认真制定本部门的方针目标，确保工厂的每个目标值都能具体落实到部门和个人，以保障工厂整体目标的实现。各部门需在元月底前完成方针目标展开图的编制工作。第十五条，班组方针目标的编制由班组长主持进行，需根据主管部门方针目标及本班组工作重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度及检查、评价、总结等要素。班组方针目标展开图需在指定时间内完成。第十六条，各部门方针目标的展开由部门主要负责人主持编制，党群系统由指定部门审核；技术系统由指定部门审核；生产行政系统由指定部门审核，最终由分管厂领导批准。第五章方针目标的实施第十七条，为确保工厂方针目标的实现，工厂将每年组织两次分阶段PDCA循环活动。分阶段PDCA循环计划由“三办”会同相关部门根据工厂年度方针目标的进度安排及厂长指令共同制定。第十八条，各部门应紧密围绕工厂及本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环活动。每月指定日期前需制定下月计划，并总结本月计划实施情况，由主管厂领导进行检查并批示。第十九条，在方针目标的实施过程中，应充分发动群众积极性，广泛开展群众性的管理活动和劳动竞赛活动，以确保各级目标值的顺利实现和完成。第二十条，指定部门需建立方针目标管理卡及实施方案，详细记录每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整及考核等信息，逐步推动方针目标管理的标准化进程。第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条，方针目标管理的综合部门为指定部门，主要归口部门包括指定部门、指定部门及指定部门。归口部门需认真履行工厂方针目标的组织、实施、协调、检查及考核职责。第二十二条，厂长组织方针诊断是保障工厂方针目标实施的重要手段。在厂长主持下，指定部门应组织相关人员对工厂方针目标的实施情况进行季度诊断，并及时解决实施过程中出现的问题。第二十三条，在进行方针目标诊断前一周，厂长需向各分管领导及部门发出书面通知（由计划科制定并经厂长批准），要求各部门进行自查并对照标准进行检查。各分管领导及指定部门需广泛调查收集情况，形成书面调查记录为诊断做好充分准备。第二十四条，厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人及相关职能科室负责人或厂长指定人员参加。诊断过程中将依据方针目标展开图逐项逐条检查进度及效果。先由分管领导进行汇报再由负责部门进行补充并解答厂长及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节将集体分析原因并研究对策措施指定部门负责制定整改措施计划并由厂长责成相关部门组织整改工作。第二十五条，根据目标值实现情况对每条目标值进行评价并考核明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级其中甲级表示按目标进度要求实施且效果较好成绩显著；乙级表示基本按目标进度要求实施但效果一般；丙级则表示未达到目标进度要求且效果较差主要由主观努力不够所致。第二十六条，对于甲级目标将根据难易程度及效果好坏给予表彰奖励并作为年终评先的重要条件；对于仅达到丙级目标的将追究责任认真分析原因并提供帮助纠正同时根据实际情况给予经济惩罚以示警戒。第二十七条及第二十八条均强调各部门应2024年各种公司管理制度样本（七）第一条会议准则会议是为了解决问题、规划工作和实现有效沟通的重要途径。召开会议应基于实际工作需求，确保充分准备，注重会议质量，并提升会议效率。第二条适用范围本规定适用于公司及各部门的所有工作会议和专业会议