哈尔滨制药集团人力资源管理制度

哈尔滨制药集团人力资源管理制度

目录

人力资源治理制度总则..........................................................0

第一部分职员聘请及聘用制度..................................................3

第一章总则..............................................................................3

第二章聘请范畴..........................................................................3

第三章聘请原则和标.....................................................................3

第四章聘请打算制定程序.................................................................3

第五章聘请组织程序.....................................................................4

第六章聘请费用治理.....................................................................5

第七章附表..............................................................................5

第二部分试用期职员治理制度................................................11

第一章总则.............................................................................11

第二章试用期治理程序..................................................................11

第三章试用期薪酬福利..................................................................12

第四章附表.............................................................................12

第三部分职员考勤及假期治理制度.............................................17

第一章总则.............................................................................17

第二章考勤治理.........................................................................17

第三章加班治理.........................................................................17

第四章假期治理.........................................................................18

第五章附表.............................................................................20

第四部分劳动合同与人事档案治理制度.........................................24

第五部分职员培训治理制度...................................................25

第一章总则.............................................................................25

第二章培训内容、对象、师资与组织者....................................................25

第三章培训打算的制定..................................................................26

第四章内部培训组织程序...............................................................26

第五章外部培训组织程序................................................................28

第六章培训治理.........................................................................28

第七章培训治理文件或表格..............................................................29

第六部分岗位及薪酬调整制度.................................................35

第一章总则.............................................................................35

第二章岗位调整程序.....................................................................35

第三章薪酬级别调整程序................................................................36

第四章附表.............................................................................36

第七部分人事奖励与处分治理制度.............................................39

第一章总则.............................................................................39

第二章人事奖励.........................................................................39

第三章人事处分.........................................................................40

第四章人事奖励与处分程序..............................................................41

第五章附表.............................................................................42

第八部分职员离职治理制度...................................................44

第一章总则.............................................................................44

第二章辞职治理.........................................................................44

第三章解聘治理.........................................................................44

第四章附表.............................................................................45

第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度..............................................49

第一章总则.............................................................................49

第二章劳动申诉.........................................................................49

第三章劳动申诉程序...................................................................49

第四章劳动仲裁.........................................................................50

第五章附表.............................................................................50

第十部分职员福利治理制度...................................................52

第一章总则.............................................................................52

第二章职员福利分类.....................................................................52

第三章职员休假.........................................................................52

第四章职员保险.........................................................................52

第五章职员住房公积金..................................................................53

第六章职员教育进修....................................................................53

第七章贺仪.............................................................................53

第八章其他.............................................................................53

第十一部分职员考核制度.....................................................54

第十二部分薪酬治理制度.....................................................55

第十三部分附则.............................................................56

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人力资源治理制度总则

第一条设立目的：为有效配置哈药集团人力资源，规范职员协作关系，特建立本人

力资源治理制度。

第二条适用范畴：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式职员和试用期职员。

第三条治理目标：以人事治理为基础，以人力资源治理为手段，建立一支具有创新

精神和整体观念的职员队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。

第四条设立原则：

(1)“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和进展最重要、

最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资

本能否得到最大增值是其重要指标。

(2)“公平、公平、公布”的“三公”准则。公平是指我们对职职员作表现做出

公平的评判；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓舞职员

在承诺责任的基础上展开良性竞争；公布是实现公平和公平的基础及保证，

为保证制度执行的公平，在保守商业隐秘和尊重职员的前提下，有选择性的

部分公布制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。

第五条人力资源治理制度细分：内容包括职员聘请及聘用制度、试用期职员治理制

度、职员考勤及假期治理制度、劳动合同与人事档案治理制度、职员培训治理制度、职位及

薪酬调整制度、人事奖励与处分治理制度、职员离职治理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、

职员福利治理制度、绩效考评制度、薪酬治理制度。

第六条本制度中，除专门注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药

集团，“权属公司”是指哈药集团拥有实际操纵权的对外投资企业。

第一部分职员聘请及聘用制度

第一章总则

第七条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使聘请

工作进一步制度化、流程化，特制定本制度

第八条本制度适用于公司一切聘请活动。

第九条人力资源部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度。

第十条人力资源部负责对内和对外聘请信息的公布形式和内容。

第二章聘请范畴

第十一条公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指公司内部职员在获知内部

聘请信息后，按规定程序应征，公司在应聘职员中选拔人员的过程。外部聘请是指在显现职

位空缺而内部聘请无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第十二条聘请范畴原则上以聘请具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文

化程度、有体会的各类人才为主，专门岗位可面对国内外公布选聘。

第十三条聘请渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒

体广告聘请等。

第三章聘请原则和标准

第十四条公司的聘请遵循双重考查原则，即所有聘请都需通过用人部门和人力资源部

的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。

第十五条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康，具有大学专

科以上学历（含），专门岗位和体会专门丰富的应征者能够适当放宽要求。

第四章聘请打算制定程序

第十六条人力资源部依照公司以后一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资

源供给状况制定人力资源规划。人刀资源规划是人力资源部聘请的依据，人力资源部依照人

力资源规划制定打算内的聘请打算。

第十七条假如有打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，用人部门负责人应填写

《人员需求申请表》，反映部门缺员情形、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定打算外

人员需求打算，并提交人力资源分管副总裁审核、总裁审批后实施。

第十八条打算内的聘请打算与打算外的聘请打算可合并组成聘请打算。

第五章聘请组织程序

第十九条聘请组织程序可分为内部聘请组织程序和外部聘请组织程序。

第二十条内部聘请按下列步滕进行：

（1）人力资源部依照聘请打算，公布内部聘请信息。

（2）应聘职员填写《内部应聘申请表》。

（3）应聘职员同当前岗位直截了当上级做正式的沟通，并经当前岗位的直截了当

上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人

力资源部。

（4）人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘职员面谈，并在《内部应聘申

请表》填写相应的内容，签署意见。

（5）人力资源部安排应聘职员和空缺岗位的直截了当上级面谈，必要时进行其它

方式的测试。假如应聘职员当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直截了当上级

同属一人，则省略本步骤。

（6）人力资源部将职员的录用信息通知应聘职员本人以及调入、调出的部门负责

人。

（7）应聘职员被录用后，薪资水平应依照岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬

制度。

（8）人力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给予必要的支持。

（9）人力资源部在应聘职员正式调入空缺岗位前更新职员档案。

（10）如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘职员。

第二十一条公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部聘请的程序，可依照具体

情形进行步骤方面的增删、变动。

第二十二条外部聘请按下列步骤进行：

（1）人力资源部选择适当的聘请渠道公布聘请信息，收集人员资料（应聘人员填

写《应聘申请表》）言进行初步的选择。初选合格人员由人力资源部通知参加

初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面

试记录表》。

（2）人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直截了当上级对初

试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写《面试记录表》，并依照岗位

任职资格确定被录用的人员。

（3）人员聘用过程中，假如人力资源部或空缺岗位的直截了当上级认为必要，可

提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面

试记录表》并决定是否录用。

（4）职员在试用期期间的薪酬依照公司薪酬制度确定。

（5）人力资源部依照人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人

力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时刻，并将上班报到时刻通知空

缺岗位的直截了当二级。

（6）新入职职员应向空缺岗位的直截了当上级和人力资源部报到，并填写《职员

登记表》，由人力资源部归档。

第六章聘请费用治理

第二十三条人力资源部在每年末依照公司人力资源需求制定聘请预算，经公司审批

后安排在次年使用，预算内聘请费用经财务部核对后予以报销。

第七章附表

第二十四条有关聘请的文件和表格清单如下。

（1）《内部应聘申请表》

（2）《应聘申请表》

（3）《年度人员需求申请表》

（4）《打算外人员需求申请表》

（5）《面试记录表》

（6）《职员登记表》

附表一

哈药集团

人员需求申请表

制作部门：年度季度

估量离

年初岗年末岗岗位定编年初在需聘请

岗位职/转岗

位定编位定编调整缘故岗人数人员

人数

人力资源部门意见：

签字：

年月日

分管副总裁意见：

签字：

年月日

总裁意见:

签字:

年月日

附表二

哈药集团

应聘申请表

填表日期：年月日

姓名性别出生年月职称

婚姻状况健康状况联系住址

何时可

应聘岗位期望薪资能否出差

入职

就读学校专业起止时刻

学

历

就职公司职务离职缘故起止时刻

工

作

经

历

外语水平：

技

能电脑水平：

其他技能：

性

格

姓名与本人关系

证明人

姓名与本人关系

声明:

本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。

签字:

附表三

哈药集团

内部应聘申请表

填表日期：年月日

姓名性别出生年月职称

婚姻状况健康状况联系住址

当前岗位应聘岗位入职时刻转正时刻

就读学校专业起止时刻

学

历

就职公司（包括本公司）职务离职缘故起止时刻

工

作

经

历

本人

签字：

意愿

年月日

直截了当

上级意见签字：

年月日

跨级上级

意见签字：

年月日

人力资源

部意见签字：

年月日

聘用岗位

直截了当签字：

上级意见年月日

附表五

哈药集团

面试记录表

应聘者应聘面试编

姓名岗位号

人力资源部填写：

初

选

意

见

签字：

年月口

合格口不合格口

人力资源部填写：

初

试

意

见

签字：

年月日

合格口不合格口

应聘岗位直截了当上级填写：

复

试

意

见

签字：

年月日

合格口不合格口

应聘岗位跨级上级填写：

复

试

意

见

签字：

年月日

合格口不合格口

附表五

哈药集团

职员登记表

填表日期:年月日

姓名性别出生年月职称

婚姻状况健康状况联系

其它联系

住址

方式

岗位入职时刻转正时刻

就读学校专业起止时刻

学

历

就职公司职务离职缘故起止时刻

工

作

经

历

家姓名关系工作单位职务

庭

成

员

外语水平：

技

能电脑水平：

其他技能：

bj

第二部分试用期职员治理制度

第一章总则

第一条为使新职员尽快熟悉工作，融入所属团队和明白得公司文化，明确在新职员

试用期间人力资源部、新职员所在部门和新职员本人的职责，加强试用期治理，特制定本制

度。

第二条所有通过外部聘请加入公司和通过内部聘请转入新岗位的职员都要通过新岗

位试用期考察。外聘职员的试用期一样为3个月，内聘职员的试用期为1个月。

第二章试用期治理程序

第三条部长（不含）以下新职员的试用期治理按下列步骤进行：

（1）外聘新职员入职当日应签订劳动合同；

（2）新职员所在部门部长（或其授权人）为新入职职员确定试用期培训打算和目

标；

（3）在职员入职一个月后，由人力资源部和部长（或其授权人）分别与其谈话，

评判新职员的工作业绩，并给予指导，了解新职员需要的支持；

（4）新职员在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分,

部长同新职员做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中职员评判、岗位

建议、待遇建议部分；

（5）部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人

力资源部可在必要时同相关部门进行沟通；

（6）人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新职员所在部门的直截了当上

级审批；

（7）假如转正申请得到批准，人力资源部向该职员发转正通知，抄送职员所在部

门负责人，并同转正职员进行转正面谈；假如转正申请未得到批准，由人力

资源部安排辞退手续，关于内部聘请新职员，人力资源部可建议返回原部门

工作。

第四条部长及部长以上新职员的试用期治理按下列步骤进行：

（1）外聘新职员入职当口由人力资源部为新职员安排•小时左右的入职培训，同

时签订劳动合同；

（2）总裁（或其授权人）为新入职职员确定试用期培训打算和目标；

（3）在新职员入职一个月后，由总裁（或其授权人）与其谈话，评判新职员的工

作业绩，并给予指导，了解新职员需要的支持；

（4）新职员在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分,

交人力资源部审核，由总裁同新职员进行转正面谈，对新职员进行评判，审

批《试用人员转正申请表》，并确定新职员的岗位和待遇；

（5）假如转正申请得到批准，人力资源部向该新职员发转正通知，抄送总裁；假

如转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手

续。

第五条试用期的职员由人力资源部及职员聘用部门共同负责培训、考查。

第六条在试用期内，公司或职员如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定,

并妥善完成工作交接。

第七条试用期职员应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格

或证件的原件和复印件，原件供人刀资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。假如新职

员提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向职员聘用部门通报，同时解除同该职

员的劳动合同。

第八条试用期职员必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，同时同意严格的考察措

施U

第三章试用期薪酬福利

第九条试用期职职员资为所在岗位固定工资的80%,不发放考核工资。

第四章附表

第十条有关试用期治理的文件和表格清单如下。

（1）《试用人员转正申请表》

（2）《试用期职员转正通知书》

(3)《试用期职员辞退通知书》

附表一

哈药集团

试用人员转正申请表

填表日期：年月日

姓名性别出生年月职称

当前岗位入职时刻转正时刻

自我评判：

个

人

评

判

签字：

日期：

职员评判：

部

长岗位意见：

意

见待遇意见：

签字：

日期：

职员评判：

人

力

资

源

部

意

见

签字：

日期：

转

正职员评判：

职

员

跨

级

上

级

意签字：

见

日期：

附表二

哈药集团

试用期职员转正通知书

你已通过公司的试用期考察，自年月日起，你已成为公司正式职员，现有通知

如下：

1.岗位：；

2.薪酬：元，其中元为差不多工资，元为考核工资；

3.福利：关于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理；

4.劳动合同：公司同你签订的1年期劳动合同以及补充协议将连续适用。

哈药集团人力资源部

年月日

附表三

哈药集团

试用期职员辞退通知书

专门遗憾地通知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在年月日之前办

理工作交接及离职手续，工作交接按照《职员离职移交手续清单》执行，离职手续的办理遵照您同公

司签订的劳动合同及补充协议。

衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。

哈药集团人力资源部

年月日

第三部分职员考勤及假期治理制度

第一章总则

第一条为规范公司考勤及休假事宜，特制定本制度

第二章考勤治理

第二条公司全体职员必须遵守工作时刻，不得迟到、早退。

第三条工作时刻：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：上午8：

30-11：30,下午13：30-17：30,

第四条工作时刻离开公司半小时以上者，需向直截了当上级请假。

第五条如因工作性质需要，职员无需按时上下班，由所属部门提出人员名单，经人

力资源部审核后，报公司总裁批准。

第六条公司的考勤区间为日历月。

第七条公司人力资源部负责治理日常考勤及考勤统计工作，并须于每月3日前（遇

节假日顺延）将上月公司的考勤情形汇总后，填写考勤汇总表。

第八条人力资源部在收到考勤汇总表后，进行记录存档，将本月考勤情形于每月5

日前（遇节假日顺延）予以公布。人力资源部依照本制度运算职员考勤结果，并于每月16

日前（遇节假日顺延）将工资发放表交财务部。

第九条人力资源部负责考勤情形的公布和考勤工资的运算。

第三章加班治理

第十条公司期望职员在每天8小时工作制内完成本职工作，确因工作需要加班或值

班，才予批准。

第十一条加班时刻限制：

（1）工作日加班每日不超过1小时，专门情形时不超过3小时；

（2）每月累计加班上限为36小时。

第十二条不安排女职员在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

第十三条凡需加班者，均须填写《加班登记表》申请加班。

第十四条职员加班需经部长审批，工作日加班超过3小时、节假日加班应由部长审核,

分管副总裁审批。

第十五条加班完毕职员应在加班记录表中填写加班情形，由部长填写意见。

第十六条部长应在月底汇总本部门全部加班纪录，填写部门加班记录汇总表，送人力

资源部存档。

第十七条人力资源部应在月底汇总本公司全部加班纪录，填写公司加班记录汇总表，

报送总裁审批后存档、运算加班费用。

第十八条加班费用的运算

（1）平日加班：加班工资=本月每小时工资额（本月工资额/20.92天/8小时，以

下同）X1.5倍X加班时刻

（2）双休日加班：加班工资=本月每小时工资额X2倍X加班时刻

（3）法定节日加班：加班工资二本月每小时工资额X3倍X加班时刻

第四章假期治理

第十九条病假：职员因病不能正常上班的，须请病假。病假超过1天（不含）者，须

提供医院开具的有效证明。公司正式职员1年内能够享受3个工作日（含）的全薪病假，即

发放全额日薪；1年内病假超过3个工作日（不含）者，病假超出期间发放日薪的60%；超

过5个工作日（不含）者，病假超出期间发放日薪的30%；超过10个工作日（不含）者，

扣除病假超出期间的工资。

第二十条事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。职

员事假期间的工资为月工资扣除事假期间口薪。

第二十一条婚假：公司正式职员在公司工作期间结婚，可米婚假。婚假为3个工作

日，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为18个工作日（含工休日），婚假需在结婚年度使用。

婚假不扣工资，也能够和年休假合并使用，婚假期间的路费自理。

第二十二条丧假：职员亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。丧

假一样为3个工作日，可给一定的路程假，但累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1

个月内使用。丧假不扣工资，但路费自理。

第二十三条产假：公司女职员生育，能够享受90天（自然日）产假，专门情形下（难

产、剖腹产）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然

□）,产假期间只发差不多工资。产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。女职员怀孕期间，

累计享受15天（自然日）的带薪产检假。女职员怀孕不满4个月流产，依照医院开具的相

关证明，能够享受15天一30天（自然日）的假期。怀孕满4个月以上流产的，能够享受42

天（自然日）产假，超出天数按病假处理，公司承担因流产所发生的医药费用。

第二十四条哺乳假：产假期满后，本人申请能够休哺乳假，但累计不能超过一年，

哺乳期工资发80%。凡有未满1周岁婴儿的女职员在哺乳期间，每天能够享受1个小时的带

薪哺乳假，能够分两次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳

时刻