维护稳定工作应急预案

维护稳定工作应急预案维护稳定工作应急预案1.目的为贯彻落实国家有关文件精神，提高维护稳定工作的反应速度和协调水平，确保迅速有效地处置各类不稳定事件，维护公司发展稳定大局，切实维护员工的根本利益，保护公共生命财产安全，维护社会和谐稳定，结合我公司的实际，特制定本预案。2.工作原则坚持预防为主，平战结合的原则。把应对突发事件的各项管理工作与日常管理相结合，加强基础工作，完善网络建设，增强预警分析，提高防范意识，充分发挥各自职能优势及法律工作者在依法防治突发事件工作中的积极作用，利用各种途径宣传普及突发事件工作所涉及的相关法律依据，提高公众法律意识。将预防与应急处置有机结合起来，做到早发现、早报告、早解决，将突发事件造成的损失降到最低。3.组织指挥机构为了便于协调和领导处置突发事件及做好维稳工作，公司成立维护稳定工作协调领导小组（以下简称协调领导小组）。协调领导小组组成人员如下：组长：黄利红公司总经理（负责全面工作）副组长：熊贵华副总经理（负责生产部）陈川副总经理（负责运营部）陈利副部长(安全责任人)成员：樊友军行政人事部部长刘伟保安队长谌立新运营二部部长徐刚财务部部长罗振高塔车间主任曾焱高塔车间副主任毛栋梁氨化车间副主任领导小组下设办公室，具体负责全公司突发事件处置工作。办公室主任由樊友军同志兼任，成员郑九羚、陈坤、周秋明、鲜万红、骆兆鑫。领导小组主要职责是建立和制订预防、处置全公司突发事件工作机制和工作方案，督查、指导、协助开展相关工作，收集报送有关信息，负责对预防和处置公司突发事件工作的检查、指导、协助和调解，做到统一领导、统一指挥、统一协调，确保人员配齐、措施到位、密切配合、联络畅通、各司其职。4.应急工作程序1、及时启动预案，搜集情况。发生本预案适用范围的突发事件后，应立即启动本预案，公司协调领导小组立即召集协调领导小组全体成员会议，通报突发事件，部署有关工作，相关科室根据职责分工，补充、核实有关情况，并及时将了解到的最新情况报告公司协调领导小组办公室。2、及时采取措施，防止事态影响扩大。在发生突发事件的地方，公司领导要立即到位带领责任部门，采取有效措施，同时向当地政府和有关部门上报，向上级主管部门报告。3、加强通信联络，确保指挥畅通。实行值班制度，领导带班，专人值班，公布联系电话，配备专用车辆，保证通讯、交通工具畅通。同时，加强与上级有关部门的联系，提高及时处理群体事件和突发事件的应急能力。5.工作制度1、报告制度。一经发生突发事件，应实行24小时值班和信息报告制度。要在突发事件发生后第一时间内向当地党委政府报告，时间不得超过一小时，报告的主要内容包括：事件发生的时间、地点、单位，事件的简要过程、事件发生原因的初步判断，采取的措施，同时，随着事态的发展做好续报工作。因瞒报、少报、漏报、迟报而导致处置工作被动或造成严重后果的，要按照有关规定追究有关责任人的责任。公司突发事件处置协调小组办公室应当在接到报告后立即组织有关人员对报告事项进行核实，采取必要的控制措施，并及时向公司突发事件处置协调领导小组汇报。2、指挥和协调制度。公司处置突发事件协调领导小组办公室具体负责指挥、指导公司内部突发紧急事件的处置工作，各职能科室要积极主动参与指导突发事件的处置工作。3、奖惩制度。对在突发事件中有突出事迹者，按照有关规定予以表彰；在突发事件中，构成违纪的，根据情节轻重，给予批评、警告、记过等行政处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。6.具体责任1、积极开展法制宣传，营造良好舆论氛围。通过悬挂横幅、张贴标语、等多种行之有效措施，进行法律法规和相关知识的宣传工作，增强全体干部职工法律意识，提高防范和应对能力。2、切实做好信访工作和重点人员稳控工作。对重点人员，要主动走访，亲自出面做工作。对不稳定因素，应该解决而且能够解决的，要立即解决；不能解决、不该解决、或暂时没条件解决的，要及时报告公司协调领导小组。对有上访苗头或情绪不稳定人员，要坚决阻止其外出闹事。3、迅速开展公司上下矛盾纠纷集中排查调处活动，坚持抓早、抓小、抓苗头，努力把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。调解中心和调解组织要立即开展拉网式排查，对各类矛盾纠纷和不稳定因素进行全面、彻底排查，加大密度，延伸触角，不留任何死角和隐患。对排查出来的问题，要认真分析梳理，逐一建立台帐、落实责任，尽快妥善解决。认真做好矛盾纠纷的预防和排查工作，及时组织调解经验丰富、调解能力强的工作人员做好说服和调解工作，理顺职工情绪，化解职工怨气，引导职工以理性、合法的形式实现利益诉求，力争在最短时间内平息事态发展。4、做好律师参与处理涉法信访工作和法律援助工作。实行法律援助律师、法律工作者全日值班。要积极选派律师到信访值班室（公司