施工工程个人总结范文7篇

第第页施工工程个人总结范文7篇施工工程个人总结范文篇1光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的率领下，认真贯彻“安全第一、防备为主”的八字生产方针，始终把如何有效掌控项目的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行不承认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中显现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘掉，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有欠妥之处敬请谅解。一、20xx年工作总结（一）核心工作掌控情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度掌控：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，紧要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划订立不合理。没有结合工程所需设备、部分定制料子的供货时间编制，提前进场施工，导致中途显现设备不齐全、料子供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期掌控不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工气力较弱，人员不足，未及时采取挽救措施，班组不予乐观搭配。（4）项目部施工过程未能做到每天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程更改增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量掌控：质量是公司可连续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格依照规范标准行事，实在表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部搭配监督检查，把质量问题除去在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收项目基本一次通过验收。4.本钱掌控：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，偏重事前准备工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精准明确的施工料子、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的料子重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，掌控料子使用的合理性，加强现场料子管理，减少损耗，及时完成更改签证手续，完工撤场料子及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，乐观面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工气力不足。一方面，项目经理管理水平长短不一、有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不足，职责不明确，现场协调本领较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程引导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目本钱加添，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx年紧要工作之一、2.监督检查力度不足。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。紧要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不足明确，导致了检查工作不足彻底，审核工作不足细致，工程实际本钱不准确，部门日常管理文档不足严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、20xx年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格掌控项目开工时机，确保工期订立合理，料子计划准确，监督检查工作及时，从而帮忙项目部有效掌控施工全过程。同时，招聘23名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。实在做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，订立培训计划，对项目经理打开全面的.培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作乐观性为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，而且依据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不但仅是为了提高项目经理工作的乐观性，也是为了提升整个部门的工作乐观性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工供应保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、搭配好相关部门和相关人员，保证项目工程定时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。躲避与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班构成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班构成员的整顿工作就显得尤为紧要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班构成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班构成员，另一方面，对于班构成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门布置的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的气力。3.落实部门人员招聘工作。依据部门20xx年的工作情况，我们会在20xx年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，承袭着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必必需做到公平、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓舞员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，鼓舞部门干部跟员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，这样才略保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，紧要从三方面动手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认得到自身所在岗位的职责，端正自身的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当认得到工程建设的紧要性，如施工料子的采购、施工时间的布置等，绝不允许显现偷工减料、使用不符合标准施工料子等现象显现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适本地予以员工帮忙，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场合建设工作。工程的场合建设工作是十分紧要的，必必需严格依照相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场合建设的相关要素动手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度掌控、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的计划，感谢各位领导和同仁的倾听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批判指正，我们部门确定会承袭着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。施工工程个人总结范文篇2时间过的真快，转瞬间一年了，在xx公司工程部也学到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，现在总结回顾一下今年的工作情况：一、工作内容对于施工员，自身必需先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟掌握，这样在现场的管理和协调中才略更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不止是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来躲避不必需的麻烦。在这一年的`施工员工作中，我收获很多，不但仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包含与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。二、在施工技术方面我曾经有一次由于没有看技术组发出窗户和门的更改导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发现并矫正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计更改，施工员必必需第一时间了解、吃透这些更改，这样才略真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自身很狼狈。以后确定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。三、工作心得建筑职业不同于其他行业，它需要不绝在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不绝培养受苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不绝丰富自身所学才略，使自身的现场综合处理本领得到磨练和提高。我们要信任付出不愿定有回报，但不付出确定没有回报。我们作为年轻的一代更应发扬受苦耐劳的精神在工作的同时应抽闲跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能特别好的开展，正所谓时时刻刻的紧密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自身定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了xx，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。施工工程个人总结范文篇3一、工作总结：浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。1、xx—04至xx—10，新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作紧要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24—33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅佑襄助机电部同事跟进新天地二、三期16—23座、36—46座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何躲避大树坑，躲避钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快布置班组去做，协调其他部门，躲避自身返工或其他部门返工造成的挥霍资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期显现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未予以送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。由于浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部布置了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的.电表基本由我来安装。新天地二、三期16—23座、36—46座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不绝学习施工管理，通过现场不绝学习专业技术和经验。可能是我的角色不是紧要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认得到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。2、xx26至今，xx项目机电部。此阶段浪的工作紧要是负责xx新办公楼的电气施工。今日，xx新办公楼工程整体已完成约80%，依照原施工计划，也同样在今日，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的责任。因而我总结出来几点教训：其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必需拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。其二，拆除工作造成了大量的签证，而中心产生的费用，或许比起初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏乐观性。其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报料子，但由于料子采购需要时间，按实际施工进度要求，料子肯定是来不及的，所以前期报批的料子应当准备多一些料子，如线管、电线及构配件等。其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。二、xx年工作计划：xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，希望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部布置我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我加添的经验，为公司创造更多的优良工程，幸不辱命。1、请教部门同事，学习更多专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自身成为一个全面的施工管理人员。2、定时间节点完成新天地5、6电房建设。3、完成40—42座强电安装工程。4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。5、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。xx年，感谢快捷！感谢一些快捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到了快捷，也就遇到了变化的命运。故而现在不得已激动地发自内心深切的问好快捷！感谢阅读！施工工程个人总结范文篇4跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，繁忙中才意识到我们又走过了一年，20xx年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是繁忙的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢快着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才略进步。对于20xx年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多不足之处，现将紧要情况总结如下：一、思想情况一年来，我始终坚持严格要求自身，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自身平常而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自身最大的努力为公司创造财富。二、工作情况首先，我担负21—22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作。对刚步入社会的我也算经过了一段不平常的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不绝的学习，不绝的进步，提升自身的素养与才略，为此，我也充分认得到自身既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不绝的在实践中学习理论，提高业务水平；才略更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才略更好为工程管理服务。其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担负d区2、4、6楼的甲方代表我将连续努力，连续学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作；27、29商住楼续建及分户验收工作。这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不行不承认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是紧要原因之一、因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的`员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。再次，就是搭配其他部门及同事完成相关工作。众人划桨开大船，众人拾柴高，“众”字就预示着我们xx公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互搭配，只有大家相互协作，上下一条心，才略提高工作效率，才略让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。三、发现的问题在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，实在有以下几个方面：1、自然气管道距墙太远；2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固；3、窗户开启不快捷，密封性不好；4、外墙瓷砖脱落严重；5、下水管与洗面盆连接处不严密。这些问题不但是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出实在要求，特别强调此问题的严重性，在确定程度上杜绝了部分问题的发生。四、值得探讨的几个问题1、抓监理工作的力度不足，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。2、合同单位过多，加添了我们和监理的管理难度，总承包单位也不方便于投入人员和设备。3、个别施工单位气力孱弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。五、不足之处一年来，做了确定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的很多不足，紧要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能快捷解决等，因此，在新的一年里，我将连续深入现场不绝学习和实践，在现场不绝加添自身的经验和见识，争取使自身的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。20xx年，新的一年，也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，20xx年我仍然一如既往坚决信念，乐观向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不绝扩张，在我们众安人的努力下，我想20xx年确定是绚烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认得市场竞争是狠毒的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的率领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。施工工程个人总结范文篇520xx年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发现了设计上有很多遗漏、过错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终实现解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终实现除掉质量安全隐患。这是我们工程部掌控的重点之一、审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。而且召开特地的.进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度实现了预期的掌控目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自身，督促监理人员的工作情况，努力掌控好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重点问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的及时的处理问题，使工程顺利的进行。三、工程本钱掌控方面凡涉及加添工程量的更改，我都反复的核实，确定其更改的准确性、必需性和应用性。全部更改都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理更改或减少施工内容。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。施工工程个人总结范文篇6一、工程生产及进度掌控滨河湾小区开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌控协议书。对其实在进度、生产内容提出了实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力显现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。二、安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部依照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自身的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的.安全意识。②加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重点安全事故，一般安全事故掌控在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命安全，实现预期安全生产目标的要求。三、料子、降本和人工费的管理料子管理中，我依据施工预算，组织订立了施工料子需用计划。同时针对本工程外租赁料子数量较大的实际情况。我组织各个班组订立了料子使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料子和器具，没有发生积压现象。料子使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的料子使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和料子，均要求由各个班组集中领用，耗损料子依照预算量进行考核，每层进行统计，发现挥霍时及时矫正整改。周转料子使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。四、全年工作存在的不足①工程质量：主体施工期间，工程质量掌控较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自身对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上实现了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。五、20xx年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。2、业务知识学习，连续提高管理水平：随着时代新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。尽管基础孱弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认得，开拓视野。3、步作好施工管理工作20xx年工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员