投资团队投资收益分配激励制度

第第页投资团队投资收益调配激励制度投资团队投资收益调配制度为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的乐观性、自动性，加强项目的经营和盈利本领，管理公司会予以投资团队确定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特订立本激励机制。随着公司业务发展，公司将不绝完善本激励机制，以实现将团队利益与公司利益相结合的目的。一、嘉奖范围确实定1、项目顾问奖金。2、项目投资奖金。二、嘉奖对象1、直接管理人员，凡直接参加项目的合伙人，及公司管理人员。2、直接人员：是指项目小组人员，包含直接经办人，项目主管，项目经理。三、嘉奖标准1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于调配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》调配。2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩酬劳现金总额全部费用（包含不但限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。四、投资团队成员的界定：1.管理公司在职员工。2.直接负责该项目投资与管理工作。五、投资团队成员全额取得收益分成的前提条件：1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件：该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。3、公司布置该成员管理其他项目的情况除外。4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件，则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理。5、假如团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。六、发放时间：1.针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到全部款项之后在30天内调配投资团队的投后收益。2.针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未调配业绩酬劳，要依据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，实在结算方式另外订立实在细则制度执行。七、项目投资团队收益分解表如下：项目名称：来源1%执行投后管理2%合计收益的基数1%2%2%5%姓名得分得点姓名得分得点姓名得分得点合伙人副总总分来源1%执行投后管理2%合计收益的基数2%3%2%7%姓名得分得点姓名得分得点姓名得分得点执行层总监执行层经理总分注：投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。八、本制度适用于______。九、本公司保管对本制度的最终解释权。***投资管理有限公司20**年8月28日篇2:微型企业投资创业计划书副本微型企业创业投资计划书姓名：企业名称：投资项目：通信住址：贵州省邮政编码：电话：传真：电子邮箱：日期：20**年月1日一、创业者的情况基本情况：姓名：性别：降生年月：家住：属***人员。创业及工作经过：教育及培训经过：二、拟开办企业情况基本情况：企业名称：准企业组织形式：个人独资企业企业类型：生产制造出资情况：投资人姓名或名称出资额（万元）出资方式出资比例（%）出资时间申请人姓名股东姓名无三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：服务名称：建筑劳务。概念：从事建筑劳务分包的劳务企业，承揽建筑劳务的建筑施工。性能及特色：招聘人员容易，服务即时。坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”的宗旨。质量掌控：对员工进行职业道德和技术培训，接受技术引导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的施工人员引导施工。四、市场分析目标客户描述：市场近况及发展趋势：本镇有几家做这个行业的，由于人们的需求，将来市场是越来越大。竞争对手及分析：优势和劣势自身优势分析：五、市场营销经营住址：直到门牌号选择该住址的紧要原因：房租便宜、交通方便、离家近销售方式：将产品或服务销售或供应供应：最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因：获得较多的利润（最终消费者）量大，薄利多销（零、批），保证现金流促销策划：人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱价格策略：采用本钱加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；发展区县代理商；六、人力资源规划企业人员的构成：业主1人，工人*人（其中技术员*人，服务员*人，收银员*人，业务员*人等）员工工资：业主工资****元/月，工人平均工资****元/月。员工的培训：（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训（2）定期对员工进行思想观