城投项目管理部合同管理制度

第第页城投项目管理部合同管理制度城投项目管理部合同管理制度合同管理是项目部进行工程建设管理的一项紧要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有乐观重点意义。1.项目管理部必需按合同条款严格管理，热诚服务，及时督促施工单位履行合同；2.开工之前，项目管理部应在合同商定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；4.依据合同要求进行场合移交，及时签发工程开工令；5.核查施工单位的项目管理机构及其紧要施工班组、施工机具是否符合合同要求；6.进度掌控：随时检查施工单位是否按合同要求实现工期目标，包含分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行惩罚；7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的引导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必需符合合同商定或有正式的书面委托；对方发函，我方应特地指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随便签收对方发函，此项工作必需在第一次工程例会上明确；9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；10.合同争议的处理：自动协调与对方的争议问题，搭搭配同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同商定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应依据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）12.严格掌控导致本钱加添、工期延长的工程更改、设计更改，乐观鼓舞降低本钱、缩短工期的工程更改、设计更改，其更改程序应符合合同要求；13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同商定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支出工程款影响进度的协调工作；15.督促施工单位按合同要求及时供应结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。篇2:经济合同管理制度经济合同管理制度合同的签订第1条签约人在签订经济合同之前，必需认真了解对方当事人的情况。包含：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约本领及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。第2条签订经济合同，必需贯彻“平等互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第3条合同对方当事人权利、义务的规定必需明确、实在、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的紧要问题是：1、部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地方。2、正文部分，注意：产品名称应实在写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、实在；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应实在明确；交（提）货期限、地方及验收方法应明确；价金必需执行现行的国家定价或国家引导价、市场调整价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不实在的，应实在写明商定的违约金数额、比例及计算方法。3、结尾部分，注意：双方都必需使用合格的印章公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。第4条签订经济合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。篇3:绿谷集团经济合同管理制度绿谷集团经济合同管理制度一、合同管理的部门1.1集团公司法律事务部是集团公司各部门、各分公司、各做事处的经济合同管理部门。1.2经济合同管理的实在内容是，供应各类格式合同，检查合同订立人资格，审核合同条款，督促合同履行，建立合同台帐，向主管领导提出整改看法。1.3公司各部门、各分公司、各做事处的实在业务仍应按职责权限规定，各司其职负责洽谈，法律部不作干涉。1.4集团公司各部门、各分公司、各做事处的对外经济合同，是集团公司业务部门的经济合同，均应以集团公司的名义签订，经集团公司主管总裁书面批准的可除外，但其管理仍应纳入本方法之内。二、合同管理方法2.3公司各部门、各分公司、各做事处应确定1～2人为经济合同订立人，报法律事务部备案后，作为授权代理订立经济合同的合法依据。2.4公司各部门、各分公司、各做事处经济合同订立人有更改的，应及时书面通知法律部更改备案。2.5全部经济合同，我集团公司方应按一式三份留存，一份交财务部，一份交法律部，另一份在合同履行完毕后，由该业务部门负责经过法律部交集团公司档案室存档。2.6各类经济合同的格式条款由法律部供应，未尽事宜（增补部分）由集团公司各业务部门、各分公司、各做事处按业务特点增补，但应征得法律部对其合法性、安全性的书面认可。2.7自本方法生效之日起，集团公司各业务部门、各分公司、各做事处的经济合同均应由其明确的合同订立人对外按本方法签订，法律部审核条款后，送该业务主管总裁签字认可，总裁办公室凭主管总裁的认可签字予以盖章。2.8总裁办公室建立经济合同盖章登记台帐，实行登记管理。2.9法律部对全部经济合同进行统一编号，未经编号的经济合同，未经登记的经济合同，集团公司可不予认可，并作为追究有关人员责任的依据。2.10各类经济合同的更改，亦适用上述方法。2.11财务部按经济合同规定付款，法律部有权建议财务部缓付，拒付款项，主管总裁批准后，财务部应予执行。三、对经办人员的奖惩3.1对本方法提出合理建议，对订立和履行经济合同提出合理化建议的，法律部负责呈报嘉奖。3.2对集团公司业务部门、各分公司、各做事处已订立的经济合同提出合理更改看法，使集团公司获益的，法律部负责呈报嘉奖。3.3对未按本暂行方法订立的经济合同的，法律部负责呈报整改。3.4对未按本暂行方法订立和履行经济合同，给集团公司造成经济损失的，法律部负责呈报惩罚。集团公司将依本暂行方法追究有关责任人员的经济责任。3.5对利用职务便利，擅自对外订立经济合同，隐瞒真相诱使集团公司对外订立经济合同的，诱使集团公司盖章，法律部负责调查取证，集团公司将依法追究有关责任人员的经济责任和刑事责任。四、其它4.1经济合同对方当事人的营业执照（注册号、企业代码），税务证（税号）应作为合同附件。4.2经济合同双方当事人的全部往来信函、传真、电报、电子邮件等均应作为经济合同附件。4.3履行经济合同时，我方发出的全部信函、传真、电报、电子邮件等，事涉经济合同的更改履行，均