207采购管理的范文_第1页
207采购管理的范文_第2页
207采购管理的范文_第3页
207采购管理的范文_第4页
207采购管理的范文_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

二、适用范 三、定 四、采购管理制 五、供应商选择标 六、供应商选择、评价和终止办 1、供应商档案管理要 2、供应商选择流 供应商选择考察 4、合格供应商名 合格供应商名 5、供应商资料 6、供应商考核办法及考核 7、终止供应商的报 终止供应商的报 七、采购流 1、采购原 2、常规采 3、小额应急采 八、货物检 1、抽货检验标 2、货物检验报 九、采购中心职责与绩效考 1、采购中心工作职 2、采购主管绩效考核标 采购主管的绩效标 十、采购报告必须具备要素及分析图 1、本月采购货物的类别与比 2、本月因采购型号错误存在退货的次 3、本月各供应商供货的金额及分布情 4、询价与议价结果的差异总金额及各供应商的差额分 5、供应商送货效 6、各供应商存的问题及改进建 7、采购中存在的问题及改进建 一、二 适用范三 定 2 3、购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交4、供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评5、供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售6、终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情 抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准， 四 采购管理制地控制和降低采购成本并保证采购质量；所有采购,必须事前获得批准.未经计划并报审核和批准,，除应商处购买，不得随意变更供应商；五 供应商选择标注册资金达到50六 对供应商资信由高到低分为A、B、C、D四类。具体定类办法12选择供应商的程序流程 3考察人 法人代 经营性注册资金数额是多上年度销售额是多给其他商家账期一有哪些假货/售后服务水平怎么与主营产品厂家的关系（代理/经销/代给不同渠道的价格相关产品线是否齐最短送货时间是多业务人员有没有怠对售前咨询有没有有没有完善的货物员工是不是大小事□推荐为C类认可供应 □推荐为D类认可供应□4表格更新日期 提供的产品及6 NO：PUR-KS-7供应商供应商目前联商务经理七 采购流12

是否A类 3询价/八 货物检1网卡、声卡等原厂包装和无开原厂包装和无开2供应商： 检验日期： 验证记录 不合格批处理意见 □可 □挑 囗换 囗退九 采购中心职责与绩效考12料的次数不超过1次；一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过****十 1 本月采购货物的类别与比2 本月因采购型号错

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论