安全教育培训考核管理制度

安全教育培训考核管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）为了加强公司安全教育培训考核管理，提高员工安全意识和安全操作技能，降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，特制定本制度。

（2）本制度旨在建立健全公司安全教育培训考核管理体系，明确各部门、各岗位的安全培训职责，规范安全培训流程，确保安全培训工作落到实处。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、完善和修订公司安全教育培训考核管理制度，报公司领导审批后实施。

（2）组织、协调和监督各部门开展安全教育培训工作，确保安全培训计划的有效实施。

（3）负责公司安全教育培训资源的配置和管理，包括培训师资、培训教材、培训设施等。

（4）组织对公司安全教育培训效果的评估和考核，提出改进措施，提高安全培训质量。

（5）对各部门安全教育培训工作进行指导和检查，对未按照规定开展安全培训的部门进行督促整改。

（6）建立健全安全教育培训档案，对员工的安全培训情况进行记录和保管。

（7）负责安全教育培训费用的预算编制和费用报销审核。

（8）定期向公司领导报告安全教育培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

新员工入职后，首先进行基础安全意识培训，包括公司安全文化、安全规章制度、职业健康安全基础知识等，使新员工尽快融入公司安全文化，提高安全意识。

（2）第二阶段

在完成第一阶段的基础上，针对新员工的岗位职责，进行专业技能和安全操作规程的培训，确保新员工能够掌握岗位所需的安全知识和操作技能。

（3）复训

每隔一定时间，对已参加过初训的新入职应届毕业生进行复训，以巩固和更新安全知识，保持安全意识。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

通过岗前培训，使新员工熟悉岗位工作内容、职责和要求，掌握必要的安全操作技能，降低事故风险。

（2）培训对象

新入职且尚未正式上岗的员工。

（3）培训时间

岗前培训时间根据岗位特点及培训内容的难易程度制定，一般为3-7天。

（4）培训方式

采用理论培训与实操训练相结合的方式，包括授课、讨论、模拟操作、实地考察等。

（5）培训内容及分工

培训内容包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全防护措施等，由人力资源部门、安全管理部门及相关部门共同分工负责。

（6）培训要求

培训结束后，新员工需参加培训考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

提高在职员工的安全技能和专业素质，适应公司发展需求，降低工作中潜在的安全风险。

（2）培训种类及实施主体

在职员工培训包括定期安全教育培训、专业技能提升培训、应急演练等，由人力资源部门、安全管理部门、专业部门及外部专业机构共同实施。根据培训内容的不同，实施主体相应调整，确保培训效果。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在安全知识、操作技能、管理能力等方面的需求。

（2）根据调查结果，结合公司安全生产目标、年度工作计划以及员工绩效考核情况，分析确定培训需求。

（3）针对不同岗位、不同级别的员工，制定差异化的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。

2、培训计划制定

（1）每年年底，各部门应根据下一年度工作计划，向人力行政部提交安全培训需求。

（2）人力行政部汇总各部门培训需求，制定公司年度安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等。

（3）年度安全培训计划经公司领导审批后，由人力行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年年底，人力行政部根据下一年度安全培训计划，编制安全培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

（2）培训预算经公司领导审批后，纳入公司年度财务预算。

2、费用管理

（1）培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理和监督。

（2）各部门在开展安全培训活动时，需提前向人力行政部申请培训费用，并在活动结束后提交相关费用报销材料。

（3）人力行政部对培训费用进行审核，确保费用合理、合规。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升个人综合素质。

2、员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提交申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

3、人力行政部对申请进行审核，报公司领导审批。

4、经审批同意的，员工在完成学业并取得相应学历/学位证书后，可按照公司规定报销相关费用。报销金额和比例根据公司相关政策执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定详细的培训实施方案，确保培训计划的有效执行。

（2）组织和协调培训资源，包括培训场地、教材、师资等。

（3）监督和检查培训进度，确保培训质量。

（4）对培训效果进行评估，提出改进措施。

（5）建立和维护员工培训档案，跟踪记录员工的培训经历和成绩。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

（2）采用内部培训资源优先，减少外部培训成本。

（3）合理规划培训时间和规模，提高培训效益。

3、培训准备

（1）培训前，培训管理部门需对培训内容、培训师、培训场地等进行充分准备。

（2）提前通知参训人员培训时间、地点、内容等相关信息。

（3）准备培训教材和资料，确保培训内容的准确性和实用性。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督和控制，确保培训按照计划进行。

（2）及时解决培训过程中出现的问题，确保培训效果。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

（2）对培训师的授课质量、培训内容的适用性等进行评估。

6、外训学员的管理

（1）外派培训学员应签订培训协议，明确培训目标、期限、费用及违约责任等。

（2）外训学员需定期向公司汇报学习进展和成果。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训结束后，通过理论考试、实操考核等方式对员工进行评估。

（2）评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。

8、培训费用的报销条件

（1）员工参加培训并完成培训任务，考核合格后，可申请培训费用报销。

（2）报销需提供相关培训证明材料，按照公司规定流程进行。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供的培训，员工需签订培训服务期协议。

（2）协议中明确服务期限、违约金等条款，员工在服务期内离职需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

（2）根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

（3）参与培训课程的开发和设计，提高培训质量。

（4）协助培训管理部门进行培训效果的评估和改进。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

（2）内部讲师需具备相关专业背景、工作经验和良好的表达能力。

（3）申请成为内部讲师的员工需提交申请材料，包括个人简历、相关资格证书、试讲视频等。

（4）评审委员会对申请材料进行评审，通过评审的员工将获得内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

（2）内部讲师享有优先参加公司内外部培训、研讨活动的权利。

（3）在岗位晋升、薪酬调整等方面，内部讲师享有优先考虑的权利。

八、制度的解释和修订

（1）本制度的解释权归公司人力行政部所有。

（2）如本制度与国家法律法规、公司