培训激励制度不包括

培训激励制度不包括一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人职业发展，增强公司的核心竞争力。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，结合公司实际情况，制定本制度。

（1）明确公司各级员工的培训权利和义务，保障员工接受培训的机会；

（2）规范培训活动的组织与管理，确保培训质量；

（3）提高培训投入产出比，实现培训资源的合理配置；

（4）激励员工积极参与培训，提升个人能力和公司整体绩效。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公司培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善公司培训管理制度，报公司批准后组织实施；

（2）负责公司培训需求调查与分析，制定年度培训计划，提交公司审批；

（3）负责公司培训预算的编制、执行和监控；

（4）组织、协调、监督各类培训活动的开展，确保培训质量；

（5）建立和完善内部讲师队伍，提高内部培训水平；

（6）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施；

（7）负责培训费用的报销审核和管理；

（8）处理与培训相关的其他事宜。

本制度的实施，旨在为公司创造一个持续学习、共同进步的良好氛围，提高员工培训的积极性、主动性和创造性，为实现公司战略目标提供有力的人才支持。不包括培训激励制度，将在后续相关制度中进行详细规定。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队融合

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、价值观、发展历程，增强团队凝聚力。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后第一个月内。

-培训方式：集中授课、参观学习、团队拓展等。

-培训内容及分工：人力行政部负责组织公司文化、发展历程等课程，相关部门负责介绍部门职责及业务流程。

（2）第二阶段：专业技能培训

-培训目的：提升新入职应届毕业生在岗位上的专业技能，为顺利开展工作奠定基础。

-培训对象：同上。

-培训时间：入职后第二个月至第三个月。

-培训方式：线上课程、实操演练、导师辅导等。

-培训内容及分工：各相关部门根据岗位需求制定专业技能培训计划，由内部讲师或外部专业讲师进行授课。

（3）复训

-培训目的：巩固第一阶段和第二阶段所学知识，提高实际应用能力。

-培训对象：已完成第一阶段和第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第四个月至第六个月。

-培训方式：实际操作、案例分析、讨论交流等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工熟悉岗位操作流程，掌握岗位必备技能，提高工作效率。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间：入职后一个月内。

（4）培训方式：线上课程、实操演练、导师辅导等。

（5）培训内容及分工：各相关部门根据岗位需求制定培训计划，明确培训内容，由导师或内部讲师进行授课。

（6）培训要求：新员工需在规定时间内完成培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能、管理能力等，以满足公司业务发展需求。

（2）培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由各相关部门负责组织，针对本部门业务需求开展培训。

-管理能力培训：由人力行政部负责组织，针对公司中层及以上管理人员开展培训。

-职业素养培训：由人力行政部负责组织，面向全体员工开展培训，提高员工职业素养和团队协作能力。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

（1）公司人力行政部每年定期开展培训需求调查，收集各相关部门和员工的培训需求。

（2）培训需求调查应涵盖员工岗位技能、管理能力、职业素养等方面。

（3）根据培训需求调查结果，结合公司业务发展目标，制定年度培训计划。

（4）年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

4、培训预算与费用管理

4.1年度培训预算

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，提交公司审批。

（2）培训预算应包括培训费用、讲师费用、场地租赁费、设备费等。

（3）年度培训预算经公司批准后，由人力行政部负责执行和监控。

4.2培训费用管理

（1）培训费用按照预算进行报销，报销时需提供相关发票、培训记录等证明材料。

（2）公司对培训费用报销实行严格审核，确保费用合理、合规。

（3）各部门应合理控制培训费用，遵循节俭原则，提高培训投入产出比。

5、高层次学历/学位教育费用报批

5.1高层次学历/学位教育

（1）公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

（2）员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提交申请，并附上相关教育机构的录取通知书。

（3）人力行政部对申请进行审核，符合条件的，报公司批准后，按照公司相关规定报销相关费用。

5.2费用报批流程

（1）员工完成高层次学历/学位教育并获得证书后，向人力行政部提交费用报销申请。

（2）人力行政部对报销申请进行审核，确认无误后，按照公司规定报销相应费用。

（3）报销费用包括学费、教材费、考试费等，具体报销标准按照公司相关规定执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）人力行政部负责公司培训活动的组织实施、监督与管理。

（2）制定培训管理制度，完善培训流程，确保培训工作有序进行。

（3）组织培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况调整。

（4）选拔、培养内部讲师，提高内部培训质量。

（5）监督培训预算的执行，合理控制培训费用。

（6）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）合理安排培训时间和地点，充分利用现有资源，降低培训成本。

（3）鼓励采用线上培训方式，减少差旅、住宿等费用。

3、培训准备

（1）明确培训目标、内容、对象、时间、地点等，制定详细的培训方案。

（2）提前通知培训讲师和参训人员，确保培训资源的充分准备。

（3）准备培训教材、设备、场地等，确保培训条件满足需求。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理人员应密切关注培训进度和效果，确保培训质量。

（2）对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训目标的实现。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

（2）对培训评价结果进行分析，为改进培训内容和方式提供依据。

6、外训学员的管理

（1）外训学员应遵守培训纪律，按时参加培训活动。

（2）外训期间，学员需定期向公司汇报学习进度，结束后提交学习总结。

7、培训效果的评估与考核

（1）建立培训效果评估体系，对培训成果进行量化考核。

（2）将培训成果与员工个人绩效、晋升、薪酬等挂钩，激励员工积极参与培训。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训并取得合格成绩。

（2）提供正规发票和相关培训证明材料。

（3）符合公司报销规定和流程。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工在享受培训服务期间，应遵守公司规章制度。

（2）员工在培训服务期内离职，需按公司规定承担相应培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）根据培训需求，制定培训课件，确保培训内容的实用性和针对性。

（3）参与培训活动的组织与实施，协助培训管理部门提高培训质量。

（4）对参训人员的学习情况进行跟踪，提供必要的辅导和支持。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

（2）内部讲师需具备以下条件：

-在公司工作满一定年限，具备相关岗位工作经验；

-具备良好的沟通表达能力和培训技巧；

-熟悉培训内容，能够独立完成课件开发和讲授；

-遵守公司规章制度，具备良好的职业操守。

（3）内部讲师申请程序：

-员工向人力行政部提交内部讲师申请；

-人力行政部组织评审委员会进行资格评审；

-评审通过后，颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对内部讲师给予一定的物质和精神奖励，以提高其积极性和荣誉感。

（2）内部讲师享有优先参加公司外