1-U9C操作培训-MRP概述

U9C操作手册-MRP概述德明U9C项目组课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTS课程介绍课程简介与目标学习要求课程简介：本课程通过MRP概述说明、业务场景描述，来着重介绍MRP应用模式、重点说明、产品方案及系统实现等内容，以期达成掌握MRP的基本设置及其对流程数据的影响。课程目标：1、掌握MRP的基本原理及其对流程数据的影响；2、掌握MRP的各个参数的使用场景。课程对象：德明汽车部件PMC计划人员。

课前学习：1、为保证学习效果，需要深入学习U9的基本操作；2、在课后加强练习，巩固学习成果。课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTS60-70MRP信息集成：制造业“销、产、供”物流信息集成解决问题：销产供协同运作，实现“既不出现短缺，又不积压库存”。核心思想：物料的独立需求和相关需求。通过时间坐标上的产品结构，实现优先级计划。80MRPII信息集成：制造业企业物流与资金流信息集成解决问题：改变财务信息滞后于生产信息现象，实现财务账与实物账同步生成。核心思想：管理会计，JIT90ERP信息集成：企业内外、供需链合作伙伴之间的信息集成解决问题：合作竞争核心思想：供需链管理，敏捷制造，约束理论，价值链，精益生产2000ERPII管理范围更加扩大协同商务（企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间）运用最先进的计算机技术概念与发展历史课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTSMRP要解决的问题生产什么需求：

销售订单、预测等用到什么基础数据：

料品、BOM等已有什么供应：

库存、在途等需求多少（数量）

何时生产/采购（时间）输出：

计划订单课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTSMRP逻辑图

我们需要什么？

我们要制造什么？

客户需求

物料需求计划

MRP

库存信息

物料清单

每一项加工件的建议计划

需求数量

开始日期和完工日期

每一项采购件的建议计划

需求数量

订货日期和到货日期

生产作业计划

采购供应计划

供需匹配动态平衡我们有什么？课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTSMRP计算逻辑01MRP计算逻辑02XA:4B:4C:2YD:4E:4F:2B:4需求：SO-X100；Y100供应：库存B100如果按照BOM计算，先算X的子件需求，再算Y的子件需求：X展开，需要：A400，B400-100=300，C200Y展开，需要：D400，B400-100=300，F200造成错误结果：B的库存被重复扣减！不能按照BOM的先后顺序计算子件需求；而应该按照料品的顺序来计算！这个料品顺序叫做-低阶码MRP计算逻辑03物料清单低阶码推算料品（计划页签）料号层码低阶码LLCX00Y02A11B1,22C11D11E11F11一个物料在多个产品结构中出现，每个物料针对每个产品结构都有一层码，层码最大的就称为该物料的低阶码；MRP计算时，先计算X、Y的需求，再计算A、C、D、E、F的需求，最后计算B的需求=B依赖于料品X的需求400+B依赖于料品Y的需求400-现存量100=700XA:4B:4C:2YD:4E:4F:2B:41层0层2层层码BOM课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTS练习题-01第1题（单选）：试题题目：下述关于MRP描述不正确的是

（）选项内容：A.MRP运算后会释放物料的采购计划、生产计划

B.MRP运算可以解决企业计划员的人为计算错误

C.MRP运算可以完全替代人进行计划的运算和计划释放

D.MRP运算时，可以选择库存信息作为供应项答案个数：1正确答案：C第二题（多选）试题题目：以下内容不属于MRP应用前提的是（）选项内容：A.各层级管理人员的支持，特别是原先习惯于手工或单独做计划或数据处理的人员的支持

B.员工的高度责任感

C.企业员工的有关知识的培训和掌握

D.工艺标准、工作参数、规范的业务流程、高素质的员工、正确的交易记录、规范的管理流程等基本的管理平台是成功实施ERP