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文档简介
U9C操作手册-MRP概述德明U9C项目组课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTS课程介绍课程简介与目标学习要求课程简介:本课程通过MRP概述说明、业务场景描述,来着重介绍MRP应用模式、重点说明、产品方案及系统实现等内容,以期达成掌握MRP的基本设置及其对流程数据的影响。课程目标:1、掌握MRP的基本原理及其对流程数据的影响;2、掌握MRP的各个参数的使用场景。课程对象:德明汽车部件PMC计划人员。
课前学习:1、为保证学习效果,需要深入学习U9的基本操作;2、在课后加强练习,巩固学习成果。课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTS60-70MRP信息集成:制造业“销、产、供”物流信息集成解决问题:销产供协同运作,实现“既不出现短缺,又不积压库存”。核心思想:物料的独立需求和相关需求。通过时间坐标上的产品结构,实现优先级计划。80MRPII信息集成:制造业企业物流与资金流信息集成解决问题:改变财务信息滞后于生产信息现象,实现财务账与实物账同步生成。核心思想:管理会计,JIT90ERP信息集成:企业内外、供需链合作伙伴之间的信息集成解决问题:合作竞争核心思想:供需链管理,敏捷制造,约束理论,价值链,精益生产2000ERPII管理范围更加扩大协同商务(企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间)运用最先进的计算机技术概念与发展历史课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTSMRP要解决的问题生产什么需求:
销售订单、预测等用到什么基础数据:
料品、BOM等已有什么供应:
库存、在途等需求多少(数量)
何时生产/采购(时间)输出:
计划订单课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTSMRP逻辑图
我们需要什么?
我们要制造什么?
客户需求
物料需求计划
MRP
库存信息
物料清单
每一项加工件的建议计划
需求数量
开始日期和完工日期
每一项采购件的建议计划
需求数量
订货日期和到货日期
生产作业计划
采购供应计划
供需匹配动态平衡我们有什么?课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTSMRP计算逻辑01MRP计算逻辑02XA:4B:4C:2YD:4E:4F:2B:4需求:SO-X100;Y100供应:库存B100如果按照BOM计算,先算X的子件需求,再算Y的子件需求:X展开,需要:A400,B400-100=300,C200Y展开,需要:D400,B400-100=300,F200造成错误结果:B的库存被重复扣减!不能按照BOM的先后顺序计算子件需求;而应该按照料品的顺序来计算!这个料品顺序叫做-低阶码MRP计算逻辑03物料清单低阶码推算料品(计划页签)料号层码低阶码LLCX00Y02A11B1,22C11D11E11F11一个物料在多个产品结构中出现,每个物料针对每个产品结构都有一层码,层码最大的就称为该物料的低阶码;MRP计算时,先计算X、Y的需求,再计算A、C、D、E、F的需求,最后计算B的需求=B依赖于料品X的需求400+B依赖于料品Y的需求400-现存量100=700XA:4B:4C:2YD:4E:4F:2B:41层0层2层层码BOM课程介绍1业务介绍2概念与发展历史1MRP要解决的问题24MRP计算逻辑练习题33MRP逻辑图目录CONTENTS练习题-01第1题(单选):试题题目:下述关于MRP描述不正确的是
()选项内容:A.MRP运算后会释放物料的采购计划、生产计划
B.MRP运算可以解决企业计划员的人为计算错误
C.MRP运算可以完全替代人进行计划的运算和计划释放
D.MRP运算时,可以选择库存信息作为供应项答案个数:1正确答案:C第二题(多选)试题题目:以下内容不属于MRP应用前提的是()选项内容:A.各层级管理人员的支持,特别是原先习惯于手工或单独做计划或数据处理的人员的支持
B.员工的高度责任感
C.企业员工的有关知识的培训和掌握
D.工艺标准、工作参数、规范的业务流程、高素质的员工、正确的交易记录、规范的管理流程等基本的管理平台是成功实施ERP
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