2024年知识竞赛-WCM世界级制造知识考试近5年真题附答案

（图片大小可自由调整）2024年知识竞赛-WCM世界级制造知识考试近5年真题荟萃附答案第I卷一.参考题库(共100题)1.寻找问题的根本原因，需要用到以下哪种工具？（）A、4M1DB、TWTTP&HERCAC、5WHYD、X矩阵2.下列说法正确的是（）。A、G=1：轻微的：可能的结果受伤1到3天B、G=2：中等的：可能的结果受伤3到15天C、G=3：严重的：可能的结果受伤>15天30天或死亡3.PMSTEP1主要工作内容是什么？（）A、与AM团队合作通过PM标签工具，发现设备的异常点B、建立设备维护标准，对设备进行维护C、协助AM团队建立AMCYCLED、消除污染源4.一个操作循环不清楚的原因归结于哪方面？（）A、物料B、方法C、人工D、设备5.7步法与其对应的内容不正确的是（）。A、STEP0，预防性安全矩阵B、STEP3，风险预测C、STEP1-2，S-EWOD、STEP4，员工岗位点检表6.UA中文是指什么？（）A、不安全状态B、不安全行为C、险兆D、不安全条件7.哪一项是4M之一？（）A、物料B、维护C、测量D、矩阵图8.SK的改善课题来源是哪些？（）A、QA矩阵B、C矩阵C、安全矩阵D、QA网络9.我们可以通过哪些方式来关闭雷达图？（）A、自学B、参加培训C、工作中练习D、参加网上学习论坛10.小明将团队解决的问题进行归纳总结，并形成相应的技术文件进行发布，请问小明执行的是标准改善中的哪个阶段（）。A、PLANB、DOC、CHECKD、ACT11.现场实施标签活动的目的是什么？（）A、便于领导管理B、使设备美观C、使设备发生的问题时刻可视化D、以上都不是12.WCM的目标是什么？（）A、零浪费、零缺陷、零故障、零库存、零事故B、零浪费、零缺陷、零排放、零库存、零事故C、零浪费、零投诉、零故障、零库存、零延误D、零浪费、零缺陷、零故障、零延误、零事故13.公司的一级能源类型有哪些？（）A、10KV电力B、低压天然气C、压缩空气D、高压天然气14.下列属于任务层级风险评估的流程的是（）。A、组建团队B、分解动作C、风险预测D、拍摄录像15.能源损失有几种类型？（）A、5种B、7种C、9种D、6种16.下列属于危险废弃物的是：（）A、污水处理站产生的污泥B、易拉罐C、粘油漆抹布D、废塑料17.MURA是指什么？（）A、从人体工程学上判断为不正确的操作B、不规则动作C、安全图D、生产线无增加值的损失18.下列关于SEWO的说法不正确的是（）。A、SEWO包含PDCA四个部分B、使用SEWO进行根因分析，找出事故根本原因属于P部分C、使用SEWO找到根因后，提出对策措施属于D部分D、在对策实施90天后，无同类根因导致的事故发生，才能关闭SEWO19.下列关于险兆事件，说法正确的是（）。A、A级险兆事件是指一天内有可能发生的B、B级险兆事件是指一周内有可能发生的C、C级险兆事件是指一月内有可能发生的D、A级险兆事件必须做动作层级的风险预测E、B/C级险兆事件无需对策20.5G的顺序如何排列？（）A、现场，现物，现实，原理，原则B、原则，现场，现物，现实，原理C、原则，现场，现实，原理，现物D、原则，现场，原理，现物，现实21.A级的UA需使用SEWO+TWTTP，B/C级UA使用TWTTP进行分析。（）22.下列关于风险预测，说法正确的是（）。A、模范区内的手工作业必须做风险预测B、A级的UA必须做动作层级的风险预测C、A级的NM必须做动作层级的风险预测D、拓展区内风险评估橙色项（含）以上的，必须做任务层级的风险预测23.S-EWO检查阶段必须在所有措施完成至少几个月之后，确定对策实施的有效性？（）A、1B、2C、3D、424.在什么情况下QA矩阵问题可以关闭？（）A、提交已审核的改善B、贴标签C、班长批准后D、提交建议25.SEWO安全事件报告单的检查阶段，主要工作是（）。A、检查对策措施的有效性B、一般是至少60天后进行检查C、一般由安全保卫科进行检查D、以上都不对26.一项损失只有（）才能被消除。A、找到真因B、结果性损失被攻克C、用经验解决27.QK一般多长时间关闭？（）A、一周B、两周C、一月D、半年28.什么是5W1H？（）A、What，Where，When，Who，Which，HowB、What，Where，When，Who，Why，HowC、What，Where，When，Which，Why，HowD、以上全部29.使用SMAT问题清单进行记录跟踪。对UC我们进行改善。对UA，用（）访谈后，根据结果采取措施。A、SEWO+TWTTPB、安全报告单C、TWTTPD、4M1D30.SOP如何执行？（）A、通过一个用图片描述基本操作的表格B、通过一项快速改善C、通过问题的照片D、通过一个4M31.下面哪些选项属于AM正式的标准文件？（）A、AM日历B、AMcycleC、SOPD、OPL32.什么是5G？（）A、一种培训工具B、一种保持舒适工作环境的工具C、一种不停问为什么的工具D、一种描述与解决问题的方法33.5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述。（）34.为什么使用草图？（）A、一种用来找出问题根本原因的工具B、文件化对策C、一种用来培养员工绘画技能的工具D、帮助用来描述现象，问题，根本原因和对策35.SEWO安全事件报告单的执行阶段，主要工作是（）。A、将事故进行横展B、实施紧急对策措施C、制定长期对策措施D、实施长期对策措施36.5why通过一系列连贯的问题（为什么）来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前，那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于：（）A、故障分析B、定时发生的缺陷分析C、由于特殊原因寻致的长期损失分析D、A项与B项都正确37.污染源指：（）A、对环境产生危害的所有材料B、制造混乱、污物和污垢的所有原因C、所有有缺陷的材料D、产生安全风险的所有材料38.环境、健康和安全政策的十二字方针是什么？（）A、守法B、持续改进C、预防D、扩展、公示39.5R分别指的是什么？（）A、Reuse再用B、Reduce减少C、Recycle回收D、Recover恢复E、Reject拒绝40.损失管理三步法是什么？（）A、识别损失B、消除损失C、计算损失D、预防损失41.5Why顾名思义必须问5个为什么。（）42.要获得WCM银牌，需要拿到（）分。A、40B、50C、60D、7043.谁来执行ABC分类？（）A、科长们B、工段长C、班长D、设备使用者和责任人44.KikenYochi是指（）。A、危险评估B、危险预知C、危险预测D、风险评估45.EWO的中文全称是什么？（）A、故障紧急分析工单B、紧急维修工单C、点检保养工单D、紧急维护工单46.风险预测只需要做一次就好，重复进行浪费时间。（）47.环境金字塔数据来源：（）A、安全评价B、EMAT审核C、内外部审核D、日常检查48.SEWO安全事件报告单计划阶段中根本原因的类别包含（）。A、作业环境B、人的不安全行为C、物的不安全条件D、管理缺陷E、PPE使用不当49.3MU是什么？（）A、一节针对特定题目的课程B、MURI、MURA、MUDAC、测量工具D、特定题目的课程50.QC7步法按PDCA阶段划分，下面哪项属于P阶段：（）A、选择课题B、了解现状、设定目标C、制定活动计划D、原因分析51.草图可以用图片替代，只要能描述现象就可以。（）52.风险评估目标是确保所有与工作相关的风险被识别，降低或消除风险来保护工人和提高工作场所安全环境。（）53.S矩阵是哪个领域的工具？（）A、安全B、成本-部署C、自主维护D、专业维护54.风险评估在什么区域使用？（）A、生产线B、设备C、办公区D、所有区域55.下列哪项属于设备方面的问题（）。A、操作人员是否接受培训B、零件的存放条件是否达标C、侧围与后保的配合间隙是否达标D、地板总成的夹具精度是否达标56.以下哪个是设备相关的损失：（）A、缺料B、能源C、停机D、不平衡57.QC7步法第7步是（）。A、效果验证B、B/C分析C、标准化D、对策实施58.MURI意指？（）A、不规则运动B、浪费C、困难的或不自然操作D、自然操作59.能源七种损失类型中，第五种是什么损失？（）A、能源传输中的损失B、无用的能源消耗C、过度的能源消耗D、缺乏优化的能源消耗E、缺乏可回收能源利用的损失60.以下哪个不属于WCM实施的三个阶段（）。A、主动阶段B、被动阶段C、预防阶段D、防治阶段61.下列哪项属于方法方面的问题。（）A、车间人员流动率高B、生产现场是否有作业指导书C、零件尺寸公差的设定是否合理D、侧围外板的精度是否达标62.OEE数据统计的频次是多少？（）A、每周B、每天C、每月D、每班63.ABC分类是什么？（）A、根据机器设备的价格将机器分为ABC三类B、根据问题的紧要程度对机器设备进行分类和有重点地跟踪，从而优化维护资源（人力及财力）的使用的工具C、根据机器设备的维修时间将机器分为ABC三类D、根据机器设备的故障率将机器分为ABC三类64.模范区内的所有的手工作业与人机交互作用都必须做风险预测。（）65.SEWO安全事件报告单，对策时候后1个月未发生同类根因的事故，则可以关闭。（）66.成本布署存在哪几种类型收益？（）A、软收益B、硬收益C、虚拟收益D、成本避免67.哪个问题解决工具是用来识别所有的潜在根因和把它们分成基本族谱？（）A、5QuestionsforZeroDefectsB、4M-1DC、5WhyD、5W1H68.什么是不增值活动（NVAA）？（）A、不会使人感到疲劳的简单操作B、步行取物及移除待安装零件等操作；用于查找正确待安装零件的时间及诸如此类不给车辆增值的活动C、预测低价值零件装配的操作D、相对于时间周期提前实施的操作69.识别NVAA的目的是什么？（）A、保持工作场所有序、安全B、消除以提高工作效率和产品品质C、有效地跟踪、管理机器和设备D、识别问题的根本原因70.ABC分类的使用方法是什么？（）A、运用工作表，描述、列出所有机器设备B、运用TGPC方法来进行机器分类C、根据分析的结果，将所有的机器分为4类71.以下哪项不属于OPL流程？（）A、OPL课题发掘B、OPL的撰写C、OPL教材评审D、NVAA72.成本-部署的目的是为了削减工厂的：（）A、NVAAB、损失和浪费C、不平衡D、EWO和OEE73.设备单次停机超过多长时间需要填写EWO？（）A、3分钟B、5分钟C、10分钟D、30分钟74.SK是以下哪个改善的缩写？（）A、快速改善B、标准改善C、重大改善D、高级改善75.使用鱼骨头分析是QC7步法第几步？（）A、第3步B、第4步C、第5步D、第6步76.识别3MU的目的是什么？（）A、保持工作场所有序、安全B、消除以提高工作效率和产品品质C、有效地跟踪、管理机器和设备D、识别问题的根本原因77.WCM每个技术领域的活动开展分为几个步骤？（）A、5B、6C、7D、878.部件维护类型有哪几类？（）A、BDM基于停机的维护B、TBM基于时间的维护C、CBM基于条件的维护D、LBM基于损失的维护79.风险预测的目的是为发现不安全的行为。（）80.AM第三步的推进活动是什么？（）A、初步CILR活动B、污染源和难进入区域的改善C、建立正式标准D、设备一般质量检查81.哪种学习方法更能高效地保留信息？（）A、阅读B、演示C、小组讨论D、教授他人82.下列哪项属于材料方面的问题。（）A、尾门总成的滚边夹具精度不良B、前纵梁安装孔的公差设定不合理C、前门内板的切边过长D、侧围外板的拉延模具没有进行点检83.SOP是什么意思？（）A、单点课程B、作业标准书C、短时培训D、视频培训84.CD的中文全程是什么？（）A、成本-部署B、人员发展C、聚焦改善D、专业维护85.WCM领域中PM支柱的英文全称是？（）A、工厂维护B、专业维护C、项目管理D、生产管理86.5Why是什么意思？（）A、5个一般问题B、5个方面的提问C、解决问题的方式D、层层分析问题的5个为什么，找出问题根因87.What是问的什么问题？（）A、什么时候发现了问题B、活动涉及到谁C、加工活动涉及到什么事情D、哪些产品/机器/设备被涉及到活动中88.所有第一次发生的作业都是非常规作业。（）89.安全7个步骤里第3步具体内容是什么？（）A、风险评估B、风险预测C、非标准作业风险评估90.下列不属于作业人员现场安全评审（SMAT）发现的问题类别的是（）。A、作业环境B、培训教育C、流程与组织D、设备与工具91.AM第四步的推进内容是什么？（）A、攻克由于设备导致的AM相关损失B、攻克设备故障损失C、攻克人为原因导致的质量损失D、攻克方法不当导致的损失92.安全领域活动（）。A、与其他领域无关B、与其他领域相关C、是相互独立的D、仅与国家安全法规有关93.雷达图中5分表示什么含义？（）A、我不知道，没有听说过B、我可以教授别人，通过了公司TTT认证，成为了内训师C、我能够在别人的帮助下工作/使用这个工具D、我能够独立工作/使用这个工具94.下列不属于第五步开展的工作是（）。A、员工SMATB、员工健康检查表C、员工岗位点检表D、非标作业向标准转化95.有关安全锁的管理事项，错误的是（）。A、安全锁器具的使用目的是用于防止因他人的误启动而导致灾害B、因为没有预备钥匙、所以为了不丢失有必要自己好好管理C、把锁借给他人、请别人摘除、请别人锁上的行为都是可以的96.WCM安全7步法中，第5步主要工作是（）。A、SEWO学习和横展B、风险评估C、管理者SMATD、员工SMATE、健康检查表97.风险评估的风险类别，可分为40大类69小类。（）98.标准改善的逻辑是（）。A、PDCA循环B、QC7工具C、5W1HD、5G原则99.风险评估内，风险级别定义：R=P*G风险等级=事故发生的可能性大小*事故后产生的结果。（）100.谁承担5S活动成败的责任？（）A、总经理B、科长们C、全体员工第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：D3.参考答案：A,