化学助剂公司企业信用管理手册

化学助剂公司

企业信用管理手册

目录

一、产业环境分析...................................................2

二、影响行业发展的有利和不利因素..................................2

三、必要性分析.....................................................5

四、企业财务分析指标体系..........................................5

五、杜邦分析法....................................................11

六、企业信用评级的基本框架.......................................13

七、企业信用评级的程序...........................................13

八、企业信用评级报告介绍.........................................17

九、项目基本情况..................................................19

十、组织架构分析..................................................22

劳动定员一览表....................................................22

H、法人治理....................................................23

十二、发展规划....................................................37

一、产业环境分析

到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境

在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民

人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全

面建成小康社会。

二、影响行业发展的有利和不利因素

1、行业发展有利因素

（1）国家产业政策扶持

高分子材料催化剂和助剂作为高分子材料生产加工的主要物质条

件，在国民经济中起着不可替代的重要作用。国家已将各类高分子材

料及其配套使用的催化剂和化学助剂作为优先发展的鼓励项目并制定

了一系列扶持政策，其中《关于加快新材料产业创新发展的指导意见》

《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》等政策

文件明确了行业未来发展思路，并将其列为重要的战略性新兴产业，

提供了非常有利的政策环境。

（2）高分子材料产业升级

随着我国经济结构的不断升级和科学技术的持续创新，新材料尤

其是高分子材料在航空航天、汽车、电子、建筑、轻工等国民经济重

要领域的实际应用不断扩展。同时，新型、复合有机高分子化合物的

出现为高分子材料行业提供了新的增长点。据中国产业信息网统计，

中国2019年新材料产业总产值为4.5万亿元，预计2022年将达到7.5

万亿元，复合增长率高达18.72%；考虑到我国塑钢比低于全球平均水

平，未来仍有较大的市场提升空间。

(3)国产替代化加速

经过二十余年的发展，目前国内现有聚烯烧催化剂市场形戌了以

国产化产品为主、供应商相对集中的竞争格局。近年来国内聚烯烧产

能快速扩张，新建产能以气相流化床装置为主，未来新型气相催化剂

的需求将持续增加，随着国内厂商气相催化剂的技术成熟和工艺稳定,

未来将逐步实现进口替代。

国内聚烯煌助剂行业起步较晚、单个企业规模较小，在产品质量、

研发管理等方面与国际厂商相比存在较大差距。但近年来，伴随国内

经济的开放新格局和科学技术的创新性突破，助剂行业步入高速增长

的快车道。专业化、规模化的技术型企业不断涌现，已具备与国际厂

商同台竞技的条件，部分企业的产品质量已超过同类国外厂商。在以

国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，国产

替代是大势所趋，催化剂和化学助剂行业将迎来发展新机遇。

(4)环保升级与行业整合

随着我国经济的逐渐发展，国家对于七工行业的环保问题不断重

视，相继修订和出台了新环境保护法等多项严格的监管要求。在环保

严监管的大环境下，产能低、技术差、污染重的企业被逐渐淘汰，规

模化、规范化的企业迎来更大的发展空间，行业集中度将会逐渐提高。

2、行业发展不利因素

(1)经济发展的不确定性

在新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦的双重背景下，国内经济形势不

确定性加剧。经济增长预期下调，各行业包括高分子材料行业市场规

模难以保持较高的增长率，可能会导致整个行业的市场规模和生产规

模下降，从而传导至催化剂和助剂行业。

(2)技术人才瓶颈

高分子材料催化剂和化学助剂的研发具备较高的技术门槛，涉及

多学科知识的交叉，存在较大的高端技术人才需求。近年来新材料新

技术发展较快，对相关从业人员创新能力、技术能力提出了更高的要

求。在行业的快速发展的背景下，高端人才的需求缺口逐渐增大，高

端技术人才的紧缺成为制约本行业快速发展的瓶颈之一。

(3)国际厂商的进入

随着国内市场规模的不断扩大，上下游产业链逐步完善，对国际

厂商的吸引力在不断提高，各国际巨头采取独资、合资等方式进入中

国市场，抢占市场份额。由于国际厂商在技术储备上更为完善，产品

体系更为丰富，具备较强的竞争能力，这些公司的进入会对国内厂商

形成挤出效应，对国内高分子材料助剂行业的发展构成较大的挑战。

三、必要性分析

1、提升公司核心竞争力

项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充

流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用

水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流

动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支

持，提高公司核心竞争力。

四、企业财务分析指标体系

财务指标分析是企业财务分析的核心部分，即总结和评价企业财

务状况与经营成果的分析指标，包括财务结构、偿债能力指标、运营

能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。

（一）财务结构

1、资产负债率

该指标衡量企业利用债权人提供的资金进行经营活动的能力，也

反映债权人发放贷款的安全程度。对债权人来说，此指标越低越好。

因为企业负债过多，偿债风险必然增大；但比率过低，则说明企业没

有开拓能力。此比率大于100%表明资不抵债，一般要求小于70队最

好小于55%o

2、有形净值债务率

分母为所有者权益减去无形资产净值，因为无形资产不能用于偿

债，这样可以更谨慎地反映所有者权益对负债的保障程度。

3、流动资产率

该指标反映企业资产的流动性程度。

4、流动负债率

该指标反映企业流动负债占全部负债的比重。比率过大，说明企

业要用较多的流动资产来提高短期债务的清偿能力。

（二）偿债能力

偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力

分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

1、流动比率

该指标衡量短期债务到期前可以用流动资产变现偿还负债的能力,

一般要求流动比率在150%〜200%,但是在不同行业会表现出较大的差

异性。

2、速动比率

该指标为流动比率的补充，衡量企业用速动资产偿还流动负债的

能力。考虑到存货流动性差，变现时间长，一般要求速动比率不小于

100%,对中小企业来讲可适当放宽，但也应大于80%。

3、现金比率

在速动资产中还有一些资产变现能力不好。因此，用现金比率更

能体现短期债务的偿债能力。

4、利息保障倍数

该指标表示企业用生产经营获得的利润和利息能偿付利息费用多

少倍。倍数越多，说明企业支付利息费用的能力越强，债权越安全。

通常要求利息保障倍数大于4。

（三）营运能力

营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产

利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。

1、存货周转率

该指标表示存货周转和变现的速度，衡量企业的销售能力和库存

状况。一般来说，存货周转速度越快，偿债能力越强。但在不同行业

之间也有较大差别，分析时要参考对比行业平均值，一般中小企业应

大于5次。

2、应收账款周转率

该指标表示企业除销产品收回现金的速度，反映了应收账款的管

理效率，一般企业应大于6次。

（四）盈利能力

盈利能力就是企业资金增值的能力，它通常体现为企业收益数额

的大小与水平的高低。

1、主营业务毛利率

主营业务毛利率指标反映了产品或商品销售的初始获利能力。该

指标越高，表示取得同样销售收入的销售戌本越低，销售利润越高。

2、主营业务利润率

根据利润表的构成，企业的利润分为：主营业务利润、营业利润、

利润总额和净利润四种形式。其中利润总额和净利润包含着非销售利

润因素，所以能够更直接反映销售获利能力的指标是主营业务利润率

和营业利润率。通过考察主营业务利润占整个利润总额比重的升降，

可以发现企业经营理财状况的稳定性、面临的危险或可能出现转机的

迹象。主营业务利润率指标一般要计算主营业务利润率和主营业务净

利率。

主营业务利润率指标反映了每元主营业务收入净额给企业带来的

利润。该指标越大，说明企业经营活动的盈利水平较高。

主营业务毛利率和主营业务利润指标分析中，应将企业连续几年

的利润率加以比较，并对其盈利能力的趋势做出评价。

3、资产净利率

资产净利率是反映企业资产综合利用效果的指标。平均资产总额

为期初资产总额与期末资产总额的平均数。资产净利率越高，表明企

业资产利用的效率越好，企业盈利能力越强，经营管理水平越高。

4、净资产收益率

净资产收益率，亦称净值报酬率或权费报酬率，它是指企业在一

定时期内的净利润与平均净资产的比率。它可以反映投资者投入企业

的自有资本获取净收益的能力，即反映投资与报酬的关系，因而是评

价企业资本经营效率的核心指标。

净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具

综合性与代表性的指标，反映企业资本营运的综合效益。该指标通用

性强，适用范围广，不受行业局限。在我国上市公司业绩综合排序中,

该指标居于首位。通过对该指标的综合对比分析，可以看出企业获利

能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平。一般认为,

企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效

益越好，对企业投资人、债权人的保障程度越高。

5、资本保值增值率

资本保值增值率是企业期末所有者权益总额与期初所有者权益总

额的比率。资本保值增值率表示企业当年资本在企业自身努力下的实

际增减变动情况，是评价企业财务效益状况的辅助指标。

该指标反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性，该指标越

高，表明企业的资本保全状况越好，所有者的权益增长越好，债权人

的债务越有保障，企业发展后劲越强。一般情况下，资本保值增值率

大于L表明所有者权益增加，企业增值能力较强。但是，在实际分析

时应考虑企业利润分配情况及通货膨胀因素对其的影响。

（五）现金流量

分析现金流量，可以帮助评估人员对企业的支付能力和偿债能力

以及对外资金的需求情况做出更可靠的判断。

1、现金流量充足率

该指标如果大于1,说明现金流量比较充裕；如果小于1,说明必

须依靠其他来源来解决。

2、现金流量对流动负债比率

该指标比流动比率、速动比率更具直接意义，指数数值大，说明

企业偿债能力强，偿债风险低。

3、现金流入流出比率

该比率应大于1,表明企业经营活动的现金流入大于现金流出，可

以获得一定的经营收益，在不增加负债的情况下能够维持再生产的持

续进行；如该比率小于1,则企业亏损；另外，应收账款长期收不回来,

该指标也会小于lo

五、杜邦分析法

杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析

企业财务状况的一种方法。具体来说，它是一种用来评价公司盈利能

力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。

其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这

样有助于深入分析、比较企业经营业绩。

（一）杜邦分析法的基本思路

（1）权益净利率，也称权益报酬率，是一个综合性最强的财务分

析指标，是杜邦分析系统的核心。

（2）资产净利率，是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强

的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。

总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要

对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要

问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，

降低成本赛用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时

也是提高资产周转率的必要条件和途径。

(3)权益乘数，表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆

进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负

债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债

率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆

利益，但相应所承担的风险也低。

杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益基本收益率的

决定因素，以及销售净利润与总资产周转率、债务比率之间的相互关

联关系，给管理层提供了一张明晰考察公司资产管理效率和是否最大

化股东投资回报的路线图。

(二)杜邦分析法的财务指标关系

在杜邦体系中，包括以下几种主要的指标关系：

(1)净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。该指标的高低

反映了投资者的净资产获利能力的大小。净资产收益率是由销售报酬

率、总资产周转率和权益乘数决定的。

(2)权益乘数表明了企业的负债程度。该指标越大，企业的负债

程度越高。它是资产权益率的倒数。

（3）总资产收益率是销售利润率和总资产周转率的乘积，是企业

销售成果和资产运营的综合反映，要提高总资产收益率，必须增加销

售收入，降低资金占用额。

（4）总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。分析

时，必须综合销售收入分析企业资产结构是否合理，即流动资产和长

期资产的结构比率关系。同时还要分析流动资产周转率、存货周转率、

应收账款周转率等有关资产使用效率指标，找出总资产周转率高低变

化的确切原因。

六、企业信用评级的基本框架

企业信用评级框架构建的是评级分析体系的基本轮廓。一方面告

诉评级机构或评估人员在进行企业信用评级工作时的工作规范和操作

指引，另一方面也告知人们评级工作如何进行及其结果如何形成。

七、企业信用评级的程序

企业信用评级程序是指评级机构从企业提出评级申请到评级工作

完成所实施的一系列操作流程。信用评级作为一项十分严肃的工作，

评级的结果与评级程序密切相关。评级程序体现了信用评级的整个过

程，没有科学、合理、严格的评级程序，就不可能有客观、公正的评

级结果。

（一）接受评级申请

根据企业的评级申请，评级机构会同企业签订《信用评级协议

书》。协议书内容主要包括签约双方名称、评估对象、评估目的、双

方权利和义务，以及出具评估报告时间、评估收费、签约时间等。当

评级机构接受企业评级申请后，应维持与受评企业的直接沟通，这不

仅能让评级机构获取有具体价值的非公开资料、深入认识受评企业，

更可使评级结果具有前瞻价值。

（二）成立评级委员会

评级项目确定后的第一项工作就是成立评级委员会，评级委员会

一般由3-6人组成，其成员应是熟悉评估客户所属行业情况及评估对

象业务的专家组成，小组负责人由具有项目经理以上职称的高级职员

担任。事实上，不同评级机构评级委员会的人员构成不尽相同，其具

体的人员构成会根据评级项目的复杂程度来安排，如受评项目比较复

杂，则应当适当增加成员。

（三）采集企业数据

评级委员会的人员组成之后，委员会应立即着手资料的搜集工作,

企业的相关资料是评级机构对其进行信用评级的依据，全面且真实的

数据是评级结果客观、公正的有力保证。

1、数据来源

从实务上来看，分析人员会从大规模的资料来源中依照每种信息

的不同性质采集各种数据，这些数据中既有定量的，也有定性的。以

下是一些主要的信息来源：

(1)年度报表和中期报表，及其他发行者未能公开的数据；

(2)募股说明书，发行人提供的传阅文件和备忘录，委托书以及

特定证券契约；

(3)从行业团体、协会及国际组织处得到的行业、部门和宏观经

济的数据；

(4)政府有关管理机构，如统计局、中央银行及负责管理有关行

业的部门所发布的公告和数据；

(5)有关学术研究的书籍或文章；

(6)金融预测和其他与信用有关的信息，还可以通过与之能维持

其良好信用的发布者电联或单独会议中获取。

2、数据保存

评级机构通常都建立有统计资料库，这种资料库储存所有经评级

机构评级的发行者的主要财务数据，其主要目的在于保持全球不同行

业或同业团体的主要发行者之间的可比性。

(四)评级分析

分析人员通过对获取的可量化的以及不可量化的企业信息进行专

业分析，并最终由评级委员会召开评审会议。评级委员会所有成员在

结合分析员的汇报和其他相关分析和预测数据的基础上，对评级对象

的信用级别通过投票表决来决定。最终的评级结果，即企业的信用等

级必须基于委员会的多数成员投票通过，最好为全票通过。如果等级

分歧较大，委员会主席将会斟酌是否有必要进行再一次的讨论，其有

权决定是否再次召开会议。

（五）等级复评

在等级确定之后，分析人员会给出专业的评级报告。在评级报告

完成以后，评级机构会及时通知受评主体。如果受评主体对评级结果

或评级报告有异议，可在规定时间内提出复议申请，评级机构将根据

受评主体的申请及补充的资料情况来判断是否有复评的必要。若受评

企业在规定的时间内提供了充分且有价值及足以影响等级结果的资料,

评级机构将接受复评申请。评级委员会将会对企业提供的资料进行补

充分析，并对评级报告中存在异议的地方进行修改，最后评级委员会

开会审议，决定评级结果。此次委员会的讨论结果即为本次评级的最

终结果，受评企业在接到复评的等级通知后即使仍有异议，也无权再

次申报复评。

（六）公布等级结果

公布等级结果是评级机构整个评级项目的最后一个环节，即将评

级结果及报告向社会公开。除非受评主体要求保密，否则评级矶构将

会通过各种渠道公布等级结果。

（七）通知受评企业

评级委员会做出决定后，会通知受评企业结果，并一并告知评级

所根据的理由。最重要的是让受评企业了解评级委员会做出评级结果

的依据及其关键因素。

倘若受评企业不认同评级结果，他们有权提出复评，或可选择将

结果保密。

（A）跟踪评级

在信用等级有效期限内（企业评级一般为2年），评估机构要负

责对其信用状况跟踪监测，评估客户应按照要求提供有关资料。如果

评估客户信用状况超出一定范围（信用等级提高或降低），评估机构

将按照跟踪评级程序更改评估客户的信用等级，并在有关报刊上披露,

原信用等级自动失效。评级机构在发布评级对象的信用等级后，还会

延续至少一年对受评对象实施信用监督和跟踪，以保证对受评对象的

信用等级的变化做出及时的信息反馈和更新，准确提示信用风险。

八、企业信用评级报告介绍

（一）企业信用等级符号

2006年，中国人民银行发布了银发[2006]95号文件《中国人民银

行信用评级管理指导意见》（以下简称《意见》），主要是中国人民

银行对信用评级机构在银行间债券市场和信贷市场从事金融产品信用

评级、借款企业信用评级、担保机构信用评级业务的规范。其中，

《意见》中提出“信用评级机构要依据国家有关法律、行政法规、政

策，按照中国人民银行对信用评级要素、标识及含义的要求，在对债

务人主体的财务状况、风险管理、经营能力、盈利能力等整体信用状

况进行分析的基础上，对债务的违约可能性及清偿程度进行综合判断,

并以简单、直观的符号表示信用等级。”《意见》对评级机构采用的

评级符号及含义进行了统一。

企业信用等级分三等九级，即：AAA,AA,A.BBB、BB,B、CCC,

CC、Co

（二）信用评级报告撰写

信用评级报告的结构必须条理清楚，层次分明，系统完整地表述

信用评级的结论。通常信用评级报告除了本报告外，还要附一份信用

评级分析报告。信用评级报告是信用评级工作的总结报告，信用评级

分析报告是信用评级报告的具体化，它要围绕信用评级报告的评估结

论，系统地表述信用评级的情况、指标分析的数据以及评估结论形成

的根据。

1、主体（债务人）评级报告

我国对主体（债务人）评级报告的撰写并没有详细的行业规定，

各家评级机构一般都采用自己的报告格式，但基本结构相似。

2、跟踪评级报告

信用评级机构在苣次评级报告中应当明确跟踪评级的相关事项。

一般来说，跟踪评级包括定期和不定期跟踪评级。跟踪评级报告应针

对受评对象外部经营环境、内部运营及财务状况的变化，以及前次评

级报告体积的风险因素进行分析，说明其变化对受评对象的影响，并

对原有信用级别是否进行调整做出明确说明。

九、项目基本情况

（一）项目投资人

XXX（集团）有限公司

（二）建设地点

本期项目选址位于XX（以选址意见书为准）。

（三）项目选址

本期项目选址位于XX（以选址意见书为准），占地面积约42.00

亩。

（四）项目实施进度

本期项目建设期限规划24个月。

（五）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资15640.82万元，其中：建设投资12302.61

万元，占项目总投资的78.66%；建设期利息269.64万元，占项目总投

资的1.72%；流动资金3068.57万元，占项目总投资的19.62%。

（六）资金筹措

项目总投资15640.82万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有

限公司计划自筹资金（资本金）10137.93万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5502.89万

兀O

（七）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：29800.00万元。

2、年综合总成本费用（TO：2283L47万元。

3、项目达产年净利润（NP）：5105.41万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：24.69%O

5、全部投资回收期（Pt）：5.60年（含建设期24个月）o

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9517.78万元（产值）。

（A）主要经济技术指标

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积肝28000.00约42.00亩

1.1总建筑面积m’46059.25容秒率1.64

1.2基底面积m，17080.00建筑系数61.00%

1.3投资强度万元/亩287.78

2总投资万元15640.82

2.1建设投资万元12302.61

2.1.1工程费用万元10840.65

2.1.2工程建设其他费用万元1131.10

2.1.3预备费万元330.86

2.2建设期利息万元269.64

2.3流动资金万元3068.57

3资金筹措万元15640.82

3.1自筹资金万元10137.93

3.2银行贷款万元5502.89

4营业收入万元29800.00正常运营年份

019

5总成本费用万元22831.47

・“

6利润总额万元6807.21

7净利润万元5105.41

■”

8所得税万元1701.80

■”

9增值税万元1344.27

■”

10税金及附加万元161.32

11纳税总额万元3207.39

12工业增加值万元10726.96

13盈亏平衡点万元9517.78产值

14回收期年5.60含建设期24个月

15财务内部收益率24.69%所得税后

16财务净现值万元6459.87所得税后

十、组织架构分析

（一）人力资源配置

根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员

是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备

相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用

企业人力资源的基础上，本期工程项目建戌投产后招聘人员实行全员

聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照

“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xxx（集团）有限公司规

划，达产年劳动定员205人。

劳动定员一览表

序号岗位名称劳动定员（人）备注

1生产操作岗位133正常运营年份

2技术指导岗位21〃

3管理工作岗位21〃

4质量检测岗位31〃

合计205〃

（二）员工技能培训

为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技

术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。

1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施

工队伍共同进行设备安装工作，以达到边安装边深入熟悉设备结构，

为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。

2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员

分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习

操作训练，以便于调试及生产之需要。

3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工

艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等。在调试过程中，要在

安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各工艺工序的操作,

了解掌握各工段设备的操作规程。

4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及

技术装备，了解项目采用技术的发展情况。要对操作人员进行严格考

核，合格者方可上岗操作。

十一、法人治理

（一）股东权利及义务

1、公司建立股东名册，股东名册是证明股东持有公司股份的充分

证据。股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种

类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。

2、公司在召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股

东身份的行为时，由董事会决定某一日为股权登记日。

3、公司股东享有下列权利：

（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；

（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东

大会，并行使相应的表决权；

（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；

（4）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所

持有的股份；

（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、

董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；

（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余

财产的分配；

（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求

公司收购其股份；

（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。

4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司

提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核

实股东身份后按照股东的要求予以提供。

股东从公司获得的相关信息或者索取的资料，公司尚未对外披露

时，股东应负有保密的义务，股东违反保密义务给公司造成损失时，

股东应当承担赔偿责任。

5、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东

有权请求人民法院认定无效。

股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法

规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之

日起60日内，请求人民法院撤销。

6、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者

本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有

公司现以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监

事执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造

成损失的，前述股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。

监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，

或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提

起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权

为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。

他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的

股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。

7、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，

损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。

8、公司股东承担下列义务：

(1)遵守法律、行政法规和本章程；

(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；

(3)除法律、法规规定的情形外，不得退股；

(4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用

公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；

公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依

法承担赔偿责任。

公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严

重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

(5)法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。

9、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质

押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。

10、公司的控股股东、实际控制人不得利用其关联关系损害公司

利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

公司控股股东及实际控制人对公司和公司其他股东负有诚信义务。

控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得利用利润分配、

对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权

益，不得利用其控制地位损害公司和其他股东的利益。

公司应防止控股股东及关联方通过各种方式直接或间接占用公司

的资金和资源，不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东

及关联方使用：

(1)有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及关联方使用；

(2)通过银行或非银行金融机构向控股股东及关联方提供委托贷

款；

(3)委托控股股东及关联方进行投资活动；

(4)为控股股东及关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票;

(5)代控股股东及关联方偿还债务；

(6)以其他方式占用公司的资金和资源。

公司财务部门应分别定期检查公司与控股股东及关联方非经营性

资金往来情况，杜绝控股股东及关联方的非经营性资金占用情况的发

生。在审议年度报告的董事会会议上，财务总监应向董事会报告控股

股东及关联方非经营性资金占用和公司对外担保情况。股东大会授权

董事会制定防止大股东、实际控制人及关联方占用公司资金的具体管

理制度。

公司董事、监事、高级管理人员有义务维护公司资金不被控股股

东占用。公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业

侵占公司资产时，公司董事会应视情节轻重对直接责任人给予处分和

对负有严重责任的董事予以罢免。

发生公司股东及其关联方以包括但不限于占用或转移公司资金、

资产及其他资源的方式侵犯公司利益的情况，公司董事会应立即以公

司的名义向人民法院申请对股东所侵占的公司资产及所持有的公司股

份进行司法冻结。

凡股东不能对所侵占公司资产恢复原状或现金清偿或现金赔偿的,

公司有权按照有关法律、法规、规章的规定及程序，通过变现控股股

东所持公司股份偿还所侵占公司资产。

（二）董事

1、公司设董事会，对股东大会负责。

2、董事会由9名董事组成（其中独立董事3人），设董事长1人

3、董事会行使下列职权：

（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；

（2）执行股东大会的决议；

（3）决定公司的经营计划和投资方案；

（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（6）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、

资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；

（7）决定公司内部管理机构的设置；

（8）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名,

聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报

酬事项和奖惩事项。

4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审

计意见向股东大会作出说明。

5、董事会制定董事会议事规则，以磔保董事会落实股东大会决议,

提高工作效率，保证科学决策。

6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担

保事项、委托理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；

重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会

批准。

7、董事会设董事长1人，由董事会以全体董事的过半数选举产生。

8、董事长行使下列职权：

(1)主持股东大会和召集、主持董事会会议；

(2)督促、检查董事会决议的执行；

(3)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他

文件；

(4)行使法定代表人的职权；

(5)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务

行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会

和股东大会报告；

(6)董事会授予的其他职权。

9、董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同

推举一名董事履行职务。

10、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开

10日以前书面通知全体董事和监事。

11、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可

以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集

和主持董事会会议。

12、董事会召开临时董事会会议的通知方式为：于会议召开三日

之前以电话、传真或电子邮件的方式通知全体董事。

13、董事会会议通知包括以下内容：

(1)会议日期和地点；

(2)会议期限；

(3)事由及议题；

(4)发出通知的日期。

14、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决

议，必须经全体董事的过半数通过。

董事会决议的表决，实行一人一票。

15、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得

对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会

会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议

须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不足3

人的，应将该事项提交股东大会审议。

16、董事会决议表决方式为：董事以举手表决方式或者以书面表

决方式。

董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真

方式或召开电话会议的方式进行并作出决议，并由参会董事签字。

17、董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以

书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明代理人的姓名，代理事

项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的

董事应当在授权范围

内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席

的，视为放弃在该次会议上的投票权。

18、董事会应当对会议所议事项的决定做成会议记录，出席会议

的董事应当在会议记录上签名。

董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限不少于10年。

19、董事会会议记录包括以下内容：

(1)会议召开的日期、地点和召集人姓名；

(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事(代理人)

姓名；

(3)会议议程；

(4)董事发言要点；

(5)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反

对或弃权的票数)。

(三)高级管理人员

1、公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。

公司根据需要设副总裁，由董事会聘任或解聘。

公司总裁、副总裁、财务总监为公司高级管理人员。

2、本章程关于不得担任董事的情形同时适用于高级管理人员。

本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于

高级管理人员。

3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他

职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。

4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。

5、总裁对董事会负责，行使下列职权：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向

董事会报告工作；

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(3)拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)拟订公司的基本管理制度；

(5)制定公司的具体规章；

(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负

责管理人员；

(8)召集并主持公司总裁办公会议；

(9)本章程或董事会授予的其他职权。

总裁列席董事会会议。

6、总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会

报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总

裁必须保证该报告的真实性。

总裁应忠实执行股东大会和董事会的决议。在行使职权时，不能

变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。

总裁因故不能履行职权时，董事会应授权一名副总裁代总裁履行

职权。

7、总裁拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动

保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当

事先听取工会或职代会的意见。

8、总裁应制订总裁工作细则，报董事会批准后实施。

9、总裁工作细则包括下列内容：

(1)总裁会议召开的条件、程序和参加的人员；

(2)总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；

(3)公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、

监事会的报告制度；

10、总裁可以在任期届满以前提出辞职。有关总裁辞职的具体程

序和办法由总裁与公司之间的劳务合同规定。

11、副总裁由总裁提名，董事会聘任或解聘；副总裁对总裁负责,

行使下列职权：

（1）按照工作分工组织实施公司年度经营计划和投资方案，并向

总裁报告工作；

（2）拟订分管工作的基本管理制度；

（3）拟订分管工作的具体规章；

（4）总裁授予的其他职权。

12、公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书，

公司监事不得兼任。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事

务所的律师不得兼任公司董事会秘书。

13、董事兼任董事会秘书的，如某一行为需由董事、董事会秘书

分别作出时，则该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作

出。

14、公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部

门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

（四）监事

1、公司设监事会。监事会由三名监事组成，监事会设主席1人。

监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持

监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以

上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工

代表的比例不低于l/3o监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表

大会选举产生。

2、监事会行使下列职权：

(1)应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核

意见；

(2)检查公司财务；

(3)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违

反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员

提出罢免的建议；

(4)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、

高级管理人员予以纠正；

(5)提议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的

召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；

(6)向股东大会提出提案；

(7)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理

人员提起诉讼；

(8)发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请

会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。

3、监事会每6个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监

事会会议。

监事会决议应当经半数以上监事通过。

4、监事会制定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程

序，以确保监事会的工作效率和科学决策。

监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。

监事会会议记录作为公司档案保存10年。

5、监事会会议通知包括以下内容：

(1)举行会议的日期、地点和会议期限；

(2)事由及议题；

(3)发出通知的日期。

十二、发展规划

(一)公司发展规划

1、发展计划

(1)发展战略

作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高

速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以

“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节

能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优

良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。

(2)经营目标

目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将

近一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；

进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一

步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生

产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司

治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打

造成为行业的标杆企业。

2、具体发展计划

(1)市场开拓计划

公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的

消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如

下:

a、密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门

联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；

b、进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人

员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；

c、加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联

网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感;

d、在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场

的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。

（2）技术开发计划

公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识

产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产双的基

砧上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行

相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的

维护。

为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强

化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制

定，不断提高企业的整体技术开发能力。

（3）人力资源发展计划

培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞

争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才

的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此,

公司将重点做好以下工作：

a、加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；

b、加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教

育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素

质；

c、加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和

自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。

d、积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源

管理体系，充分调动员工的积极性。

(4)企业并购计